搞工程为什么要备货，为什么大概差不多这类说法不应该出自工程人员之口
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-04-30 21:00:57
本文目录一览
1，为什么大概差不多这类说法不应该出自工程人员之口
因为在工程中的差不多或者大概，可能要用生命来填。每一个工程人员深知自己的职责，深知相关工程规范。
2，为什么干工程不敢再接垫资工程了
现在做工程不管是总承包商，还是分包的包工头，都要垫资。原因是现在的工程款不好拿，工程商能给你百分之五十的工程款己经算是很好了，因为开发商手里没钱，只能靠承包商垫资，而承包商只能借手于包工头和材料供应商
3，在工程中为什么要挂接成本科目
如果做工程是公司的主营业务，那么要列入生成成本科目。如果只是自建自用的工程，可以计入在建工程科目，等完工验收合格后转入固定资产。再看看别人怎么说的。因为你的工程最终完工要转为你的固定资产。分录是借：固定资产 贷：在建工程另外如果你是主营的话，你应该直接的计入劳务成本科目。
4，包建筑工程需要知道什么怎么做
书 面的不摘录了，说些实际的。1。要有人脉：能有工程承包。1。具备基本建筑知识，没有也可以，但必须有听话的得力的项目管理人员。3。舍得投入，胆子要大。 工程承包是具有施工资质的承包者通过与工程项目的项目法人（业主）签订承包合同，负责承建工程项目的过程。工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。
总承包合同项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。
分项承包合同 项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力，就会带来严重困难和复杂问题。
分包合同 总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。工程项目所涉及的权利义务关系，只能在总承包商与分承包商之间发生；项目法人与分承包商之间不直接发生合同法律关系。但是，分承包商要间接地承担总承包商对项目法人承担的相关工程项目的义务。
转包合同 承包商甲向项目法人承包了某一工程项目之后，又将该工程项目转包给承包商乙，并与其签订的工程承包合同。转包合同与分包合同不同，它的特点是由承包商甲与项目法人签订的承包合同所规定的权利和义务，全部转与承包商乙，即合同当事人的权利和义务在项目法人与承包商乙之间发生效力。签订转包合同时，承包商乙应向承包商甲给付一定数额的酬金。中国禁止这种转包行为。
劳务合同又称雇佣合同。它是项目法人、承包商或分包商（甲方）为建设工程项目，与雇佣劳务提供者（乙方）就雇佣劳务者参与施工活动所签订的协议。当事人双方在商定的各项条件基础上，以各个被雇佣人员的劳动量为单位，由甲方付给乙方人员相应的报酬。其特点是乙方只取得相应的酬金，而不承担甲方的风险，也不分享利润。
设计-施工合同 项目法人将设计任务和施工任务都授予一个承包商完成，又称为总体合同或一揽子合同。设计-施工合同的特点是节省费用和时间，并有利于设计和施工技术的结合以及设计与施工的配合。
5，为什么大多数工程施工都要作前期准备和其它工作配合
公欲善其事，必先利其器。做饭先要准备柴米油盐，出门搭车准备零钱...等等，工程施工不是做饭，一个人就能完成，是兵团鏖战。人、机、料、法、环境的施工准备需要时间，还有当地的管理程序手续等需要配合甲方办理。不是题说的“大多数工程”，而是所有工程。景观照明工程施工前期需要哪些准备工作？ 1、亮化工程项目施工的协调工作： 做好亮化照明工程施工前期企业内部的人员协调工作，进行细致入微的专业分工，人员数量，人员技术，人员管理，多方面多角度确保人员互相沟通协调一致。与所亮化工程单位相关于土建、相关部门人员进行协调。与监管部门单位接洽沟通。 2、亮化工程项目施工的技术交底制度： 工程技术人员与相关管理人员和相关施工操作人员明确：亮化工程的照明设计意图、施工操作规范、方法、，技术达标措施等。 明确各方面的责任，按照施工层次，从上至下，技术交底至操作人员。形成书面形式的施工交底资料，演示等。 亮化工程的技术交底需要明确： ①、书面资料，演示示范 ②、安全方面 ③、技术交底的跟踪记录 ④、技术交底文件归档 ⑤、责任的界定 ⑥、机电工程涉及到的重点 ⑦、其它可能产生变化的因素 3、亮化工程施工进场的准备工作： 进场的准备工作的齐备与遗漏直接关系到亮化工程施工能否顺利的进行，为了避免施工中的随意盲目性，应做以下几项安排： ①、亮化工程的设计图纸进行说明，讲解，对于不明白和不理解之处，应多沟通协调，或做更一步的图纸标示，使施工操作人员心中有数，做事有条有理有据有步骤，防止反工或做无用功。 ②、根据亮化工程量制作成详细的施工材料单，劳动力工种单，工具清单等，为施工顺利进行创造良好的参考依据。 ③、材料归类，对亮化工程所需要的照明设备的名称、型号规格、数量进行逐一的列表归类，并且要标明用途，并且所需材料一定要保证验收标准，假如工期紧张，材料尽可能一步到位，以节省时间。 ④、实行亮化工程施工进度计划表，进度表依据亮化工程期限，亮化工程项目的工作量，工作内容，以及什么时间完成项目通过科学有效的安排，以达到合理分配调动人力，物力，财力，达到施工任务依时验收交接，进度计划表还要参考施工流程以及可能会出现的施工中工作的交集范围来制定。 ⑤、亮化工程项目的现场勘察，确定进场材料堆放地点，以及水、电设施的临时架设，并且需要了解相邻其它施工单位的情况，以免施工中引起其它的不愉快，做到及时了解，沟通，解决，以保证亮化工程施工的顺利进行。并且在对项目进行查看时，对照施工图纸是否有偏差，做到早发现，早解决，早更改，早施工。并且要对项目周边的交通、材料工具供应商有一定了解，防止在出现工具材料短缺时，能够解燃眉之急。 ⑥、材料有条理的进场，确定材料的数量，进场时间，送货时间，对于材料的堆放要有条理，不能任意乱堆乱放，以免影响材料的完整性，堆放时最好不要多次搬动，出现损材误工的现象，由于照明设备的特殊性，要选择比较高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成设备损坏，材料需要按照用途，类别放置便于取用。并且远离易燃易爆品，并需要配备消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，减少搬运，工具与材料要分开放置，以防止碰损照明设备。对分类材料进行标识、数量登记，以备查验。 ⑦、临时水电架设，尽量使用原有线路，并且必须符合架设临时线路的相关规定和规范。 ⑧、人员划分布置，划分职责，责任，挑选有技术，有责任心，有经验的人员担当该工种的负责人，工种负责人要承担各工序的责任，简化亮化工程施工工地管理程序，这样很好的避免了管理人员什么都要管的问题，可以抽出精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事务。 ⑨、亮化工程施工工地的财产及人员保险，以免因火，因盗，因人员受伤而给公司带来不必要的损失和纠纷。
文章TAG：
搞工程为什么要备货工程 为什么 什么
