医院药品阳光采购是什么，医院药品采购的范围是什么

1，医院药品采购的范围是什么

药品当然要采购“国药准字”了！

医院药品采购的范围是什么

2，煤炭阳光采购是什么意思

煤炭阳光采购是指通过互联网发布采购信息、接受供应商报价、由系统根据设定的比选条件确定供应商，通过合理的竞价议价谈判，有效降低采购成本，提高采购效率。网上公布竞价采购结果，实现采购工作电子化、流程标准化、管理信息化，避免采购过程中的暗箱操作，从源头上控制采购风险。　　你可以看下中国电力燃料管理网，现在有很多集团都开启了属于自己的煤炭阳光采购平台。

你说呢...

煤炭阳光采购是什么意思

3，什么是药品集中招标采购制度

药品集中招标采购试点工作从1999年实施以来，作为降低过高药价和纠正不正之风的政策手段，得到卫生部、监察部等部门的支持，并加以推广。国家医药卫生管理部门制定药品集中招标采购制度的初衷，一是希望通过该制度，以竞价方式解决“药品价格过高问题；二是希望通过公开的招标程序，实现医院药品采购过程的“阳光化，纠正药品采购中的不正之风。今后，各省辖市招标管理部门的任务，将转向组织实施本区域内医用耗材、医疗器械的集中招标采购，此外，还要负责组织实施县以下医疗机构、城市社区卫生服务机构和本辖区特殊用药的集中招标采购工作；同时加强后期采购监督和管理，尤其是对医疗机构采购、合同签订、执行、回款、临床用药统计、中标企业药品配送情况、药品质量价格、信息反馈的管理，规范双方的交易行为，适时掌握了解本地药品价格的变动情况和临床用药需求情况，为科学合理编制招标目录、制定标底提供依据。

什么是药品集中招标采购制度

4，你好我明天要去一个医药公司去面试医药招标专员从未接触过这

招标专员这一名称挺少见的..很少有听说药材招标的不过既然是招标员那么对硬性的要求不会很大.招标员的几个特点:对公司有一定的了解,对市场有一定的了解(这个做几次就明白了),普通话标准.然后就没什么要求了.我认为公司可能是确实比较缺人,而且你从事过销售类的工作,无论是普通话还是反映能力都有一定的水平,才通知你棉试的,招标员一般肯定会有面试的,不过五险一金你得面试的时候自己问问了...正规公司应该都有...薪资这个不好说..你可以通过公司名称侧面的了解一下这个公司对你面试会有一定的帮助祝你成功

不要紧张就好，顺其自然发挥。

看来你要去的这家公司是做医院的，别担心只要应聘上了这个工作油水还是很大的，也很锻炼人，主要就要看能力了。

医药公司很多但也很杂。报着以学习的态度去应聘我个人觉的你会做的开心点。这个行业流动性也挺大的

你好！医药招标专员，主要是负责该药品，在全国各地的招标工作，比如收集各省的招标时间，评标规则，准备招标材料啊，等等。待遇不会太高。招标，就是药品进行阳光采购标准，中标产品才能在医院进行销售。就是药品的议价这类工作我的回答你还满意吗~~

5，广东药品招标阳光采购工作的发展前景

药品集中招标、集中采购的政策就无须我赘述了，广东省开展这项工作也有接近10年的历史了，这是个阳光工程，会一直继续下去。但是如果是在一家小的医药公司负责参与阳光采购的投标工作，则不一定有什么优势。因为小公司所代理或者参与配送的产品并不是很多，公司能提供给你和厂家、和配送公司、和采购中心所接触的机会或参与的环节其实不会很多，大部分的时间你都是在准备那些无止境的资料或者随时应对招标工作中的一些琐碎事情。而且目前各地药品集中招标采购倾向由生产企业直接参与投标，所以你可能只能是在药品采购服务中心和生产企业之间作为联络员，很多简单的事情，都因为沟通的环节繁琐而变得复杂。对你的长远发展，我个人觉得会弊大于利。但如果你能够在一些大的国企、或者外企，来参与这个工作。一般是采购部或者叫做政府事务部来参与这个工作。如果是这样的话，则情况会相对不一样。所接触药品采购或者于政府部门沟通的深度和广度都会大很多，对你的锻炼和长远发展都会好很多。如果能到大的医药集团公司工作，则对你的发展机会会提供得更多。只是实习的话，其实不会对你的长远发展有什么太大的影响；但若是第一份工作，则又有不同。当然无论你选择到那里，都需要你不断去努力、去争取，才能够发展得更好。祝你找到一份适合你长远发展的好工作。

药品集中招标采购试点工作从1999年实施，成为降低过高药价和纠正不正之风的政策手段，从而得到了卫生部、监察部等部门的支持。后期，中国医药企业管理协会、中国医药商业协会等10多家协会有关负责人，致函国家有关部门，历数药品集中招标采购的弊端，要求终止药品集中招标采购工作。

6，阳光采购的提高阳光采购的措施1b

采购作为企业供应物流整个系统运作的关键环节，是企业供应物流的牛鼻子，其阳光化运作是整个企业供应物流阳光工程建设的切入点和突破口。阳光采购涉及的环节多，包括的范围广，为使阳光采购模式顺利进行，要统筹兼顾，总体推进，系统优化，扎实有效地抓好八个方面的基础工作。1.要深化体制改革，建立集约化模式。要建立企业法人层次高度集中统一的一体化管理体制，即物资管理集约化体制，企业要在物资管理、资金运作、储存配送、人员管理等方面形成高度统一的集权化运行格局。2.要创新机制，建立严密、高效、科学的运行机制。要建立市场调研、计划管理控制、采购模式、运输、验收、结算、储存、配送等运作机制，机制建设要实现制度化运作、人本化管理、长久化发挥作用，以确保各项工作高效运作，环节无缝连接，系统绩效最优。3.要建设高效信息系统。信息系统是供应物流的支撑，是采购优质的前提，要立足企业供应物流实际情况，不断完善、建立、改进、创新、提升信息系统的实用性、吻合性、可操作性。4.要加强制度建设，实现制度化管理。要建立覆盖面外延包括供应商、利益相关者、用户，内涵包括供应物流内部系统及各环节协调、管理、运作等方面的制度、规定，确保各项工作实现制度化运行和规范化运作。5.要加强绩效管理，建设绩效评价体系。要在制度建设、制度执行、人本管理、规范运作、双优供应、成本降低、库存优化、渠道管理、工作作风、工作质量等方面设置分值指标和不同权重，建立和实施绩效管理评价体系。6.要加强库存控制，优化库存结构。库存是一把双刃剑，多与少均不合理，应根据生产需求，探索总量控制下的合理库存结构比例，按库存科学规律办事。总的要求是战略物资实施精益库存，确保生产衔接，其它物资建立合理、供应链各方均能接受的代储结构比例。7.要加强配送管理，建立低成本配送中心。要根据企业实际，优化库存路径和搭载物资结构，确保快速低成本配送。要建立企业配送中心和区域配送中心。企业配送中心发挥市场化职能，保证企业生产；区域配送中心发挥贸易职能，实现法人所在范围的区域式运营。企业配送中心和区域配送中心是企业供应物流建设配送化格局的两大支撑，要统筹兼顾，总体推进，系统优化，提升质效。8.要加强素质建设，提升从业人员综合素质。企业供应物流队伍由于各种原因的影响和条件限制，表现为整体拓展能力不强，不能适应企业发掘物流综合优势的要求，要以提升品德觉悟、专业层次和职责意识为重点，提高供应物流团队素质，建设具有高强复合型素质的优秀团队。阳光采购模式是开放的模式，要根据市场经济、现代物流态势、企业物资需求规模和企业供应物流运作的实际，不断探索与实际相适应，并指导物流规范运作的新模式，使阳光采购模式得到持续性优化、创新、发展，为企业科学发展注入持续的竞争力。

7，药剂科开会强调什么

支持一下感觉挺不错的

在过去的一年中，药剂科各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将药剂工作情况总结如下：　　一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。　　全科人员认真学习贯彻党的十七大精神，充分认识“解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，增强了法制意识，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，全心全意为病人服务，做好一线窗口药学服务工作。　　二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。　　门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。随着2月份急诊绿色通道的开通，我科通过将中心药房与急诊药房合并、岗位人员整合等一系列措施，保证了住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障了急诊流程的正常运作。5月份，医院为站所的医保病人开通绿色通道，安排站所病人在住院部挂号看病交费后再前往门诊药房取药，为避免病人在住院部及门诊部间来回奔波，我科主动将站所病人取药的工作任务改由急诊药房承担，让站所病人真正享受到“一条龙”服务，树立了医院的良好形象。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。　　三、坚决执行药品网上阳光采购，保证临床用药供应。　　严格执行药品网上阳光采购，保证了购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，保证了临床药品的及时供应。　　四、加强药品质量管理，保障患者用药安全。　　为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，我科成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，每月28日全科召开质控会议，由质控员将检查结果汇总并制定相应整改措施，质控小组成员督促整改。为了进一步加强药品质量管理，根据广州市药监局发关于《广州市医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储存养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全，且减少了医院因药品过期造成的损失。　　五、做好每月药品盘点，协助财务部做好药品经济核算工作。　　每月末组织全科人员进行药品盘点，为保证盘点数据的准确性，盘点工作尽量安排在临近下班时间及班后。为保证信息系统药品运行数据的准确性，三番四次地与信息中心、财务部、软件公司等沟通，力求完善信息系统，协助财务部做好药品经济核算工作。六、开展临床药学服务，指导临床合理用药，保障患者用药安全。　　2008年3月，我科在实行门诊处方评价制度的基础上，新开展了临床药学服务，每周定期委派临床药师参与查房、病例讨论等，进一步加强了全院抗生素合理应用的有效监测，并指导临床合理用药，保障了患者用药安全。　　七、积极开展药品不良反应的监测。　　将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈。发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，督促临床主动填报不良反应报告，我科及时做好药品不良反应/事件的网报工作。　　八、加强业务学习，通过开展实习生的带教工作，进一步提高业务技术水平。　　科室每月不定期通过讲座、讨论、传阅等多种方式进行业务学习，以提高科室工作人员的业务技术水平。2月份，我科接到*****2名药物制剂专业本科生的毕业实习的带教任务。我科根据学校的实习要求，制定的该2名实习生的实习计划，指定专人负责带教及指导其毕业论文的撰写，使该2名实习生及顺利完成实习任务及毕业论文的撰写，我科圆满地完成带教任务，借此机会我科工作人员自身业务水平也得到?提高。　　在过去一年的工作中，仍存在很多不足之处，如主动服务意识欠缺；临床用药指导的开展不够全面及深入；站所药品管理的指导工作不到位等，都是我科有待改进的问题。

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