广东招标代理取消有什么影响，招标代理资质取消了为什么比选的时候还要求资质
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-24 22:54:34
1，招标代理资质取消了为什么比选的时候还要求资质
因为这个资质还是可以用的，当然还是有所要求的，不能新办，但是能够买卖和装让的哦~zcsysc已经取消。根据招标投标法的修改，对于招标代理资质全面取消。
2，单位招标开标自行开标但是无缘无故取消了他们负什么责任吗
押金会退的，标书钱不会退的，如果会再启动招标的话，可以跟招标单位或者招标代理机构沟通，不用再付购标款直接参与，如果不再启动就没办法了。建议趁这个阶段跟进一下业主，做做工作，也许柳暗花明又一村哦
3，招标代理取消后现在可不可以直接拿营业执照进行招投标活动营
根据修改后的《招标投标法》规定：“第十三条 招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。 招标代理机构应当具备下列条件： （一）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金； （二）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量。”根据上述规定，招标代理机构只要接受招标人委托，就可以开展招标代理业务。
4，招标代理资格将全面取消是真的吗
1. 近日，受国家发改委法规司委托，中国招标投标协会将组织市场主体、业内专家学者，就《招标投标法》第十四条关于工程招标代理机构资质管理的条款修订收集意见。会议将首先讨论以下两个议题：1、取消招标代理资格对招投标市场的影响和效果。2、招标代理资格取消后，政府和协会应从哪些方面加强事中事后监管和行业自律。2. 由此可以看出，招标代理机构的最后一个法定资格被取消，将铁板钉钉！十八大之后已经取消三项资格：分别是机电产品国际招标代理机构资格、通信建设项目招标代理机构资格、政府采购代理机构资格。
5，取消招标代理资质后如何申请招标代理企业
根据招标代理资质本身的目的是规范招标代理机构管理，提高招标代理机构业务素质。随着我国市场经济的发展，资质管理已经束缚了市场主体的竞争。例如，很多招标代理机构凭借资质就可以垄断招标代理业务，还对其他招标代理机构进行资质挂靠。随着资质取消，招标代理机构的竞争更多是评价自身业绩、实力和专业能力，可以促进市场良性竞争。参考资料：中国招标公共服务平台“招标采购大讲堂”和“政策法规”。对企业类型没有明确要求。具体参看《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》： “第八条 申请工程招标代理资格的机构应当具备下列条件： （一）是依法设立的中介组织， 具有独立法人资格 ； （二）与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系； （三）有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件； （四）有健全的组织机构和内部管理的规章制度； （五）具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量； （六）具有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库； （七） 法律、行政法规规定的其它条件。”
6，招标代理资质全面取消双无时代该如何生存
①是加强内控管理和信用建设。这是因为，招标代理机构自由出入市场后，政府的监管思路必然转变为：违法违规行为将面临重罚，企业和从业人员的信用将成为市场关注的重点，即使换个马甲也恐寸步难行。②是代理服务升级。从浅层次的程序性服务转向深层次的专业型服务，成为代理机构生存和发展的必修课。这对代理机构人员的知识、技能和经验提出了更高要求。③是设法留住优秀人员。任何企业均可从事招标代理业务，意味着新玩家挖老玩家的墙脚，优秀老将自立门户的戏码将频繁上演。可以想见，如何留才将成为招标代理机构老总的烦心事。在此背景下，信息化必定成为代理机构的重要抓手。如使用业内优秀的第三方交易平台，能将开标环节的工作人员减少到1人甚至实现无人开标，开标时间缩短至几分钟甚至几十秒。代理机构只有充分借助真正的电子招投标来解决流程性问题，把人的时间和精力从琐碎的、增值很少的事务性工作当中解放出来，并给他们提供足够多的学习机会和学习条件，更加充分发挥他们在专业知识、操作技能和实践经验等方面的积淀和效用，才有可能实现人力资本的更快积累、更好发展。已经取消。根据招标投标法的修改，对于招标代理资质全面取消。
7，招标代理机构取消资质后如何承揽业务具体步骤是什么
招标代理转型思路：（一）全面深化企业改革，推行员工持股。全面推行经营层与管理技术骨干持股，将管理技术骨干的利益与企业的发展捆绑在一起，充分调动管理技术骨干的积极性和创造性，适时引进非公有资本参与企业股份制改造，进一步健全现代企业制度和规范的法人治理结构。当员工带上企业主人的“金手套”，当非公有资本为企业发展注入新鲜的血液，企业的发展潜能必能得到进一步激活。（二）科学制定企业愿景和战略目标，分步骤推进实施。全面分析企业优势劣势，准确把握企业市场定位，科学确定企业的愿景，解决方向和远期目标问题；立足当前乃至今后一定时期，认真谋划好企业未来5年战略目标和重要举措，解决战略目标问题。将企业愿景和战略目标进行广泛宣传，部署，使之成为企业全体干部职工的行动目标和指南，形成合力。2010年，江西省招标咨询集团在制定了企业的十二五规划，并在2013年中期根据企业实际做了进一步修改和调整，目前基本是按照企业战略规划来执行年度目标和任务。（三）创新转型，延伸企业主业链条。招标代理是计划经济向市场经济转变的产物，行业30多年的发展实践告诉我们，如果死守单一型的招标代理，坚持低层次、程序化的服务，企业最终将走向“死亡”，必须走知识密集型、业务多元发展的道路，积极延伸企业服务链条：向前开发工程可研论证、工程量清单编制、工程概预算、各专业投标人的信息、主要设备性能价格、售后服务等业务；向后开展项目代建，项目管理和管理决策咨询等服务。通过增加服务的技术含量，为业主提供类似“交钥匙”的全程服务。只有这样，才能在市场竞争中掌握主动权。江西省招标咨询集团“十二五”规划中明确提出要立足招标代理业务和融资租赁业务，着力发展工程咨询业务，探索开展工程造价业务和项目代建业务，逐步构建招标代理、融资租赁、工程咨询三大主营业务优势互补的“抱团式”发展模式。同时，依托集团公司省属国资系统背景，谋求新的调整、转型、升级机会。（四）加强专业知识和从业道德教育学习，把握好国家法律的“红线”。招标代理是一个涉及国家和地方法律、政策法规管理广泛的行业，如住房和城乡建设部的工程招标代理、财政部的政府采购、商务部的机电产品国际招标代理、国家发展改革委的中央投资项目招标代理等。《招标投标法实施条例》也对招标师从业资格（业务素质）作出了规定，有望成为行业准入的重要硬性条件。该试试条例中的“禁止”、“不得”等禁止条款，对招标代理机构从业都作出了非常严格和清晰的界定。这些因素都要求招标代理机构及其从业人员要不断加强学习，强化专业人才业务素质和能力，及时修改相关业务管理办法，不做有悖于国家各级法律法规的事情，更不充当不法利益个体的“炮灰”，要严把严守国家法律的“红线”。（五）适应形势，让规范操作成为国有招标代理机构的标志。一个企业既然改变不了外部环境，就应积极主动地去适应它。《招标投标法实施条例》施行后，各地招标投标市场的变化不尽相同，但监管更严将是大势所趋。招标代理机构既要积极顺应市场变化，又要清醒地认识到市场的规范不可能一蹴而就，一些违法违规行为或许会更加隐蔽。江西省招标咨询集团从事招标代理业务已经有25年，管理层人员经历了时间的考验，没有出现一例违法违纪案件。企业之所以能一直在一个比较好的声誉中向前发展，主要是企业把规范这面旗帜树立的比较稳，教育员工今天的规范就是明天的市场，国有企业更要有所为、有所不为。（六）利用信息技术，做区域性招标代理机构领跑者。招标代理企业未来的发展方向应是综合、高端咨询服务企业，这就决定了企业必须全面提升信息化水平，不断强化技术和保障部门对主业的支撑和服务，积极探索和运用信息手段，实现自身服务层级的提升。招标咨询企业的一把手应当突破传统思维、改变传统习惯，加强内部业务流程的细化和优化，对电子招标投标这一核心系统应抱“晚实施不如早实施”的态度，在市场竞争获取领先优势。江西省招标咨询集团在企业内部已经建立了业务OA系统，并协助江西省国资委自主开发了省属国有企业招标采购管理服务平台，并将继续在信息化管理、技术和服务中提升企业品牌影响力和号召力，努力争做区域性招标代理机构的领跑者
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