供货范围是什么，采购好不好做

1，采购好不好做

还好吧，最关键是要进入市场，相当于必须要达到一个销售人员对于产品的了解程度。需要对所购产品的性能有所了解，对同类产品价格比较了解。流程是货比三家，先对产品的技术性能比较，再要求说明供货范围，最后才是价格比较。他们都说做采购油水大，哎，其实也要看是什么人什么态度，什么情况呢，呵呵

采购好不好做

2，供货类别有哪些

供货商品类别是指提供给消费者的相关商品种类。商品类别的分类有两种基本方法：一、按照消费者的需求及特征划分，如按消费者的衣、食、住、用、行划分，有食品类、服装类、鞋帽类、日用品类、家具类、家用电器类、纺织品类、五金电料类、厨具类等；按照消费者的需要层次划分，有基本生活品类、享受品类和发展品类等；按照消费者购买行为划分，有日用品类、选购品类和特殊品类；按照消费者的年龄和性别分有老年人用品类、中年用品类、青年用品类、儿童及婴儿用品类；女士用品类、男士用品类等。二、按照经营管理商品的角度划分，如按经营重要程度划分，可分为主营商品、一般商品类和辅助商品类。主营商品类在销售额中占主要比重，反映商场的经营特色，是商场的利润的主要来源；辅助商品类是为了配合主营商品的销售，满足顾客的连带需要、例外需要的商品，在销售额中的比重较低；辅助商品类是商场为了吸引顾客，提高商场规格，促进主营商品类和一般商品类的销售，在销售额中占有的比重最低；按商品销售的顺畅程度划分，有畅销商品类、平销商品类、滞销商品类和冷背商品类；按商品质量及价格划分，有高档商品类、中档商品类和低档商品类。这种划分有利于商场的经营管理。

太笼统

供货类别有哪些

3，iu是什么单位

我也不知道！留名等答案U好象就是单位的意思但是1 单位具体等于多少我也不知道

IU 是国际单位（International Unit）的缩写，常在药品中使用。注意：IU 不是质量单位，与克没有直接换算关系，但是对于特定的药品，有—— http://www.tianyablog.com/blogger/post_show.asp?BlogID=169740&PostID=3003357&idWriter=0&Key=0

IU——internationalunit，国际单位。药品含量的单位1，定义通过这种生物测定测试，将具有一定生物功效的最小效价单位称为“单位”（u）；国际共识指定的标准单位称为“国际单位”（IU）。2，供货范围对于尚未建立国际标准的国家药品，可以制定国家标准。3，单位换算“单位”或“国际单位”可以具有其相应的权重，但有时更难确定。单位到重量的转换因药物而异。扩展资料：单位换算规则：IU和微克，毫克不是系统。没有办法进行转换。您需要知道可以转换哪种药物。不同元素的不同值：IU（国际单位）与质量的换算-一些专业的单位换算方法!(IU 1U)IU（国际单位）与质量的换算1IU维生素D=0.025ug维生素D31IU Ve=1mg DL-a-生育酚醋酸酯1mgDL-a-生育酚=1.1IU Ve参考资料来源：百度百科-IU单位

iu是什么单位

4，竞争性谈判第二次报价可以比第一次高吗

不可以，高于第一次报价作为废标。。。。。

可以！但是，如果没有其它幕后因素影响，报价高必须有报价高的理由。例如，原标书中对于供货范围不清，经谈判后扩大了供货范围等原因，或者其它类似原因。如果没有拿得出的理由，第二次报价高就不合理了。

还刚考了招标师。。。。当然会有可能出现这种情况，因为竞争性谈判的谈判小组在谈判中有权对采购货物进行调整，当然调整内容要和每位参与谈判的供应商书面澄清，当供应商认为调整后供货费用超过其首轮商务报价，供应商有权在次轮报价中提高商务报价。

可以。查阅《政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》，并没有找到竞争性谈判的最终报价不能高于第一轮报价的禁止性规定。但是，一般情况下，竞争性谈判的价格应该是越谈越低。实践中的谈判项目，最终报价大都低于第一轮报价。因为报价人大都知道谈判的规则，第一轮报价一般都往高里报，不轻易透露价格底线，给下一轮谈判留下足够的降价空间。但如果，采购文件中供货范围不清，经谈判后扩大了供货范围；或采购人增加了采购内容，提高了技术要求；或报价人第一轮报价有漏报的地方。在这样几种情况下，第二轮、第三轮报价有所提高也就可以理解了。扩展资料竞争性谈判不仅仅是谈价格，砍价不是竞谈的唯一目的。针对需求中的技术、服务，也可以谈判，甚至做出实质性变动。只是这种变动要经采购人确认，并以书面形式告知参加谈判的供应商。采用竞争性谈判方式的，一般是专业复杂的采购项目，而非通用产品。许多情况下，竞争性谈判是基于采购人的采购需求难以在采购文件中准确表述，只有通过对诸多实质性事项进行详细的谈判，才能让采购人与供应商达成共识。因此，如果采购需求中的技术、服务要求以及合同草案条款发生实质性变化，就会影响报价，进而出现竞谈价格变高，这应属正常现象。参考资料来源：百度百科-竞争性谈判

可以。法律中没有要求每一轮报价都要与第一轮报价有增减，供应商可以根据谈判情况和谈判文件的要求决定自己的报价。法律依据《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）第三十三条谈判文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，谈判结束后，谈判小组应当要求所有继续参加谈判的供应商在规定时间内提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于3家。

付费内容限时免费查看回答正在为您查询相关资料，请稍等??您好，政府采购竞争性谈判的流程一般情况有三次报价：一次为投百标人在投标文件中的报价，第二次报价是在谈判过程中专家组认为已经澄清了问题后的报价（此次报价一般会征求所有投标人的意见，报还是不报？），专家组对所有问题澄清后，并投标人对专问家组提出的要求进行书面澄清或承诺后，专家组要求所有投标人进行最后一次报价作答为投标人的最终报价（公正期间应该所有投标人在同一时间同时报价），谁成为中标候选人要看招标文件中约定的或该机构对公开招标改竞争性谈判的具体要求。如采用最低价法就是最低价中标，如果不是那就是综合评分法专家打分后属得分最高的中标。如果想要中标率高的话，建议多研究一下招标文件，相关资料准备齐全一些，业绩这些的很重要，如果业绩太少，中标率会低很多更多1条

5，合同条款偏离表是什么意思

偏离表就是偏差

简单说，就是一个管技术上问题的表，一个是商业上合同问题的。是互补的.细说就麻烦了，如下给你参考,自己看着吧.1.商务条款偏离表：广义上招标文件中除技术部分外都属于商务条款。因为招标文件第一部分的内容一般是标准的商务文件格式，所以重点是审查列在“投标资料表”和“合同条款资料表”中的变化，其中“投标资料表”中重要的项目有：报价方式和相关费用的要求；业绩要求；货物验收后需要备件的年限；评标考虑因素的全部内容（交货时间、付款要求、备件价格、售后服务等）；“合同条款资料表”中关注的条款有履约保证金要求、目的地、伴随服务、备件、保证期、维修响应时间和付款条件（有些因素会在技术要求中说明）。和上述条款有差异的地方应在商务偏离表中指出，如交货期和付款时间等。投标人的优势在这里也要强调，如维修点和保税库等。根据招标文件的不同要求，商务条款的偏离可能会直接造成废标，也可能导致评标价格的调整，所以最好是没有偏差，应尽量满足招标文件的所有要求。2.技术规格偏离表：技术规格偏离表的本意是列出和招标文件的要求不符合的条款，但建议利用此表对全部技术指标进行说明。如果与招标文件的技术规格要求有偏离的就填写，如果技术规格与招标文件的要求相同可以不填写。你的技术规格与招标文件规定的好（打个简单的例子：招标文件需要台式18显示器，而你提供的是22的液晶显示器，）你就可在偏离那一项填写正偏离。但是必须要写清楚你的正偏离在哪方面。反之你的技术要求有的达不到招标文件的要求，就填负偏离。如果此次招标的评标办法是综合评标价法，你的正偏离会得到相应的加分。严谨完整的投标文件技术部分应包括：（1）技术规格应答，即对照招标文件的技术规格要求逐项说明响应性，包括有关服务要求的响应性（如愿意放在商务部分也可，但不能遗漏）；（2）供货范围，指货物的组成部件和价格构成（单独用附件形式说明也可，或者根据需要不指出价格）；（3）货物描述，即用投标人自己的方式、习惯和格式对产品进行详细介绍，突出特点和优势；（4）产品印刷样本资料。技术规格应答注意事项：第一部分是招标文件的条目号和要求的规格，第二部分是投标产品的技术规格，第三部分是有关说明。第二部分内容要根据要求的性能使用详细的数字和文字描述，一般不要简单回答“符合/满足”。第三部分中如果响应要求，可填写“满足、符合、响应”，如高于要求，应填写“超过、优于招标规格要求”，并在备注中强调这种性能的优越之处或对偏差做出合理的解释。说明栏应充分利用，对于和标准配置或和样本资料不一致的地方做出说明，以便投标人理解，并以免被认为是前后不一致，有虚假应标嫌疑。常用具体表样格式：技术规格偏离表投标人名称：（公章）招标编号：投标人代表签字：序号硬件名称招标规格投标规格偏离说明1 2 3 4 5 6 商务条款偏离表投标人名称：（公章）招标编号：投标人代表签字：序号招标文件条目号招标文件的商务条款投标文件的商务条款说明1 2 3 4 5

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李成栋合同条款偏离表投标人名称：昆明亿弘信网络科技有限公司序号｜招标文件条目号｜招标文件的合同条款｜投标文件的应答｜说明｜1｜第一条｜协议标的及业务安排｜满足｜无偏离｜2｜第二条｜具体项目业主权利和义务｜满足｜无偏离｜3｜第三条｜乙方权利和义务｜满足｜无偏离｜4｜第四条｜具体项目的工程验收｜满足｜无偏离｜5｜第五条｜履约保证金｜满足｜无偏离｜6｜第六条｜费用及支付｜满足｜无偏离｜7｜第七条｜技术支持与服务｜满足｜无偏离｜8｜第八条｜具体项目的工程结算及资料移交｜满足｜无偏离｜9｜第九条｜培训｜满足｜无偏离｜10｜第十条｜违约责任｜满足｜无偏离｜11｜第十一条｜权利归属及侵权处理｜满足｜无偏离｜12｜第十二条｜不可抗力｜满足｜无偏离｜13｜第十三条｜保密｜满足｜无偏离｜14｜第十四条｜风险转移｜满足｜无偏离｜15｜第十五条｜法律适用和争议解决｜满足｜无偏离｜16｜第十六条｜协议生效及其他｜满足｜无偏离｜

6，餐饮服务经营范围有那些

餐饮营业执照的经营范围是根据餐饮服务许可证和食品流通许可证的许可项目来核定的，例如中式餐饮、西式餐饮、凉菜制作、烧烤熟肉等。

付费内容限时免费查看回答您好亲，很高兴回答您的问题。营业执照的经营范围是根据餐饮服务许可证和食品流通许可证的许可项目来核定的。1、餐饮证核定的是中式餐饮、西式餐饮、凉菜制作、烧烤熟肉，则营业执照的范围就只能一字不变地跟着写。2、酒水、饮料应属食品流通的预包装食品许可项目。3、企业根据承包人以前的工作经历、名气、试菜情况和企业规模的大小，与承包人共同商定出一个"价格"。更多3条

营业执照的经营范围是根据餐饮服务许可证和食品流通许可证的许可项目来核定的。1、餐饮证核定的是中式餐饮、西式餐饮、凉菜制作、烧烤熟肉，则营业执照的范围就只能一字不变地跟着写。2、酒水、饮料应属食品流通的预包装食品许可项目。3、企业根据承包人以前的工作经历、名气、试菜情况和企业规模的大小，与承包人共同商定出一个"价格"。这种"议价"方法主观性太强，随意性不大，不一定能确定一个较合理的工资额度。因为厨师队伍人数众多，难免良莠不齐，而这种"议价"方法无统一客观标准，往往使工资额度的确定关键在"谈"而不在承包人的实际工作水平有多高。扩展资料餐饮服务许可按餐饮服务经营者的业态和规模实施分类管理。分类方式如下：（一）餐馆（含酒家、酒楼、酒店、饭庄等）：是指以饭菜（包括中餐、西餐、日餐、韩餐等）为主要经营项目的单位，包括火锅店、烧烤店等。1.特大型餐馆：是指经营场所使用面积在3000㎡以上（不含3000㎡），或者就餐座位数在1000座以上（不含1000座）的餐馆。2.大型餐馆：是指经营场所使用面积在500～3000㎡（不含500㎡，含3000㎡），或者就餐座位数在250～1000座（不含250座，含1000座）的餐馆。3.中型餐馆：是指经营场所使用面积在150～500㎡（不含150㎡，含500㎡），或者就餐座位数在75～250座（不含75座，含250座）的餐馆。4.小型餐馆：是指经营场所使用面积在150㎡以下（含150㎡），或者就餐座位数在75人以下（含75座）以下的餐馆。如面积与就餐座位数分属两类的，餐馆类别以其中规模较大者计。（二）快餐店：是指以集中加工配送、当场分餐食用并快速提供就餐服务为主要加工供应形式的单位。（三）小吃店：是指以点心、小吃为主要经营项目的单位。（四）饮品店：是指以供应酒类、咖啡、茶水或者饮料为主的单位。（五）食堂：是指设于机关、学校、企事业单位、工地等地点（场所），供内部职工、学生等就餐的单位。（六）集体用餐配送单位：指根据集体服务对象订购要求，集中加工、分送食品但不提供就餐场所的提供者。（七）中央厨房：指由餐饮连锁企业建立的，具有独立场所及设施设备，集中完成食品成品或半成品加工制作，并直接配送给餐饮服务单位的提供者。参考资料来源：百度百科-餐饮服务许可证

不可以，这是超范围经营，如果有人举报，税务、工商都会对你进行处罚。而且餐饮经营许可属于前置许可，在取得餐饮经营范围之前，需要先行取得环保审批、食品卫生审批、公共卫生审批、消防审批等等审批（具体根据各地方的要求可能有所不同，可向当地工商部门咨询）。

我想注册餐饮管理公司经营范围怎样填写

7，供应商的分类有哪些

供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。1、交易型供应商:是指为数众多，但交易金额较小的供应商。2、战略型供应商:是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。3、大额型供应商:指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。4、优先供应商:提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。扩展资料:供应商之间的关系管理:1.在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。2. 实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。3. 建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。参考资料:搜狗百科-供应商

供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。供应商分类是供应商管理的先行环节，只有在供应商细分的基础上，企业才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。企业可以按照以下几种方法进行供应商分类：1、按供应商的重要性分类依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。(1)、伙伴型供应商如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。(2)、优先型供应商如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是摹本单位的“优先型供应商”。(3)、重点型供应商如果供应商认为本公司的采购业务对于他们来说无关紧要，但该采购业务对于本公司却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。(4)、商业型供应商对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。2、按企业与供应商之间的关系分类按企业与供应商之间的关系大致可以分为五类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。(1)、短期目标型这种类型的供应商主要特征是双方之间的关系是交易关系，即一般的买卖关系。双方的交易仅停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。供应商根据交易的要求提供标准化的产品或服务，以保证每一笔交易的信誉。当交易完成后，双方关系也中止了。对于双方而言，只与业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动。(2)、长期目标型与供应商保持长期的关系是十分重要的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础之上建立起超越买卖关系的合作。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。合作的范围遍及各公司内部的多个部门。例如，由于是长期合作，也可对供应商提出新的技术要求，而如果供应商目前没有这种能力，采购上可以对供应商提供技术资金等方面的支持。同时，供应商的技术创新和发展也会促进企业产品改进，有利于企业长远利益。(3)、渗透型这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其指导思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如相互投资、参股等，以保证双方利益的一致性。同时，在组织上也采取相应的措施，保证双方派员参与对方的有关业务活动。这样做的优点是可以更好地了解对方的情况，供应商可以了解自己的产品在对方是如何起作用的，容易发现改进方向，而采购方也可以知道供应商是如何制造的，对此可以提出相应的改进要求。(4)、联盟型联盟型是从供应链角度提出的，其特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，双方维持关系的难度提高了，要求也更高。另外，由于成员增加，往往需要一个处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系，它常常被称为“盟主企业”。(5)、纵向集成型这种形式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权仍属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以及在充分掌握信息的条件下，自觉做出有利于供应链整体利益的决策。

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