物业招标是由什么负责人，小区物业管理投标由谁答辩

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1，小区物业管理投标由谁答辩
2，物业招标项目负责人陈述材料指什么
3，小区由谁负责选物业管理
4，开发商投标那招标人是谁
5，物业管理招标的内容是什么

1，小区物业管理投标由谁答辩

一般，谁写标书，谁来答辩。或者公司内专门有负责评标答辩的人员。也有总经理亲自答辩的。主要看项目情况，项目级别高，参与评标的人员级别高，答辩的人员层次也会相应变化

小区物业管理投标由谁答辩

2，物业招标项目负责人陈述材料指什么

应该就是作为项目负责人简介，如做过哪些项目等，以及对本项目如何进行管理的具体方案措施等。个人观点，仅供参考。

根据北京市建委传来的消息，暂时不需要复审和再教育学习，而且持续有效，至少今年和明年企业年审时是有效的，

物业招标项目负责人陈述材料指什么

3，小区由谁负责选物业管理

合理，前期物业管理就是由开发商选的。小区的物业管理分前期和后期，前期是由开发商选的，后期是由小区业主选的。国家规定，在建小区必须要有物业公司才能开始售楼，既然房子还没有开始销售，那哪来小业主呢？所以，只能由开发商这个大业主来选聘物业公司了。

新住宅小区，由开发商以招标的形式，委托物业公司负责前期物业管理，直至小区业主委员会成立，或召开业主大会。已经入住的小区，由小区业主委员会负责，以招标或评选的方式选择物业管理企业来管理小区，也可以将小区分成不同的管理区域，如保洁、保安、电梯维护等等，委托给专业的公司去负责。也可以由业主委员会成立物业小组，自行管理。

小区业主如果对物业公司不满意是有权选择更换它的。具体的可通过业主委员会反映问题

在物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门或者街道办事处、乡镇人民政府。《物业管理条例》：第十条同一个物业管理区域内的业主，应当在物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门或者街道办事处、乡镇人民政府的指导下成立业主大会，并选举产生业主委员会。但是，只有一个业主的，或者业主人数较少且经全体业主一致同意，决定不成立业主大会的，由业主共同履行业主大会、业主委员会职责。扩展资料《物业管理条例》：第十一条下列事项由业主共同决定：（一）制定和修改业主大会议事规则；（二）制定和修改管理规约；（三）选举业主委员会或者更换业主委员会成员；（四）选聘和解聘物业服务企业；（五）筹集和使用专项维修资金；（六）改建、重建建筑物及其附属设施；（七）有关共有和共同管理权利的其他重大事项。第十二条业主大会会议可以采用集体讨论的形式，也可以采用书面征求意见的形式；但是，应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主参加。业主可以委托代理人参加业主大会会议。业主大会决定本条例第十一条第（五）项和第（六）项规定的事项，应当经专有部分占建筑物总面积2/3以上的业主且占总人数2/3以上的业主同意；决定本条例第十一条规定的其他事项，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。业主大会或者业主委员会的决定，对业主具有约束力。业主大会或者业主委员会作出的决定侵害业主合法权益的，受侵害的业主可以请求人民法院予以撤销。参考资料来源：百度百科--物业管理条例

小区由谁负责选物业管理

4，开发商投标那招标人是谁

一、招标准备阶段招标准备阶段是指从开发商或业主决定进行物业管理招标到正式对外招标即发布招标公告之前的这一阶段所做的一系列准备工作。根据国际惯例，这一阶段的主要工作有：成立招标机构；编制招标文件；确定标底。 (一)成立招标机构任何一项物业管理招标，无论是开发商还是业主委员会，都需要成立一个专门的招标机构，并由该机构全权负责整个招标活动。招标机构的主要职责是：拟定招标章程和招标文件；组织投标、开标、评标和定标；组织签订合同。可见招标机构一旦成立，其职责将贯穿整个招标投标过程。成立招标机构主要有两种途径。一种是开发商或业主自行成立招标机构，自行组织招标投标工作；另一种是开发商或业主委员会委托专门的物业管理招标代理机构招标。两种途径都符合我国《招标投标法》的规定，并各有特点。对于开发商或业主委员会自行成立招标机构，我国《招标投标法》规定：“招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜”。考虑到招标是一项较为复杂和繁琐的工作，其中在编制招标文件和组织评标方面有较强的专业性，对招标人能力的要求也较高，因此，招标人应根据自己的实际情况，量力而行。如招标人为实力雄厚的大型开发商或联合开发机构，有能力从物业的设计、施工监理到验收，整个开发的过程都统一自行成立招标机构，包揽其“一条龙”的招标工作，这时该物业管理招标也理应由开发商自行成立的招标机构来完成。再如，对于采用小范围邀请招标或议标方式的小规模物业管理项目，由于招标工作量不大，专业性不强，开发商一般都能够自行编制招标文件和组织评标，这时，招标人自行成立招标机构招标也较为适宜。自行招标的开发商或业主应按照惯例在开发商所在单位或业主委员会下设“招标工作委员会”或“招标工作组”等非常设的招标机构。其具体的组织机构设置本书第1章已作详细介绍，在此不再赘述。对于招标人委托招标代理机构招标，我国《招标投标法》规定：“招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构”。采用委托招标代理机构招标的最大优点在于招标机构与投标人之间做到信息充分对称，使得在招标项目专业性较强或开发商和业主信息不充分的情况下，招标得以顺利完成。要做到这一点，开发商或业主在选择招标代理机构时应注意以下问题：首先，招标人应根据自己的意愿和自身情况选择招标代理机构，任何个人和单位都无权强行指定招标代理机构给招标人。而且，招标代理机构与招标人之间仅限于委托代理的关系，招标代理机构无权将招标结果强加于招标人，招标人应是是否中标的最终决定者。特别是国有房地产开发商在委托招标代理机构招标时，应避免选择与自己有上级关系的招标代理机构。其次，招标人应根据自己标的的规模大小，选择不同等级的招标代理机构进行招标。我国《招标投标法》对招标代理机构的资格和等级划分，主要依据招标代理机构所具备的两个条件：一是代理招标经历达到一定的年限，且连续几年招标金额达到一定等级；二是编制招标文件和组织评标的专业能力和技术力量，也就是配备的专家人才库的规模大小和专家素质的高低。招标人应根据自身对物业管理的要求及标的的规模大小选择相称的招标代理机构，在委托价格合理的情况下，应选取具有较高等级的代理机构进行招标。招标人委托招标代理机构进行招标的方式常用于公开招标和一部分大范围邀请招标。事实上，对于一些大型的项目，开发商往往委托一家招标代理机构包揽该项目所有的招标工作；另外，业主委员会进行物业管理招标时，通常也采用委托招标代理机构招标的方式。 (二)编制招标文件编制招标文件是招标准备阶段招标人最重要的工作内容。招标文件是招标机构向投标者提供的为进行招标工作所必需的文件。招标文件的作用在于：告知投标人递交投标书的程序；阐明所需招标的标的情况；告知投标评定准则以及订立合同的条件等。招标文件既是投标人编制投标文件的依据，又是招标人与中标人商定合同的基础，因此它是对招标机构与投标人双方，以及招标人(开发商或业主)与中标人双方都具有约束力的重要文件。招标人应十分重视编制招标文件的工作，并务必做到条款严密、周到，内容明确，合理合法。物业管理招标文件的内容格式根据招标项目的特点和需要而有所不同，但任何招标文件都应当依据法规和惯例编写

开发商有自己的建筑子公司，投标其他开发商的标，是很正常的。但你如果说开发商投自己的工程，招标人也是自己，但这种他不能用自己的公司投，只有借其他建筑公司来投标。

5，物业管理招标的内容是什么

1公开原则招标投标活动的公开原则，首先要求进行招标活动的信息要公开。采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标的项目的招标公告，必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发布。无论是招标公告、资格预审公告，还是投标邀请书，都应当载明能大体满足潜在投标人决定是否参加投标竞争所需要的信息。另外开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开。 2公平原则招标投标活动的公平原则，要求招标人严格按照规定的条件和程序办事，同等地对待每一个投标竞争者，不得对不同的投标竞争者采用不同的标准。招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。 3公正原则在招标投标活动中招标人行为应当公正，对所有的投标竞争者都应平等对待，不能有特殊。特别是在评标时，评标标准应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。招标人和投标人双方在招标投标活动中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得将自己的意志强加给对方。 4诚实信用原则诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同为目的的民事活动，当然也适用这一原则。诚实信用原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。

简单的说：1是服务内容和质量，2是服务费的高低多少。投标时要公告，发布投标书，在不少于3家物业服务企业的投标下，没有违反规定，经过验标，小区业主委员会，会议通过，报房屋管理部门备案，签订物业管理合同，才可以入驻。

物业管理招标的内容　　(一)早期介入和前期物业管理阶段的招标内容　　早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有：　　(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议；　　(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见；　　(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督；　　(4)提出投标物业的其他管理建议；　　(5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见；　　(6)设计物业管理模式，制订员工培训计划；　　(7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案；　　(8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案；　　(9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。　　(二)常规物业管理招标内容　　常规物业管理要求提供的相关服务的主要内容有：　　(1)项目机构的建立与日常运作机制的建立，包括机构设置、岗位安排、管理制度等；　　(2)房屋及共用设施设备的管理；　　(3)环境与公共秩序的管理，包括清洁卫生、环境绿化养护、停车场及安全防范等；　　(4)客户管理、客户服务和便民措施；　　(5)精神文明建设；　　(6)物业的租赁经营；　　(7)财务管理，包括对物业服务费和专项维修资金的使用和管理。　　(三)物业管理招标中管理方式的确定　　物业管理项目的承接有全方位服务型管理、顾问服务型管理和合资合作等三种方式。　　(1)所谓全方位服务型管理方式，是指招标人聘请物业管理企业负责对招标物业进行全方位的常规物业管理服务，由物业管理企业自行负责组织实施和运作，招标人只负责对管理服务的质量和效果进行综合测评。　　(2)所谓顾问服务型管理方式，是指由物业管理企业派驻相应的管理小组，对招标人的前期物业管理或全方位的常规物业管理进行顾问指导服务，日常运作完全由招标人(或原有的管理方)自行负责。顾问服务管理方式实际上是咨询服务的一种延伸。　　(3)所谓合资合作方式，是指招标投标双方就招标物业的常规物业管理、物业经营等内容采取合资合作的方式，一般适用于大型的综合性物业、经营型物业或招标人有下属物业管理企业的情况。　　物业管理方式一般由招标人在招标文件中明确规定项目所采取的方式，招标人也可以要求投标人根据物业的实际情况选择确定一种方式。　　如在北京市某综合办公楼的物业管理招标活动中，项目的建筑面积为94000m2，招标内容为前期物业管理和全方位常规物业管理两项，招标方式为公开招标。在管理方式的确定上，招标人提出了上述三种方式，要求投标人依据招标物业的现状和投标人自身的经验、优势，选择最适合招标物业的管理方式，并提出相应的管理方案。

物业管理内容：受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有：　　(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议；　　(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见；　　(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督；　　(4)提出投标物业的其他管理建议；　　(5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见；　　(6)设计物业管理模式，制订员工培训计划；　　(7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案；　　(8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案；　　(9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。

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