采购绩效评价因素主要是什么，采购人员的kpi绩效考核指标有哪些

本文目录一览

1，采购人员的kpi绩效考核指标有哪些
2，反映供应商在实现接受订单过程交货过程的表现及运作水平的采购绩效
3，影响采购行为绩效的指标
4，影响采购绩效有哪些
5，什么是供应商绩效评价指标
6，如何做采购部门的绩效考核
7，采购部绩效考核分几大块

1，采购人员的kpi绩效考核指标有哪些

原发布者:从容坦荡走四方第5章采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标5.2供应部关键绩效考核指标5.3采购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5采购人员绩效考核实施方案

这需要你们公司的实际情况去设计，常见的一些指标有：采购准交率、采购下单、采购产品批次合格率、采购预算编制、供应商账目核对等等，《薪酬设计与绩效考核全案》（赵国军著）里边有很多相关指标，你可以借鉴。

采购人员的kpi绩效考核指标有哪些

2，反映供应商在实现接受订单过程交货过程的表现及运作水平的采购绩效

品质\交期\价格\配合四方面进行考核

效率,

在分析供应商绩效评价的国内外现状基础上,提出了更为重视社会环境和资源投入的增强型平衡记分法,从财务价值、客户满意、内部流程、学习与发展、资源投入及绿色环保6个维度全面建立了供应商绩效评价指标体系。

品质,交期,配合度

品质交货期售前售中售后的服务

反映供应商在实现接受订单过程交货过程的表现及运作水平的采购绩效

3，影响采购行为绩效的指标

采购部的可以从以下四类指标进行考核：一、财务类：1、采购成本 2、呆料物料金额二、内部运营类：1、采购计划准确率 2、采购计划完成率 3、采购物资到货率 4、材料价格合理性 5、采购物资检验合格率 6、物资库存周转天数 7、物料使用的不良率 8、物料退货率 9、供应商开发计划完成率 10、采购错误次数三、客户类：1、优秀供应商的比率 2、部门协作满意度 3、供应商满意度四、学习发展类：1、关键员工保有率 2、培训计划完成率希望上述回答对您有所帮助！

kpi（key performance indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。kpi是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的kpi指标体系是做好绩效管理的关键。进行绩效管理你可以参考一下 http://www.yp160.com/info.asp?id=38234

影响采购行为绩效的指标

4，影响采购绩效有哪些

您好！采购部指标选定参考：1、指标：采购计划完成率指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求计划功能：检测采购部门采购计划的完成情况2、指标：采购成本降低率指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本功能：检测采购部门降低采购成本的效果3、指标：供应商一次交检合格率指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况4、指标：供应商信息管理指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改5、指标：采购积压物资处理的及时性指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性6、指标：采购资金使用情况指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况

楼主你好我不知道楼主是从事的什么行业，不过一般来说不管什么行业，标准都是大同小异的。一般来说采购部主要要做到以下要求： 1.适时开发心供应商，淘汰不合格供应商，保证单项物料合格供应商在三家以上； 2.供应商季度考核分数必须在95分以上（主要是考核供应商的配合态度、交期保证、品质保证等） 3.时刻关注公司产业行情，将原物料成本控制到最低点。采购商品时出现存货不足的情况一般很少出现，万一出现了也没办法，为满足客户需求也只能从其他供应商处哪怕是高价也得购买，但是一般上规模的公司与供应商都会签订采购合同，供不上货，不管什么理由都是供应商的交期违约，可以对其予以处罚，处罚金额一般是所下订单总金额的50%—300%，用罚金来平衡高价收购材料的损失。

5，什么是供应商绩效评价指标

供应商绩效评价是指围绕供应商，对供应商(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价。

供应商绩效评价指标是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对供应商为实现其目标所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。　　绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。

供应链绩效是指供应链的整体运作效率,对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说,可以用两个特性指标来来衡量:一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能;二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。供应链绩效评价一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等，其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素。（1）、交货提前期：是指企业发出订单到收到订货之间的时间。对于需求方来说，交货提前期越短越好。供应商缩短交货提前期既可以减少需求方的库存水平，又能提高企业对其需求方的反应速度，从而可以提高供应链的客户满意度。（2）、产品质量：是指供应商的产品满足企业需求的程度，在这里是指合格产品占总产品的比重，该指标值越大越好。（3）、交货可靠性：是指供应商及时满足企业订单的程度，用及时交货的订单数占总订单数的比例或及时交货的产品数占订货总产品数的比例来表示，该指标值越大越好。交货可靠度和交货提前期是影响供应链敏捷度的两个重要因素。（4）、产品价格：是指企业采购的每一单位产品的价格。在现代供应链管理中，产品价格不再是选择供应商时考虑的首要因素，但仍是选择供应商的重要因素。（5）、合作伙伴综合评价、选择的步骤步骤1：分析市场竞争环境（需求、必要性）步骤2：确立合作伙伴选择目标步骤3：制定合作伙伴评价标准步骤4：成立评价小组步骤5：合作伙伴参与步骤6：评价合作伙伴步骤7：实施供应链合作关系

6，如何做采购部门的绩效考核

　　以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏　　采购绩效评估的标准　　有了绩效评估的指标之后，必须考虑依据何种标准作为与目前实际绩效比较的基础。一般常见的标准如下：　　以往绩效：选择公司以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当有效的做法。但公司采购部门，无论组织、职责或人员等，均应在没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。　　预算或标准绩效：若过去的绩效难以取得或采购业务变化很大，则可以预算或以标准绩效作为衡量基础。标准绩效的设定，有以下三种原则：　　1．固定的标准。标准一旦建立，则不再更动。　　2．理想的标准。指在完美的工作条件下，应有的绩效。　　3．可达成的标准。在现状下，应该可以做到的水平，通常依据当前的绩效加以考量设定。　　同行业平均绩效：若其他同行业公司在采购组织、职责和人员等方面，均与公司相似，则可以与其绩效进行比较，以辨别彼此在采购工作成效上的优劣。若个别公司之绩效资料不可得，则可以整个同业绩效的平均水准来比较。　　目标绩效：预算或标准绩效是代表在现状下，应该可以达成的工作；而目标则是在现状下，非经过一番特别努力，否则无法完成的较高境界。目标绩效代表公司管理当局，对工作人员追求最佳绩效的期望值。这一目标绩效，常以同业最佳绩效水准为标竿。　　绩效评估的人员和方式　　评估人员　　1．采购部门主管。由采购主管负责评估，注意采购人员的个别表现，并兼收监督与训练的效果。　　2．会计部门和财务部门。采购金额占公司总支出的比例甚高，采购成本对公司的利润影响很大，会计和财务部门不但掌握公司产销成本数据，对资金的取得与付出亦做全盘控制，故对采购部门的工作绩效，可以参与评估。　　3．工程部门或生产控制部门。若采购项目的质量与数量，对企业的最终产出影响很大时，有时可以有工程或生产控制人员评估采购部门的绩效。　　4．供应商。公司通过正式或非正式渠道，想供应商探询其对于采购部门或人员的意见，以间接了解采购作业的绩效和采购人员的素质。　　5．外界的专家或管理顾问。为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见，可以特别聘请外界的采购专家或管理顾问，针对全盘的采购制度、组织、人员及工作绩效，作客观的分析与建议。　　GE公司早在1999年就开始以电子商务方式进行全球采购，整个运行的过程全是透明的，任何公司的价格都在网上，全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应，一度对电子商务恨之入骨。尽管GE采购非常强势，但整个供应链系统的“链主”还是最基本的市场规律：供需关系决定着杀价的主动方。在全球采购中，当供大于求，求者为主；当供不应求，供者为主。GE逐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在，GE采用一种新的方式，常常自问“我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力？”不存在只有GE杀价的情形：在全球的供应链条上，GE大多时候只是其中一个环节，当GE塑料集团成为联想电脑、苹果电脑、摩托罗拉手机、佳能打印机等厂商的供应商时，一样要面对他们的杀价；而最终消费者是一定要“杀”整机厂的价格。整个杀价的链条是完整的，所有环节降低成本的同时也是相互让利的过程。自从GE在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上拍卖的方式后，GE从供货商那里得到的报价当年就下降了85％，扣除与协作商约定的共同分享部分，GE的成本约降低30％～50％，有的项目竟达到了60％。　　联想投资3000万采用SAP公司的ERP软件后，在2000年初基本实现了ERP。在联想的ERP管理流水线中，总经理和部门经理的权力更多地体现为监管范围的大小，杨元庆有权监察从采购到销售整个流程所有联想8000人的行为，所有采购人员在供应经理那里都是透明鱼，除了沐浴在上级的目光中外，所有人的开支都要经得起财务监管备案的阳光。　　评估方式　　采购人员工作绩效的评估方式，可分为定期方式和不定期方式。　　1、定期方式　　定期的方式是以人的表现，如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容。对采购人员的激励及工作绩效的提升并无太大作用，若能以目标管理的方式，即从各项工作绩效指标中，当选年度重要性比较高的项目中若干个定为目标，年终按实际达成程度加以考核，则能提升个人或部门的采购绩效，并且因为对事不对人为考核重点，比较客观公正。　　2、定期方式　　不定期的绩效评估，常以专案方式进行。例如公司要求某项特定产品的采购成本降低10%。当设定限期一到，评估实际的成果是否高于或低于10%，并以此给予采购人员适当的奖惩。这种评估方式对于采购人员的士气有相当大的提升作用，特别适用于新产品的开发计划、资本支出预算、成本降低专案等。

7，采购部绩效考核分几大块

6大块。采购部指标：1、指标：采购计划完成率指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求计划功能：检测采购部门采购计划的完成情况2、指标：采购成本降低率指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本功能：检测采购部门降低采购成本的效果3、指标：供应商一次交检合格率指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况4、指标：供应商信息管理指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改5、指标：采购积压物资处理的及时性指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性6、指标：采购资金使用情况指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况扩展资料：采购流程收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。1 采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量2 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。3 采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。4 采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。5 什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。6 怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。7 怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。8 供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。9 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。10 怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。11 专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。参考资料：搜狗百科——采购

对采购人员的考核实际上集中在两方面：一是商业道德；二是专业技能。商业道德包括对公司的商业道德和商业行为规范坚守，不超越授权，不违反流程，为了维护这种商业道德，轮岗成为一种客观有效的手段。专业绩效是对采购人员专业水平的考量，主要根据公司制定的战略目标分解到采购部门的绩效来定。由于企业的经营运作方式有很大的不同，这些考评标准充分反映了不同行业、企业的采购管理特点以及绩效考量的侧重点。

将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化:2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：确保采购目标达成;提供改进绩效之依据;作为个或部门的奖惩参考之一;作为升迁、培训的参考;提高采购人员的士气;2.2采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应该以“5r”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。2.2.1时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：停工断料，影响工时；紧急采购（如空运）的费用差额。2.2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：进料品质合格率；物料使用的不良率或退货率。2.2.3数量绩效由如下指标考核数量管理绩效：呆料物料金额；呆料处理损失金额；库存金额；库存周转率。2.2.4价格绩效由如下指标考核价格管理绩效：实际价格与标准成本的差额；实际价格与过去平均价格的差额；比较使用时之价格和采购时之价格的差额...；将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5效率指标其采购绩效评估指标有：采购金额；采购金额占销售收入的百分比；采购部门的费用；新开发供应商的数量；采购完成率；错误采购次数；订单处理的时间；其他指标2.3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式，集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。2.3.1绩效评估说明目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%2.3.2目标管理考核规定每年分两次，公司制度年度目标与预算；采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标；采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标；采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档；采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估。2.3.3工作表现考核规定 (1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4绩效评估奖惩规定依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金；年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定；拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分；年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位；年度考核分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工资绩效。采购员绩效考核指标编号 kpi kpi定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1采购计划成本和实际成本差异率实际发生的采购成本/采购计划成本*100%=目标值，得100分；比目标值每降低百分点，加分，最高分；超出目标值的百分点，不得分；介于其中按线性关系计算采购成本账户及预算资料汇总月度统计季度考核2采购计划按时完成率采购计划按时完成金额/采购计划总金额=目标值，得100分；比目标值每提高百分点，减分；比目标值低百分点，不得分；介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购计划月度统计季度考核3采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成批数/采购订单项总批数=目标值，得100分比目标值每提高百分点，减分；比目标值低百分点，不得分；介于其中按线性关系计算采购记录及仓库收货入库记录月度统计季度考核4采购抽检质量不合格率按产品抽检不合格数量/抽检总数量=目标值，得100分；比目标值每降低百分点，加分，最高分；超出目标值的百分点，不得分；介于其中按线性关系计算采购记录和采购质检报告月度统计季度考核5供应商满意度供应商满意度评分的算术平均值

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