法正项目是做什么的，LNG项目经理是做什么的主要负责什么啊有难度么希望懂的人
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-18 05:14:54
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1，LNG项目经理是做什么的主要负责什么啊有难度么希望懂的人
LNG项目经理分为业主方、设计方和施工方（EPC）的，不同单位的承担职责不一样，业主方负责项目管理，设计方负责项目设计，施工方负责建设你好！LNG项目经理主要负责LNG接收站或LNG生产站的建设和开车。负责的东西比较多，需要有足够的项目经验。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。你没有说是什么公司的项目经理，是建设公司还是能源公司？
2，航道工程具体是干什么的
在水域内供船舶及排、筏航行的线路。航道是水运的基础设施，可分为天然航道和人工航道（运河）航道工程开拓航道和改善航道航行条件的工程，常包括以下几个方面 ① 航道疏浚 ② 航道整治 ，如山区航道整治 、 平原航道整治 、 河口航道整治 ③ 渠化工程 及其他 通航建筑物 ； ④径流调节，利用在浅滩上游建造的水库调节 流量 ,以满足水库下游航道水深的要求⑤绞滩 ⑥开挖运河。 在河流上兴建航道工程时，应统筹兼顾航运与防洪、灌溉、水力发电等方面的利益,进行综合治理与开发,以谋求国民经济的最大效益。在选定航道工程措施时，应根据河流的自然特点，进行技术经济比较后确定。
3，工程的签证是做什么的
按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明 （注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）。 工程签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主与施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是要对设计变更和现场签证进行调整。现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。通过对现场签证的分析、审核，可为索赔事件的处理提供依据，并据以正确地计算索赔费用。工程签证的编制我个人认为要注意以下几点：1、要有编号，以便以后汇总和查找；2、要写明签证发生的原因，如应甲方要求、设计要求或因工程xxx的实际情况等，以明确责任，方便结算时是否考虑造价变更；3、要写明签证的具体工程内容及技术要求、参数等，尽量详细，以便实施中不出现争议；4、要注明工程量，以方便计算造价；5、对需认价的材料、设备应注明价格，以避免结算时出现争议；6、要注明时间、签字完整；7、最好有相应的预算，各方一次确认后，减少结算工作量。我理解就这么多，供楼主参考。
4，一个公司的策划具体是做什么工作呢
这个词源于现代,古代人叫军师,参谋,等等,后来分工越分越细就有了这个职业的代名词.在不同性质的公司,策划的具体内容不同.但总的原则相似.对于一个产品,活动,宣传,要想推动成功就先要有计划书,这就是策划做的,到了他那就成了策划方案了.简单说策划先是写计划书的,通过后,在执行过程式中,具体指导,监督,每一个细节的,最后再由策划总结得失的.不知道你要去的文化传播公司主要业务是做什么，可能也是广告公司的一种。你在应聘的时候，没有问过hr，那个职位是做什么的吗？通常项目文案策划是指对某个项目，举个例子，美的春节促销项目，项目文案策划就得对这个项目进行规划，在哪里做，怎么做，有没有好玩的促销方法，什么促销品，促销信息是什么，传播媒介有哪些，怎么整合运用等等，同时，还得有促销广告语，像“买美的，送车票”之类的，促销规划和促销口号一起要形成一个项目方案。当然，可能还会让你写软文，例如什么美的关爱农民工，在车站为他们提供休息区和饮用水之类的文字。以上的介绍只是个大概说明，可能和你的具体工作有偏差也不一定，还是要看你公司的具体安排，广告公司里面的工作安排经常很随意的，不是那么固定，越是本土的小广告公司越是如此，国际大广告公司还好点。
5，GSN这个项目主要是做什么的
他们属于去中心化的借贷项目吧，实力看起来还不错的样子。GSN 即全球地震网络，它由135个放置在全球各地的地震监测器构成，这些监测器能实时记录地震，然后将数据传送到人造卫星或输送到网络。最后，这些数据会汇集到一个地震活动数据库，集中分析这些数据能有助于总结地震前表现的趋势和模式。GSN 全称Gigabyte System Network（十亿字节网络系统），是HIPPI-6400-PH ANSI标准（也叫Supper-HIPPI） 首个商业可用的高速网络技术。这种技术提供的通信带宽达到6,400,000,000 bit，是第一种能够提供十亿byte/s端到端通信的技术，它出现的意义远远超越了现存的LAN技术。更具体的说，GSN技术提供的带宽是现存宽带技术如千兆以太网的六倍多。GSN是GPRS网络中最重要的网络节点。GSN具有移动路由管理功能，它可以连接各种类型的数据网络，并可以连到GPRS寄存器。GSN可以完成移动台和各种数据网络之间的数据传送和格式转换。GSN可以是一种类似于路由器的独立又备，也可以与GSM中的MSC集成在一起。你好 不同的分类职责也就不一样了。 在这给你点参考： 项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 —————————————————————————— 如果能够帮助你解决问题，那么希望你点击“采纳”， 举手之劳，将鼓励我们继续解答其他qq网友的问题，谢谢！
6，PE工程师是做什么的啊
Process Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer(产品工程师)。 前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、NPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等; 后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。 至于Project Engineer(项目工程师)主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。 PE工程师有一些主要的职责： 如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策)，生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。PE工程师主要的职责：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。扩展资料：Process Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、NPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。PE工程师有两种，ProcessEngineer(过程工程师即工艺工程师)和ProductEngineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于ProjectEngineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。pe工程师有两种，processengineer(过程工程师即工艺工程师)和productengineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于projectengineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为pe，而称其为项目经理产品工程师的工作任务是:分析客户资料并根据厂能提出问题并建议.制作工艺流程,与制造工程师沟通解决制作过程中出现的问题.与物料控制部沟通保证样品准时交付符合客户的要求的样品．集中样品生产过程中的生产部门及品质部门的反馈，为批量生产时做准备．产品工程师需要对产品有所了解，如产品的构造，原料，制造工艺和用途等．必须具有良好的沟通能力．经验之谈pe工程师有一些主要的职责如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。总之pe工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师——pe的侧重点是现场的生产pe须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是pe，作到生产中任何事情都在pe的掌握中不过现在也有了pie工程师做pe与ie相结合的事情。。。1、ProcessEngineer（即工艺工程师）和ProductEngineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、NPI/OI制作、StandardTime的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。2、新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写、制造良率的追踪跟提升以及新工艺开发等。总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产。3、PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，PE强则工厂强，PE是工厂的火车头领头羊。做到生产中任何事情都在PE的掌握中。不过如今也有了PIE工程师做PE与IE相结合的事情。
7，什么是EPC项目怎么做好EPC项目管理
内容简介：什么是EPC项目?EPC项目是什么意思?怎么做好EPC项目管理?为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于EPC项目管理的一些基础知识。 什么是EPC项目 从百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。 通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。 如何做好EPC项目管理 知道了什么是EPC项目发，那么如何做好EPC项目管理呢?EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这3个方面着手： (1)业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式 (2)EPC与传统DBB模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。 另外在EPC项目施工设计时遇到这些问题： (1)1.设计单位的选择 EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。 (2)与当地规范的接轨 最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。 (3)与调研阶段确定的实施方案的接轨 由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。 (4)设计中材料设备的确认 EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。 物资采购实施要注意 物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。 项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。 EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。如何做好进度管理与成本管理也是EPC总承包管理成功的关键。进度管理上在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。如长周期设备的询价工作;对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。成本管理上1、工程总费用的预测预控EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；对一个工程项目进行总成本预测，是确保该工程项目能否达到期望值的一个重要手段。2、细化施工管理，制定详细计划，控制施工阶段的费用支出施工阶段是暴露问题最多的阶段，前期的规划、设计、设备、材料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来，如果不能妥善的处理这些问题，工程项目总体质量难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。所以在项目开工伊始，项目经理就要组织设计、采购、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计，制定详细的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划，与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。EPC总承包模式优势：较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。内容简介：什么是epc项目?epc项目是什么意思?怎么做好epc项目管理?为了让大家对什么是epc项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于epc项目管理的一些基础知识。 什么是epc项目 从百度百科查得：epc的英文意思是：engineer，procure，construct头字母缩写。epc项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 epc项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。 通俗的讲，epc项目就相当于一个项目全部做了外包。 如何做好epc项目管理 知道了什么是epc项目发，那么如何做好epc项目管理呢?epc项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑epc建设模式，可以从这3个方面着手： (1)业主的目的和专业能力，如果不专业，epc模式是可行的模式 (2)epc与传统dbb模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。 另外在epc项目施工设计时遇到这些问题： (1)1.设计单位的选择 epc项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。 (2)与当地规范的接轨 最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。 (3)与调研阶段确定的实施方案的接轨 由于epc项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。 (4)设计中材料设备的确认 epc项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。 物资采购实施要注意 物资采购是epc项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。epc项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。 项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。 epc项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在epc项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。
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