1，帐目催缴管理表关于欠款催帐的表格怎么个做

序号 单位名称 欠款日期 金额 摘要
不一定啦

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2，我是新上任的行政主管怎样催各部门经理要工作计划表

1、在公司每周例会上，提出需各部门提交部门人员编制，为下一季度公司人员增编减编为依据，最晚提交时间为？。 2、给每个经理打电话，以总经理名义，要他们最晚？时间递交，开完笑式地说不交后果很严重。 3、时间多的话，到他们每个部门去晃荡。又可以拉近下距离。。

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3，去抄表没交费要如何和客户催费沟通

事先订个期限，过期不交掐断电路 。变被动为主动再看看别人怎么说的。
告诉他缴费的最后期限和逾期不缴费的后果。
直接恰掉吧 不然客户会养成习惯我收电话费也是 总是那么几个客户一拖再拖不交后来直接到期不交直接停止，打再多电话说好话都不行，说不用了就不用了至此 再没有碰上钉子户

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4，如何催老板批复申请我写了一份员工薪资改革申请表申请表已经

首先确认你是做什么的，写此类申请是你的工作范围吗？如果只是一个职责内的申请，只要简要写封邮件提醒他，并让老板提相应意见在做修改，态度要诚恳客气，这不用说吧。证明你工作已经做了。如果强烈关系到你个人利益，注意是强烈哟，要做好被训斥的准备，也许不会训那更可怕，老板是最犯涨工资的事，如果尽快改革能给公司带来更好的利益，要说明重要性，当然最好还是委婉的方式。工资这事在老板看来还是很敏感的。
你说呢...

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