国际上项目管理合同多采用什么方式，请列举工程项目管理的一种模式

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1，请列举工程项目管理的一种模式
2，如何进行项目的合同管理
3，国际工程承包合同有哪些种类
4，国际工程承包有哪些基本形式

1，请列举工程项目管理的一种模式

一、DBB模式即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。二、CM模式即建设－管理（Construction－Man

请列举工程项目管理的一种模式

2，如何进行项目的合同管理

一是清理遗留重大变更补偿问题。该项工作一直要“咬紧不松手”的工作重点之一。　　二是提高合同进度计量支付工作的效率。部分工程的前期项目已基本完工，主体工程的开挖和支护基本结束，但是工程量的清理工作并没有彻底完成。因此一些项目的完工支付无法进行，合同处于一种被“挂”起来的状态。另外，主体工程已经完成的项目工程总量和已经支付工程量不一致，造价预测和计划编制的准确性均受影响。因此，今年必须加大工程量清理和及时计量的力度，做好已经交工项目的完工支付和在建项目的及时支付工作，为工程建设提供资金保证的基础。这项工作将很快组织列出清理计划，提出具体要求，责任到人，逐项落实。　　三是统供材料单位耗量指标核定。统供材料的核销工作直接影响交工合同项目的完工支付和最终结清，对于在建的合同项目来说，确定统供材料供应的控制指标，有利于解决承包人投标时统供材料需求计划与实际需求偏差过大以及因工程发生变更带来的统供材料供应和核销的问题，也可以使统供材料采购和仓储计划能够相对有计划性，同时，也利于预测价差和进行造价分析预测工作。目前，一些前期项目的统供材料已经核销，主标统供材料单位耗量指标的核定工作完成了第一步任务，已经有了一个初步的测算成果。　　四是变更、索赔和补偿费用处理的正常化。对于变更、索赔和补偿费用的处理困难。针对这两年的工作经验和对一些问题的反思，必须要在三个关键环节下再下功夫：　　　在分清权限和明确工作程序的基础上，进一步对最终的工作成果提出明确要求。一句话，就是要统一步调。有些意见认为现行的程序太复杂。　　建立一套行之有效的工作方法，包括内部的评审制度、相互之间的协商制度、争议问题的处理制度等。解决各个环节上的扯皮推诿问题。　　建立问责制度。目前的情况是，一个环节的问题没有解决，理由肯定推到上一个环节上，责任是要大家一起负，板子往往打到最后的环节上。因此首先要解决明确职责、要求和如何合议的问题，就是前面所讲的两个问题。这两个问题解决了，剩下的就是工作态度和工作能力问题，必须用追究责任的办法来解决。　　五是提高合同管理基础工作质量。合同管理基础工作的质量问题，涉及的内容比较多，但必须明确三点是，第一，计量和变更处理是重点内容；第二，进一步分清和监理管理的工作界限，给监理更大的处理问题的权限；第三，甲方的工作将更侧重于制定标准和具体要求，同时加大检查和考核的力度，加强其针对性。进一步从自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用。　　六是建立履约保证和激励制度。但是采取激励措施必须在保证履约的基础上。因此，会建立和完善保证金制度，奖金的设置和考核也会更加合理有效。

项目管理与合同管理，有可能有关联，也可能无关联。因为有些项目管理是有了合同后，才进行项目立项的，但有些项目，在没有签署合同时，也可以先进行项目立项。项目管理一般包含项目立项、项目预算、任务分配、进度管理、文档管理、问题管理、质量管理、材料管理、风险管理等。合同管理一般包含合同创建、评审、结算、决算、查询等管理。我公司最近用了一家叫和谐万维的项目管理软件，里面有这方面的功能，我了解一些，希望这个回答对你有些帮助。

如何进行项目的合同管理

3，国际工程承包合同有哪些种类

国际工程承包合同的类型（一）按工作内容分类，包括：工程咨询服务合同（包含设计合同、监理合同等）；勘察合同；工程施工合同；货物采购合同（包含各类机械设备采购、材料采购等）；安装合同；装修合同。（二）按承包范围分类，包括：设计—建造合同；EPC/交钥匙合同；施工总承包合同；分包合同；劳务合同；项目管理承包(PMC)合同；CM（配置管理）合同。（三）按支付方式分类，包括：总价合同；单价合同；成本补偿合同。（四）按形式分类，包括：工程咨询合同；施工合同；设备供应与安装合同；项目管理合同。

工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。一、总承包合同项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。二、分项承包合同项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力，就会带来严重困难和复杂问题。三、分包合同总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。工程项目所涉及的权利义务关系，只能在总承包商与分承包商之间发生；项目法人与分承包商之间不直接发生合同法律关系。但是，分承包商要间接地承担总承包商对项目法人承担的相关工程项目的义务。四、转包合同承包商甲向项目法人承包了某一工程项目之后，又将该工程项目转包给承包商乙，并与其签订的工程承包合同。转包合同与分包合同不同，它的特点是由承包商甲与项目法人签订的承包合同所规定的权利和义务，全部转与承包商乙，即合同当事人的权利和义务在项目法人与承包商乙之间发生效力。签订转包合同时，承包商乙应向承包商甲给付一定数额的酬金。中国禁止这种转包行为。五、劳务合同又称雇佣合同。它是项目法人、承包商或分包商（甲方）为建设工程项目，与雇佣劳务提供者（乙方）就雇佣劳务者参与施工活动所签订的协议。当事人双方在商定的各项条件基础上，以各个被雇佣人员的劳动量为单位，由甲方付给乙方人员相应的报酬。其特点是乙方只取得相应的酬金，而不承担甲方的风险，也不分享利润。六、设计-施工合同项目法人将设计任务和施工任务都授予一个承包商完成，又称为总体合同或一揽子合同。设计-施工合同的特点是节省费用和时间，并有利于设计和施工技术的结合以及设计与施工的配合。七、botbuild—operate—transfer，即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。

国际工程承包合同有哪些种类

4，国际工程承包有哪些基本形式

国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人(一般称工程业主或发包人)委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。下面由学习啦小编为你详细介绍国际工程承包的相关法律知识。　　国际工程承包的基本形式　　在国际工程承包项目中，工程承包公司由于某些条件的限制通常需要与其他承包公司合作，发挥横向联合的优势，因此形成多种承包合作方式，常见的有：　　(一)总包与分包　　总包(MainContract)是指由一个承包人将业主的某项工程单独全部承包下来，既包工又包料，保证质量，按期完工，对业主完全负责。这种一揽子的承包工程，在国际上也叫“交钥匙”工程。分包(Sub-Contract)又称二包，是指总承包人将自己所承包工程项目的一部分施工、设备供应、安装或其他工作转包给其他的承包商。分包人同业主之间不存在直接的权利义务关系，而是对总承包人负责。国际工程承包有哪些基本形式　　(二)分项工程承包又称分主包　　分主包是指将整个工程分为若干部分，分别交由若干个承包人承建。分项工程承包人都直接与业主签订合同，向业主负责。业主可以将工程按全部数量分成几个部分包出去，如房屋按基础结构、水电、室内装饰等进行分包。　　(三)转包(AssignmentContract)　　转包是中标公司将承包权转让给另一家公司的行为，中标公司向其转包公司收取转包费，双方根据需要可以另订其他合作条件。　　(四)联合承包(UnitedContract)　　联合承包是指同一国籍或不同国籍的两家以上的公司以合同方式组成联营或合营公司，共同参加某项工程项目的承包人资格审查、投标，中标后共同签约承建工程项目。联合承包时，几个公司共同向业主承担责任，但就联合承包人的内部而言，在履约过程中各自负责内部协议所规定的责任范围，有比较独立的分工。　　联合承包人在工程结束后一般即解散。近年来，由于国际工程承包项目向高技术领域的发展，有的规模十分巨大，单独一家公司难以完成，因此，联合承包方式逐渐盛行起来。　　相关阅读：　　国际工程承包的种类　　按承担责任划分　　1、分项工程承包合同：发包人将总的工程项目分为若干部分，发包人分别与若干承包人签订合同，由他们分别承包一部分项目，每个承包人只对自己承包的项目负责，整个工程项目的协调工作由发包人负责。　　2、“交钥匙”工程承包：交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。因而，交钥匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。要完成交钥匙工程，不等于组织大而全的集团公司，而是按市场经济规律，本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则。要承担交钥匙工程，服务单位没有一定经济实力是不行的。　　3 、“半交钥匙”工程承包：承包人负责项目从勘察一直到竣工后试车正常运转符合合同规定标准，即可将项目移交给发包人。它与“交钥匙”工程承包合同的主工区别是不负责一段时间的正式生产。　　4、“产品到手”工程承包：承包人不仅负责项目从勘察一直到正式生产，还必须在正常生产后的一定时间(一般分为二、三年)内进行技术指导和培训、设备维修等，确保产品符合合同规定标准。　　按计价方式划分　　1、固定价格合同，或称总包价格合同：固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。　　2、“成本加费用”合同：是指承包人垫付项目所需费用，并将实际支出费用向发包方报销，项目完成后，由发包人向承包人支付约定的报酬。

世界100强承包商 vinci公司在全球工程承包领域中独占鳌头。但更令人欣喜的是，今年由ic发布的100强承包商排行榜显示出去年整个行业在销售量、利润率和产能提高方面都有出色表现。chris sleight报道。 vinci公司再一次在ic全球最大工程承包商排行榜中名列榜首。2005年它的销售量达到256亿美元，比最接近的竞争对手法国布伊格建筑公司高出66.8亿美元(或35%)，显示出该公司在未来几年仍能继续保持世界第一的强劲势头。虽然vinci公司毫无疑问地名列第一，但其他公司的排行发生了有趣的变化。法国布伊格(bouygues)建筑公司、 bechtel公司和豪赫蒂夫(hochtief)股份公司跻身前10名，主要顶替了以前日本承包商的位置，而瑞典金门集团(skanska)的名次也下滑了一位。最值得注意的是西班牙的acs公司，该公司在2003年底兼并了国内竞争对手dragados公司，排名由第18位跃居第9位。其他排名提前幅度较大的有巴西的odebrecht公司(从第24名上升到第19名)和日本的三井住友建筑公司(从第32名上升到第19名)。名次变化与2004年相比，总共有36家公司提高了名次。9家公司保持原状，42家公司名次降低，而且还有13家公司新上榜。日本承包商相对来说表现不佳，18家公司中有12家排名有所下降。只有5家公司排名提高，1家公司保持不变。加拿大、德国、瑞典和美国的承包商也有类似名次升少降多的问题(尽管不明显)，而且没有新的承包商加入到前100强的行列中来。对法国、澳大利亚、巴西、中国、芬兰、希腊和挪威的承包商来说，2005年是一个升多降少的好年头。6家中国承包商尤其光芒四射，3家名次提前，另外3家是2005年新列入排行榜的企业。澳大利亚公司也很出色，3家承包商中有2家是首次列入排行榜的公司，第3家的名次也有所提高。另外的新情况是，土耳其承包商enka insaat公司首次入选排行榜，印度的larson & toubro e&c公司在2004年跌出排行榜之后，2005年又重返100强承包商的行列。这两家公司位于排行榜末尾，仅排在名列100的意大利techint工程建筑公司之前。该公司的销售额为18.4亿美元，明显高于parson公司的15.3亿美元，而parson公司2004年是排在第100名的位置。实际上，2005年排行榜中的每一项数据几乎都比2004年有所进步。承包商平均销售额增长了9.9%，由2004年的52亿美元上升到2005年的57.1亿美元。行业利润率也取得了进步，营业销售的平均利润率达到5.31%，与2004年4.32%的利润率相比明显提高。唯一减少的一项数据是雇员数量。2005年100强承包商中平均每家公司员工的数量为20143人，而2004年的调查结果是22767人。这意味着与2004年的228225美元相比，2005年每名员工的平均销售额为283473美元，个人生产率在这样非常严格的统计下增长了24%。地区变化当然这些数字在不同国家和地区也各不相同。法国承包商在年收入方面名列首位，平均销售额达到146.9亿美元。而中国承包商的劳动力规模巨大，每家承包商平均雇佣98375名员工。这与雇员人数最低的日本和南韩承包商形成鲜明对比，他们的平均雇员数分别为6721人和3688人。希腊、土耳其和巴西承包商的利润率最高，尽管这些国家都仅有一家公司入选排行榜。当然数据来源越多，统计的实际意义就越大。2005年西班牙7家承包商的平均营业利润率为10.5%，而英国16家公司2005年也相当出色地达到8.12%。相反，奥地利承包商营业销售的平均利润率只有0.86%。荷兰、德国、意大利、挪威、南非和瑞典的承包商也不乐观，利润率都不足3%。总结这些数字清楚地显示，过去几年全球经济增长对工程承包领域起到了深远而积极的影响。当然，前100强承包商过去两年22%的收入增长率有可能是由于通货膨胀的影响——同期水泥和钢材等材料的价格飞涨。不过，关键是这一行业的利润率处于上升阶段，这是该行业正在健康发展的有力证明。统计方法虽然我们在统计数字时非常谨慎以确保上述信息准确无误，但《国际建设》不对任何不精确或错误的信息负责。信息源自各种不同资料，包括年度报告、收入报表和其他独家研究报告等，排行是在2004年公司收入的基础上制定的。美金汇率使用的是2004年12月31日当天的排价。如果您认为您的公司应该包括在ic前100强排行榜中，请给编辑发送邮件，地址为chris.sleight@khl.com。蒸蒸日上的产业过去两年中，全球最大的100家工程公司的销售收入增长了22%。在2003年发布(基于2002年销售额)的排行榜中，前100强企业的总收入为4680亿美元，2004年增加到5200亿美元，而2005年更达到5730亿美元。销售额的增长推动了利润的提高。两年前，前100强企业销售的利润率为3.80%，总利润为17.8亿美元。2004年利润率增加到4.32%，2005年为5.31%，总利润达27.6亿美元。过去两年利润率共提高了55%。今年100强公司削减员工成本可能是利润率猛增的原因。每家公司的平均人员为20143人，比2004年22767人的统计数字下降了11.5%。这个数字也比2003年报告(基于2002年数据)中的数据低6.4%，2003年平均每个承包商雇佣21519名员工。国家差异在年收入方面法国承包商的成绩最为出色，中国公司雇佣的员工最多，而日本在销售额前100强中所占席位最多。18家承包商销售额占表中总销售额的23.5%，达到1340亿美元。其次是14家美国公司，总销售额为794亿美元，占表中总销售额的13.9%。前100强承包商中的16家英国公司2004年的总销售额达到668亿美元。这些公司之后是法国、西班牙和德国公司，而工程承包领域的特点是有数量相对较少的大型公司占统治地位。

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