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1，发布物流招标哪个平台比较好

可以 考虑 去 o TM S ，他 们新 发 布 了 一 个 名 叫 友 货来 的 平台 ，是 一 站式招投标 的平 台 ， 里面 有 很多 关 于 物 流信息的 发布 ， 望采纳
很多啊，例如奥玛物流仓储联盟平台，免费的！

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2，物流供应商招标的一般程序有哪些

公示招标内容，审核投标者资格，优选参与投标企，公布开标时间，进行招标答辨或内审，实地考察意向中标单位的真实性，公布中标单位，签订合同，办理相关手续等。
a bios是基本输入输出系统，属于一种软件 b 有贴纸，但是不是防伪 c 可以改写 d award和ami

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3，物流招标网站有哪些

物流招标网站不多；选择时多选择几家平台进行对比；切勿盲目进行选择；选择物流信息量大的平台；例如中国招标网选择服务好、口碑好的平台。
物流类招标网站有很多，但都是大同小异的，格外提醒你不要选择小网站，它的信息及时度是远远比不上大型正规的招标信息网站。你可以直接搜索中国招标采购导航网，用网站导航为你筛选出最合适的。当然还是需要多方比较，你可以在各家网站的免费公告页面中体验试用，在薅羊毛中做出精确比较。
同行之间友善的提醒你，谨慎投资，目前的各大厂家都是拿着物流公司的钱去给自己的公司运作，这就是所谓的月结，乃至季度结，这样的公司只能说明他资金链短缺，搞不好你的运费就白瞎了. 再看看别人怎么说的。

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4，如何制作物流招标书

制作物流招标书方法：为了维护招标人和投标人双方的合法权益,保证招标工作的顺利进行,也为了更好地协助投标人做好投标准备工作,请投标人务必认真、仔细地阅读本须知，必要时可以直接向招标人咨询。1. 项目名称：配送招标。2. 项目范围：全国各地物流运输配送项目；　　3.招标目的：提高物流配送服务质量，提高货物运输配送速度，降低本公司的物流运输费用，实现双方共同发展；　　4.项目预算　　5.招标方式　　二、 关于“标的”的说明：1. 标的所包括的具体目的地、产品、规格（尺寸）、数量配送要求等详见招标文件及附件。2. 标的的招标数量为年预计配送量，实际配送量根据市场情况增减，具体数据以公司实际发货量为准，本文件中数据仅参考。　　3.本次物流招标针对全国各个省、市、县为目的地的运输配送项目同时进行，投标人应同时投标，但各标的独立评标和确标。　　4.投标人可以自主选择一个或多个标的同时进行投标。　　5.配送服务质量标准和合作要求包含了招投标文件中的所有相关内容，投标人必须全部满足文件的规定，达到合格标准。　　三、 招标文件　　四、 招标文件领取：　　五、 投标文件
大体上说,编制物流项目招标书1般应包括以下几个部份:1.招标约请书、投标人...怎样进行投标工作与企业能否投标成功密切相干。
哥们，想找招标书在这上面是行不通的，就和工程报价一样，需要在一些计费的网站上去下载，或者是找相关人员设计，或者是购买软件来计算，要是和政府或国企合作必须由权威公司设计或者是专业软件来计算。我们是做工程的，想赚政府的钱就要有专业性不太需要可行性，至于私企则需要可行性，不太需要专业性
进入《中华文本库》网站，在“文档搜索”处填入“物流招标”几个字，再分别点“go”，搜索结果中就有相关的招标书。（在百度上搜“中华文本库”，即可找到该站）
找别人的模板然后参考自己的实际试着写

5，物流招标最全面的要求有哪些

一＼建筑含很多基本分类，如下供你参考：一、施工管理资料 1、施工现场质量管理检查记录 2、中标通知书 3、工程预（决）算 4、承发包合同 5、施工许可证 6、质保体系人员名单及岗位证书 7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制 8、开工报告 9、监督验收通知单 10、工程质量保修书 11、企业标准（施工过程中提供）二、施工技术资料 1、地质勘察报告及图纸 2、施工图审查批准书（防雷、消防、抗震审核意见及答复） 3、图纸会审 4、设计变更（通知） 5、材料代用签证 6、工程联系单 7、施工组织设计（方案） 8、技术交底 9、定位测量放线记录 10、沉降观测记录 11、建筑物轴线、标高、全高、垂直度测量记录及结构尺寸复核记录 12、楼梯入口处净高、楼梯段垂直度净高及扶手、窗台净高 13、监督检查记录及复查记录 14、质量事故（问题）情况、处理方案、施工方案及复查验收记录 15、隐蔽工程记录 16、施工日记 17、竣工图三、质量控制资料（一）建筑与结构 1、钢材（1）钢材验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 2、焊接（1）焊条（剂）验收登记表及出厂合格证（2）焊接模拟试验报告及试验报告（钢结构焊缝检测报告） 3、水泥（1）水泥验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 4、砖（砌块）（1）砖（砌块）验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 5、砂、石（分开）（1）砂、石验收登记表（2）试验报告 6、防水材料（瓦）（1）防水材料验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 7、外加剂（1）外加剂验收登记表及出厂合格证（2）试验报告（砌体应做型式检验报告） 8、构件（包括各类门窗、钢结构、油漆、涂料、面砖等）（1）构件验收登记表及出厂合格证（2）试验报告（后置埋件的拉拔强度、外窗三性试验、钢结构螺栓试验、饰面砖粘结强度等） 9、隔热、保温材料（1）隔热、保温材料验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 10、砼试块报告（1）强度统计及评定表（2）浇筑申请表（3）配合比（4）试块试验报告 11、砂浆试块报告（1）强度统计及评定表（2）砌体砌筑隐蔽工程施工通知单（3）配合比（4）试块试验报告 12、单桩及群桩（高、低应变检测）、静载试验报告 13、地基处理及复合地基承载力检验 14、土壤试验报告 15、打（试）桩记录 16、钢结构焊缝外观检查记录 17、结构吊装记录 18、抽气（风）道检查记录（二）建筑给水、排水及采暖 1、材料、设备出厂合格证（1）材料、设备验收登记表（2）出厂合格证 2、管道、设备强度试验、焊口检查和严密性试验记录（1）强度试验记录（2）焊口检查记录（3）严密性试验记录 3、系统清洗记录 4、灌水、通水、蓄水、通球试验记录（1）排水管及水箱灌水试验记录（2）排水管通球试验记录（3）通水试验记录（4）厨房、卫生间、屋面蓄水试验记录（坡屋面淋水试验记录）（5）地下室防水效果检查记录 5、锅炉烘、煮炉、设备试运转记录（1）烘炉记录（2）煮炉记录（3）设备试运转记录 6、暖气管道、散热器压力试验记录（三）建筑电气 1、建筑电气工程主要材料、电气设备出厂合格证（1）设备、材料验收登记表（2）出厂合格证 2、设备试验、调整、试运转记录 3、绝缘、接地电阻测试记录 4、照明全负荷试验记录 5、大型灯具牢固性试验记录（四）通风与空调 1、材料、设备出厂合格证（1）材料、设备验收登记表（2）出厂合格证 2、风量、温度测试记录 3、制冷、空调、水管道强度试验及严密性试验记录 4、通风、空调系统调试及试运行 5、制冷设备运行调试记录 6、洁净室洁净度测试记录（五）电 梯 1、电梯工程的主要设备、材料合格证及开箱检验记录 2、绝缘、接地电阻测试记录 3、空、满、超载运行及安全装置检查记录 4、电梯调整及安装检测试验报告四、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录五、验收综合表[施工现场质量管理检查记录、基槽（坑）验收记录、桩基工程验收记录、基础工程验收记录、钢结构/网架工程验收记录、主体结构验收记录、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查

6，如何开展物流招标活动

物流活动越来越精细化，大公司都已经把物流运输以招标的方式托给物流公司，以减少管理损耗加强产品开发。物流服务的需求方通过物流服务项目的招标方式进行业务外包,将使其以较低的成本得到较高质量的物流服务。随着物流市场的进一步规范与发展,进行物流项目招投标将成为物流服务交易的主要形式。 招标准备 按邀请投标人的公开程度划分,招标方式可分为公开性招标和邀请性招标。公开性招标是不限定范围,通过发布招标信息向全社会的企业进行招标;邀请性招标是向特定的某些企业发出邀请进行招标。按照邀请投标人的地域划分,招标方式可分为国内招标和国际招标。 企业进行物流项目招标,目的是为了以较低的成本得到其需要的物流服务。为了使招标得以成功,必须做好招标的每一步工作,主要包括:第一,需求表述。首先需要分析自身的物流服务需求,并明确地表达出来。第二,招标前准备工作,如物流企业资格审查、研究招标方案、制定招标文件、确定招标形式及标的等。第三,公开发布招标公告或书面邀请投标人。第四,出售或派发招标文件。第五,接受投标。第六,进行开标和评标。第七,根据评标结果,结合企业自身需要,选择中标人签订物流服务合同。 招标书的编制对于招标能否成功至关重要。一般情况下,招标书主要涉及企业自身情况和产品生产现状,以及对物流服务各个环节的要求,如货物运输、仓储控制、配送时效等等,有的还可能涉及产品包装和流通加工等环节。大体上说,编制物流项目招标书一般应包括如下几个部分: 1.招标邀请书、投标人须知。 2.招标方的企业介绍和发展历程。 3.招标方具体的物流服务需求,越详细越好。 4.物流服务的详细操作要求、操作流程等。 5.物流服务费用的构成。 6.对投标书的要求和招标组织情况。 7.物流服务招标范围和不在招标范围的说明。 8.计划的招标程序和时间安排。 投标准备 物流项目投标是投标人(即物流企业法人)寻找并选取合适的投标信息,在同意并遵循招标方核定的招标文件的各项规定和要求的前提下,提出自己的投标文件,以期通过竞争为招标方选中的交易过程。 物流项目投标活动具有三大特点:第一,投标人之间的竞争比较直接。招标方在一定的期限内接受各种投标人提出的各种服务方案和报价,并进行比较,势必使投标人之间面临相对直接的竞争。第二,投标人之间的竞争比综合优势。投标人要想被招标方选中,不仅要在物流技术、物流服务方案上具有竞争力,还要在企业资信、应付突发事件等方面具备优势。这样,投标人之间的竞争就体现出高度综合的竞争特点。第三,投标人之间形成价格博弈之势。在招投标过程中,招标方处于主动地位,其目的是以较低的成本获得需求的物流服务。投标人若想在此过程中胜出,除了提供满意的物流服务外,必须充分考虑好定价策略。 物流企业在达成投标意向后,随即着手投标的准备工作,主要包括如下步骤: 1.组织物流项目投标小组。抽调有物流服务经验、有物流方案策划和设计能力的人员组成技术完备的投标小组,并给予充分的人、财、物、时间的方便,举全体员工智慧做好投标工作。 2.收集招标企业的资料,深入了解招标企业的状况,包括成长经历、产品类型和特点、市场状况,掌握招标企业的组织结构和未来企业发展态势。 3.认真研究招标文件,分析招标内容,提出招标文件中的质疑问题,并做好询标工作。分解招标内容,组成解决各个有关内容的工作小组,编制投标文件,确定项目实施的资源、人力以及费用等,进行投资效益分析、可行性研究等。 4.严格按照招标书的时间要求,确定投标活动的时间表,并制订投标工作计划。 投标实施 怎样进行投标工作与企业能否投标成功密切相关。实施投标工作的关键步骤如下: 1.在投标小组的领导和计划下,有步骤、有节奏地按照招标书的要求,参与投标活动。投标小组可召开各种会议,明确目标,做好内部分工,制订详细投标工作计划。 2.仔细分析研究招标书内容。对招标书中不清楚、不明白或有问题的地方,做认真记录。然后有计划地与招标方进行讨论,讨论结果由招标方确认,作为招标过程的支持文件。 3.精心编写投标书。投标文件是投标活动中最核心、最关键的文件,投标书不但是一个完整的物流服务方案,而且是投标方能否中标的依据。 4.将投标书精心装订成册,在指定时间内送到招标方手中。 5.精心准备投标答辩。就招标方可能提出的问题做好回答准备。在答辩会上,进一步展示投标方的合理化建议,以及提高服务质量,降低物流服务成本的措施。 投标书 物流项目投标书是在分析招标企业的概况和物流需求后,做出的向招标方应标的一种表示方法。同时,投标书也是物流企业介绍自己服务能力的机会,对投标的成功与否起着决定性作用。物流项目投标书主要由如下部分组成: 1.总则。表示愿意投标,以本企业拥有的物流资源提供招标方所需的物流服务,以及与招标方共同发展的愿望。 2.本物流企业介绍。对本物流企业发展历程、企业的实力尤其是取得的物流服务的历史业绩向招标方作说明。 3.提出本企业物流服务优势。如具有经验丰富的物流运作团队,能为客户高质量地完成各项物流服务;具有先进的IT技术和物流信息网络技术,高效而实用的物流运作平台,具有足够的物流服务资源,先进的仓储设施和强大的运输网络等等。 4.提出物流服务措施。针对招标方的物流需求,提出实施物流服务的具体办法。 5.根据提供物流服务的种类和数量,结合市场实际,对提供的物流服务给出报价。 物流项目目标实现 招投标结束后,中标的物流公司将与招标方签订物流服务合同,提供招标方所需求的物流服务。为了使物流项目目标得以实现,需要招投标双方充分交换信息、相互信任、共同协作。在物流服务项目进行的过程中,应对服务的每一阶段进行监督,看物流项目每一阶段的目标是否实现,是否满足需求,是否存在有待改进之处。双方应本着共赢的原则,积极理顺沟通渠道,妥善解决出现的问题,这样才能使物流项目的目标得以最终实现。
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7，第三方物流服务招投标的特点与一般过程

第三方物流提供方与使用方在合作过程中，强调的是站在整个供应链角度谋求长期战略合作的伙伴关系，从而获得因供应链管理能力的提高所带来的巨大效益的双赢。因此，第三方物流的使用方选择其合作伙伴，即货主企业对第三方物流服务的采购显得尤为重要。所谓第三方物流服务的采购，就是指作为一个物流服务的使用方，或是货主企业，为了获得适当的第三方物流服务，达到它所希望的物流服务目标，而对第三方物流服务项目进行采购的过程。第三方物流项目的招标与投标 第三方物流项目的招标与投标是近年来随着我国物流外包需求的产生与发展，以及物流服务使用方采购物流服务方法的改进与规范渐渐发展起来的。第三方物流项目的招投标已成为第三方物流服务采购的一种重要方式。第三方物流项目招标投标是一种商品交易行为，它包括招标和投标两个方面的内容。 所谓“第三方物流项目招标”就是招标人（或第三方物流服务需求方）在购买第三方物流服务前，按照公布的招标条件，公开或书面邀请投标人（或第三方物流服务提供方）在接受招标文件要求的前提下前来投标，以便招标人从中择优选择的一种交易行为。 所谓“第三方物流项目投标”就是投标人（或第三方物流服务提供方）在同意招标人拟定的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过竞争希望被招标人选中的一种交易行为。 随着第三方物流需求方越来越多地采用招标方式确定第三方物流服务的提供商，第三方物流项目投标已成为第三方物流公司获取物流服务项目的必要方法之一。一些有实力的第三方物流公司，对一些复杂的第三方物流项目，已经有能力根据招标书和客户的要求，自己组织或者通过聘请代理或顾问进行合理的投标，编制完备的物流项目投标书。第三方物流项目的评标 第三方物流项目招标的一般程序包括：发布招标公告、编制和发放招标文件、接受投标文件、开标、评标、定标、签订合同。在招投标过程中，评标是至关重要的一个环节。一般来说，评标应当按照招标文件的规定进行。 招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委员会。评标委员会由招标人的代表及其聘请的技术、经济、法律等方面的专家组成，总人数一般为5人以上的单数，其中受聘的专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会，评标委员会负责评标。评标委员会对所有投标文件进行审查，对与招标文件规定有实质性不符的投标文件，应当决定其无效。 评标委员会应当按照招标文件的规定对投标文件进行评审和比较，并向招标人推荐1～3个中标候选人。招标人应当从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人。中选的投标者应当符合下列条件之一：能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够最大限度地满足招标文件的实质要求，并且经评审的投标价格最低（但是投标价格低于成本的除外）。 评标标准将主要关注于问题的解决程度、与企业长期发展规划的适应性、可持续发展性及投标人的综合实力、业绩信誉等方面。对投标的评估，需要根据投标项目的实际情况与要求制定，其评价标准一般包括：投标公司的财务实力和稳定性、管理深度、业务经验、运作质量、发展与合作潜力、运输及仓储硬件等系统。量化方法 目前，对第三方物流服务供应商进行选择评价的方法有：层次分析法、模糊综合评价法、灰色综合评价法、数据包络分析、DEA-AHP法等。 层次分析法（AHP）是美国运筹学家萨蒂（Saaty）教授提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。它基于多目标的层次结构,根据主观判断计算层次分析法由于具有简便易操作和可以将定性指标定量化的优点，所以在第三方物流企业评价的领域里经常被采用，是最常见的评价方法。这种方法先把复杂问题分解成各个组成要素，并将这些要素按支配关系进行分组以形成有序的递阶层次结构。然后通过两两对比判断的方式确定每一层次中各要素的相对重要性程度，最后在递阶层次结构内进行合成，得到决策因素相对于目标层的重要性程度的总排序。该方法强调人的思维判断在决策过程中的客观性,并通过特定模型将人们的思维判断规范化。这种分析方法适宜结构较为复杂的、决策准则较多的且有些准则不宜量化的决策问题。 数据包络分析（DEA）是由美国著名运筹学家查恩斯（Charnes）和库伯（Cooper）等学者在“相对效率评价”概念基础上发展起来的一种新的系统分析方法。它把单输入、单输出的工程效率概念推广到了多输入、多输出的同类型决策单元（DMU）的有效性评价中。DEA是应用数学规划模型来评价具有多个输入和多个输出的“部门”或“单位”的相对有效性的。根据各DMU的观察数据判断其是否有效，本质上是判断DMU是否位于生产可能集的“前沿面”上。应用DEA方法和模型可以确定生产前沿面的结构，因此又可以将DEA看作是一种非参数的统计估计方法。特别是当DEA被用来研究多输入、多输出的系统问题时，由于不需要预先估计参数，因而在避免主观因素和简化算法、减少误差等方面有着巨大的优越性。 基于DEA方法的评价结果完全依赖于评价方案的客观指标数据，没有考虑决策者的偏好，且只能根据二分法将决策单元分为有效和无效两个部分，对有效的决策单元给出的信息过少，不能进行合理的排序；而单纯运用层次分析法时，由于半定性半定量的特点决定了其缺乏严密的客观性，主观因素影响过大。考虑到实际问题中评价指标之间反映的重要程度可能会有所不同，所以为了体现决策者对各种不同评价指标的偏好程度，使评价结果更具全面合理性，DEA-AHP法综合考虑上述两种方法的优劣势，沿用了数据包络分析法和层次分析法相结合的方法,建立主客观集成的多目标综合评价模型。该模型方法弥补了传统数据包络分析没有考虑决策者偏好的不足,并且克服了层次分析法及当前很多决策方法主观性强的弱点，其评价结果更全面,更符合实际情况。综合分析 笔者认为，第三方物流项目的评标应该采用定性分析和定量分析相结合的方法。在对各投标单位提供的项目策划方案（项目建议），以及相应的投标报价进行定性分析的基础上，应采用合理的数量化分析方法对相关投标企业的综合实力进行综合评价。而DEA-AHP法是一种评价投标企业实力的有效方法，其模型如下： 首先，构造一层评价指标，分别为：投标公司的财务实力和稳定性、经营管理能力、业务运作水平、运输及仓储等软硬件系统。之后，根据各个一层指标，构造输入输出系统，将其作为该指标体系的二层评价指标。 评价步骤：用层次分析法计算财务实力和稳定性、经营管理能力、业务运作水平、软硬件系统相对于总目标的权重ω1、ω2、ω3、ω4；对指标进行分类，按财务实力和稳定性、经营管理能力、业务运作水平、软硬件系统分别建立系统评价单元集合，对输入指标与输出指标归类计算，假设有n个决策单元，即j=1，2……n，用数据包络分析方法得出最优值hij（这里hij表示第j个投标企业对第i个指标的的效率评价值）；计算得出的权重ω1、ω2、ω3、ω4及计算得到的hij，计算总体效率值：，j=1，2……n，比较Ej，即可得到各投标企业实力评价的优劣顺序。 总之，评标委员会应综合分析投标企业所撰写的物流项目解决方案、商务报价，以及该企业的综合实力等各方面，科学合理地评选出中标候选人，以推荐给招标方作为参考。
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