省采购办主任管什么，采购主管的职责是什么怎样带领好一个团队
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-05-17 02:22:48
1，采购主管的职责是什么怎样带领好一个团队
职责:负责采购公司需要的材料或产品
而且要物美价廉
与团员沟通,了解他们心中的想法与建议.
2，这个采购主管管啥啊
其实你这个职位不能算是正真的采购，不过这个超市采用这个职称也不是不可以。
我想你平时所做的就是负责找和招一些农贸商贩什么的，这也属于“采购”，不过采购的不是材料，而是商家。经理让你了解价格是因为要对这个市场了解，只有了解了你才能更好的进行进行“采购”和管理。我不是做这个的，不知道对不对找别的地方有的，市场里没有的东西进市场
看别的市场的价格和自己市场的比较
3，采购主管的工作职责
采购主管的自我介绍:百度一下job006,那里有采购主管的自我介绍和面试题。
采购主管的工作职责主要有：
①．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
②．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
③．与供应商的比价、议价谈判工作。
④．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供麻商的稳定供货能力。
⑤．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
⑥．采购计划编排．物料之订购及交期控制。
⑦．部门员工的管理培训T作。
⑧．与供应商以及其他部门的沟通协调等。
4，采购主办是什么职位
采购主办，有的企业叫采购主管、采购专员或采购工程师，一般直接上级：采购经理（部长），根据不同企业组织架构，有的没有直接下级，有的会有直接下级：采购助理（既助理采购工程师）。 从采购职责分工上来说，一般会有战略采购和物流采购，战略采购一般需要具备一定的商务眼光和战略知识，负责供应商的选择、开发，价格的谈判，商务协议的签订等；物流采购是依据战略采购搭建好的商务框架，结合本企业的具体生产计划，既能够保证生产顺利进行，不产生停工待料的情况，又能够有效地控制好库存，提高物料周转率，减少呆滞物料。 一般来说战略采购都是由采购主办以上的具备一定采购经验的岗位人员负责。而助理采购工程师会安排做物流采购的部分。 从这个意义上来说，采购主办一定比助理采购工程师要好一些。 具体情况依据不同企业、不同岗位性质而定，以上仅供参考。
5，采购主管的职责
采购经理（主要职责）
1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育，并组织考核。
6，采购部主管岗位职责
一、岗位名称：采购部经理 二、直接上级：超市副总经理 三、直接下级：采购员 四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务 五、工作职责： 1、 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。 2、 审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商 >供应商及终止供应商。 3、 审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、 每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。 6、 每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。 7、 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9、 每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。 10、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。 11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。 12、 每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。 13、 定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。 14、 审批并确认促销协议；确定商品促销时间。 及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。 15、 完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任： 1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。
7，采购主管主要做哪些工作
采购经理是做什么的？采购经理并不是日常采购事务的具体执行人，他不是采购员。其所做的工作要高于采购员，他要担负起采购管理的工作。 所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。 作为一名采购经理，其工作重点主要是： 1、确认和调整采购部门的工作方向、重点 由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。 2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。 具体的流程请见：采购的内控流程。 3、对采购人员的考核 由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。 考核前，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，应给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。 另外，如果有可能的话，可实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。 4、确保部门良好的工作氛围 工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头应及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。 5、对部门总体绩效负责 主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。 6、和其他部门的沟通协调 包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。
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