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1，请问注册表中什么是子项

是的,就像文件夹里的文件是文件的子项一样!
在注册表中找到并右键点单击该项，在弹出的快捷菜单中点“删除”即可。

请问注册表中什么是子项

2，物料子项名称是什么意思

是一个项目中的阶段部分的子项目的名称。物资需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。母件与子件在产品结构的上下层中，通常将上层物料称为母件或父项，下层物料称为子件或子项。任何一个产品都是由一个母件和从属于母件的一个或一个以上的子件组成。母件同子件的关系是相对而言的，一个物料既是上层物料的子件，又是下层物料的母件。

物料子项名称是什么意思

3，行政许可清单是否为子项 什么意思

子项是行政许可下面的项目，是否为子项，意思是是不是这个行政许可下面的项目，一个行政许可可以有很多个项目。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

行政许可清单是否为子项 什么意思

4，在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求

在该子项物料可以用作备用件的情况下将出现对一个子项物料的独立需求。独立需求在SAP中是指通过事务代码MD61维护的计划独立需求，与用户无关。 指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定。扩展资料：管理办法：一、 发挥积极作用，影响需求。企业可以实行增加销售人员压力、奖励员工、对顾客进行有奖促销、将工资与销售额挂钩、降价等活动，这些行为会使需求增加。反之，抬高价位都会使需求减少。二、 被动、简单地相应市场需求。由一些原因导致企业可能不是试图去改变需求状况，而只是简单地接受所发生的一切。如果企业正满负荷运营，它也许就不想去改变需求状况。其它可能的原因包括：广告费用过高，企业无力改变需求；市场规模一定且处于稳定状态，需求超出其控制范围（例如只有唯一的供应商）。此外，诸如竞争、法律、环境、道德伦理等因素也是企业只能被动地接受市场需求的原因。

5，FPO在采购和销售中指什么

FPO的基本意思是:fixed price open 固定价格公开 在特定环境下是指“计划订单”计划订单所属现代词，指的是当出现净需求时，MRP即生成关于订货数量、下达日期和交货日期的建议。计划订单当出现净需求时，MRP即生成关于订货数量、下达日期和交货日期的建议，即计划订单。计划订单由计算机生产并且仅存在于计算机中，如果条件发生变化，下次运行MRP时可能改变或删除原来的计划订单。处在某一层次上的计划订单将分解成一个较低层次上的子项的毛需求。计划订单和已下达订单作为能力需求计划的输入，用以计算出对每个工作中心在未来时区的能力总需求。

6，马斯洛把人的需要分为哪几种

马斯洛的需求层次理论在他于1954年的书籍著作《动机与人格》当中完整阐述。这种分层结构仍然是社会学研究、管理培训以及中等与高等教育心理课程的流行架构。需求层次理论将人的需求划分为五个层次，由低到高，并分别提出激励措施，其理论的一个基本假设就是“人是一种追求完全需求的动物”。一、生理需求生理需求是级别最低、最急迫的需求，如：食物、水、空气、睡眠。未满足生理需求的特征：什么都不想，只想让自己活下去，思考能力、道德观明显变得脆弱。例如：当一个人极需求食物时，会不择手段地抢夺食物。二、安全需求安全需求，同样属于较底层的需求，其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病、身体健康以及有自己的财产等与自身安全感有关的事情。缺乏安全感的特征：感到自己对身边的事物受到威胁，觉得这世界是不公平或是危险的。认为一切事物都是危险的、而变的紧张、徬徨不安、认为一切事物都是“恶”的。例如：一个孩子，在学校被同学欺负、受到老师不公平的对待，而开始变得不相信社会，变得不敢表现自己、不敢拥有社交生活（因为他认为社交是危险的），借此来保护自身安全。一个成人工作不顺利，薪水微薄，养不起家人，而变得自暴自弃，每天利用喝酒、吸烟来寻找短暂的安逸感。三、社交需求社交需求，属于较高层的需求，如：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。缺乏社交需求的特征：因为没有感受到身边人的关怀，而认为自己没有价值活在这世界上。例如：一个没有受到父母关怀的青少年，认为自己在家庭中没有价值，所以在学校交朋友，无视道德观和理性地积极地寻找朋友或是同类。譬如说：青少年为了让自己融入社交圈中，为别人做牛做马，甚至吸烟，恶作剧等。四、尊严需求尊严需求，属于较高层的需求，如：成就、名声、地位和晋升机会等。尊严需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。无法满足尊严需求的特征：变得很爱面子，或是很积极地用行动来让别人认同自己，也很容易被虚荣所吸引。例如：利用暴力来证明自己的强悍。五、自我实现需求自我实现需求，是最高层的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足，最高层的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如：自我实现，发挥潜能等。缺乏自我实现需求的特征：觉得自己的生活被空虚感给推动着，要自己去做一些身为一个“人”应该在这世上做的事，极需求有让他能更充实自己的事物、尤其是让一个人深刻的体验到自己没有白活在这世界上的事物。也开始认为，价值观、道德观胜过金钱、爱人、尊重和社会的偏见。例如：一个真心为了帮助他人而捐款的人。一位武术家、运动家把自己的体能练到极致，让自己成为世界一流或是单纯只为了超越自己。一位企业家，真心认为自己所经营的事业能为这社会带来价值，而为了比昨天更好而工作。马斯洛在晚期时还提出了“超自我实现理论”，可以看成是需求层次理论的第六层。具体描述如下：这是当一个人的心理状态充分地满足了自我实现的需求时，所出现短暂的“高峰体验”，通常都是在执行一件事情时，或是完成一件事情时，才能深刻体验到的这种感觉，通常都是出现在艺术家、或是音乐家身上。例如：一位音乐家，在演奏音乐时，所感受到的一股“忘我”的体验。一位艺术家在画图时，感受不到时间的消逝，他在画图的每一分钟，对他来说跟一秒一样快，但每一秒却活得比一个礼拜还充实。

7，物料属性中计划资料里面需求时界和计划时界是什么意思

生产周期时间段
财务方面：1.固定资产多了购置管理，就是那些资产申请和审批的流程管理等。2.同时也多了低值易耗品的管理，就是经常财务是已经摊销了，但实物还存在的，比较一些办公用品的管理等。 供应链方面：1.完成了crm的客户关系管理。2.实现了客户网上订单的管理，就是类似目前的网购那样，可以管理到客户在网上下的订单、发票、出货情况等。3.vmi就是供应商库存管理，主要针对一些大的厂商配套厂使用的，类似于放开一部分材料的库存，可以让供应商查询，供应商会根据库存使用的情况，安排自己的生产，方便供货，缩短交货期。 人力资源管理：加强了绩效管理。 商业智能：全面的商业分析和报表管理。 还有一些其他的东东，我记不太清楚啦，不过每个城市都会搞新产品发布会的，您可以咨询一下金蝶总部的安排。

8，项目需求管理是什么

需求管理是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。用户需求决定了系统设计所要解决的问题，所要带来的结果。可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。 需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的最佳结合。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。我们公司通常应用日事清系统来配合需求管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志一键生成轻松完成一天工作!

9，人力资源管理 人员净需求的含义是什么急急

人力资源净需求设定法 人力资源需求的预测是以单位的总体目标为出发点的。它不仅取决于单位所提供的产品或者是服务质量，而且还取决于单位的劳动输出和产品产出之间的关系，即劳动生产率。根据一个单位所设定目标的长远性如何，可以将人力资源需求的预测分为三种类型：短期预测、中期预测、长期预测。 一般来说，短期预测是指单位在下一个年度里所需要的人员状况、配备的需求等；中期预测则集中考虑单位为了发展，在未来3－5年里对人力资源的需求和计划；长期预测则致力于在考虑了中期人力资源计划后，对单位要实现的远大目标和战略规划，所需要的整体性的人力资源的需求和考虑，以及对其做出的预测规划。 三种预测中，比较容易做的是短期预测，最不好做的是长期预测。因为在较远的数年里可能会发生许多预料不到的事情，由于条件、环境的变化，各种因素的影响而不容易做好。人力资源需求的预测主要有以下几种方法。 1．维持现状法 维持现状法比较适于短期预测。这是一种简单的方法，它先设定目前单位的供给和实际需要的人员组合，以使人员的比例在整个预测期内保持恒定。所以，它往往采取一些措施来补充由于人员离职或提升而出现的空缺。 2．经验规律法 不少单位根据自身在长期工作中总结出来的经验而去预测其对人力资源的需求。它是按照自己工作任务的所需人员而进行的一种固定的需求模式。如：一个单位每个员工每天产出1000个产品，如果单位需要多产出10000个产品的，再补充10个员工即可。 3．单元预测法 单元预测本身并不是一个独立的预测方法。它是一种由下一层管理者根据该部门在下一阶段所需要的人员情况，向上一级管理部门提出后，由上级管理部门将数个下级单位所需的人员数量总和起来，再由上级管理部门去实施补充人员的具体操作。 4．戴尔发法 戴尔发法是与单元预测法、经验规律法不同的预测方法。它主要是由专家们根据单位的预期发展状况和所需的技术能力，以及其他因素来预测人员的需求。由于现在的经济发展和竞争激烈，许多单位为了使自己能够适应将来的需要，请专家来为自己预测其人力资源的需求。 5．多方案法 多方案法是指综合分析各种情况和因素，从而预测在每个特定环境和条件下对于人力资源的需求。例如：一个单位的人员在未来几年内，将要受到经济环境变化、竞争对手的强弱、技术需求更高、设备仪器要更新等各方面因素的影响，从而做出的综合性预测方法。此种方法比较适合于中、长期的预测。 6．计算机模拟法 运用计算机模拟人员需求是较为普遍的一种方法，也是目前最成熟的人力资源需求预测方法之一。由于计算机可以模拟出各种复杂状态下的人力资源模式，因此它可以为单位提供比较准确的人力资源预测、政策评估、人力资源计划、人力资源成本，以及对人力资源具体分析，等等。 在明确了单位所需的人力资源供给需求后，就是如何将供给和需求进行对比，决定在某一时期内单位对人力资源净需求的分析。从表8－4可以较清楚地看出这个单位人力资源的净需求是+7人。它表明人力资源不缺，反而多了7

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