为什么采购对企业越来越重，采购职业资格认证现在是越来越被看重采购分为很多种什么是联合

1，采购职业资格认证现在是越来越被看重采购分为很多种什么是联合

联合采购：所谓的联合采购是指汇集同业或关系企业的需求量，向供应商订购。联合采购优点：1）统筹供需，建立产销秩序。2）价格优惠。3）促进同业合作，达成经济外交。联合采购缺点：1）采购作业手续复杂，主办单位必须煞费周章。2）鑫阳采购时机与条件未必能配合个别需求。3）造成联合垄断。

采购职业资格认证现在是越来越被看重采购分为很多种什么是联合

2，采购对于一个非制造型企业的重要性

采购利润杠杆效应使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。举个例子，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。

采购对于一个非制造型企业的重要性

3，为什么采购方供应商管理很重要

供应商的管理直接影响着采购全过程的成本。不能有效的把控供应商的质量和交货，会影响企业对客户的质量和交货，从而是客户流失。关于供应商管理，有很多实用的东西： 1.供应商开发 2.供应商整合与优化 3.供应商质量管理 4.供应商物流管理 5.供应商库存管理等。如果以上工作全部做好，那么企业在采购上的成本会大幅度下降，直接影响法弧瘁旧诓搅搭些但氓整个供应链。

供应商的管理直接影响着采购全过程的成本。不能有效的把控供应商的质量和交货，会影响企业对客户的质量和交货，从而是客户流失。关于供应商管理，有很多实用的东西：1.供应商开发2.供应商整合与优化3.供应商质量管理4.供应商物流管理5.供应商库存管理等。如果以上工作全部做好，那么企业在采购上的成本会大幅度下降，直接影响整个供应链。

为什么采购方供应商管理很重要

4，为什么对存货的采购与存储越来越重要

挑书本上没有的原话来回答你:核心: 采购产品回来不是为了库存,而是把产品(或再加工后形成的新产品)销售出去. (自家消化用的除外)1.任何产品都有生命周期,和面对市场变化.所以采购数量(库存)数据很关健2....先说这么多吧

（600*50+2000+450）/（600-10）=55a企业为增值税小规模纳税企业，购入甲材料600公斤，没公斤含税价50元，发生运杂费2000元，运输途中发生合理损耗10公斤，入库前发生挑选整理费450元，求单位实际成本（55元）外购存货的成本即存货的采购成本，指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对于采购过程中发生的物资毁损、短缺等，合理的途耗应当作为存货的其他可归属于存货采购成本

5，采购员的问题解决

1、客户对你涨价不满或不同意怎么办？客户跟抱怨产品涨价，往往只是一种策略而已。重要的不是纵向，而是横向比较，跟竞争对手对比。只要比大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变整体市场上成本上涨的大势，只能尽量的比对手更好地去控制成本。如果行业内平均涨价达到60%以上，而你只需要涨40%，客户还是要选择你。2、供应商涨价怎么办？重点是确定涨价幅度是否合理。是根据哪种原材料的涨价而调整的，还有没有其他替代物料。或者是否可能寻找其他采购渠道较好的供应商（进料价格较低的）。涨价是全球大势所趋，个人是没法完全解决和应付的。只不过尽量寻求更好的解决办法和尽量让它少涨一点而已了，另外可以通过签订协议和库存管理等方法加以控制（规定一定时间内的固定价格。预期涨得时候就多买一点材料库存）3、质量和成本的关系在行业内平均生产条件和技术水平不变的情况下，质量水平和成本水平是成反比的。你只能在两难之间根据采购产品的性质和特点选择相对更重要的一边。供应商投入品质保证和管理的成本必然会加进最终产品成本内。所以你所能做的只是在满足基本品质要求的前提下去尽量追求较低的成本。对采购品成本构成的认知是采购人员最基本的素质要求。首先你要承认必须允许供应商有正常的利润空间；其次你要通过合理科学的分析，尽量接近供应商的合理成本的底线，从而为价格谈判打下坚实的质量基础。 4、成本和供货稳定性的关系在选择和评估供应商时，供货稳定性应该被视为至关重要的因素。没有了稳定的交货，势必造成企业内部供应链的混乱和停顿，进而影响供应链效率和对客户的交货承诺，甚至损害己方的商业信誉。采购品质量的重要性在于它对企业内部供应链运作和最终产品质量的巨大影响，进而决定了己方产品对客户的质量承诺和商业信誉。材料质量问题可能会引起后续一连串严重的质量问题例如大批组装件不良，发到客户处的产品需要处理并召回，甚至在消费市场上发生与消费者相关的严重质量问题。和以上这两方面的重大影响相比，和企业的商业信誉相比，相信绝大多数的采购品成本都只是九牛一毛了。采购的四要素交货、价格、质量和服务其实是针对供应商来说的，如果是针对采购对于本企业的意义来讲，采购的四要素就应该用库存来取代服务。因为采购人员对公司负责的除了前面三样以外还有库存水平，而且这一指标在当今的商业社会里面越来越重要了。采购品库存水平和流通速度直接影响企业资金的占用和周转速度，对于材料成本占总成本较大的企业来说，可以说是企业在市场上竞争的生命线之一。除了物料交货的跟催管理以外，最重要的任务就是控制库存，在保证物料供应的情况下尽量压缩属于企业自己的材料在库。

这个你不要先想发货的问题，首先你应该了解供应商是否有库存的半成品。这些半成品的数量是多少，是否可以满足你这次设备的使用。如果有，半成品做好成品需要的最快时间，比如加班加点完成。如果没有半成品，那重新生产成品需要的时间是多少。其次，已经是非常规时期，肯定不能按照常规的发货方式，比如可以空运，比如可以直达快班发运都是可以的（暂不知零件大小、数量，是否适合这么做）。最后，需要和外销联系，此设备是否必须当天就发货，是否可以延迟，这也是一个办法。总之，问你的其实不是非得要你解决问题，而是你的思维

6，采购工作的问题

主要是后续的工作规划，能任命你为采购经理，说明你能力是被公司认可的，董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点。

《采购员岗位职责》1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。3. 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。8. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。1 ）采购管理进货管理模块是软件的基础管理模块之一 , 它包括从进货订单、进货开票、进货审核、进货结算、进货退回以及预付款管理，对进货业务全过程进行贯穿始终的跟踪管理，与应付账款管理接口，及时追踪付款情况，定期进行分类统计a ）业务处理说明b ）功能模块介绍i 进货订单" 进货订单 " 是进货业务的起点。在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进货计划，在本软件中以输入一张进货订单实现。ii 进货开票当进货业务发生时，需要做一张 " 进货单 " 。进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货；订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货单。" 进货单 " 存盘后生成一张 " 未审核进货单 " ；只 " 保存 " 不 " 审核 " 的 " 进货单 " 不增加商品库存；只有经过审核的 " 进货单 " 才增加商品库存，同时增加 " 应付账款 " ；在进货开票时可以选择 " 最近进价 " 或 " 进货价 " 作为缺省进货单价；在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。iii 进货审核进货单保存后生成一张 " 未审核进货单 " 。" 未审核进货单 " 通过 " 进货审核 " 便成为 " 已审核进货单 " 。" 进货审核 " 使商品的库存数量增加，同时增加 " 应付账款 " 。iv 进货退回本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。本模块可以处理 " 原单进货退回 " 和 " 非原单进货退回 " 。" 进货退回 " 将减少库存数量。v 进货结算" 进货结算 " 模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。" 进货结算 " 的结果使 " 应付账款 " 减少。vi 预付款管理在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。当 " 进货结算单 " 上的 " 付款总额 " 大于 " 付款合计 " 时，系统自动将余款转为预付款。预付款应可输负数。

1、首先考官会由人力资源部的人和采购部的领导组成，他们会详细看看你的简历，然后会从中挑出他们非常感兴趣的问题。例如如果你的采购经验丰富做过什么项目，他们会问问这类。问你在其中负责什么，有什么体会的。2、他会问问你了解他们公司么，对这个岗位有什么想法。3、有些阴险的会问一下例如“对回扣怎么看”甚至问你以前收过没有的问题，一定要慎重回答。避实就虚的说一些对公司企业发展为重，遵守法律法规等的话。4、会问问你有没有谈判经验等类似的采购理论的问题。工作流程:1、初选供应商，考察供应商资质2、复选供应商，确定入围供应商3、（招标部门招标后）让供应商发样品试用4、试用产品半年（或者一年，因单位性质不同而异）决定合格供应商，签订长期合同。5、根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。（价格也可以在初期招标和谈判定）6、根据生产进度安排下订单，通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库存）7、到货签收，做入库。催供应商开发票。配合财务及时抵扣发票8、付款（此项有可能在7、或者6之前，看谈判结果而定）大致就是这个样子，写的比较细。采购员基本也就这些工作了。还有就是半年，一年的时候报表了。你有没有采购证书呢？采购知识如果不真正了解，不能融会贯通的运用到实践中的话会越做越吃力，但是如果很系统的学习了就不会这样了哦~你也要花时间好好学习采购知识~去专门培训采购的机构好好学学，如果能考个采购证更好哦~听说2年内采购是要凭证上岗的哦~

7，采购职能不断演化的原因

采购职能不断演化的原因事实上是因为物品采购方式越来越丰富多样。其对于企业的意义也不断发生变化。

地区采购部的主要职责采购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务在于：一、筛选合作的供应商。二、慎选适合本公司客户群的产品。三、与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。四、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。六、收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。七、为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利由以止采购部主要的任务来看，采购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润”。由采购部的重要任务可看出，基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。由此可见，基本上采购部处于本公司的“核心位置”。地区采购部的主要岗位工作一、采购总监直接主管：区域经理或地区副总经理直接部属：各部门采购经理（一）主要职责 1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。 2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4、给予采购人员相应的培训。 5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。（二）主要工作项目： 1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期给予采购人员相应的培训。二、部门经理（包含经理及副经理）：直接主管：采购总监直接部属：采购主管（一）主要职责： 1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的所有内容。 9、参与a类供应商的采购，为公司争取最大利益。 10、在采购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。 13、负责执行采购总监的工作计划。 14、负责采购人员的业务培训和管理。三、采购主管：直接主管：采购经理直接部属：采购助理（一）主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、计划各种促销活动。 5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。（二）主要工作项目： 1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。 2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。 3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。 4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。 5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。 6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。 - 毛利目标 - 业绩目标 - 拜访供应商或参观展监的计划 - 费用预算 7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准： - 供应商 - 商品组合 - 商品及商品类别 - 售价及毛利 - 第一次订货 - 天合快讯的项目 - 所有采购交易的条件 - 采购助理的解雇 8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能独立运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。（三）其他事项： 1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。 2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。 3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。 4、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：（1）操守廉洁（5）创新求新（2）掌握市场（6）适应性强（3）精打细算（7）团结合作（4）积极认真（四）总监办公室： 1、录入组：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。 2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。 3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的工作等。第二节采购本部的组织架构与职责采购本部的主要职责一、采购本部的职责： 1、采购组织与工作职责的制定。 2、商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。 3、采购作业规范手册的编制与更新。 4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销 5、统一订货与结算的商品的处理 6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。 7、促进地区公司之间的采购交流工作。 8、采购工作的培训与稽核。 9、协助新入市地区公司的采购工作。 10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道”的执行。 11辅导地区公司的采购工作。 12、分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。 13、协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。二、联采工作的方向与目标： 1、每二个月开一次联采会议（所有地区公司采购负责人） 2、每月5家为签约目标。 3、集体决策（邀请相关的供应商列席交流）。 4、灵活的采购条件（不坚持“四个统一”） 5、确保“绿色通道”的成功实施。

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