供应商诊断表现什么地方，协调供应商时涉及哪些因素为了确保生产进行物料供应不中断

1，协调供应商时涉及哪些因素为了确保生产进行物料供应不中断

物料管理其实是个很宽泛的概念。它是物资采购、供应、库存管理等的全部内涵，没个人也许只需完成其中的一小部分工作就可以了，整个物料管理是个系统工程，需要团队协助才能完成。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。物料管理目标　　1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。 2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。　　3、适当管制采购价格，降低物料成本。　　4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。　　5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。　　6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。　　7、可考核物料管理之绩效。　　8、仓储空间充分的利用。

1、采购计划是否是急用2、采购计划及时下达，确认能否供货3、多联系几家供应商4、建立供给商评估体系再看看别人怎么说的。

协调供应商时涉及哪些因素为了确保生产进行物料供应不中断

2，供应商选择与评估哪些部门参与

配套采购的做为主导开发供应商，在我们公司配套采购部门会给技术部门提供2-3个可供选择的供应商信息，一般为公司内长期合作，比较成熟度的供应商，技术部门与供应商进行沟通协商，签订一个技术协议、质保协议，配套部门根据以上两个协议会签订供货协议，再由商务部门签订商务协议。当然有很多不足的地方，比如：生产部门应该参与进来，因为将来的物流也是需要进行确认的，质量部门更应该参与，对供应商进行过程审核、产品审核，当然现在一部分应该是质量部门做的都已经被配套部门做了，当然配套部门有SQE，售后部门也应该参与，因为涉及到正式生产后对市场上一些质量问题的处置。

我们公司供应商管理与采购分为两块，不归同一领导管理首先，由供应商管理负责开发供应商，日常采购由采购执行，供应商纳入合格供方的流程由供应商管理主导召集现场评审或者书面评审，但技术、质量均需参与，三方共同决定是否纳入合格供方，我们公司是民营，所以比较简单了

供应商的评估前期是采购提供样品给工程，样品测试OK之后签样给采购及品质，采购下单采购，品质根据工程签样及确认文件验收，按照正常的程序来说，样品测试通过之后应该对供应商进行现场审核，只有两者通过才能下单采购，在这之间品质应参与审核。

供应商管理部组织：采购、技术、生产、品管、体系部门进行参与；体系QSA，技术部门进行技术上的交流；生产查看生产现场品管部针对客诉纠正进行确认及QPA采购进行谈价格及采购量

供应商选择与评估哪些部门参与

3，供应商管理都包括哪些方面

一、供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。二、现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。三、在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系（Win-Win）。两种关系模式的采购特征有所不同。1、竞争关系模式是价格驱动。这种关系的采购策略表现为：（1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性；（2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；（3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。2、双赢关系模式是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；（3）长期的信任合作取代短期的合同；（4）比较多的信息交流。

供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。

1.物流，2.营销3.人事4.安保

购买前：供应商调查、审核、现场参观，产品测试、技术评审、谈判采购中：到货检验、搬运、存储、安装、培训采购后：运行、维修，问题解决，供应商改进

信誉评价：品种的齐全程度、产品质量、价格的高低、发货的及时性以及服务态度等。售中：到货情况、出货情况、库存情况、退换货情况。售后：供应商退换货情况。

供应商管理都包括哪些方面

4，评价供应商的主要指标不包括以下哪一项

必联悦采对供应商的等级评价指标包括1. 资质认证2. 交易次数3. 交易金额4. 采购商认可量

党课结业论文 根据我搜集的一些网站来看，建议看看这个，要做毕业论文以及毕业设计的，推荐一个网站 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.lw54.com" target="_blank">http://www.lw54.com</a> ，里面的毕业设计什么的全是优秀的，因为精挑细选的，网上很少有，都是相当不错的毕业论文和毕业设计，对毕业论文的写作有很大的参考价值，希望对你有所帮助。 别的相关范文很多的，推荐一些比较好的范文写作网站，希望对你有帮助，这些精选的范文网站，里面有大量的范文，也有各种文章写作方法，注意事项，应该有适合你的，自己动手找一下，可不要照搬啊，参考一下，用自己的语言写出来那才是自己的。 如果你不是校园网的话，请在下面的网站找： 毕业论文网： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.wsdxs.cn" target="_blank">http://www.wsdxs.cn</a> 分类很细栏目很多 毕业论文： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.lw54.com" target="_blank">http://www.lw54.com</a> 毕业设计： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.wsdxs.cn%2fhtml%2fsf%2flw%2f2009%2f0928%2f146347.html" target="_blank">http://www.wsdxs.cn/html/sf/lw/2009/0928/146347.html</a> 开题报告： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.wsdxs.cn%2fhtml%2flunwenzhidao%2fkaitibaogao" target="_blank">http://www.wsdxs.cn/html/lunwenzhidao/kaitibaogao</a> 实习论文： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.wsdxs.cn%2fhtml%2fshixi" target="_blank">http://www.wsdxs.cn/html/shixi</a> 写作指导： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.wsdxs.cn%2fhtml%2flunwenzhidao" target="_blank">http://www.wsdxs.cn/html/lunwenzhidao</a>

5，生产过程中的三违现象是指哪三个

“三违”现象是指：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。“三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及施工现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。反违章首先要领导重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念，以完善“三项制度”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“三个转变”为标准，以形成先进安全文化为目的。扩展资料：违章包括：作业违章，指挥违章，失职违章。1、作业违章是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为；2、指挥违章是指各级承担管理职能的人员，在活动过程中出现的违章指挥行为；3、失职违章是指承担安全管理、监督职责的人员，在活动过程中，不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为。参考资料来源：搜狗百科——三违

“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。要杜绝违章，首先要明白什么是违章：违章就是违反安全管理制度、规范、章程，违反安全技术措施及交底要求所从事的活动。违章包括：作业违章，指挥违章，失职违章。作业违章是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为；指挥违章是指各级承担管理职能的人员，在活动过程中出现的违章指挥行为；失职违章是指承担安全管理、监督职责的人员，在活动过程中，不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为。违章不一定出事（故），出事（故）必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证明，95％以上是由于违章而导致的。违章是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。事故带来的影响是深远的，损失是难以估量的，会对个人、家庭带来巨大的伤痛，对企业、社会、国家带来不可弥补的损失。因此，要保障个人的身心健康和家庭的幸福，要保障企业的长治久安和社会的和谐稳定，就要控制各类事故的发生，而控制事故发生的关键就是杜绝违章。违章的现象难以杜绝，究其原因主要有：侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。省能心理。人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。自我表现心理（或者叫逞能）。有的人自以为技术好，有经验，常满不在乎，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，经验少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用，用鲜血和生命证实安全规程的科学性。从众心理。别人做了没事，我福大命大造化大，肯定更没事。尤其是一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。逆反心理。在人与人之间关系紧张的时候，人们常常产生这种心理。把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理，火烧掉情，置安全规章于不顾，以致酿成事故。那么如何做开展好反违章活动呢？首先要领导重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念，以完善“三项制度”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“三个转变”为标准，以形成先进安全文化为目的。其次，是做好反违章的基础工作。要通过各种形式，如用形象生动的事故录相片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故，经常对班员进行教育，使全体员工认识到，违章就是走向事故，靠近伤害，甚至断送生命；事故的后果是，“一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家”。另外，要明确反违章的工作方法。着眼于重点区域、重点部位、重要环节，全方位做好安全管理工作的预控、可控、在控。还有，要在活动期间进行监督检查，要认识到：制止违章是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。处理违章人员时，要公平、公正、公开，做到“处理一个人，教育一大片”，人人警钟长鸣。生命是宝贵的，它属于我们只有一次。同时人也是脆弱的，我们应该把安全和健康放在第一位。但是，人们往往到生病时才知道健康的重要，发生事故才知道违章的可怕，受到伤害才知道安全的可贵。

“三违”是指“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的简称。“三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及施工现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。违章不一定出事（故），出事（故）必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证明，95%以上是由于违章而导致的。违章是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。扩展资料三违现象原因：1、侥幸心理：有一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。2、省能心理：人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。3、从众心理：别人做了没事，我福大命大造化大，肯定更没事。尤其是一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理像瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。参考资料来源：搜狗百科——三违行为

6，采购供应商评定标准参考答案也可以谢谢专家请进高分等你

供应商评估有哪些控制要点? 通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 1 供应商的初选及选择条件 2 供应商的品质保证能力的调查 3 供应商的样品品质鉴定 4 供应商评估内容及步骤的确定 5 供应商评估结论的审核与批准 6 合格供应商的批准 7 合格供应商档案的建立 8 合格供应商的供货情况定期监督与考核 9 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导 10 监督以及发现问题的处置供应商开发的步骤有哪些? 供应商开发的步骤主要有： 1、搜集供应商资料根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5 -10家，填写在“供应商资料表”上。 2、供应商调查根据“供应商资料表”名单，采购部门将“供应商调查表”传真至供应商填写。 3、成立供应商评估小组由副总经理任组长，采购、营销、部门经理、主管等组成评估小组。 4、调查评估（1）根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按“供应商调查表”所列标准进行实地调查。（2）所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格供应商分类按顺序统计记录。 5、这样或小批量试验（1）调查合格的供应商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可正式列为“合格供应商名册”，未合格者可列为候补序列。（2）之后采购只可从合格供应商中采购，财务付款时也应审核名单，不在合格供应商范围内的采购员不能采购，否则视为违规，财务不予付款。 6、比价议价比价议价对送样或小批量合格的材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。 7、供应商辅导列入“合格供应商名册”的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。 8、追踪考核（1）各采购员每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。（2）每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。供应商的选择策略是什么? 1、组合供应商必须把供应商组合起来，以避免单一的进货方式将不同的供应商加以比较，分别比较其优劣及不同的特点，灵活组合。 2、每一品种选择两三个主要供应商这两三家供应商，要购进他们一成以上，甚至三成以上的商品量，但切忌购进量达到七成以上。超过一半后，对供应商的依赖性就太大了。 3、重视单一品种能大批量供货的供应商重视单一品种能够大量供货的供应商，是一个重要条件。因为随着店铺经营的扩张，对主要品种的需求也会成倍增长。如果供应商无力提供进一步的支持，发展就会受到很大影响。 4、随着发展要有计划地更换供应商随着公司阶段性成长，原来的小型供应商会变得不太适应业务扩大的需要，此时，需要有计划地更换供应商。当然要看实际业务需要，而且要分期分阶段进行。供应商选择有哪些标准? 1、经营管理水平经营管理水平高的供应商才有能力提供优质的商品。 2、持续供应和扩大供应的能力持续供应和扩大供应能力如何，具体来说，是逐年扩大指定量的商品的能力如何，这一点尤其重要。 3、市场地位市场地位通常指那些拥有名牌的大型生产供应商，特别是这些生产供应商在不同地区的市场地位差异，对你的进货更有意义。 4、低价格产品开发能力低价格产品开发能力关系到未来发展过程中生产、加工问题，也是需要考虑的一个因素。供应商选择应注意哪些问题? 供应商的信誉最为重要。如果送货时间常常延误，或是有以次充好的现象，就算货品价格较低，也无法补偿给使用方带来的损失。有信誉的供应商所提供的服务也比较完善，包括免费送货、次货退还、维修保养等，选择这样的供应商自然使店铺经营者可以减低成本与负担。为了降低商品的进货价，采购会千方百计地与供应商讨价还价；而行业竞争，也会促使供应商以各种折扣方式去吸引买家，这是商场中的正常现象。一般说来，是按购买量多寡给予既定的折扣率，数量越大折扣也越大；还有就是现金付款方式可以得到优惠，从而获得一定折扣。对供应商的控制方法有哪些? 对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，即分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制： 1 定期或不定期到工厂进行监督检查 2设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查 3 成品联合检验，可以由客房会同采购人员一同到供应商处实施联合检验 4要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等） 5 组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品质要求 6 由供应商提供制度管制上的相关检验记录 7 进货检验采购谈判的目标是什么? 在采购工作上，谈判通常有以下几项目标。 1 为相互同意的质量条件的商品取得公平而合理的价格谈判可单独与供应商进行或由数家供货商竞标的方式来进行。单独进行时，采购人员最好先分析成本或价格。数家竞标时，采购人员应选择两三家价格较低的供货商，再分别与他们谈判，求得公平而合理的价格。 2 要使供货商按合约规定准时与准确地执行合约在采购工作上交货期通常是供应商的最大问题。大多是因为：（1）采购人员订货时间太短，供应商生产无法配合。（2）采购人员在谈判时，未将交货期的因素好好考虑。不切实际的交货期将危害供货商的商品质量，并增加他们的成本，间接会使供货商的价格提高。故采购人员应随时了解供货商的生产状况，以调整订单的数量及交货期。 3 说服供货商给予企业最大的合作表现不良的供货商往往会影响企业的业绩及利润，并造成客户的不满。故采购人员在谈判时，除价格外应谈妥合约中有关质量、数量、包装、交货、付款及售后服务等条款，及无法履行义务的责任与罚则。对于合作良好的供货商，则应给予较多的订单或以其它的方式来奖励，毕竟买卖双方要互利，才可维持长久的关系。 4 与表现好的供应商取得互利与持续的良好关系采购人员应了解任何谈判都是与供货商维持关系的过程的一部分，若某次谈判采购人员让供货商吃了闷或大亏，供货商如果找到适当时机时，也会利用各种方式回敬采购人员。

7，怎么对供应商前期进行质量评估

以上推荐答案不认同。提问人要知道的是前期质量评估，不是后期对供应商的质量表现统计、监督、考评。前期供应商质量评估主要针对三个方面：供应商的设备能力、技术支持能力、质量保证能力。通常的作法是根据这三个方面做个“供应商质量能力评估表”，由公司采购、工程、质量部门组成评估小组综合评判其质量供应能力。评审通过后就是实物质量验证，可能通过打样及送样进行产品质量评审。样品评审通过后还可以要求其小批量试供。这二个阶段完成后供应商就具备了导入条件。后期再通过连续2~3“批量”物料供应的质量水平验证、物料质量达到公司指标要求，就可以将供应商正式纳入到公司合格供应商（名单）里了。

以上推荐答案不认同。提问人要知道的是前期质量评估，不是后期对供应商的质量表现统计、监督、考评。前期供应商质量评估主要针对三个方面：供应商的设备能力、技术支持能力、质量保证能力。通常的作法是根据这三个方面做个“供应商质量能力评估表”，由公司采购、工程、质量部门组成评估小组综合评判其质量供应能力。

一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定: 1. 价格: 根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。 2. 品质: 批退率:根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格率:根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为:90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。 3. 交期交量: 交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。逾期率:=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。4. 配合度（服务）: 配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面: 1. 供应商的安选及选择条件。 2. 供应商的品质保证能力的调查。 3. 供应商的样品品质鉴定。 4. 供应商评估内容及步骤的确定。 5. 供应商评估结论的审核与批准。 6. 合格供应商的批准。 7. 合格供应商档案的建立。 8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。 9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。 10.监督以及发现问题的处置。对供应商的控制方法主要有哪些？对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制: 1. 派常驻代表。 2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。 3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。一般做法如下:首先通过座谈了解公司的基本情况:如人员\规模\产量等；然后对公司的体系进行考察，最后进入工厂实地考察，是否跟体系的一样\操作规范否等等。

查看口碑，再就是性价比

一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：　　1. 价格：　　根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。　　2. 品质：　　批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。　　平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。　　总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。　　3. 交期交量：　　交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。　　逾期率：=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。　　4. 配合度（服务）：　　配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。　　将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。　　供应商评估主要有哪些控制要点？　　通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：　　1. 供应商的安选及选择条件。　　2. 供应商的品质保证能力的调查。　　3. 供应商的样品品质鉴定。　　4. 供应商评估内容及步骤的确定。　　5. 供应商评估结论的审核与批准。　　6. 合格供应商的批准。　　7. 合格供应商档案的建立。　　8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。　　9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。　　10.监督以及发现问题的处置。　　对供应商的控制方法主要有哪些?　　对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：　　1. 派常驻代表。　　2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。　　3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。一般做法如下：首先通过座谈了解公司的基本情况:如人员\规模\产量等;然后对公司的体系进行考察,最后进入工厂实地考察,是否跟体系的一样\操作规范否等等部分转载

文章TAG：供应商诊断表现什么地方供应供应商诊断