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1，国际阿里巴巴免费买家进行采购有何缺陷

你的意思是国外的到国内采购吗？国外采购的没有什么缺陷的问题，只是风险的问题在外贸的过程中，最终是要收到货款最中心的原则就是所有的东西都能自己控制

国际阿里巴巴免费买家进行采购有何缺陷

2，如何减少采购漏洞

多逛市场,多找商家,想办法找到生产厂家购买,会便宜很多, 还有就是首先由经营者自己去谈好价格,防止采购员抬高价格提取回扣. 多关注市场的变化,感觉要涨价的用量大的产品多做库存.听说钢铁要涨了,注意相应的产品哦

如何减少采购漏洞

3，超市的采购有严重漏洞营业额不断下降请问是哪里出了问题采购

你好！很简单 我就是超市供货商 我们老苦了呜呜 打个比方 如果你是采购经理的话 你从我这进货 比方采购了1万元的东西 那么我就按百分比的回扣直接给你 比方说是5个点的话就是10000*5%=500 一次的话不显 时间长了就是一笔可观的收入了我的回答你还满意吗~~

超市的采购有严重漏洞营业额不断下降请问是哪里出了问题采购

4，酒店采购漏洞该如何防堵

餐饮采购的12点漏洞1．负责采购物品原料的领导说了算，少数人说了算，缺乏对商品原料的质量价格比较，2．采购部门缺乏计划，盲目采购，库存量大，库损高，造成浪费和流动资金呆滞。3．采购人员缺乏相关知识，信息不灵，责任心不强，图省事，怕麻烦，采购前不货比三家，季节差价，时断差价掌握不准。4．酒店用人不当，把领导的红人，上级塞来的熟人或其他有背景关系人选为采购员，即使发现问题也是大事化小；小事化了，长此以往漏洞越来越大。5． 是不能坚持多人知情，多人参与。多人采购制度。6．大件商品采购暗箱操作，现金交易，未能实行公开竟标，大宗底值易耗品采购质次价高，损耗增大。7．是进货体现不出买办（采购）之功居其次的要求，厨房癣活原料采购多以半成品为全，海干货采购多以市场发制好的为全，对原料优劣缺乏鉴别能力，导致增大厨房成本，还影响了菜肴制量8． 是吃市场提成，捞供货回扣，直接损害企业利益。9．是采购员脑子灵活，点子多，有利先给当官的堵住嘴，自己攀靠大树捞好处。10．是采购进货打游击战，无法享受供货商的批零差价，更无法稳定采购成本支出。11． 是对采购监督的部门失查。12．是采购缺乏市场调查，缺乏价格走势分析，缺乏同行业比较分析，预见性差，无意中造成的损失也不容忽视。

5，企业采购有哪些弊病应该怎么解决

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了
1、缺乏专业度：由于采购涉及领域广泛，各项专业知识均具备的人才紧缺。2、需求不明确：描述不清，无明验收标准，采购频次低，需求量小，需求种类杂，需求变更频率高，最终导致采购价格高， 售后服务差3、存在潜规则：监督缺失，过程不透明。采购中的不规范行为解决办法，找到一些专业人土来为您寻找优质的供应商。
一个企业的采购供应链发展失衡，会让采购部门在心态上失衡，得不到公司领导认可，想证明自己的能力，却没有很好的办法，受制于企业高管的规划，受制于物资需求部门的要求。企业要脱离采购发展失衡，归结起来有四大问题需要解决。1、供应链层面拖欠供应商货款的致命问题;2、采购怎么来保障供应、优化流程;3、公司高层要考虑怎么做好绩效管理才能帮助采购产出绩效;4、从公司层面怎么实现真正的采购透明化，保障流程合规。怎么解决这四大问题，对企业来说可能有点困难，对优质采平台来说简单很多。传统企业采购结合互联网，让企业与供应商形成互利共生的生态圈，才能形成共赢。优质采建立采购物品财务管理库，对采购预算，付款时间都有详细的规划，方便管理。同时，利用企业多年采购数据，以及企业产品需求，为采购做规划，什么时间采购什么产品，系统都会做细分，采购管理一目了然。为了增加企业采购的效率，优质采平台设立了部门协作管理机制，采购流程进行到哪一步，哪个部门在负责都会被显示出来，很好的解决了部门间协作不畅的问题。优质采把企业采购与互联网结合起来，很好解决了采购透明化，流程合规。

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