新项目变更到什么级别时通知客户，施工单位更换项目经理必须提前多少天通知业主和施工单位

1，施工单位更换项目经理必须提前多少天通知业主和施工单位

施工单位改换项目经理应至少提前7天以书面情势通知发包人。并经发包人赞成后报扶植行政主管部分审批后才能改换。

施工单位改换项目经理应至少提前7天以书面情势通知发包人。

施工单位更换项目经理必须提前多少天通知业主和施工单位

2，工程项目经理换人要提前多少天通知

如果工程在进行中的话换人最起码得一个月之前通知因为必须给你一个把手里任务交代出去的时间要不然造成的损失可大可小望采纳

1. 有合同的按合同规定2. 没有合同，按《劳动法》至少提前30天。3. 但实习期不受约束。

提前3个月以书面形式通知监理，建设单位及建筑主管部门，必须批准后才能更换。

1. 有合同的按合同规定2. 没有合同，按《劳动法》至少提前30天。3. 但实习期不受约束。

工程项目经理换人要提前多少天通知

3，产权性质要发生变更怎么通知客户

打电话，发公告等方式通知客户。房屋如果需要更改使用性质，首先要看准备变更的房屋是否符合当地城市规划法律、法规及城市总体规划、详细规划的各项技术规范。如果房产符合上述法规，可向区一级的城乡规划局提交《房屋使用性质更改申请》，并准备以下书面材料：（1）建设单位捍拒供申请改变土地、房屋使用性质的申请表；（2）土地使用权证；（3）《建设用地规划许可证》及用地红线图；（4）《建设工程规划许可证》及建筑红线和施工图；（5）涉及城市环境污染的须有可行性分析报告；（6）城市规划行政主管部门要求报送的其他文件、图纸等；（7）涉及四邻利益的须有四邻意见。

产权性质要发生变更怎么通知客户

4，EDQM COS变更指南中的立即通知怎么理解

公司的变更控制SMP做相应的风险评估、分类管控重大及关键变更：提交(欧美)官方批准后方可实施变更，必须提前X个月，通知到相关客户一般变更：验证或实施后通知药政官方及相关方。微小变更次之这些（理解）与中国的变更注册管理基本一致，我们是学欧洲的。

这些都是要时间的，时间就是金钱，时间就是效益 ,就是立即、马上。老外官方也怕官司、投诉，不能因其耽误老板数钱

欧洲药典CEP证书修订/更新规定指南PA/PH/CEP (04) 2, 4R Notifications are split into immediate notifications and notifications with annual reporting.这个immediate motifications,就是说报上去要等30天，必须等MEB 的确认信？是不是这个意思？我们最近想修订我们的变更文件，想把里面的内容加入到我们的SMP中去。因为我们一些品种正在欧洲注册。

Type IB 变更的注册程序国内评审程序（适合于该成员国批准的药品） §提交（包括缴费）30天内会得到MEB（药品审查部）的确认信，信中应有以下可能的指示：?MEB同意提出的变更申请?MEB认为申请是无效的，说明原因?申请有效，但评审还未完成，通知评审程序起始日期。以后的程序如下：-如在起始日后30日内未接到进一步的通知，提出的变更申请自动被批准-MEB在30天内提出意见，申请人应在30天内补充资料，然后MEB再用30天审查并书面通知接受或拒绝变更

变更首先要做变更评估试验，自己能确定的变更应该不用等EDQM同意吧，个人意见，不是很确定

看看你的变更是什么类别？不是重大变更的话也别小题大做。重大或关键变更尽快给欧洲官方，批准后你变更生产，不然影响产品出口和效益。另外的一般变更根据情况在年度报告中体现一下可以。

5，项目变更的项目变更的程序

项目变更可不是一件轻松的工作，项目经理最头疼的、也最能体现其水平的工作就是处理变更了。项目经理在项目管理中应该是积极和主动的，不只是实施变更，而且要预测可能的变更，要对可能引起变更的各种因素施加影响，并减少不必要的变更。例如，项目经理发现项目的范围描述不完整，应该在开始编制项目计划之前就设法对那些负责确定项目范围的人施加影响，以完善项目范围描述。　　变更，不可怕，可怕的是没有程序地乱变。在处理变更时，需要问一问：为什么要进行变更?变更是不是必要的?能给我们带来什么好处?如果不做会有什么结果?变更要花费多大的成本代价?变更对其他方面有什么影响?风险有多大?等等。　　简单地说，管理变更的程序包括以下几个步骤：　　·识别变更：弄清楚变更是什么。　　·评价变更对项目的影响：变更对项目相关方面的影响以及对项目的综合影响。　　·设计变更的备选方案：可能有多种方法来实现变更，例如，进度变更就可以采用诸如削减其他工作、赶工或快速跟进等方法。　　·提出变更申请。　　·征求项目干系人的意见，如管理层、项目发起人和其他项目干系人。　　·批准或否决变更。　　·追踪变更的实施情况。　　为了作出合理、正确的项目变更，还应该与项目团队成员交流、协商。当情况发生变化时，与团队成员交流，向他们询问变更的方案，就能避免决策的盲目性；同时，作为项目计划的执行者，团队成员参与变更评审过程，可以降低甚至避免他们对变更的抵触情绪。例如，客户对项目工期提出了更高要求，如果项目高级管理层贸然作出把既定工期缩短三分之一、要求团队成员休息日加班的决定，团队成员显然会有抵触情绪。针对客户的新的工期要求，就应该让团队成员自己设计进度计划变更方案。　　在项目实施过程中，时间越往后，实施变更的难度就越大，代价就越高。在项目早期，变更对进度、成本等的影响要比在晚期小得多。例如，组织一项活动，在计划阶段接到“变更流程”的通知，比什么都准备好了再不得不变，要容易得多。　　引起变更的原因应客观地记录在案，供以后借鉴。这样做的目的不是为了指责谁，而是为提高以后的工作水准而积累可以学e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333361303130习和借鉴的历史资料。

6，公司业务转换到另外一个公司怎么通知客户

致：XX公司我公司与贵公司合作已有X年之久，合作共赢之事甚为默契。我公司近几年发展迅速，业绩颇丰，我们每一步的前进都离不开新的大力支持和关怀。现我公司在XX地方成立子公司/分公司：XX公司，其业务范围及运营模式与总公司一致，作为同在XX城市的合作单位，特此向您发送此函相告。同事也欢迎贵公司前来考察参观!至此，敬礼！X公司X年X月X日注：这只是一个大概的模板，你可以根据你们公司的实际情况进行添加及修改，大概意思是这个。如果你们B公司的资金是A公司提供的，你可以自己做一个“资产说明”，就是写明A公司提供了多少多少资金来成立B公司的，B公司的业务、财务、采购等都隶属于A公司的XX部门，然后在这个“资产说明”上同时盖上A、B两个公司的公章。效果明显好多了就。扩展资料：告知函写法：（一）标题函的标题一般由发文机关、事由和文种构成，有时也可以只由事由和文种构成。（二）正文1、开头。写行文的缘由、背景和依据。一般来说，去函的开头或说明根据上级的有关指示精神，或简要叙述本地区、本单位的实际需要、疑惑和困难。复函的开头引用对方来文的标题及发文字号，有的复函还简述来函的主题，这与批复的写法基本相同。继而，有的复函以“现将有关问题复函如下”一类文种承启语引出主体事项，即答复意见。2、主体。写需要商洽、询问、答复、联系、请求批准或答复审批及告知的事项。函，或去函和复函的事项一般都较单一，可与行文缘由合为一段。如果事项比较复杂，则分条列项书写。⒊、果行文只是告知对方事项而不必对方回复，则结语常用“特此函告”、“特此函达”。若是要求对方复函的，则用“盼复”、“望函复”、“请即复函”等语。请批函多以“请批准”、“请大力协助为盼”、“望能同意”、“望准予××是荷”等习惯用语收束。复函的结语常用“特此复函”、“特此回复”、“此复”等惯用语。也有的函不写结语。参考资料：告知函_搜狗百科

你好，我是在厦门市哈科德科技开发有限公司做净水器业务渠道开发以及终端客户维护的。我们的产品包括家用净水器、商用净水器，以及工业污水处理设备的。已经做了3年了。现在开发客户的渠道有很多，我总结几条。希望能对你有所帮助的。1、广告寻找法这种方法的基本步骤是：（1）向目标顾客群发送广告；（2）吸引顾客上门展开业务活动或者接受反馈展开活动。例如，通过媒体发送某个减肥器具的广告，介绍其功能、购买方式、地点、代理和经销办法等，然后在目标区域展开活动。2、介绍寻找法业务员通过他人的直接介绍或者提供的信息进行顾客寻找，可以通过业务员的熟人、朋友等社会关系，也可以通过企业的合作伙伴、客户等由他们进行介绍，主要方式有电话介绍、口头介绍、信函介绍、名片介绍、口碑效应等。3、资料查阅寻找法通过资料查阅寻找客户既能保证一定的可靠性，也减小工作量、提高工作效率，同时也可以最大限度减少业务工作的盲目性和客户的抵触情绪等。业务员经常利用的资料有：有关政府部门提供的资料、有关行业和协会的资料、国家和地区的统计资料、企业黄页、工商企业目录和产品目录、电视、报纸、杂志、互联网等大众媒体、客户发布的消息、产品介绍、企业内刊等等。4、委托助手寻找法业务员在自己的业务地区或者客户群中，通过有偿的方式委托特定的人为自己收集信息，了解有关客户和市场、地区的情报资料等等，5、客户资料整理法客户资料管理，其重要性十分突出，现有的客户、与企业联系过的单位、企业举办活动（如公关、市场调查）的参与者等等，他们的信息资料都应该得到良好的处理和保存，这些资料积累到一定的程度，就是一笔财富，6、交易会寻找法国际国内每年都有不少交易会，如广交会、高交会、中小企业博览会等等，充分利用交易会寻找客户、联络感情、沟通了解。7、咨询寻找法一些组织，特别是行业组织、技术服务组织、咨询单位等，他们手中往往集中了大量的客户资料和资源以及相关行业和市场信息，通过咨询的方式寻找。 8、企业各类活动寻找法9、网络寻找法当今社会，随着电脑的快速普及，网络宣传广告的受众非常大，可以通过博客、论坛和对应的行业网站，发布产品信息并收集有用的信息，从中寻找出客户！

你写的有点不清楚，再清晰描诉一下看我能不能帮你，

7，CNAS评审中的变更和扩项是什么意思

变更就是原来已经认可的旧版的标准，如GB/T ****-2008，现在出了 GB/T ****-2016，那就要申请认可新的版本，这就是变更扩项是原来没有认可，现在想要申请认可。

做好现场评审的准备工作 1：技术能力准备 2：人员 3：设施和环境条件 4：方法的确认 5：设备管理要素的准备工作1．iso/iec17025 2005还阐述了现代实验室运作的先进管理理念：科学管理，持续改进、服务客户等等。在第四条款中有15个要素，是要求实验室能够进行有效管理的规定，其中涉及客户的条款有20余处之多，足见与客户进行良好沟通对现代实验室管理的重要性。要及时对顾客的满意度进行调查，及时处理顾客的反馈意见，与顾客保持良好的沟通。客户满意度调查报告一般1年1次，但是要达到一定的数量，可以以调查表的形式发给客户，让他们填写并且回传，要对调查所得的数据给以统计分析。2．如果标准有更新，一定要对新旧标准进行比较，明确写出新的标准和旧的有哪些不同，当然，相应的操作规程也应该随之更新。3．样品标识是否清楚，子样一定要有标识，哪怕是一样的样品，也要以予以区分。4．内审和管理评审记录一定要准备好，这个每次必查，管理评审一定要有输出，管理评审的输出可以是一些预防措施。5．测量不确定度报告准备几份，保证每个检测领域至少要有1份。6．记录的修改一定要符合要求，划改签名。7．质量手册、程序文件、作业指导书、标准、操作规程等等都必须有唯一性编号和受控标识，并且放在容易取的地方，确保评审老师要看什么，马上就可以拿过来。8．检测有没有分包？分包实验室是否有资质证明？分包的项目是否在报告中注明。9．质量目标和质量方针一定要铭记于心，以免老师一问，一脸茫然的说不知道。10．合格供应商评估有没有定期（一般每年）对供应商进行审核评估。科学解决存在的问题实验室通过cnas评审后，总是会发现一些问题，这就需要我们用发展的理念进行指导，用科学的方法加以解决，经常性地分析管理状况和水平，经常性的研究具体方法，更加客观地分析问题，有计划、有目的，更加科学地解决问题，持续提高实验室整体水平。一是要求思想上高度重视检测整顿和提升工作。明确实验室整顿是解决目前实验室突出问题的需要，是提高实验室能力的需要，明确检测工作对于检验检疫履行职责和产品质量安全的基础作用，正确处理把关与服务的关系。二是要求全员参与，不折不扣，务求实效。培训教育工作贯穿于整个活动之中，制定具体的教育培训计划，有计划、有针对性地进行全员培训，提升检测人员的技术水平、职业素质、质量观念、责任意识和服务意识。三是要求注重提升检测能力。积极开展对外交流和合作活动，通过系统内专家授课、现场观摩、竞赛比武、技术交流和发展研讨等多种形式，同时积极参加cnas、认监委以及其它单位组织的能力验证活动,加强检测技术、设备使用管理和实验室建设管理交流，推动实验室技术能力的提升。所谓实验室认可，是对校准和检测实验室有能力进行指定类型的校准和检测所做的一种正式承认。从这个定义不难看出，实验室认可不完全等同于iso9000的体系审查。它不仅要建立质量管理体系，而且要保证所申报项目的技术能力。在实验室认可评审中，不论是初次评审还是扩项评审或复评审，都要进行技术能力的核查，这是实验室认可现场评审的重点，因此也应该是实验室迎审准备工作中的重点。所谓技术能力，就检测实验室而言是指所申报项目的检测能力。在iec17025中对技术要求做了具体的规定。实验室在申请实验室认可时首先要确定好欲申报的项目。对于接受初次评审的实验室，应集中准备或自查技术能力；而对于已经通过初次评审的实验室．则应该把技术能力的准备作为一项日常工作，这样不仅可以使迎审工作从容不迫，而且这种日常化、程序化的管理对于实验室的良好运行也是非常有益的。检测技术人员对于标准的掌握程度直接影响到这个项目的成败。因为无论是提出设备、环境的要求．还是操作试验和结果判定都取决于检测人员对于标准的理解。为此，我们通常采取自学和培训的方式，具体方式根据项目的情况定。一种是在原有类别标准中扩充专项标准，这时往往新扩标准与此类别的通用标准相差不大，可以参照学习；另一种情况是新增标准为一个新的领域、新的类别，技术人员对此比较生疏．这种情况一般通过外聘教师或外出培训的方式，使检测人员尽快准确理解新标准。另外，对于新增项目中涉及到的仪器设备也应通过培训掌握其使用方法。同时实验室应对这些人员进行监督，以确保这些人员能胜任自己的工作岗位。技术人员的技术档案，尤其是该技术员授权可以做哪些测试，一定要有清楚的记录；员工培训计划一定要有，可以以个人为单位，也可以针对所有技术员；所有的培训都应该有培训记录，培训效果评价。有些标准条款对试验房间的环境条件是有规定的，包括温湿度的要求、污染物排放等；对于有这些特殊规定的试验房间可能要通过安装空调、排风扇及空气再处理等设施来满足要求。设备校准和期间核查计划及实施情况，评审老师很关心哪些设备需要期间核查，如何定义期间核查的时间间隔。一般实验室优先采用以国际、区域或国家标准发布的方法。这就需要购买现行有效版本的检测标准以确定检测方法，这是我们开展检测项目的依据。在这里需要说明的是，检测标准属于外来技术文件，应根据认可准则中对文件控制的要求进行管理。质量监控计划及实施质量监控计划是否覆盖实验室的主要检测项目，有没有按计划执行。当客户未指定所用方法时，实验室应从国际、区域或国家标准中发布的，或有知名的技术组织或者有关科学书记和期刊公布，或有设备制造商制定的方法中选择合适的方法。实验室制定的或采用的标准如能满足与预期用途并经过确认，也可使用。所选用的方法应通知客户。在引入检测或校准之前，实验室应证实能够正确的应用这些标准方法，如果标准方法发生了变化，应重新进行证实。实验室应采取实验间比对、与其他方法所得的结果进行比较、使用参考标准或标准物质进行校准等方法进行方法确认，确保该方法适用于预期的用途。从检测结果的不确定度、检出、方法的选择性、线性、重复性限、复现性限、抵御外来影响的稳健度和/或抵御来自样品集体干扰的交互灵敏度这些数值中来反映。实验室还应积极参加能力验证活动。能力验证是判断和监控实验室能力的有效手段，还可为确定某种新的检测、测量方法的有效性和可比性、识别实验室间的差异、确定某种方法的性能特征、为标准物质赋值并评估其在特定检测、测量程序中使用的适用性等其他目的提供信息。仪器设备是完成检测的必要条件，因此这个步骤是相当关键的。而且仪器设备购买、加工或自制都需要一定的周期，所以确认设备的工作要提前完成。在进行这项工作时，应该按照实验室认可申请书中设备配置表的要求，对照标准的每个条款，确认需要的设备，这样就不会遗漏。并且在确认时，不仅要核对设备是否具备，而且要同时核对是否满足标准中的准确度要求，是否需校准等。所有的标准物质是不是都可以溯源到si测量单位或有证标准物质。另外，在这个环节中要注意设备应严格满足检测标准的要求。特殊设备的安置应满足标准要求，如天平，一定要独立放在稳定的水平台上，有些测试有温湿度要求，一定要在该环境内放置温湿度计，定期每天记录。

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