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1，兖矿机场新厂区还在招工吗

再招，我是其中的一员
你是招人？还是应征吖？

兖矿机场新厂区还在招工吗

2，兖矿机厂在什么路

兖矿机厂http://poi.mapbar.com/jining/MAPBQVTEZVLASPLWX

兖矿机厂在什么路

3，兖矿机厂怎么走

兖矿机厂在邹城西，车站坐出租车也就10块钱。10分钟内到。工作条件一般，待遇就是工资加奖金。目前也就2000左右吧。电焊工是5岗。

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4，兖矿搬迁兖州

呵呵,是谣传吧,兖矿集团地址一直在邹城,它以前是兖州矿务局,由于当时矿务局不是太重要就给邹城了,没想到短短的十几年,以前的矿务局建立成现在的兖矿集团有限公司,随着兖矿集团的提格,它所交的税务也都交到了山东省里,现在归山东省国资委管理,办公地点在邹城.兖矿集团其实也就光占个兖州的名字罢了,实际上与兖州一点联系没有。

5，请问兖矿各矿开采时间 服务年限 待遇等情况

兖矿现在在本部有南屯，北宿，杨村，东滩，鲍店，兴隆，济宁二 三号井，还有赵楼，山西的天池，贵州，新疆和内蒙都有！北宿和杨村都是濒临倒闭的煤矿了，开采时间比较久远，地下煤很少了，而且都是薄煤层！南屯已经开采快40年了 其他的煤矿都比较好，
春天，三年以上，待遇5000以上再看看别人怎么说的。
兴隆、东滩、鲍店、南屯是兖矿的四大矿，待遇都不错，其他的都是些小矿，待遇及其一般。能进就进大矿，进去之后工作不满意再想办法矿内调动，我觉得这样比较好一些。

6，兖矿怎么不参与合并

浪费一点采纳率吧 先说好的：山东省国资委的大钢铁 大机械 分两步走的整合路子走出了经验，把一家独大变成两强相争，择优主导最终整合。对兖矿实际上是削弱优势，对其他企业却是优势放大，争取到了更多话语权。这是很是明智的。 再说不好听的： 国家要兖矿走矿产资源的国际发展路线，迄今国内无二，国家要开个先例：以后的国际金融收购和能源矿产的国门之外的交易会更多，政策的支持会更明显，这个可以拭目以待。 不好的听话是：先弄个试验品，看看兖矿能不能在太平洋，大西洋游的动，会不会沉底，这个是国家经济战略的选择。兖矿上市企业，国内煤炭企业排名正好不在前10（第11位），成则大喜，败则不会大伤元气，至少为以后的更高排名的煤炭国企国际化发展积累了（除了成功的当然也会有失败的）经验。 我的体会：让兖矿的这些日理万机的，老谋深算的，挖煤出身的，领导们去和裁判员踢球----不玩死你还怪。挖煤兖矿绝对没问题，要是使用金融工具，去国际市场上博弈，洗洗睡吧。 我思想灰暗，高人见笑。

7，谁知道兖矿集团总部改革后的机构设置是怎样的

山东兖矿集团总部机关大部制改革正式启动。　　此次大部制改革，兖矿集团将原有的48个部门减少为28个，精简压缩机构20个，“瘦身”四成。　　兖矿集团此次改革充分借鉴了国内同行业先进企业的经验，不是简单地削减机构数量，而是对职能相同、相近和相关部门进行有机整合。　　按照业务流程相近的原则，兖矿集团对机关各部门采取合并、拆分、划出、撤销等方式，组建大部室，提高机关办事效率。方案还分离了职能部门的服务功能，搭建共享平台，成立服务中心，构建“小机关、大服务”格局。　　兖矿集团总部构建的“15+7+7”的组织架构，是在历经10多次调整、修改，在充分酝酿、广泛听取意见、反复研究的基础上形成的。董事会、党委、经营管理层有15个部室，直属机构有7个，服务机构有7个。总部围绕战略管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等职能进行机构重组。　　兖矿集团总经理李希勇说，实施集团总部机构、人事、薪酬三项改革将实现“三个优化”、“三个提升”、“三个减少”，即优化组织结构、优化管理流程、优化薪酬设计，提升工作效率、提升服务质量、提升执行力和落实力，机构减少40%，机关人员减少40%，处级干部减少40%。　　据了解，随着改革深入，兖矿集团还将相继出台《集团体制机制优化方案》《集团总部组织人事改革实施方案》《集团薪酬改革实施方案》。　　据介绍，2013年7月，兖矿集团新班子上任后，提出以“瘦身行动”减负、以“止血”减亏，2013年下半年完成经营利润12.64亿元，今年以来经济运营情况稳定。

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