市政工程甲方怎么和政府协调，如何协调工程建设各方的关系

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1，如何协调工程建设各方的关系
2，工程管理过程中如何做好甲方

1，如何协调工程建设各方的关系

协调工程建设各方的关系，最根本的就是要平衡各方的利益。建设工程的各个参与方都有着各自不同的利益，也都是为了自身的利益而来的，也都只有通过完成好建设工程项目来获得自己的利益。作为建设工程的协调者，只有平衡好各方的利益关系，才能使得建设工程项目顺利完成。

给工人小恩小惠是肯定的，送包烟了、送瓶水了、中午吃饭了等等，关键的问题还是在你装修之前要把报价单吃透了，哪里要做成什么样子，合不合你的意，要花多少钱，有没有后期隐蔽的增项，如果前期没有做好这一步，后期的不愉快或者是讨价还价的地方会让你比较烦的，自然很难处理好关系；把控好大的项目，在一些小钱上多给工人几个双方都比较愉快的；另外往往问题比较多的还有家庭内部意见的不统一，记住装修时家里一定要有一个说了算了，千万不能老是改或者意见不统一，最后装完不如意影响家庭和谐！

如何协调工程建设各方的关系

2，工程管理过程中如何做好甲方

作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

哈哈那就是做人了请他们吃饭喝酒就好了多聊下天啊

随着国内建筑业的快速发展。在建设工程中，甲方管理范围很广范，在工作中同时会遇至许多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。尤其在现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等，对甲方管理人员的要求就更高。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论.

工程管理过程中如何做好甲方