1，人力资源经理的指标体系在关键的指标上应该选哪几个指标

人员离职率，人员招聘到位率，员工满意度，年度计划达成率（薪酬体系建立、绩效考核体系建立、岗位价值评估、技术和管理双通道体系（职位职等）建立）

人力资源经理的指标体系在关键的指标上应该选哪几个指标

2，有计算招聘成功率的吗计算口径是什么

计算招聘成功率的提法是欠妥的，比如当年招的人转年转正怎么算，这样会使数据失真。建议用来下面指标来计算： 1：招聘满足率：入职人数/需求人数 2：录用比例：录用人数/报名人数（或面试人数） 3：转正比例：转正人数/试用期人数（试用期超过12月底的人数可以统计到下一年）

有计算招聘成功率的吗计算口径是什么

3，什么是到岗率

是指入职与正式录取的比例。
招聘到岗率低，最明显的几个原因是：1.企业名气不大，没有吸引力。2.薪资没有竞争力，对人才没有吸引力。3.招聘流程不完善，渠道选择可能有问题。做好行业岗位调查，选择合适的招聘流程，做好完善的招聘方案，然后把薪资做到有竞争力和吸引力。

什么是到岗率

4，向外企投简历两周后没有答复但是它家还在继续招聘是否就表示没录

两周没有消息就没有什么机会了，只要有适合的就会通知的，就算是全部一起面试，公司也会通知你什么时候面试，只是时间要等得久一点。所以看你的简历和他家的要求不是很符合之类的.....
有合适的简历会及时通知候选人的,人力资源部的绩效考核.和招聘到位率以及招聘到位周期挂钩的.
正常是一周内

5，应聘率是什么啊

应聘率是指一个招聘职位与应聘该职位人数数量的百分比 　　应聘率越高就表示该职位应聘的人就越多，所以工资相对来说就较低，对企业来说肯定希望应聘率高好，但针对找工位的人来说要好些。
应聘率是指招聘职位所应聘职位的百分比应聘率越高就表示该职位应聘的人就越多，所以工资相对来说就较低，对企业来说肯定希望应聘率高好，但针对找工位的人来说要好些

6，公务员录用中按12或者13的比例招人是什么意思

面试1:2是两个人录取一个人，笔试1:3是一个岗位最少三个人报名，少于三个人岗位取消
我靠！只有六人报了那个职位？！可能吗？！面试人选与计划录用人数的确定比例是3：1，意思就是说，你这个岗位招2个人，那么2＊3＝6，就要有六个人参加面试，不管报考的认识是100人还是1000人，都是按笔试成绩的前六名去参加面试。国考相对于其他公务员考试确实要难一些。数学不会就不会吧，会的人不多，时间又那么紧，一般人遇到数学那块题都是选择蒙答案的，自己算太浪费时间了。

7，面试的人很多可是真正合适的却很少大家有什么方法可以提升招

先看看你的招聘流程设计貌似问题在筛选的第一环节，其实问题可能还在前面。那就是招聘人员对于岗位需求的理解不是很到位。你应当就每个岗位先跟用人部门详细了解岗位的需求，意向人选，适合人员背景，细致了解完职位需求后，再开始筛选。还可以和用人部门一起面试，看看他们面试关注的点。筛选过程中，如果有了对于岗位的详细了解，你就更容易了。
这是一个双向选择的过程。了解公司的真实需求。即工作后作什么具体工作。然后根据自己的专业进行确定能不能胜任。面试如实的描述自已能干什么。让公司考虑是不是要选的人。不要过度的表达自已的能力！再一个就是交流能力，要认真倾听对方的要求，理解真正的意图。再进行回答。回答要真诚，给人一种靠谱的感觉。一是一，二是二。夸张的言辞和掩饰都是大忌。

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