电子采购的目标是什么，我需要制定一份电子元件采购岗位职责 谁有范本阿
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-20 05:25:12
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1，我需要制定一份电子元件采购岗位职责 谁有范本阿
职位目标、权限：负责重要物料的采购，根据销售订单和预测制造情况，来确定物料采购计划，适时适量发出采购订单，并跟踪交货情况，以确保生产正常进行，提供及时有效的物料保障，密切源关注库存状况，保证合理的库存水平，保证部们目标的实现。职责范围：1， 采购管理 根据销售订2113单和预测，应用MRP系统，制定和实施电子元器件的采购计划，并负责跟踪，为生产提供适时适量的物料保证。2，供应商5261管理 根据采购程序对供应商进行定期评估、考核；确定合格供应商，从而达到完善供应链的管理目标。3， 价格，成本管理 根据国际市场行情，向供应商争取最优价格，降低原材料成本。4，库存管理根4102据实际生产需求及预测，调整采购计划1653，保证合理库存，提高资金周转率。5，系统维护根据系统运行要求，及时、准确地更新物料基础信息，保证系统顺利运行。搜一下：我需要制定一份电子元件采购岗位职责 谁有范本阿
2，通俗的讲一下电子招投标是要做什么的怎么做
电子招投标是以数据电文形式完成的招标、投标活动。招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面，简单来说，就是采购方进行的一次有组织的择优成交方式。电子招投标优势：招投标的方式在大宗货物、工程和服务的采购行为中，通过实现公布的采购要求能够系统众多供应商按照同等条件进行平等竞争，既能够保障采购流程规范化，又能够采购成本最低化。在过去，传统招投标需线下招标、投标、开标、评标等流程，竞标对象多、供应商信息量大、文件内容多，竞标流程长，对于采购方和供应方都十分不便。但是随着电子签名与电子印章技术的成熟与普及，解决了招投标文件盖章与签字在线化的难题。借助通过身份认证、电子签章技术，竞标对象和投标人介于网络平台进行招投标活动的模式逐渐成熟，形成竞标管理电子化，其大致流程为：1、发布招标公告2、在线投标报名3、在线开标、评标4、在线签订合同http://sccin.com/investmentinfo/etendering/lv3-xz.aspx?id=b9190a5a-adeb-4ceb-81a4-0fd81b6ae4d3电子招标方法及注意事项参考网址
3，电子采购有几种具体的实现形式
电子采购的英文本意是electronic procurement，即电子化采购，往往理解成为电子产品的采购，互联网技术的发展使得electronic超出了电子化的内涵，而更多的具有网络的意义，如e-commerce e-procurement e-purchasing e-marketing e-marketplace等，所以很多人认为电子采购的准确叫法应该是网络电子化采购或网络采购。 电子采购有几种具体的实现形式？ （1）卖方系统（Sell-side system） 供应商为增加市场份额，对计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统，它包括一个或多个供应商的产品或服务。登录卖方的系统通常是免费的。使用这一系统的好处是访问容易，能接触更多的供应商，买方无需任何投资。 （2） 买方系统（Buy-side system） 企业自己控制的电子商务系统，它通常连接到企业的内部网络（Intranet），或企业与其贸易伙伴形成的外部网络（Extranet）。这一系统通常由一个或多个企业联系建立，目的是把市场的权力和价值转向买方。如GE塑料全球供应商网络；美国三大汽车公司的全球汽车零配件供应商网络。 这一系统的好处是快速的客户响应、节省采购时间和利于对采购过程进行控制和跟踪。 缺点是大量的资金投入和维护成本。 （3）第三方系统（Third-party system/Portals） 门户（Portals）是描述在Internet上形成的各种市场的术语。有两类基本门户： 垂直门户（Vertical Portals ）是经营专门产品市场，如钢材、化工、能源等，如MetalSite 是专门买卖金属的垂直门户；而CheMatch 是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。 水平门户（Horizontal Portals）是集中了种类繁多的产品的门户。如Ariba Commerce One Free Markets 都是水平门户。
4，电子采购服务是什么东西
随着经济全球化和WTO的临近，21世纪的中国制造业正面临着全新的机遇和挑战。产品的生命周期缩短，利润下降；市场竞争加剧，不断出现企业间的联合和购并以提高竞争力；企业全球化后的新的管理问题等等。企业必须以科技为武器，通过实现高标准的管理手段来实现世界一流的管理体制和企业战略，建立能够在商海中自由驰骋的现代企业巨舰。在经济压力不断增长的情况下，如何降低成本、创造利润，将成为企业不得不面对的最重要的问题。 创造利润的最佳途径：降低采购成本 制造业中采购成本的比重大，采购支出通常占了企业营业额的30%-50%，因此控制采购成本可以获得最佳的效果 。如图所示，在某企业的营业额中，采购支出占50%，利润5%，其它支出45%，如果要提高利润至7.5%, 企业有两种选择，要么提高销售50%，要么降低采购成本5%。因此抓住采购这个核心问题，企业就能够用最少的资源办最大的事情。 企业已经日益认识到采购的重要性，同时在世界环境变化如不断增加的供货，不断增加的客户需求和全球性竞争等因素的影响下，今日的采购和传统的采购已经发生一些重大的改变。 ·采购在企业运营中的地位越来越重要，已经逐渐从行政部门中独立出来，与生产、销售、市场、财务和客户关系管理等部门呈同等地位，变成了考虑企业战略必不可少的重要因素。 ·采购的目的更关注于价格，而不是仅仅完成采购 ·企业采购人员实现从战术性角色向战略性角色的转变，他们大部分时间和精力将放在策略规划，未来供应预测，策略性成本控制，开发并培养有竞争力的供应伙伴等方面。电子采购系统、电子采购平台、网上采购系统等，都是属于采购管理系统、管理软件一类的，属于企业电子信息化的一个重要组成部门，特别是很多企业在上了erp之后，发现在erp中仅仅是做了采购价格的结果记录，而对于采购过程的管理erp是管不到的，这也是通常企业老板最头疼的一块管理漏洞，所以电子采购系统运营而生，电子采购系统管理的是从采购供应商的寻源、到供应商准入、应标、再到谈判定价、再到采购供应商协同管理、再到供应商绩效考核管理等一体化的事前、事中、事后的完整电子化管理。采购管理因为涉及的金额巨大、对企业的战略价值重大，而且都是属于企业机密内容，所以管理难度也非常大，和erp不同的是，采购管理，不仅是企业内部信息化的管理，更多的是企业采购与外部供应商资源的互动管理，所以难度就更大了……目前有这个实力做电子采购系统的软件服务商并不多，也是这个原因，太专业了，要多采购业务特别了解，要具备很强的专业能力才行，目前做得最好的，也就那么2、3家，向sap、一采通go8算是最知名的吧，企业客户量级也大，采购管理系统的经验相对最丰富，也最专业。
5，采购与供应管理的目标是什么
采购与供应管理的目标不仅仅是控制成本和质量，促进企业的现金流动和保持良好的市场形象，更重要的是通过电子化在全球范围内整合供应资源，突破管理的极限，即有效资源的合理利用问题。因此，充分利用信息时代先进、高效的电子手段和技术工具，扩展供应网络成了当代采购管理的新方向。具体说来采购的目标包括： （1）连续提供物料、供应和服务，使得整个组织正常地运转。 （2）选择供应商。一个采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并与其一起努力对流程进行持续的改进。只有当最后确定的那个供应商在工作上雷厉风行，而且富有责任感的时候，公司才能以最低的价格得到所需的物资和服务。 （3）降低用来完成采购目标的管理费用和使采购部门正常运作需要耗费企业的资源：员工工资、电话费和邮资、办公用品、差旅费用、计算机费用和其他必需的管理费用。如果采购流程的效率很低，那么采购的管理费用就很高。采购部门应该尽可能有效和节俭地完成采购目标，这就需要采购经理经常对部门的运作情况进行回顾，以确保所有的活动耗费都是有效的。 （4）保持库存投资和损失维持在最低限度。保证物料供应不中断的一个办法是保持大量的库存。但是库存必然要占用资金，这些资金就不可能用于其他方面；持有库存的成本一般要占库存商品价值的20%-50%，如果采购部门可以用价值1 000万美元的库存（而不是原来的2 000万美元）保证企业的正常运作的话，那么在年库存储存成本为30%的情况下，1 000万美元库存的减少不仅意味着多出了1 000万美元的流动资本，而且还意味着节省了300万美元的库存费用。 （5）实现库存物料的标准化，降低库存相关成本。从公司全局的角度出发，采购部门应该去购买就其用途而言市场上所能得到的最恰当的物料。不论何时何地，只要可能，供应部门就应该不断努力将其基础设施、物资、维护修理与辅助物品（ maintenance，repairs 8L operating supplies，MRO）以及服务采购等活动规范化。在保证服务水平的同时，通过大批量采购协议和低库存与低成本追踪以及标准化为物资提供低价机会。就基础设施来说，标准化能够带来维修控制库存的缩减，并节省设备运转和维护及培训员工的成本。 （6）尽量以最低的总成本获得所需的物资和服务。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金比例最大。尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的唯一因素是价格而常被人理解为贬义词，但是当确保质量、发送和服务等方面的要求都得到满足时，采购部门还是应该全力以赴地以最低的价格获得所需的物资和服务。 （7）保持并提高库存的质量。生产所需的产品或服务，每一项物料都要达到必需的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求或是其生产成本远远超出可以接受的限度。 （8）与其他职能部门之间建立良好的工作关系。在一个企业中，如果没有其他部门和个人的合作，采购经理的工作就不可能圆满完成。
6，海尔集团为什么要实施电子采购
订货点采购：即根据物料的再订购点安排物料需求计划，一旦存货量低于再订货点即进行补充采购的一种采购方式。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。订货点采购的前提是物料消耗率与采购提前期不变。物料消耗率指的是生产过程中物料的消耗；采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上百度有啊谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。A) 提高采购效率 ，缩短了采购周期。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大地缩短了采购周期。自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束，一般只需要1～2周，较传统招标采购节省30%～60%的采购时间；B) 节约大量的采购成本 。据美国全国采购管理协会称，使用电子采购系统可以为采购企业节省大量成本。采用传统方式生成一份定单所需要的平均费用为150美元，使用基于Web的电子采购解决方案则可以将这一费用减少到30美元。企业通过竞价采购商品的价格平均降幅为10%左右，最高时可达到40%多。通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元；C) 优化采购流程 。采购流程的电子化不是用计算机和网络技术简单替换原有的方式方法，而是要依据更科学的方法重新设计采购流程，这个过程中，屏弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素；D) 减少过量的安全库存 。世界著名的家电行业跨国企业海尔集团在实施电子采购后，采购成本大幅降低，仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从30天降低到了12天以下；E) 电子采购的另外一个优势是信息共享 。不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。这使供求双方之间的信息更加透明；F)改善客户服务和客户满意度 ，促进供应链绩效，以及改善与供应商关系；G) 让供应商获益 。对于供应商，电子采购可以更及时的掌握市场需求，降低销售成本，增进与采购商之间的关系，获得更多的贸易机会。 国内外无数企业实施电子采购的成功经验证明，电子采购在降低成本，提高商业效率方面，比在线零售、企业资源计划（ERP）更具潜力。电子采购的投资收益远远高于过去10年内已经在企业中占主导地位的任何商业革命，包括企业流程再造、策略性采购等等。缺点是：质量信信誉比较难保证，法律也不够完善~网络营销是在传统营销基础上发展起来的一种新型的营销模式，两种营销的目的都是为了宣传企业和产品，获取更多的利润，但宣传途径不同。传统营销师通过电视、杂志、报纸等传统渠道将信息发布给客户，而网络营销则是通过互联网来完成。有了自己的电子商务平台，就好像在互联网上有了一个自己的门面，可以实现更多的商业价值。
7，采购管理的目标
采购管理的含义 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
采购管理的三个组件 采购计划管理
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
采购订单管理
采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
发票校验
发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
采购管理的三个层次 交易管理，简单购买(Transaction)
较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为:
·围绕着采购订单(PO，Purchase Order)；
·与供应商较容易的讨价还价；
·仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；
·被动地执行配方和技术标准。
采购管理(Procurement)
随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：
·围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；
·加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；
·重视供应商的成本分析；
·开始采用了投标手段；
·加强了风险防范意识。
策略性采购 供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)
目前比较新的概念策略性采购，其特征是:
·与供应商建立策略性伙伴关系；
·更加重视整个供应链的成本和效率管理；
·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；
·寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；
·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；
·更为复杂，广泛的应用投标手段。
其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是进可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。
采购管理的重要性 采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。采购的目标：
? 提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；
? 使库存投资和损失保持最小；
? 保持并提高质量；
? 发展有竞争力的供应商；
? 当条件允许的时候，将所购物料标准化；
? 以最低的总成本获得所需的物资和服务；
? 提高公司的竞争地位；
? 协调企业内部各职能部门间合作；
? 以最低的管理费用完成采购目标；
《采购成本控制与供应商管理》各讲主要内容：
第一讲 战略采购与采购战略
1.采购的四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的核心价值
4.采购战略的核心内容
5.最新的采购系统与模式
6.采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术
1.采购分类
2.采购成本分析
3.三方报价价格分析
4.规模经济
5.学习曲线
6.大批量采购
7.期货采购
8.联合采购
第三讲 降低采购成本的方法（上）
1.招标采购
2.竞争性谈判
3.集中采购
4.电子采购
第四讲 降低采购成本的方法（下）
1.降低采购总成本
2.采购中的库存控制
3.全球采购
第五讲 供应商选择与评估
1.供应商关系策略
2.多因素比较选择供应商
3.供应商开发与认可流程
4.批量生产中的供应商管理
5.供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技巧
1.职业采购的采购哲学
2.谈判及谈判流程
3.谈判准备的六个环节
4.实施谈判的四个阶段
5.成功谈判的实战策略
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