杭州广告招标是什么网，公司要参加投标想找个影视公司给做个企业投标片杭州有没有好
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-07-11 17:23:06
1，公司要参加投标想找个影视公司给做个企业投标片杭州有没有好
UNO优诺创意传媒，可以去了解一下。依托浙江大学新媒体研究中心的平台优势，专业从事商业影像制作、影视广告策划制作以及商业平面类摄影服务。本公司拥有一批顶级策划、摄影、摄像、后期制作等精英团队，勇于创新，不断思考，凭借敏锐的市场触觉，优秀的市场策划能力使其快速成长为杭州市少数几个能制作高级影像的优秀创作团队，本公司本着“创意改变世界”品牌设计服务理念，全心全意为客户打造一流的影像作品。此类协议一般称之为“保密协议”，如不是你单位一家参与投标，就公平、公开的角度，理论上讲不能双方私下签订类似协议，只能以提疑的方式向招标方提出：1、招标方采纳，在招标文件中约定；2、招标方在招标文件中约定，不中标者，可以领取创作补偿金，投标创意的知识产权归招标方所有，如你单位接收招标公告的邀约，提交了投标文件，即作出了承诺，那只能接受，除非放弃投标。
2，电视广告广告业务员提成是多少
电视台各栏目的广告，基本都对外招标，由广告公司代理。惟有一些县级台的广告由自己的广告部经营。你的问题涉及两方面：一是广告公司的业务员提成比例。一般有底薪，提成15%——25%。因为广告公司有运作成本，还需要靠给电视台拉广告赚钱，所以提成较低。二是电视台内部广告业务员的提成。电视台的广告对外招标后，栏目组还有一些自己赚钱的渠道，如赞助、协拍及其它的合作。栏目组也聘有自己的广告业务人员，只不过对外称“外联”、“栏目推广”、“* * 助理”等，这些人的提成较高。如我以前在的几个栏目组，一般都提成20%以上，最高的提成40%。北京广告设计 招聘专兼职广告业务员,提成纯利润的50%,一单一提>>广告设计 招聘专兼职广告业务员,提成纯利润的50%,一单一提 招聘专兼职广告业务员,提成纯利润的50%,一单一提 ...我是河南鸿久文化传播有限公司的,代理了河南电视台的1---8套的电视广告.代理价格很可人,绝对让你有的赚,只要是您... 杭州CBD门户网本公司主要做电视广告企业专题片 现在需要广告业务员若干 提成25% 无底 0571-85652466 个人求职 发布时间:2006-10-...本人是高级化妆师 !想在本地找分工作!如果你闲请新娘更妆师麻烦 请联系本人!名 欧阳 图片广告 文字广告 —— ... www.cbdhz.com/zhaopin/ 33K 2007-1-12 -上网什么都有http://www.baidu.com/s?wd=%B9%E3%B8%E6%D2%B5%CE%F1%D4%B1%CC%E1%B3%C9%B0%EC%B7%A8&lm=0&si=&rn=10&ie=gb2312&ct=0&cl=3&f=1&rsp=1分情况来看，不同的公司真的很不一样抠门的老板成本算的太多了计入成本的项目也太多一般来说业务员有底薪在这一块上，底薪从 400到1200不等，不排除还有更高的在提成这一块上，一般提成按照5% -- 30%最高了但是不同的媒体成本计算不一样，我不知道你从事什么媒体比如影视广告、车体广告、户外广告、报纸广告等计算成本都不一样剩下的就看老板的良心和会计的计算了有时候和会计搞好关系也是有用的你说的3000元的单子，按照我的经验，最后你的提成部分（不包括工资），也就能拿个四五百块前的样子，但是如果成本不高的广告形式，可能会高一点。求采纳为满意回答。
3，ofo共享单车怎么盈利
押金200，平均有6-10个人把押金留在app里（你不会每次用车都把押金拿进拿出的，对吗？这是利用你的懒惰），那么就有1200-2000元停留在这辆车上。这辆车的购入单价，我不太清楚，但目测估计不会超过200元。而富士康工厂化生产大规模介入后，可能只需要100元。于是，每一辆共享单车，要生生从市场上拿走至少1000元。如果投放1000万辆车，那么就是100亿元的存款。奶奶个熊，这不是一个农村信用社吗？100亿的现金，可以派生出500亿的借款（你脑子可别想着100亿元去投资国债，每年3%的回报哟），这是金融基本的套路。500亿投资市场上，每年是35亿的稳妥收入，刨去利息、运营等费用，10-20亿利润，是有的。一年挣10-20亿纯利润的生意。中国有几家上市公司能做到？怪不得能估值上百亿！当前盈利模式： 共享单车的盈利模式在于其押金模式。摩拜单车在骑行前会收取299元押金，ofo会收取99元押金，在骑行结束后，押金不会自动退还，而是需要用户手动提交申请，这部分可能是考虑了用户再次骑行的便捷体验。摩拜的押金退回需要2-7个工作日到账，按照上面的例子，如果10人用1辆车，则押金在2990元，实际上的退款周期依照笔者的体验，需要2天。如此，就为单车服务商依靠大数据获取押金收益提供空间。ofo的押金是实时退还的，这也验证了实际操作中押金是不需要滞留2-7天的。 未来盈利模式： 租金、 押金、 广告、 大数据出售，从政府主导的公共自行车盈利情况来看，大部分的城县的公共自行车系统仍然依靠政府补贴来维持运营，只有杭州等个别城市能基本实现盈亏平衡。杭州的公共自行车系统主要由杭州公交系统来负责建设和运营，在前期设备建设上，杭州公交集团依靠政府补贴，后期运营中每年的运营成本高达8000万元，由于目前公共自行车系统的公益性，面向终端用户的收费不构成收入的主要来源（公共自行车一般在1小时使用时间内免费为主，超过90%的市民的使用时间都在1小时内），因此的收入主要来自于广告资源和模式输出，一方面来看，杭州公共自行车系统每年的广告收入已经超过4000万，从上年2月份完成的广告经营权的招标情况来看，竞标方视科传媒以2.14亿元实现了五年广告经营权（不包括车身广告），另一方面，杭州公交集团旗下的金通科技每年依靠对其他市县的技术输出，总体基本上实现了盈亏平衡。 未来，互联网共享单车的盈利模式有望多元化，在租金和押金的基础上，增加广告和大数据收入。从当前政府主导的公共自行车上来看，广告收入是大头。而对于互联网公司而言，大数据是其优势，比如摩拜表示它是一家技术和数据主导的公司。
4，我家房子建筑面积97平套内面积81平三室两厅简单装修如果是
各地会有些差别，不同工艺要求，价格差距也很大，一般81的套内，半包在3万到5万不等，主要看你拆墙、修墙、吊顶的量，还有水电的改造量，另外瓷砖的不同扑法价差也极大从装修队、小装修公司、大装修公司。不同层次，报价差很远，没有一个标准的。有啥报价方面的问题可以去哪个 名装网 认真写一个哪装修招标，这样来可以有多一些公司给你出报价，精准一点知道你的装修报价！装修就一定要多多比较一下。希望 名装网 对你有帮助吧！名装网观点：一、选择家装公司应该至少考察其如下几个方面：公司的专业水平、公司的可靠性、公司的信誉。二、到那里去找可信赖的家装公司?如果您对应该联系哪家公司拿不定注意。您有几种选择：1、通过朋友的介绍，熟人装修的话就不好说了;2、在网上查阅相关资料，比如名装网的相关栏目;3、去家装市场(展览会)了解，那里集中了许多公司;4、查阅报刊杂志中的有关版面，那里有不少相关公司的广告至于哪些公司才真的可信，这点必须详细考察才行。而且，同一家公司的不同施工队的能力都可能大不相同，所以即便公司可信，也要再了解施工队伍。三、参观样板房有多大意义?许多家装公司都会提供参观他们完成的样板房，但这只是家装公司邀请消费者参观的“样板”。可以相信这些“样板”的制作达到一定的水平，然而，“样板”拷贝就不一定不走样，因为同一家公司的不同施工队的施工水平可能完全不同，所以，与其把这种机会作为考察施工质量的机会，还不如作为一次参观家居设计的机会。《小编》四、如何考察装潢公司的专业水平?这可以从装潢公司具有的资质证书看。不过，另一方面，有些装潢公司是一些包工队或小公司挂靠在一些大公司的名下，他们虽然能出示资质级别很高的证书，但是单看资质等级并不能说明他们的真实水平。综合的考察装潢公司是很重要的。具体的说就是从各个角度了解公司情况，最重要的方面有设计师的设计能力，可以通过与设计师交谈，了解观看设计师已往的作品;公司的各个施工队哪个质量比较好，在暂时还没有更方便而公正的方法时，最好能够找到接受过某个施工队施工的消费者了解。五、与装潢公司洽谈前需要那些准备工作?在与装潢公司洽谈前，如果您没有做好必要的准备工作，洽谈可能因为资料不足而不能进行下去;相反，做好准备工作可以让您高效清楚的进行谈判。因此我们为您总结出如下几项：1、有尺寸的详细房屋平面图，最好是官方(物业等部门)出具的;2.、将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论，就这些问题要尽量与家人统一思想;3、 分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。重点考虑：装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业管理部门缴纳的费用等。六、如何利用合同维护自己利益?在家庭装修中有可能遇到最烦人的事情就是碰到施工方不按事先承诺的服务。但是如果消费者没有足够的证据又往往对这个问题说不清楚。所以，合同当中必须对材料采购单填写清楚。应该包括材料的品名、品牌、质量等级、数量，进场的时间，验收的要求等。这样做以后，消费者严格按照合同规定的时间对送到现场的材料验收签字，以后就不会发生这方面的纠纷。同时合同里规定了，消费者本身也会对于合同引起足够的重视，不耽误施工方的施工。七、如何不在合同上吃亏?家装合同应当采用工商局备案的示范合同。这份合同的内容很全面，家庭装修当中容易发生的问题基本上都涵盖在当中。装修的甲乙双方都能够理解并认真地填写这份合同，对甲乙双方的权益都有保障。图纸要素一定要齐备。家庭装修时，施工项目当中往往包括许多的非标准项目。对于这些项目，在合同中应该包括必要的图纸。可是许多合同里有图纸，可是依然出现问题。起原因大多是由于有的要素没有体现在设计图纸上。八、如何确认图纸比例尺寸要素?图纸的比例，尺寸的标注，材料的说明以及工艺做法。不体现上述要素的图纸无论从哪个角度来看都只能是一幅画，它对于今后的施工是没有多少帮助的。而且，没有详细的图纸，甲乙双方对于同一项目产生不同认识的情况是极有可能的。九、如何确认施工工艺要素?----名装网---名装网让你多家对比明白与工程预算相对应的施工工艺。家庭装修是什么样的活儿报什么样的价格。所以，看报价必须问清楚活儿是怎样做的。
5，百度爱采购如何入住具体的合作流程有哪些
如何入驻百度爱采购？目前有两种卖家入驻模式，一种为采购推广入驻（广告模式），一种为认证企业入驻（固定年费）。您可根据企业实际运营需求，选择适合的入驻模式；也可同时进行两种模式合作。认证企业入驻（固定年费）需通过百度爱采购平台官方授权的第三方合作伙伴完成入驻，他们拥有专业的行业推广能力，丰富的服务运营经验，选择第三方合作伙伴，可以降低认证企业运营门槛。请点击输入图片描述采购推广入驻采购推广入驻，需通过百度推广销售接口提交合作意向表，审核通过后开通凤巢账号权限即可投放。请点击输入图片描述入驻条件入驻的厂家需有工商行政管理局颁发的营业执照，执照在有效期内厂家商品真实在营且符合国家相关法律规定，在经营允许范围内目前有几类特殊或敏感禁驻行业，具体厂家是否能合作请向第三方合作伙伴咨询爱采购的话176--找12--42他们30可以78办理，看你想做，爱采购站内会员，还是通过爱采购上百度首页了目前的费用是6980一年，会员制收费，需要联系第三方，百度不直接对公司，先需要对你的公司营业执照审核，然后是需要签订合同的，有后台，可实时看到你的数据，以及关键词，可自行优化，有需要的可以哦联系我LV.3 2018-11-09百度采购开通的话，该企业必须有正规的营业执照，然后通过入驻第三方B2B平台（中商114，阿里巴巴，慧聪等），开通商铺，发布产品，有几率展现。百度采购，属于百度搜索首页上面的图文特型展示，内容贴合用户体验，例如：?百度采购，原来属于百度阿拉丁计划，只不过最近被独立划分出来，主要用来展示第三方B2B网站的采购和供应信息。基础原则如下：1，通过关键词搜索，图文展示，提高用户体验度。2，各类供应信息可免费抓取（中商114，阿里巴巴，慧聪等平台注册会员，上传产品），有几率展现。目前百度采购的排名规则还在摸索阶段，如果想免费做的话，需要投入大量精力，还不一定能做上去；如果付费的话，展示稳定，省心省力，根据自身情况来定，切不可盲目。百度爱采购分类三种入住方式：1、CPC入住CPC入驻即点击付费模式，可以获得更好的排序和优先级。选择此类合作请填写《推广需求表》，我方收到需求后会在3个工作日与贵公司主动联系，感谢您对百度爱采购平台的关注和支持!2、企业入驻企业入驻需通过官方认证的服务商接入，与百度爱采购对接。目前与官方达成合作的为以下四家，我们会陆续接入更多的服务商，请根据企业实际情况自行选择。a．【搜好货网】综合类电子商务平台，公司坐落于杭州梦想小镇。b. 【全球塑胶网】垂直电子商务平台，主攻橡胶、塑料、化工行业；公司坐落于杭州东部软件园。c. 【仟渔网】是江苏仟渔网络技术有限公司倾力打造综合性电商平台，公司坐落于常州科教城。d. 【中国材料网】是杭州大钻网络科技有限公司旗下的垂直电子商务服务平台，公司坐落于杭州未来科技城。e. 【大街推公司】是在线地图垂直行业，公司坐落于四川成都。f. 【华强智慧网】是安防行业垂直平台，公司坐落于深圳福田区上梅林。3、服务商入驻服务商是指具有一定代运营能力的平台，需向企业提供认证企业账号注册、商品优化提交等服务，并向企业收取一定服务费。具体合作流程大概分为13个步骤第一步:根据意向,第三方合作伙伴填写并提交合作申请，包括【企业信息表】和【服务商资质信息表】给到爱采购第二步：我方收到第三方合作伙伴的服务申请后经评估确认,初步达成合作意向第三步：第三方合作伙伴注册熊掌ID并完成认证，将ID信息给到百度爱采购第四步：爱采购工作人员为此熊掌ID开通第一个权限“会员批量开通熊掌ID的权限”第五步：第三方合作伙伴按照爱采购PPT模板提交合作方案第六步：第三方合作伙伴与爱采购工作人员在百度现场沟通评估方案第七步：现场沟通达成一致后，两方接口人安排合同签署&保证金缴纳第八步：百度爱采购工作人员为第三方合作伙伴开通第二个权限“阿拉丁权限”第九步：第三方合作伙伴需参考【TP数据接入流程】后提交测试数据第十步：百度爱采购质检同学会根据提交的测试数据去审核商品质量是否优质，审核维度包括：商品类目是否完整，商品名称是否精准，参数详情是否优质等第十一步：第三方合作伙伴做好售卖前准备，包括所有物料是否已交付百度方审核通过，权限配置，技术接口联调，商家上线，数据查询等售卖流程是否跑通第十二步：同时，百度爱采购提供售卖支持，为第三方合作伙伴做售前培训，流程支持，技术答疑，文档输出等第十三步：第三方合作伙伴正式售卖，百度爱采购提供支持，全程跟踪答疑。这是百度爱采购的合作入住方式，不管是服务商还是供应商还是具有广告流量的平台、大V都可以合作。希望能帮到大家。百度推广流程 1、首先请您登陆百度推广管理系统，注册百度推广账户。 2、登陆百度推广管理系统，提交相关资质证明，签订服务合同，缴纳推广费用。 3、添加关键词。请在百度推广用户管理系统中添加关键词，撰写网页标题及描述等信息。 百度在收到合同、资质证明和相关款项并确认您的账户内已添加关键词后，两个工作日内将审核通过您的信息。 核通过后即可为您开通账户，提供推广服务。 百度推广服务方式：最突出的特点在于按效果付费，只要有搜索用户对推广信息产生兴趣并主动点击了解详细信息才收取推广费用。让客户的推广费用投入到高意向潜在客户身上，针对性强，而且是客户主动找上门，行商变坐商，效果更好。 其次，传统媒体推广费用动辄成千上万，甚至几十万，门槛很高，对于中小企业而言，一次投入这么多，风险也很大。而百度推广的客户一次投入几千元，关键词的点击费用最低0.1元起，适合更多的中小企业开展有效的推广。 另外，通过百度推广，可以把意向客户引导到企业网站，展示更加丰富的信息、提供更多互动功能，帮助企业达到更好的推广效果。
6，湖南卫视天天向上10月22日直播视频湖南卫视天天向上20101022现场
天天向上直播： http://ent.vip234.com/tiantian
往期视频录像： http://ent.vip234.com/luxiang/tiantianup
富的过程 据介绍,“股市天天向上”每期节目将邀请来自不同领域的学者、明星,组成18名百万投资家,每位投资家各拥有百万股市操作资金,也
代表着一张决赛入场券。... 2条相同新闻 - 百度快照
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力。 央视出招 提前招商 广告底价再创天价 各大卫视来势汹汹,立志要分央视的广告大饼,... 20条相同新闻 - 百度快照
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薄荷,甘醇香茶,用来降低书童绘画、书生读书的时间,更有珍品金元宝,每天都有机会属于你。 百度快照
全民学习 天天向上 QQ 2010-10-19 06:53“好好学习,天天向上”这句话说了几十年,其对象已经不仅仅限于学生了。今年名为“天天向上”的一档电视综艺节目红遍大北,就是个例子。前日,杭州
市暨拱墅区“2010全民终身学习活动周”开幕。 在拱墅这片有着深厚文化底蕴的土地上,也兴起了社区教育的热潮——对老人,社区教育机构推出了“拱
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视频:《股市天天向上》选手之快乐老板娘罗丹 QQ 2010-10-19 12:57《股市天天向上》节目共10集。每期节目围绕一个与股市相关的主题,设置考核环节和题目,经过层层筛选,通过专业评委的严格审判。前6集每集18名选手
,通过4个竞争环节,根据选手每周实盘操作表现及现场节目中的表现,最终选出一名优秀选手,获得“免死金牌”,直接成为下一场的8强选手,... 百度快照
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《非诚勿扰》广告标底价近4亿 华声国际传媒网 2010-10-15 10:04湖南卫视拿出《快乐大本营》、《天天向上》、《金鹰独播剧场》节目进行广告招标,其中《快乐大本营》半年冠名费标底价3800万,《天天向上》半年冠
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7，舟山开什么专卖店好
开什么专卖店，一下子也说不准，我想你可以参考一下：1.商圈调查A:重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.B：系统搭建工作的完成和培训C:组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.D:确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.2:人员的编制情况.A:作好所有的人员需求和岗位责任的划分.B:促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.C:人员的培训计划(管理人员和普通员工)3:工程的设计和设备采购的清单A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.C：IT系统的决定4：市场的推广计划A：进驻的新闻发布B：开业前的招商信息的发布和宣传。C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。5：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。实施阶段1公司的注册A：完成当地的注册工作。B：完成各类证照的办理C：各总关系的协调2：团队的建立A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。B：流程的建立和核心团队的培训C：员工的招聘及培训D：培训考核3：工程和设备A：二次装修的竞标完成和进场装修。B：设备的进场安装和调试C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收4：商品的完成A：商品合同的完成和商品资料的建立B：开业库存的确定和首单的到货上架C：商品的陈列及调整D：开业前的商品100%的六次测试5：市场推广的完成A：公共关系的建立B：媒体宣传和DM单的制作C：开业促销宣传的实施D：开业庆典的策划。进度控制点1：人员的适时到位。A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。2：关键控制点A：采购到位数据专线的申请B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。D：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。E：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场F：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。G：开店前两周，生鲜的试生产。H：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。工程管理1：施工现场管理A：建立完善的施工规范和惩罚制度B：施工现场要求有序的工作。C：严格的安全措施D：环境要求整洁2：施工质量管理A：施工是否规范的督察B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场）C：施工过程的监督D：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水）3：工程结算管理A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。B：严格质量检查，进行质量扣款C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行设备管理1：设备的安装调试A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。B：严格设备的结款期限，禁止提前支付C：电工全程监督安装过程D：电工必须全程参与设备的调试过程。2：设备的验收A：到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等）B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。C：安装完成后，进行试运行测试3：设备管理A：建立完善的设备管理的文件B：建立完善的专用工具管理文件C：建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等）商品管理1：商品计划A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。2：商品的收货A：计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划B：预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。C：特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。D：及时录入；当天的收货必须保证当天录入。E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。3：商品的陈列A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。B：根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置）制作小类的陈列平面图。C：根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图D：用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。E：特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。4：重视补货根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货。5：商品的价签管理A：专人负责（各部门2-3人，绝对不允许太多的人员参与负责）B：开业前4天制作商品标签C：收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。D：变价管理：开店前一周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天，采购变价商品不能超过200个；开店前2天，采购变价商品不超过100个；开店前1天，采购变价商品不超过50个；如果因竞争需要变价的，需要总经理签字特许，方可增加数量。6：商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。收货部负责跟进到货的上架情况，IT部负责不能过机商品的处理，采购部跟进价格异常的处理。7：商品的促销A：促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。B：营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨论和谈判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DMC：营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。D：开店前三天营运部、收银部对开业促销商品进行重点测试E：促销部在开业前三天负责落实各项促销活动的准备状况，团购人员展开团购工作和售卡工作，建立良好的客户源。生鲜自制品管理1：单品的确定根据当地的消费习惯和竞争对手的状况，充分结合设备和加工水平、生产能力，作好商品SKU计划。2、资料录入确认自制品的税率，根据自制单品食谱卡进行成本核算，采购部以统一的虚拟价格（进价、售价）录入系统，IT部将生鲜自制品系统资料生成电子称PLU码。然后下传电子称进行首次传输检测。3：食谱卡的管理根据自制品清单制作食谱卡，根据食谱卡进行成本核算，按照食谱卡进行试生产，然后根据试生产的结果进行试吃，再调整食谱卡。4：毛利控制A：首先我们必须确定主要竞争对手，和次要竞争对手。分清主次。B：及时掌握竞争对手的价格情况C：适时调整毛利水平和竞争品种D：严格按照食谱卡进行生产，拒绝员工操作的随意性。E：加强收货、报损的管理，加强商品的鲜度管理，及时跟进商品的变化，有效的控制商品损耗。F：根据食谱卡来确定商品的成本，根据市调来确定商品的售价，保证生鲜自制品既有一定的毛利水平，有符合市场规律。5：商品的测试PLU码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在一小时内由生鲜经理上报店长。每次变价必须重新测试一次。6：生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。7：试生产A：提前十五天完成食谱卡的组建工作。同时作好试生产的原料的准备，和品尝意见表的建立。B：开业前十天进行自制品的试生产，根据品尝意见调整食谱卡。C：每个单品每次必须得到不少于5个员工的品尝意见（必须提出意见）D：开业前三天由生鲜经理确定食谱卡。系统管理1：数据线路接通后，首次进行数据传输，检查每一台POS机的线路是否畅通，数据是否正确。2：开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请3：每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内上报店长，开业前一天拒绝作大范围的价格调整。4：开业前一天，由 IT部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。收银经理在商品测试前必须负责检查确认。其他重要工作1：工商注册、证照的办理（税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等）、价签的核准2：设备的试运行、电力测试、收银机的压力测试、备用电源的测试、卖场的安全检查等。3：开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤保障的等4：开业典礼的筹备准备情况。5：开业前的员工动员大会（必须作）给你一点建议，舟山人比较喜欢吃！只要是好吃的，无论多贵，都会生意好，但前提是必须好吃！几点推荐：1.小成本，可以是排骨米饭，北方比较流行，但是舟山人从来没见过这么厚道的东西，开了肯定生意好2.大成本，可以是DQ冰激凌，很多在外面读书的舟山人一般都知道，希望能在家门口吃到3.超大成本，比格披萨，同样是实惠又好吃的东西。同时不推荐必胜客，因为这东西不符合大多数本地人的口味，而且又贵。舟山缺少高档，男人的衣服、鞋子专卖店，很多有钱人都去宁波、杭州、上海买。这种店，店面要稍微大点，装修要好，而且物品一定要高档，舟山人的消费观念还是比较高的。各大品牌随便引进一家 你就赚翻了 奢侈品专卖店如 LV GUCCI 食品类如哈根达斯 必胜客 DQ冰激凌
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