什么是集中采购领导小组，物资设备采购领导小组都由 哪些人组成
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-01-22 02:13:39
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1，物资设备采购领导小组都由 哪些人组成
领导：分管领导、 物资设备、 工程技术、经营、财务、纪检部门人员
2，什么意思集中采购PJ
为了降低分散采购的选择风险和时间成本，除了一般“甲供”材料设备由项目部（项目公司）采购外，对于某些大型机电设备等由公司本部负责集中采购。也就是一般意义上的集中采购。PJ是破解或者是某种产品的代号
3，如何建立药品集中采购组织
药品集中采购，这个词语一般说的是药品招标。药品集中采购组织，我们一般叫药品招标办，现行的药品招标一般是以省为单位，由政府主导，对省内所有的公立医疗机构的药品采购进行集中招标。现行的大方案一般是“双信封”，也就是从“质量”和“价格”这两个标准来筛选药品。你问题太短了，我只能回答这么多了，你是什么单位？要建立这个组织干嘛啊。你说详细点嘛，或许我能帮到你。
4，集中采购的操作流程及利弊是什么
集中采购是指中心代理方在每年一定时间内将众多采购方的采购计划2113进行集中，整合形成一个统一的采购计划。由5261中心代理方与供应商进行洽谈，统一完成采购方的采购计划。 集中采购4102可以通过采购数量上的增加，形成规模采购，从而提高与供应商洽谈的筹码，获得较优的价格，从而降低采购1653方的采购成本。 同时，由于中心代理方与供货商的良好关系，也有利于在商品紧俏时，降低采购方由于拿不到货，影响生产的风险。内 集中采购的流程: 浏览集容中采购器件列表 提出采购计划 签订合同 交货付款
5，什么是集团采购
各种情况对于集团采购的理解是不太一样的：1、集中采购2、团购3、单位发礼品的情况发生的采购业务4、自发组织的拼购以上情况有人理解都可以为集团采购。从上面也可以看出，集团采购都有共性：1、整合“集团”内的资源，整理自身需要，理性思考2、对于合作以数量、合作时间、金额等进行归纳整理，增加谈判筹码3、以整理好的资源同 供货商 进行初步接触4、使用引入竞争制度等方法使价格下降或性价比提高5、达到集团采购的目的。其实集团采购在我们公司存在是非常广泛的，国企、集团公司、连锁企业等对于集团采购的优势尤为突出。对于具体的操作方法那就不一一说了。中山榄菊集团公司 诚聘英才 联系电话：0760-22236300 传真：0760-22236690(网络业务) 22180333(人才市场)
6，集采是什么意思
工程上的集采是集中采购，一般是安装公司委托采购，或者集采公司给项目提供材料，集采理念非常好，节省公司采购成本，省物力财力。到后期项目结算，与集采公司配合的项目也会很省项目人员的事。集采就是集体购买相同品牌或者是去同一个地方消费选购。集采的方式分：网络集采和现场集采。集采的好处：省时、省心、省力、省钱。产品的质量和服务能够得到有效的保证，买的放心，省心，用的放心。网络集采：通过互联网平台，由专业团购集采机构将具有相同购买意向的零散消费者集合起来，向厂商进行大批量购买的行为。也可由消费者在团购网站上发布产品团购信息，自行发起并组织团购或者是网站统一组织活动。现场集采：首先通过网络平台了解各个活动详情，集合对这个品牌有意向的散客消费者，一起报名参加活动。到达指定的集合现场，现场再推举出一名有能力的砍价师，带着大家一起向商家砍价，争取优惠和服务。其中最具代表性的是城市团购网。砍价师与消费者同进同退。
7，什么是集中采购其优缺点是什么
集中采购的优点有：（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的缺点有：（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。jit的优点： （1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。 （2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。 （3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。 （4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。 （5）由于jit着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。 jit的缺点： （1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。 （2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。 （3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，jit仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。
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