检测机构政府采购适合走什么流程，政府采购医疗器械程序是什么 要详细的
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-20 08:33:41
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1，政府采购医疗器械程序是什么 要详细的
政府采购的程序主要是∶
采购实体提出采购计划；
财政部门进行审核；
定政府采购需求；
采购活动事先分析和预测；审查供应商的资格；
择优确定采购模式和方式；
发布政府采购信息；
供求双方签订采购合同；
履行政府采购合同；
财政部门与供应商的资金结算；
采购实体及监督管理部门的效果评价 。
2，求办理政府采购流程
你是采购方还是投标方啊，要是投标方的话，就看招标公告就行了，上面又要求，根据招标公告的要求按照规定的时间进行资格预审、购买标书、制作投标文件，按时投标。如果你是采购方，那么首先肯定要去财政局的业务科室进行立项，然后根据批复的采购方式和代理机构来实施，代理机构会告诉你一步步怎么做的。主要也是确定采购需求、发布招标公告、制作招标文件，对供应商进行资格预审，发售标书，请专家，开标评标，确定中标供应商，网上发布中标公告，发中标通知书，签合同
3，政府采购审计的基本程序是什么
你好（1）政府采购审计项目选择与立项。审计机关一般会根据财政支出类型有重点地选择涉及采购金额较大或具有代表性的采购项目作为审计重点，而基建项目的招投标活动往往成为政府采购审计的首选项目。 （2）由审计的规划处与业务处共同商量，主要由业务处室根据往年经验，结合本年情况（包括审前调查），拟定审计方案，经过协商与领导批准后确立为正式方案。 （3）成立审计工作组，组长一般由具备一定职级或审计经验的人员担任，负责具体审计方案的制订、与被审计部门或单位的沟通协调等工作。 （4）审计进驻与具体审计工作开展。审计具体实施方案确定后，审计机关会向被审计部门或单位发出审计通知书，然后派出审计工作组进驻被审计部门或单位，根据方案实施具体审计工作。如果需要，审计工作组有权根据审计进度进行延伸审计，主要包括采购单位、供应商、相关银行等。 （5）审计意见交换与审计报告出具。当审计工作接近尾声时，审计工作组会结合审计具体情况与被审计部门或单位进行意见交换，当双方意见达成共识后，审计工作组会出具审计工作报告，就被审计内容发表意见或保留意见，并提出相关整改意见。如果涉及违法犯罪行为，审计机关还要移交司法机关处理。
4，我们公司是做建筑工程的请问这一块的政府采购内容招投标有
不是本地的建筑企业，要在本地的建管处办理企业备案，取得备案手册后可参与相应资质范围内的建设工程投标；是本地的建筑企业只是资质范围内的项目都可以参加报名，投标。建筑工程资质---项目招标文件购买---标书送达---等待开标。主要是建筑资质，一般招标公告上都会提示你所需的项目资质例如项目工程一级资质等，然后去招标公告上看招标文件在哪购买，按照招标文件上所诉内容来制作标书，工程预算。上缴标书等待开标。和正常的建筑工程招投标一样的，根据代理公司发布的招标公告对照自己单位的资质，符合就可以拿着公告上要求得资料去投标报名和购买采购招标文件，然后回去根据招标文件编制投标文件，在文件要求得时间和地点将投标文件递交就可以了。你好！建筑工程资质---项目招标文件购买---标书送达---等待开标。主要是建筑资质，一般招标公告上都会提示你所需的项目资质例如项目工程一级资质等，然后去招标公告上看招标文件在哪购买，按照招标文件上所诉内容来制作标书，工程预算。上缴标书等待开标。我的回答你还满意吗~~先得看你公司是否具备了投标此项目的资质。然后你去买招标文件。在规定的时间内做好标书。送到指定地点等待结果拉。其实政府采购跟其他的也差不了多少，关键是公司的资质跟人员只要这两项够格就简单多了，到网上看工程，觉得合适的，自己够资质了，然后去招标公司报名，过段时间招标公司会通知你去领取招标文件，然后按照文件作投标书，等到开标的那天去开标就好了。过程很简单，不过干常了里面就有门道了。再者就是，施工需要垫资，政府工程尤为严重。祝贵公司事业蒸蒸日上。
5，采购的流程有哪些
采购工作程序 3.1合格供方名录 3.1.1供应部负责组织各相关部门按《供方评审控制程序》对供方进行评审，从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方，并按此程序要求更新供方名单。 3.1.2当相关人员准备和批准公司采购文件时，合格供方名录应随时可得到。用于本程序上述范围中规定公司产品和相关服务的原材料、部件以及其他各项，可从合格供方名录中的“合格”或“候选”的供方处购买。 3.2采购资料 3.2.1供应部负责准备采购文件 3.2.2采购文件须清楚完整地描述所订购的产品，可包括： （1）设备的标识方法，包括名称、部件号、类型、型号、等级、供货数量、到货时间等； （2）相关标准、规范、图纸、过程要求及其他此类技术要求的名称和修订次数。 3.2.3适用时，与质量记录相关的要求可规定在采购订单上，与采购产品一同提交的质量记录对于确定进货检验的质量十分重要，适用时，可以要求下列质量记录： （1）供方质量体系经过评审结果或证书； （2）产品检验和测试结果； （3）产品生产过程中的统计过程控制图； 3.3限制性物资 如果已知，或有足够的理由说明所订购的产品可能是受限制的、有毒的、或有害的物资，由采购订单应要求供方提供保证或证明，说明其在包装、标识、存储和搬运方法以及急救方法等方面符合政府法规和安全条例。 3.4制定要求的评审 3.4.1采购文件在发放前，应由供应部审批，对于按公司图纸要求设计或生产的产品，其采购文件必须附有经过技术部审批的图纸 3.4.2评审及验证范围： （1）确认产品标识清楚、完整； （2）所有规定产品的技术文件，如：标准、规范、图纸等已标识清楚、版本正确，并在需要时可附在采购文件后。 （3）采购订单已明确要求适当的质量记孙，如试验、检验证书、统计过程数据、质量体系证书、担保书等； （4）当所订购的产品可能是受限制的、有毒的或有害的物资时，订单应明确要求供方提供保证以说明其与政府法令法规一致。 4、客户对采购产品的验证 4.1适当和必要时，客户可以根据合同中特定的要求验证相应的采购产品。 4.2如果验证在供方处进行，供应部应至少在验证的一周前得到通知，以便进行必要的安排。 4.3顾客验证不能排除我司交付合格产品的责任
6，请问政府采购流程需要哪些资质谢谢
你问的是供应商资质？ 按采购文件要求就可以了如果是采购人设定对供应商资质要求的话，最好按项目具体专业情况来设，要不然采购办不会批，因为会涉及对潜在投标人的歧视问题。代理机构的资质的话，是国务院批的三级资质第十四条 乙级政府采购代理机构应当具备下列条件：（一）具有企业法人资格，且注册资本为人民币一百万元以上；（二）与行政机关没有隶属关系或者其他利益关系；（三）具有健全的组织机构和内部管理制度；（四）有固定的营业场所和开展政府采购代理业务所需的开标场所，以及电子监控等办公设备、设施；（五）申请政府采购代理机构资格之前三年内，在经营活动中没有因违反有关法律法规受到刑事处罚或者取消资格的行政处罚;（六）有参加过规定的政府采购培训，熟悉政府采购法规和采购代理业务的法律、经济和技术方面的专职人员。母公司和子公司分别提出申请的，母公司与子公司从事政府采购代理业务的专职人员不得相同；（七）专职人员总数不得少于十人，其中具有中级以上专业技术职务任职资格的不得少于专职人员总数的百分之四十;（八）财政部规定的其他条件。第十五条 甲级政府采购代理机构除应当具备本办法第十四条第二项至第六项条件外，还应当具备下列条件：（一）具有企业法人资格，且注册资本为人民币五百万元以上；（二）专职人员总数不得少于三十人，其中具有中级以上专业技术职务任职资格的不得少于专职人员总数的百分之六十;（三）取得政府采购代理机构乙级资格一年以上，最近两年内代理政府采购项目中标、成交金额累计达到一亿元人民币以上；或者从事招标代理业务二年以上，最近两年中标金额累计达到十亿元人民币以上；（四）财政部规定的其他条件。第十六条 申请政府采购代理机构乙级资格的，申请人应当向其工商注册所在地的省级人民政府财政部门提交资格认定申请书，并提供下列材料：（一）有效的企业法人营业执照、税务登记证副本和社会保险登记证书复印件；（二）经工商管理部门备案的《企业章程》复印件；（三）与行政机关没有隶属关系和其他利益关系的书面声明；（四）机构内部各项管理制度；（五）有固定的营业场所和开展政府采购代理业务所需的开标场所、电子监控等办公设备、设施的相关证明材料。营业场所、开标场所为自有场所的提供产权证复印件；营业场所、开标场所为租用场所的提供出租方产权证以及租用合同或者协议的复印件；（六）申请政府采购代理机构资格之前三年内，在经营活动中没有因违反有关法律法规受到刑事处罚或者取消资格的行政处罚的书面声明；（七）专职人员的名单、中级以上专业技术职务证书、劳动合同、人事档案管理代理证明以及申请之前六个月或者企业成立以来缴纳社会保险费的证明（社会保险缴纳情况表或者银行缴款单据）复印件；（八）母公司或者子公司已申请或者取得政府采购代理机构资格情况的说明；（九）财政部规定的其他材料。第十七条 申请政府采购代理机构甲级资格的，申请人应当向财政部提交资格认定申请书，并提供下列材料：（一）本办法第十六条规定的材料；（二）具备政府采购代理机构乙级资格的，提交乙级资格证书复印件；（三）《政府采购代理有效业绩一览表》或者《招标代理有效业绩一览表》，以及与所列业绩相应的委托代理协议和采购人（招标人）确定中标、成交结果的书面通知复印件。。。。一般这种采购都是他们内部人开的公司承包的，一点关系都没有的话外面公司是不可能接到政府采购的订单的。除非你愿意去走个过场！
7，什么是采购流程
采购是指取得所需之物料、工具、机械……..等物质，以利生产工厂营运所应负担之职责与采取之行为。因此采购活动必须考虑以最适当的总成本，于最适当的时间，以高度之效率，获得最适当质量、最适当数量之物料、工具、机器…等物质，并能保持料源连续性之一种采购技术。
一般采购流程包括：采购计划---采购洽谈----合同的签订----交货（物流）---质检---进仓
通常采购业务内容最主要的有下列几项：
（1） 寻找物料供应来源，并分析零件市场。
（2） 与供货商洽谈，并安排工厂参观、建立供货商之数据。
（3） 要求报价与进行议价。
（4） 获取所需之物料。
（5） 查证进厂物料之数量与质量。
（6） 建立采购业务进行顺遂所需要之数据。
（7） 了解市场趋势，搜集市场供给与需求价格等适切数据加以成本分析。
（8） 呆料与废料之预防与处理。
采购方法
采购方法种类很多，可从中选取最方便最有利的方法进行采购，然而采购对象不同，所采用之采购方法亦不相同。
以采购地区分类－采购可分为国内采购（简称内购）与国外采购（简称外购）。所谓外购系指向国外之供货商或外国供货商在本国境内之代理商进行采购之行为。所谓内购系指向国内厂商进行采购行为。一般来说物料之采购以内购较为方便与经济。采购方式有下列方法：
（一）公开采购（Open Purchasing）
系指采购行为公开化；而秘密采购(Secret Purchasing)系指采购行为在秘密中进行着。大量采购系指采购数量多之采购行为；而零星采购系指采购数量零星化之采购行为。特殊采购（Special Purchasing）指采项目特殊，采购人员事先必须花很多时间从事采购情报搜集之采购行为。如采购特殊规格特种用途之机器；普通采购（Ordinary Purchasing）系指采购项目极为普通之采购行为。
（二）正常性采购（Normal Purchasing）
系指采购行为正常化而不带投机性；而投机性采购（Speculative Purchasing）系指物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利之采购行为。
（三）计划性采购（Scheduled Purchasing）
系指依据材料计划或采购计划之采购行为；而市场性采购（Marketing Purchasing）系指依据市场之情况、价格之波动而从事之采购行为，此种采购行为并非根据材料计划而进行的。
采购分类
（一）以采购方式分类
采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购系指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。
（二）以采购性质分类
采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购。
下面是我们公司的操作流程：
1. 目的
对采购过程进行控制，确保所采购的物资符合规定要求。
2. 适用范围
适用于公司原材料、包材及辅助材料的采购控制。
3. 定义
?供方：提供产品的组织或个人。
?采购控制：指对采购过程、采购信息、采购产品验证的控制。
?验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
4. 职责
4.1 由采购部负责，相关部门配合。
4.2 负责组织供方的挑选、评价，保证采购物资的价格和质量。
4.3 负责公司原材料、包材及辅助材料采购的谈判、签约。
4.4 负责根据质技部提供的BOM表和生产部的生产排期，有计划地对物料实施采购，并进行跟催。
5.实施程序
5.1根据采购物资的重要性进行分类。
A类——对公司产品生产有重要质量影响的原材料
B类——对公司产品生产有一般质量影响的辅助材料及包材（如八卦，包装箱等）
5.2供方的评价
5.2.1根据产品的质量水平、供方信誉及交货及时性等条件,选择合格的供方，现在基本上是质检部的一些质量反馈和本部门平时工作发生的情况的感性判断。
5.2.2采购部负责进行供方调查，资料收集， “供方调查表”的填写（资料未全）。
5.2.3评审依据：供方的整体业绩、生产技术能力、质量保证能力和以往供货业绩；（资料未全）
5.3合格供方的控制
5.3.1合格供方供货质量不符规定要求时，应及时向供方反馈。供方应采取有效措施进行整改，如整改无效，取消合格供方资格。
?物资到公司后，由检验人员进行进厂验收，做出合格与否的判定；若出现不合格，由采购部通知供方退货，或进行降价处理，并限期整改，
5.3.2公司要求变更产品时，应及时与供方沟通，由供方实行更改；当供方要求改变供货的材质时，也应提前与供应部沟通，并通知质技部。
5.3.3当生产急需、价格变动或供方出现重大质量事故时，允许在合格供方名单以外的单位采购，但必须由总经理批准后进行。
5.3．4经顾客批准或第三方按ISO9000国际标准要求评定合格的供方，公司可免除审核，但不能免除公司对供方产品的质量控制和检验控制。
5.4合格供方的开发
采购部对采购的控制不应只停留在进货检验阶段，应转向供方的过程控制和有关对供方质量管理体系的要求，特别是未通过ISO9000质量管理体系认证的供方，则应组织策划和开发供方的质量管理体系，确保供方能够稳定地提供合格的产品或服务。
5.5采购计划控制
5.5.1计划的编制
5.5.1.1采购部根据生产部提供的生产排期，先查询库存，再针对缺项、缺数，编制采购计划，有步骤地进行下单采购。
5.5.1.2 采购下单时,必须详细具体填写 订购单，并标明生产任务单号。
5.6.采购的审批
5.6.1．A.B类物料采购,采购部下给供方订单时，由部门主管进行对物料的名称，规格，数量，单价，交期，交货方式等全面进行审核，签名确认后，再交由总经理签字确认，总经理主要是对价格的审批，及供应商的审查。
5.6.2.临时性采购(办公用品及机器配件)，由各使用部门填写联络单(申购单)，由办公室查询库存,再针对缺项、缺数和评估,确定具体的申购数量,交总经理审批后,由专人进行采购(徐师付).
5.6.3. 五金工具机器设备的采购,由专人进行采购(徐师付).
5.7.计划的实施
5.7.1.采购部根椐市场行情,成本,进行有准备的询价,议价等综合核定,选择好供应商后,与供方签订供货协议(订购单), 采购下单时,必须详细具体填写 订购单，并标明生产任务单号。
5.7.2.采购部根据采购计划可与供方签订供货协议(订购单)，具体实施时可用电话或传真通知供方供货。
5.7.3.五金工具机器设备等特殊或少量使用物资可由专人或使用部门直接采购,也可通知采购部实施采购。
5.7.4对B类物资出现库存不足时，仓管员通过联络单及时通知采购部,由采购部下达采购订单,进行采购.
5.8.采购计划的跟催
5.8.1.采购部根据生产部的生产排期,进行有计划地下达采购订单,编制物料跟催计划表,内容包括物料名称规格数量,下单日期,供方名称,交货日期,到货日期等
5.8.2.对每张采购订单完成后,必须及时进行逐一填写表格的内容,做好记录.
5.7采购的验证
5.7.1在公司内的验证：A类物资进公司后，仓管员核对数量，通知检验人员实施进货检验，合格的入库，不合格的根据不同情况采取退货,降价处理,索赔等.
5.7.2顾客对供方产品的验证：合同规定时，公司的顾客或其代表应有权在供方对供方的产品是否符合规定要求进行验证。但公司不能把该验证用作供方对质量进行了有效控制的证据。
5.8采购的反馈
5.8.1根据检验人员反馈的进货检验情况，由采购部负责向供方反馈采购质量信息，并及时评价供方质量现状和质量趋势(资料不全,以感性为主)。
?公司进货检验出现的不合格批的三种处置：让步接收、筛选、退货。
?公司过程检验出现的零星不合格的三种处置：退货、报废。
5.8.2 退货处置的不合格品，由仓库保存，采购部核对，及时进行处理。
5.8.3筛选处置的不合格品：专指进货检验批合格率略低且急需的物资，供应部须及时与供方沟通，由供方进行筛选，复检合格的入库留用，不合格的直接退货。
5.8.4报废处置的不合格品：由供应部根据市场需求，作废料等出售。
6.采购记录控制
采购工作程序
3.1合格供方名录
3.1.1供应部负责组织各相关部门按《供方评审控制程序》对供方进行评审，从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方，并按此程序要求更新供方名单。
3.1.2当相关人员准备和批准公司采购文件时，合格供方名录应随时可得到。用于本程序上述范围中规定公司产品和相关服务的原材料、部件以及其他各项，可从合格供方名录中的“合格”或“候选”的供方处购买。
3.2采购资料
3.2.1供应部负责准备采购文件
3.2.2采购文件须清楚完整地描述所订购的产品，可包括：
（1）设备的标识方法，包括名称、部件号、类型、型号、等级、供货数量、到货时间等；
（2）相关标准、规范、图纸、过程要求及其他此类技术要求的名称和修订次数。
3.2.3适用时，与质量记录相关的要求可规定在采购订单上，与采购产品一同提交的质量记录对于确定进货检验的质量十分重要，适用时，可以要求下列质量记录：
（1）供方质量体系经过评审结果或证书；
（2）产品检验和测试结果；
（3）产品生产过程中的统计过程控制图；
3.3限制性物资
如果已知，或有足够的理由说明所订购的产品可能是受限制的、有毒的、或有害的物资，由采购订单应要求供方提供保证或证明，说明其在包装、标识、存储和搬运方法以及急救方法等方面符合政府法规和安全条例。
3.4制定要求的评审
3.4.1采购文件在发放前，应由供应部审批，对于按公司图纸要求设计或生产的产品，其采购文件必须附有经过技术部审批的图纸
3.4.2评审及验证范围：
（1）确认产品标识清楚、完整；
（2）所有规定产品的技术文件，如：标准、规范、图纸等已标识清楚、版本正确，并在需要时可附在采购文件后。
（3）采购订单已明确要求适当的质量记孙，如试验、检验证书、统计过程数据、质量体系证书、担保书等；
（4）当所订购的产品可能是受限制的、有毒的或有害的物资时，订单应明确要求供方提供保证以说明其与政府法令法规一致。
4、客户对采购产品的验证
4.1适当和必要时，客户可以根据合同中特定的要求验证相应的采购产品。
4.2如果验证在供方处进行，供应部应至少在验证的一周前得到通知，以便进行必要的安排
4.3顾客验证不能排除我司交付合格产品的责任
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