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1，单位零星物品采购适用什么采购方式

签订总合同 单独下订单
小物件。

单位零星物品采购适用什么采购方式

2，企业小额零星物资或劳务等的采购可以采用何种方式

真不知道你的企业的性质？ 如果是生产型的企业，必须有原材料和库存商品科目 采购做借原材料，贷应付账款(现金、银行存款) 如果是贸易型的企业，仅有库存商品即可。 采购做借库存商品，贷应付账款(现金、银行存款) 如果是服务型的企业，这些采购就直接下费用吧。 采购做借管理费用，贷应付账款(现金、银行存款)

企业小额零星物资或劳务等的采购可以采用何种方式

3，零星材料管理

公司应当对物资采购（零星材料）这方面有明权规定，以我之见：大宗材料、重要材料等适合集中采购；而用量较小、计划性差、专用性强等零星的材料适合基层或使用部门采购。但采购资金应当控制在公司，也就是零星采购必须得到上级部门的批准，这样做有利于控制采购行为，也就是：上集中采购（公司掌握资金，控制采购权），分散管理（基层对进货、验收、使用等进行监督管理）

零星材料管理

4，零星材料采购

1、精简供应商构架，控制供应商数量。2、对于物料需求作出准确评估，降低采购的次数。3、计算物料总值，根据帕累托原理选定关键物料，即数量偏少但价值最大的。对于该类物料可以考虑少量多次，避免占据大量流动资金且管理不善造成损耗。剩余的物料再以2比7的比例再次分类采购（重点）4、与供应商协商，考虑能否采用寄销库存的管理方式，即标的所有全归采购方，而货物暂有对方管理，需要时前去提货。还有很多不再展开。个人愚见，希望对你有帮助。

5，建筑中零星材料有哪些

付费内容限时免费查看回答亲，晚上好工程上的零星材料指的是用量很小，没有规律的零星用料，如棉纱小白线，编号用的油漆等所用量很小无法计良的材料，这种材料的材料费用以该项目材料费只和的%表示。定额材料消耗构成主要材料：指直接构成工程实体的材料，其中也包口成品，半成品的材料。辅助材料：也是构成工程实体的材料，但是用量较少，比如钉子，铁丝等。希望我的回答让您满意哦祝您生活愉快更多2条
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6，什么是零星材料

工程上的零星材料指的是用量很小，没有规律的零星用料，如棉纱小白线，编号用的油漆等所用量很小无法计良的材料，这种材料的材料费用以该项目材料费只和的%表示。定额材料消耗构成主要材料：指直接构成工程实体的材料，其中也包口成品，半成品的材料。辅助材料：也是构成工程实体的材料，但是用量较少，比如钉子，铁丝等。扩展资料：零星工程分类：零星砼构件、零星砌体、零星铁件1、零星构件：现浇砼小型池槽、压顶、线条、扶手、垫块、台阶、门框等，预制砼小型池槽、压顶、扶手、垫块、隔热板、花格等，0.3m2空洞填塞等。2、零星砌体：台阶、台阶档墙、梯带、锅台、炉灶、墩台、池槽、池槽腿、花台、花池、楼梯栏杆、阳台栏板、地垄墙、屋面隔热板下的砖墩，0.3m2空洞填塞等。3、零星铁件：小型支架、爬梯、吊钩、栏杆、棱条等。
零星物料，也有公司把低值易耗品也归纳为零星物料，在国外一般称为MRO,就是Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。一般有以下类别：实验室设备、仪器仪表 气动元件、气动元器件 液压元器件、液压工具 自动化及工业控制 低压电器、电气设备 轴承、联轴器、机械传动及维护 电缆、电线、附件 灯具、光源、照明设备、声光信号装置 动力源、电源、泵阀、工业暖通设备 防爆工具、防水、防腐、防爆电气 救产品、保健设备、医疗卫生设备 化学品泄漏控制、化学品存储、化学品分装 员工安全防护、应急救援装备、PPE 办公用品、办公设备系列 物流设备、仓储设备、物料搬运设备 静电控制、环境监测及清洁、无尘室用品 手动工具、电动工具、气动工具、电子工具、焊接工具、管道工具 安全锁具、安全标识、道路交通、工业胶带、安防、消防 数控刀具、夹具、工业辅料产品 园林工具、园林机械、园艺工具当然有的公司把办公用品，劳保用品，清洁用品、劳保用品等也称为零星物料。在零星物料、低值易耗品方面，成都跃林商贸是区域内相对比较规范的供应商，送货，售后等问题都能较好的解决。本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。
能说的在具体点吗？

7，什么是物料员

1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库（领料）单。，建立仓库物料卡、台帐、明细账，每月向财务报送报表，定期盘点库存。3、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。4、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用，不得转借或转送他人。5、负责库存物资的统计，明确库存，物资的利用率及仓库最低库存量。6、定期清扫库房，保持库房干净、整洁，化学物品应与其它物品分开存放，并做好隔离、防火、防爆措施。7、尽最大可能修旧利废，降低成本。8、完成领导交待的其它任务。
物料员，物品材料（库）管理员。
物料员要求做到: 一、5r 适时(right time) 适质 (right quality) 适量 (right quantity) 适地 (right place) 适价 (right price) 二、3不 不错 笔笔有帐,料帐相符 不坏 物物可用,质量确保 不乱 井然有序,一目了然(5s中的分数定位标识,定位、定容、定量) 三、保持生产顺畅,避免停工待料;防止物料损失;降低物料库存成本;呆废料的管制与管理;提高物流的效率 四、仓储/运输 1.物料进厂之验收; 2.物料之发放与退料; 3.物料之储存、盘点及管理; 4.呆废料之储存处理; 5.成品点收、出货及管理; 五、物料管制 1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;material requirement plan 2.请购之发动及物料进厂跟催; 3.abc物料分析及存量管制; 4.呆废料原因分析及消灭; 六、做好物料分类,物料编码,便于管理,能迅速掌握正确的资讯,利于库存管理; 七、仓库管理要点: 1.维护品质 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.节省人力 6.降低成本 八、工作效率 1) 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。 2) 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨识数量。 3) 配件尽量与其有关装配成品配合放置。 4) 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬运距离与时间。 5) 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。 6) 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。 7) 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。 8) 尽量避免不同的品种堆放在一起。 9) 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方式。 10) 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。

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