故城县有什么规划，故城县属哪个市的

1，故城县属哪个市的

故城县不是属于哪个市故城是属于河北省中的一个县

故城县属哪个市的

2，鲁国故城的规划建筑特点

他们聘请了有资质有权威的规划设计单位对重点文物保护单位进行规划编制，编制了《鲁国故城总体保护规划》、《鲁国故城国家考古遗址公园规划》、

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3，去聊城莘县河北省故城县有没有高速口

朋友你好，莘县有高速口，共有三个，莘县北位于莘县城区东北角，距离县城区四公里左右；莘县口位于莘县城区东南角，距离县城区四公里左右；莘县南位于徐庄镇，距离莘县城区大约25公里左右。据了解，故城县有修高速的计划和规划，但目前县城区好像还没有高速出入口。

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4，控制性详细规划书籍谁推荐我一个

曲阜市明故城控制性详细规划（大8开横开本，全部彩图绘制，极具收藏价值）书籍作者：上海同济城市规划设计研究院曲阜市规划局编印图书出版社：图书品相：9.5成品相库存量：1 本图书售价：1200.00元图书类别：收藏类图书图书标签：设计上海收藏城市规划规划

有本教材叫《城市修建性详细规划》同济大学出版社你自己查查看

5，衡水有哪几个县

衡水辖3个区， 2个县级市，8个县。共设57个镇，57个乡，4个街道办事处，下辖4994个村委会， 92个居委会市辖区：桃城区滨湖新区开发区县级市：冀州市　深州市县：枣强县　武邑县武强县　饶阳县　安平县　故城县　景县　阜城县

衡水市“雨露计划”重点有饶阳县、枣强县、武强县、故城县、武邑县、阜城县六个贫困县。　　衡水市在完善2014年建档立卡系统数据的基础上，开展了非贫困县和非贫困村贫困人口建档立卡工作，饶阳县、枣强县、武强县、故城县、武邑县、阜城县六个贫困县及景县、深州、冀州、安平四个非贫困县。据初步统计，衡水市共识别贫困人口25.8万人。随后开展了建档立卡“回头看”工作，剔除富裕户，纳入贫困户，确保扶真贫、真扶贫。2015年“雨露计划”完成财政扶贫资金166.725万元，培训1704人次。其中，用于劳动力转移培训资金79.725万元，培训1244人。用于初、高中“两后生”职业技能培训补助资金69万元，培训补贴人数460人（在校学习中）。

辖桃城区、冀州市、深州市、枣强县、武邑县、武强县、饶阳县、安平县、故城县、景县、阜城县一区二市八县。总面积8815平方公里，全市常住人口为4340773人衡水市地处华北平原，位于河北省东南部，北距首都北京和北方重要商埠各250公里；南接邢台、邯郸煤炭钢铁基地；西离省会石家庄国际机场100公里；东去渤海之滨黄骅港、滨州港各180公里，属环渤海、环京津重要开发开放地带。地处黑龙港流域的衡水，农业发达，闻名全国的深州蜜桃、阜城鸭梨、饶阳金丝杂面等就出产在这里。工商业发展很快，以“醇香清雅、甘冽丰柔”著称于世的老白干白酒及衡水电池、武邑虎牌保险柜、冀州春风暖气片、安平丝网等全国闻名。衡水矿产资源丰富，一是石油，初步查明的储量为3000多万吨；二是地热，据勘测，衡水具有良好的地下储热条件，地温梯度值3.16°C/100米；三是矿泉水，经中国地质科学院矿泉水开发研究中心测定，仅在深州市郊区周围就有33平方公里的地下矿泉水，储量达3亿立方米。各地特产：[衡水市区]老白干酒、侯店毛笔、斧头[冀州市]侯店毛笔[深州市]蜜桃[枣强县]营皮[武邑县]木版年画[武强县]年画[饶阳县]金丝杂面、鞭炮[安平县]马尾、绢罗、铜铁罗[故城县]龙须贡面、运河大西瓜[景县]大枣、桃[阜城县]内画鼻烟壶、鸭梨

衡水市所辖共12个县、市、区。滨湖新区才成立不久。即：8县（阜城县、景县、故城县、枣强县、武邑县、武强县、饶阳县、安平县）。2市（冀州市、深州市）。3区（桃城区、开发区、滨湖新区）。鐧惧害鍦板浘

6，扬州古城建设有哪些举措

建设“精致扬州”，就是要从精当规划、精心设计入手，增强精品意识，推进精细管理，实现精明增长。我市重点在以下几个方面作出努力：　　一是着力优化空间布局。主动融入长三角一体化和宁镇扬同城化，大力推进城市化和城乡统筹发展，积极完善“一带一轴”市域城镇空间布局，努力形成科学布局、有机联系的城乡协同发展新格局。加快建设沿江“一体两翼”都市区，强化扬州与江都、仪征在空间、产业、基础设施等方面的对接和融合，拉开城市框架、拓展城市发展空间，加快形成同城效应。中心城市按照以历史城区为核心，以古运河和文昌路为轴线，以广陵新城、新城西区、临港新城为区级中心的总体布局。合理功能分区，明确建设定位，推进产城融合、互动发展，实现城市格局由单核线型发展向多核组团发展的转变。　　二是着力彰显人文特色。我们依托丰厚的文化底蕴，加强城市文化挖掘、文化展示、文化传承、文化创新，全力打造“文化扬州”。一是推进古城保护。在城市建设中，坚决防止“建设性破坏”、“保护性破坏”，努力做到保护古城的历史街巷体系，保护古城的建筑风貌、保护古宅名园、保护古城遗址、保护非物质文化遗产。二是全线整治古运河。对城区近6公里的运河两岸生态、文物、建筑进行全面整治，建成沿河绿化景观，修复了长生寺、大王庙、盐宗庙等文博景点，打造了运河文化公园，开通了水上游览线和龙舟夜游线。三是扩容提升蜀冈-瘦西湖景区。2006年以来，先后投入10多亿元，有序搬迁了200多家工厂、5000多户居民，先后完成瘦西湖活水工程，万花园、傍花村、宋夹城生态湿地的建设和保护项目，群芳争艳、石壁流淙、锦泉花屿、四相簪花、醉月飞琼、风泉清听等历史景点恢复重建。　　三是着力改善人居条件。加大住房保障力度，不断健全多层次住房保障体系。加快完善城市功能，先后建成音乐厅、美术馆、图书馆新馆、游泳跳水馆、第五水厂、六圩污水处理厂、　　垃圾焚烧发电厂等一批公共服务设施，市区和江都、仪征实现集中供水全覆盖。加快城市路网和地下管网建设，着力解决城市拥堵、积水问题。优先发展城市公交，加快推进城中村、老小区等改造，重视农贸市场、邻里中心、小贩中心、社区医疗服务和文体设施建设，为群众提供方便周到的服务。　　四是着力提升生态环境。大力推进“绿杨城郭新扬州”建设，积极构建沿江、滨河、环城风光带，重点实施“五路一环一河”和重要节点的绿化景观提升工程，首创“城市永久性绿地保护制度”，目前全市陆地森林覆盖率35.1%，市区绿化覆盖率47.7%，人均公共绿地面积19.8平方米，百姓出门300-500米就有绿地“小游园”。大力推进水环境整治和水景观建设，加强水体生态保护，充分展示“河城环抱、水城一体”的特色风貌。大力开展生态市创建，推进清洁生产、工程治污和生态保育，推广秸秆机械化全量还田和麦套稻技术。　　五是着力推进精细管理。强化城市设计，健全规划设计优选制度，完善建筑高度、体量、风格、色调等规划控制体系，注重保持宜人的建设空间、和谐的建筑色调和适中的建筑体量，突出古城与新区的有机接续、传统建筑与现代景观的有机融合。有序实施街景整治，重点加强新老城区交接处、城市出入口、主次干道、河道沿线的景观塑造，保持城市视觉清爽有序。完善数字化城管新模式，努力形成市为指导、区为主导、街道为重点、社区为基础的网格化管理四级责任体系，不断提升城市精细化、人性化管理水平。

7，创业计划书包括哪几个部分

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：项目基本介绍描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁行业分析描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。竞争格局找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。产品介绍介绍产品形态及核心功能。盈利模式主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。运营数据主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。发展计划列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。团队介绍介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。

创业计划书按以下六块内容进行撰写第一部分：What—讲清楚你要做什么。第二部分：Why Now—行业背景、市场现状第三部分：How—如何做，以及现状第四部分：Who—你的团队第五部分(：Why you—优势第六部分：How much—财务预测与融资计划

创业计划书的组成部分创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 ...创业计划书的组成部分创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7.管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。具体内容一般包括以下十一个方面：封面、计划摘要、企业介绍、行业分析、产品（服务）介绍、人员及组织结构、市场预测、营销策略、制造计划、财务规划、风险与风险管理等。扩展资料：编写创业计划书的基本要求： 1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。 2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。 3、高效的管理大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。 4、风险投资都是利字当头提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。 5、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。创业计划书创业计划书是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共3个义项): 创业者计划创立业务书面摘要创业者计划创立业务书面摘要创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要,是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。它是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。https://baike.sogou.com/v187976.htm?fromTitle=%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A6

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

种类，资金规划，基金来源，资金总额的分配比例，阶段目标，财务预估，行销策略

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