节支率是什么意思，标底金额是3369亿元节约资金3241万元请问节约率是多少公式
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-14 15:04:25
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1，标底金额是3369亿元节约资金3241万元请问节约率是多少公式
2，毛线24S3是什么意思
毛线24S/3表示3股24支。纱支是即指纱的粗细程度，中国目前通用的潮率下—在公定回潮率下，1克重纱线长度的米倍数，也就是说1克重纱线正好1米长，为1（公）支纱，1克重纱线长度为200米长，纱线的细度为200支。简而言之，公制支数是定重制，因此支数越大纱线越细。S表示支，16S 24S分别表示16支和24支/3 /2 表示股数，/3表示三股并捻，/2表示两股并捻。s是支数九时多粗 是计量单位 /3是 说三股的线合成的 粗细是24 小店是卖羊绒线的 粗细你可以看看 淘宝id风中火烛 qq422733507
3，支付率是什么意思
支付率是已支付与应支付的比率。支付宝成交笔数占拍下笔数的百分比，即支付率=支付宝成交笔数/拍下笔数。货款支付率是指单位本期实际支付的应付货款与本期全部应付货款的比值。它反映单位对外购货的支付能力和单位的支付信誉。股利支付率，也称股息发放率，是指净收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。股利支付率的计算其计算公式为：股利支付率=每股股利÷每股净收益×100%或=股利总额÷净利润总额，股利支付率+利润留存率=1货款支付率是指单位本期实际支付的应付货款与本期全部应付货款的比值。它反映单位对外购货的支付能力和单位的支付信誉。
4，回答采纳率 是什么意思
被采纳数/全部回答数=采纳率-----就是对于回答的问题，对方觉得好而采纳的答案一旦您设置了擅长领域，系统会根据您在该分类下近期和历史的回答被采纳率、回答被采纳数量和提问者对满意答案的星评分别计算您当前和历史的声望值，并求和得到最终的声望值。分类下声望排名前10000名的用户会显示声望排名，如果您的声望排名在前100名内，将拥有相应不同的图标标记。一旦您取消了某个擅长领域，那么您在该分类下的声望排名也会取消。所以，如果您想要提高声望，一方面要积极回答问题，另一方面要提高回答质量，提高采纳率。就是你回答别人的问题.采纳你答案的人多了.采纳率就高了回答采纳率就是指你回答问题被采纳为满意答案的数量与回答问题的总数量的比值
5，绿化率是什么意思
绿化率是什么意思？项目规划建设用地范围内的绿化面积与规划建设用地面积之比。但绿化率只是开发商宣传楼盘绿化时用的概念，并没有法律和法规依据。法律法规中明确规定的衡量楼盘绿化状况的国家标准是绿地率，绿地率是指小区用地范围内各类绿地的总和与小区用地的比率,主要包括公共绿地、宅旁绿地、配套公建所属绿地和道路绿地等，其计算要比绿化率严格很多。 计算公式： 绿地率=绿地面积/土地面积 绿地率通常以下限控制：并不是长草的地方都可以算做绿地率，距建筑外墙1.5米和道路边线1米以内的土地和地表覆土达不到3米深度的土地，不管它们上面是否有绿化，都不计入绿地面积。绿地率所指的“居住区用地范围内各类绿地”主要包括公共绿地,宅旁绿地,配套公建所属绿地和道路绿地等。公共绿地内占地面积不大于百分之一的雕塑、水池、亭榭等绿化小品建筑可视为绿地。 绿化率是一个不准确、不规范的用词，准确的提法应为“绿化覆盖率”。绿化覆盖率是指绿化垂直投影面积之和与小区用地的比率,相对而言比较宽泛,大致长草的地方都可以算作绿化,所以绿化覆盖率一般要比绿地率高一些。
6，回答采纳率是什么意思
就是被采纳的问题答案占你所回答问题总数的百分率回答采纳率高 說明你說的很切題,讓人容易接受
嗯 ,问问出了个新的功能,能显示问问用户的采纳率,这个采纳率当然就是自己回答问题的被采纳的比例,比如说,你回答了10个,采纳了8个,你的采纳率就是80%.也能体现出你的回答问题的专业程度
打个比方：我在问问上回答了100个问题，被采纳为满意答案的有30个，那么回答采纳率就是30/100，也就是30%你被采纳的问题除以你回答的说有问题的数量*100%就是你的回答采纳率回答采纳率是你的被采纳回答数占全部回答总数的百分比，不显示回答采纳率是因为你还没有一个回答被采纳，也就是说你目前的回答采纳率是0%，但不会显示0%，当你有答案被采纳后，再回答的答案中就会正常显示回答采纳率。你可以找些自己擅长的问题来回答，不要回答那些无聊的问题，回答时质量高些，被采纳的机会就大。希望你以后的回答多多被采纳。回答采纳率就是被采纳的问题除以总回答数，可以在一定程度上体现你提供问题的准确度
7，如何降本节支
事先规划，事后总结。 1、增强节约意识，养成节约观念。要通过多种形式的教育，让节约观念深深植根于全体员工的脑海中，让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中。这种节约观念，并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”，而是贯穿于公司经营管理的每一个层面、每一个环节，遇事先想有没有更省事省力省钱又能达到目标的办法。 2、科学决策、慎重决策，做正确的事。决策的正确是最大的节约，决策的失误是最大的浪费。如果正在办的这件事本来就不该办，决定上的这个项目本来就不该上，或者关系到企业长远发展的事不办、关系到企业长远发展的项目不上，那么，你把每一个环节抠得再细，又能节约几何呢？ 3、确保安全投入，实现安全生产。必要的安全项目应该确保， 必要的安全措施必须采取。安全就是节约，安全就是效益。一旦发生重大安全事故，企业必然付出巨大的经济代价乃至政治代价。 4、精心设计、优化方案，把事情做正确。无论经营、管理还是生产、建设，都会遇到方案的设计、项目的设计问题。搞设计做方案，实质上是一种微观的决策，它们的优化，意味着巨大的节约。 5、引进科技成果，注重科技创新。科学技术是第一生产力，一项适用对路的科学技术措施的研发与采用，往往会带来成本的成倍下降。 第三，要注意处理好几个关系。 1、处理好节约降本与安全生产的关系，决不能因为节约因为降成本留下安全隐患、影响安全生产。 2、处理好节约降本与工作质量的关系。节约也罢，降低成本也罢，不能以降低工作标准、影响工作质量为代价，这样只会适得其反。 3、处理好节约降本与可持续发展的关系。不能因为节约、因为降成本，影响到重要人才的引进、员工素质的提高、战略性项目的实施、本质安全的提升。如果那样，今天的所谓节约，就会成为明天的债务。 第四，要有坚强有力的组织保障。 “节约挖潜，降本增效”活动是一项系统工程，它是一项活动，更是一项长期的工作。规范物资进出仓程序,减少库存资金占用,实现节支降耗,降本增效的目标。一、从思想上重视降本节支：追求效益的最大化、支出的最小化是每个企业应有的本质属性。成本、节约开支在某种意义上应该说也是一种企业精神。企业无论大小，没有这种精神，就难以和谐、发展、兴旺。俗话说：勤是摇钱树，俭是聚宝盆。勤就是节支、开源；俭就是节约、节流。公司领导经常在大小会上向大家贯输这些观念，使每个员工从思想深处认识到降本节支的意义，使每个员工都自觉自愿地把企业当成家，争当主人翁。比如：（1）二期物业员工主动出点子、想办法，在不影响安全、管理的情况下，间隔拆除地下室部分照明灯近千只，每月可节约电费开支36000元左右；（2）过去在发放办公用品经常出现一些难控制的现象，甚至一部分人发牢骚、讲怪话，现在大家能自觉地把一支笔、一张纸和企业精神联系起来；（3）经营部运管站在降本节耗中动脑筋，免费班车出售月票，收取各类停车费35万元，同时与客运公司联系落实开通公交车，全年降低租用大客车的开支近百万元。二、从制度上保证降本节支
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