招标怎么设门槛，请问下给位专家门办公家具招标怎样设门槛呀
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-05-08 05:01:43
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1，请问下给位专家门办公家具招标怎样设门槛呀
1、财务报表指标，如：注册资金、净资产、营业总额2、生产装备、生产年限、员工总数3、质量、环境、资格认证4、主要销售顾客数量、顾客范围、海外销售业绩5、产品品种、规格、质量标准投标公司的注册资金，是否是国管局、中直定点投标资格。再看看别人怎么说的。
2，如何设置招标门槛找到合适的合作伙伴
你可到中国电力招标网上发布招标公告啊，现在国企、央企的优质项目都在他这个网站挂网，因为这里的项目只有注册了会员的人才能看的到。反正我是觉得收费的项目肯定有他的价值，那种免费的网站人人都能看，各种公司都来凑热闹，不仅增加了招标工作时间还不一定找得到好的合作伙伴。从项目的新建，报批，环评，勘察设计，施工总承包，到设备物资，服务的招标再到后期及技改，改造，维修，检修，总之是贯彻项目建设到投产的全过程招标你都可以在中国电力招标网上进行。
3，如何设置招标门槛
在这么多的投标书中，我们如何才能快速找到称心如意的合作伙伴呢？为了提高招标效率，我们的经验是在招标之前，就要设置一些硬性指标，先过滤掉一些不符合要求或不满足条件的公司，达到筛选的目的。结合这次的招标过程，分享一些或许对大家有所帮助的经验和总结： 1.对投标人行业资质做出严格门槛限制 一般来说，为了保证充分竞争，应尽量使合格的ERP厂商都能来参加投标。但也要避免投标人过多，给双方造成不必要的负担。例如，现在能提供ERP软件与实施服务的厂商和服务商不下数十家，若都让他们进行投标的话，则我们进行评标的时候要累死，而且也缺乏针对性。因此，建议在ERP厂商进行投标之前，要先按一定的规则进行资质过滤。 例如，不同的行业一般会有不同的ERP版本，若把服装行业的ERP软件拿到机械制造业去实施的话，那显然是马头不对牛嘴，会闹笑话的。所以，第一个过滤条件就是要看企业自身所属的行业，对投标人的资格、资质作出严格限制以初步筛掉一些不合格或不合适的ERP厂商。而把不适用自己行业的ERP软件剔除出局后，就能减少招标的范围，也能提高软件的针对性。因此，在招标之前我们建议要先对投标人的资格和资质进行限制过滤。虽然这项工作可能需要花费我们一点时间，但是是非常值得的。 2.设置关键需求门槛，明确实质功能符合性 经过第一层筛选后，我们还会收到很多的招标书，我们筛选起来还是比较麻烦。例如，在评标的时候，我们发现了一个让我们哭笑不得的现象，很多软件公司在标书的制作上不惜血本，动辄花费上千元，又是铜版纸又是彩印，厚厚几大本，给我们的感觉是印刷精美，颇有份量。但可惜的是内容是东拼西凑，胡编乱造，甚至很多投标书都是大同小异的。在一些基础性的内容上都是你抄我，我抄你，没有多少自己的创见。 为此，决不能选那些公关好而实力弱，缺乏行业需求实施经验，拿到钱后你就得求他的厂商。因此，我们必须要设置一些关键功能的考核门槛，作为进一步考核他们的指标。这里还有一个好处，是我们看他们投标书的时候，就不需要再看厚厚的整本内容，只需要看这些关键功能是否满足就可以了，可以大大节省我们的时间和精力。这个在招标上有一个专门的术语，称为实质性响应。 3.把二次开发实力作为项目招标的重要门槛 现在大部分的ERP系统都是套装软件，套装软件往往不能够适合企业的全部需求。企业或多或少需要在原有套装软件基础之上，进行一些必要的二次开发。而有时候二次开发的速度与效果将会直接影响到项目能否按时上线以及项目的效果。因此，对于二次开发有两个最基本要求：一是要能够及时完成，不要因为二次开发而影响到项目的整体进度；二是要求二次开发的功能要跟现有功能紧密结合，不要出现明显的漏洞等。 不要小看这两个看似简单的要求，其实这对于ERP厂商来说是有一定困难的。一方面，ERP厂商的二次开发人员往往是有限的，或者说客户数量往往跟二次开发人员不成比例。当客户数量多的时候，企业不得不排队等候进行二次开发。有时光排队就排了一个月时间，这就会大大的影响ERP项目进度。另一方面，二次开发人员一般是不同于原设计的开发人员，这会产生技术能力的差异。所以，在ERP项目招标时，除了需要关注软件功能、实施顾问、价格等因素之外，还需要考虑ERP厂商的二次开发的技术能力，要把二次开发作为一个重要的门槛来设置。 4.价格第二，价格所包含的内容才是第一 在一般物品采购招投标工作中，可能是价格低者优先。但是，在ERP项目角度来看，这是很不合理的。负责过ERP项目的人都知道，要让某个ERP项目上线是没有多大难度，但是要让其取得不错的效果是非常困难的。例如，有些不负责任的ERP厂商会把ERP软件上线收到项目款就好了，至于后续这个软件用的怎么样，他们就不管了。所以，在ERP招标过程中不要过多的关注产品价格，而应该把目光放在投标价格中包含的内容。例如，有些ERP厂商是把软件实施成本与软件授权价格是分开的，而有些则是合并在一起；有些会提供三年的免费服务，而有些则只提供一年免费服务，一年后必须收取合同款的百分之几作为维护费用。所以，在招标的时候我们一定要明确定义这个招投标价格中包含哪几部分内容。大到是否包含软件授权费用，小到实施顾问的住宿、车费等如何分摊都需要定义清楚。只有在统一的基准下，价格相互之间才能够进行比较；若是在不统一的基准下，单纯的价格比较是没有意义的。 经过这四轮的考核以后，一般情况下会只剩下三到五家备选合作伙伴。最后的工作，可能就是价格战与人情公关了。这个当然是要让领导去作最后的拍板决定了。其实，根据我的观察，能顺利通过精心设置的门槛考核的ERP厂商，无论是哪家基本上都可以满足我们的要求。也就是说，即使最后是通过人情关系或者价格优势取得我们项目合作权的，也完全有能力服务好我们的ERP项目。 总而言之，要想铲除ERP失败的根源，就必须要做好ERP项目的招标工作。方法是：找到自己的企业特点和关键需求，并精心设置招标门槛，最大程度地规避ERP项目风险。同时，只要认真执行招标过程的每一个环节，做到无私、公平、公正，那么招标工作就一定能够高质量的完成。
4，没有购买标书是否能够参加投标
评标结果公布后，未中标供应商提起质疑，认为A公司未购买招标文件，所以不应该具有参加本次采购的投标资格。质疑供应商的观点成立吗？业界答案不一，颇具争议。“标书”是一张入场券当前，许多地方的采购代理机构不允许未购买标书的供应商参与投标。这样做的考虑大致出于两方面原因：一是便于管理，二是对供应商资质进行把关。另外，许多地方的采购代理机构认为自己有义务、有责任协助评标委员会为供应商的资质进行把关。审查资质的时机就安排在供应商购买标书并进行登记时。还有一种观点是，是否购买标书的行为也能体现供应商的诚信问题。例如，吴玉合说：“政府采购对供应商的首要要求就是诚信，标书有价是因为其包含制作成本，而供应商却通过投机取巧的方式回避承担标书制作成本的责任，这让采购人和代理机构如何在接下来的采购过程中对之给予信任呢?”另外，不购买标书但参与投标必然得通过一定途径获取标书内容，这种行为似乎对其他购买标书的供应商不甚公平。公开招标应无“门槛”允许供应商不购买招标文件也能参与政府采购的观点认为，上述做法是为采购设置“门槛”。有专家认为，除非招标文件中明确约定合格投标人必须是通过合法途径取得的标书，即从采购代理机构购买标书，否则，任何供应商都可以参与投标。至于该供应商投标是否有效，则由评委根据招标文件予以认定。还有一种更为鲜明的观点，即在招标文件中提前约定必须购买标书方能投标的行为也不应提倡。广东省佛山市政府采购中心主任吴国伟就是这种观点的支持者。他说：“实行公开招标，就是为了广泛地征集参与政府采购的供应商，使竞争达到最大化。如果约定其必须从采购代理机构处购买标书，往往隐含着供应商要通过采购代理机构的初审这一意味，这未免有设置“门槛”之嫌，有违公开招标的初衷。”根据这种观点可推论，供应商无需购买标书即可参与政府采购，其实是有效地免去了“初审”这一环节。“这样，供应商就可以更广泛、无障碍地进行参与，从而达到充分竞争。同时，这也体现了政府采购程序的公开。”吴国伟说。江苏省政府采购中心主任吴继勇也同意这种观点，但他是站在法律的层面进行考虑的。他认为，不购买标书未必导致供应商不做实质性响应，而只要供应商对招标做出了实质性响应，就不应剥夺其参与采购的权利;至于供应商的各方面资质是否符合招标文件规定，则由评委依据招标文件来定夺。他建议，应该让未购买招标文件的供应商补交招标文件成本费，这样就会使其他已经付费购买标书的供应商感到公平而少有微词。标书不收费或是方向《政府采购法》在其第一章第三条明确规定了政府采购的“三公一诚信”原则，这也是其发展的方向。根据这一理论，有业内专家预言，发放标书而不收取费用将成为必然模式。不收取费用则意味着，在今后，供应商取得招标文件的渠道将更多，也更容易。江苏省盐城市政府采购中心主任纪涛认为，如果这样，“初审”也就没有了存在的基础，政府采购的大门将最大程度地对所有供应商敞开，具体体现出公开、公平、公正原则。有的采购代理机构认为，允许不购买标书的供应商参与政府采购，将导致其对供应商的情况不了解。那种不论资格符合与否地允许供应商来投标的行为，会加剧无效标数量，导致采购时间以及成本的增加和浪费。这一观点不无道理。但是，问题在于，如果在这个时候对供应商的资质进行审查，审查的内容极可能带有针对本次采购的色彩。我们不否认大多数的采购代理机构都是在履行自己的职责，协助评标委员会对供应商资质进行把关。但毕竟还有那么一些人，沉浸在不守规则的怪圈中不肯自拔。这样，供应商购买标书时的资质审查行为，很容易演变成“指定品牌”、“设置门槛”，尤其是在我国政府采购制度还不甚健全、政府采购意识还不够深入的今天，这种现象的确不能不防。投标书是指投标单位按照招标书的条件和要求，向招标单位提交的报价并填具标单的文书。它要求密封后邮寄或派专人送到招标单位，故又称标函。它是投标单位在充分领会招标文件，进行现场实地考察和调查的基础上所编制的投标文书，是对招标公告提出的要求的响应和承诺，并同时提出具体的标价及有关事项来竞争中标。投标书是招标工作时甲乙双方都要承认遵守的具有法律效应的文件，因此逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可，用语要精练，要简短，对政策法规的准确理解与执行，有利于标书制作者剔除歧视性条款，是对甲方（采购方或发包工程方）“出钱想买什么就买什么”传统观念的强力阻击。投标函，是指投标人按照招标文件的条件和要求，向招标人提交的有关报价、质量目标等承诺和说明的函件。是投标人为响应招标文件相关要求所做的概括性说明和承诺的函件，一般位于投标文件的首要部分，其格式、内容必须符合招标文件的规定。投标函单独密封：是指投标函及其附件按要求装入单独信封，按招标要求密封。可与其他已经密封文件同时密封于更大的密封袋或密封箱中。投标文件是指投标人应招标文件要求编制的响应性文件，一般由商务文件、技术文件、报价文件和其他部分组成。指具备承担招标项目的能力的投标人，按照招标文件的要求编制的文件。在投标文件中应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，这里所指的实质性要求和条件，一般是指招标文件中有关招标项目的价格、招标项目的计划、招标项目的技术规范方面的要求和条件，合同的主要条款（包括一般条款和特殊条款）。投标文件需要在这些方面作出回答，或称响应，响应的方式是投标人按照招标文件进行填报，不得遗漏或回避招标文件中的问题。交易的双方，只能就交易的内容也就是围绕招标项目来编制招标文件、投标文件。标书是由发标单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。它的逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可；用语要精炼、简短。标书也是投标商投标编制投标书的依据，投标商必须对标书的内容进行实质性的响应，否则被判定为无效标（按废弃标处理）。标书同样也是评标最重要的依据。标书一般有至少一个正本，两个或多个副本。
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