政府采购提前协商怎么控标，和客户约好合同前签订协议那如何保证后期招投标一定是我们中标
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-05-03 16:14:19
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1，和客户约好合同前签订协议那如何保证后期招投标一定是我们中标
你好，这个谁也没有办法保证你们肯定中标。采购方跟你们签订协议已经违反了政府采购法和政府采购招投标管理办法。按你的协议要求，1、如果属于公开招标范围的话，就必须违规操作，风险太大且不能保证。2、如果属于非标的话可以采用询价。3、直接化整为零、多批次分散采购。4、采购方跟代理机构协调在代理机构内部组织招标，你只需找公司排标。个人认为最后一个比较靠谱，但还是得跟本地区采购办协调好，否则只有违规操作，而且也避免不了其它供应商的投诉质疑。按正规程序谁也保证不了，只有一个办法那就是违规操作。再看看别人怎么说的。
2，政府采购竞争性磋商怎样才能中标
财政部财库〔2014〕214号《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第八条和第九条对竞争性磋商文件有具体规定： 第八条 竞争性磋商文件（以下简称磋商文件）应当根据采购项目的特点和采购人的实际需求制定，并经采购人书面同意。采购人应当以满足实际需求为原则，不得擅自提高经费预算和资产配置等采购标准。磋商文件不得要求或者标明供应商名称或者特定货物的品牌，不得含有指向特定供应商的技术、服务等条件。第九条 磋商文件应当包括供应商资格条件、采购邀请、采购方式、采购预算、采购需求、政府采购政策要求、评审程序、评审方法、评审标准、价格构成或者报价要求、响应文件编制要求、保证金交纳数额和形式以及不予退还保证金的情形、磋商过程中可能实质性变动的内容、响应文件提交的截止时间、开启时间及地点以及合同草案条款等。
3，政府采购怎么控标
首先，供应商必须满足政府采购中心发出的招标文件中所述的各种资质要求方可报名投标。
供应商在成功报名投标后，即可领取招标文件，里面有具体的技术参数及服务要求等等；
然后，政府采购中心将根据采购人所采购的具体货物或工程进行评分标准的制定。
一般货物类评标分为3个部分评分：
①技术部分：主要从节能环保、制造工艺、结构合理、安全可靠、综合性能、运行稳定、操作简易等情况进行评分。此部分分数较高，一般占满分的30%-50%左右。
②商务报价：即通过所有投标人的投标报价平均值作为基础价，计算每个供应商差价的方法计分，各地具体计算方法不同。此部分分数很高，一般占满分的50%-70%左右。
③企业销售业绩及售后服务：即近年企业所签订的同类产品合同数目，和企业对需安装类货物的人员培训、售后服务承诺等。此部分分数一般不高，通常只占满分的10%以下。
一般工程类评标同样分为这三部分：①技术部分：主要从施工组织设计、施工总平面布置图、进度计划及工程质量保证措施、关键施工技术工艺、人员配备、劳动力和材料投入计划、线材、设备性能等情况进行评分。②商务报价：同一般货物类。③企业销售业绩及售后服务：同一般货物类。分数百分比同上。
4，如何破除政府采购中的控标问题
1．关于限定采购参数问题。首先去除经证实的不合理的参数限制，如限定产品的重量、只有某产品才能达到的功能等，若采购需求确实只有个别产品能够满足，应建议采用单一来源等方式进行采购。其次在保证招标产品质量档次、满足采购需求的前提下，适当放宽采购参数限制。如某车辆采购要求发动机“型号为XXX”，修改为“型号优于或等同于XXX”。最后是弱化采购参数限制，强化评标现场的专家评委作用。具体做法一是在招标文件中注明“本项目说明中所提出的技术规格、要求、参数和标准仅系说明并非进行限制，投标人可提出替代的技术规格、要求、参数和标准，但该替代应不低于招标文件的规定和要求”，实际操作中投标商出现的“替代”是否“不低于”招标文件要求则是由现场的专家评委认定。二是采取对技术参数划分重点的做法，如将关键技术参数标注★号，而未标注★号的参数不是废标要素，做为评委对产品技术打分项。三是强调投标文件不必全部满足招标文件的要求而是满足实质性要求，招标文件的实质性要求也由评标现场的专家评委认定。2．关于厂家授权、质保承诺书的问题。修改为“供应商中标后在签订合同时应提供厂家授权、质保承诺书”，或去除关于厂家授权、质保承诺书等要求，明确“投标人必须保证所投产品无专利权、知识产权等纠纷，所投产品为原厂原装正品，否则由供应商承担一切法律责任，在采购项目的后期验收中如出现了非原厂组装拼凑、未按合同质保等问题，严格按照政府采购相关法规对供应商进行处理”。3．关于资质、业绩等限制性要求的问题。调查了解市场实际情况，查阅与招标项目有关的法律要求、行业标准、规范性文件，对比其他地区政府采购同类项目，确定采购项目关于资质、认证等要求是否合理，依据《中华人民共和国政府采购实施条例》的有关规定，去除招标文件中关于业绩、软件证书等不合理的限制性要求。对于供货时间不合理和过多的样品要求的问题，也是通过以上方法进行处理。4．关于接入、联网等软件限制的问题。调查接入的系统是否具有开放性，了解关于上级联网要求的相关文件和技术参数，了解以上要求是否具有限制排他性。如果只有个别供应商能够满足要求，建议采取单一来源等采购方式。在采购项目中涉及软件系统等内容时，要求必须保证将来接入系统的兼容性、开放性，避免后续硬件采购受到限制。5．关于苛刻的本地化服务要求问题。在保证产品服务的前提下，允许外地供应商在项目中标后设立售后服务机构，将有关要求修改为“外地供应商若中标，须在签订合同之日起五日内在采购人所在地设立售后服务机构，售后服务机构应具有固定的经营场所和常驻技术服务人员，否则视为放弃中标。”6．合理分包。部分产品的参数要求可能存在的限制性，但由于某种原因无法更改，可以在不影响采购项目整体兼容性的前提下，将有限制性嫌疑的采购内容单独分出一包进行采购，以保证采购效果。
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