景观工程怎么清标，景观设计招投标怎么弄好搞吗

本文目录一览

1，景观设计招投标怎么弄好搞吗
2，清标一般是先由施工方提供差异后甲方审核还是怎么操作
3，园林工程投标步骤
4，园林景观工程施工标准有哪些

1，景观设计招投标怎么弄好搞吗

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景观设计招投标怎么弄好搞吗

2，清标一般是先由施工方提供差异后甲方审核还是怎么操作

这是由甲方或者招标方或者顾问公司来做的工作

同问。。。

清标一般是先由施工方提供差异后甲方审核还是怎么操作

3，园林工程投标步骤

俺不是高手，前年毕业到现在也做了几个标，把经验分享下。代理公司在评标的时候都采用低价中标方式，低价的底限是不能低于成本价，如果预算价格低于成本价，直接废标。一般低价中的标底价格已经接近价格底线，所以做工程的利润已经不高，投标的时候要看其有无利润高一点的附属工程，目标就是附属。如果没有，价格不能压的太低。采用议标方式的话，可以把价格稍微调高，给足自己让步的空间，一般3000万的工程在做的时候高出个120万左右，及时建设方砍掉很多，仍有巨大利润空间。最后一条比较猥琐，就是事先将竞争方K掉，方法有很多种，用钱用其他的，只要可行。加油，标多奖金多。慢慢磨练，很快高手。俺一直靠前辈吃饭的，窥其中秘密很多，不可泄。

5、编制施工进度。 6、按施工进度提出劳动力，材料和机械具的需要计划。二、鹅卵石园路施工步骤： 1、施工放线。 2、路槽修筑。 3、基层施工。 4、结合层施工。 5、面层施工。 6、道牙施工。三、大树移植方法： 1、选树。 2、挖树。 3、运输。 4、载植。 5、养护。四、假山施工步骤：施工准备： 1、施工前准备施工材料。 2、估算工程量。 3、配备施工人员。施工：基础放样—挖土方—做基础—拉底—山体堆叠—填、刹、扫缝—收顶—做脚—验收—养护管理—交付使用。

园林工程投标步骤

4，园林景观工程施工标准有哪些

园林工程施工主要要求及验收标准1、施工进度管理及物资材料进场管理：（1）施工进度管理：分包施工队要在周五前上报下周的施工计划和物资进场计划；（2）物资材料进场管理：使用的主要材料、成品半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。2、土方施工的内容及工艺流程：（1）场地清理：在施工范围内，凡有障碍工程的开展或影响工程稳定的地面物和地下物都应该清理，例如按设计未保留的树木、废旧建筑物或地下构筑物等。3、在施工前，根据施工区地形特点在场地内及周围挖排水沟，并防场地外的水流入。另外在施工区域内考虑临时排水设施，注意与原排水方式相适应，并且尽量与永久排水设施相结合。4、用明沟，将水引至积水井面，再用水泵抽走。定点放线：为了使工作充分表达设计意图测设时要尽量准确。5、平整场地的放线：用经纬仪将图纸上的方格往测设到地面上，并在每个方格网交叉点处设立木桩，边界木桩的数目和位置依照图纸的要求设置。6、自然地形的放线：将施工图纸上的方格网测设到地面上，然后堆山丘的边界线以及各条设计等高线与方格线的交点，一一标到地面上，并打桩（对于等高线的某些弯曲段或设计地形较复杂要求较高的局部地段，附加标高桩或缩小方格网边长而另设方格控制网，以保证施工质量）。木桩上也要表明桩号及施工标高。堆山时由于土层不断升高，木桩可能被埋没，所以桩的长度应保证每层填土后要露出土面。土山的高度不超出5米的，也可用长竹杆作标高桩，在桩上把每层的标高均标出。不同层用不同的颜色标志，以便识别。开挖基槽时，用打桩放线的方法在施工中木桩容易被移动，从而影响了校核工作，所以放线时使用龙门板。每隔30-100米放置龙门板一块，其间距视沟渠纵坡的变化情况而定。板上表明沟渠中心线位置、沟上口和沟底宽度等。板上还要设坡度板，用坡度板来控制沟渠纵坡。7、土方开挖：其施工方法可采用机械化施工、人力施工、半机械化施工，根据场地作业面、工程量而决定采取哪种施工方法。开挖深度要符合设计要求，不得随意更改基底标高，遇特殊情况及时上报寻求解决方式。8、人力施工：施工过程中除组织好劳动力外还应注意以下几个方面：（1）施工人员要有足够的工作面，以免相互碰撞，发生危险，一般平均每人应有4－6平米的作业面积；（2）开挖土方附近不得有重物和易塌落物体；（3）随时注意观察土质情况，符合挖方边坡要求。垂直下挖超过规定深度，必须设支撑板支撑；（4）坡顶施工者，不得随意向坡下滚落重物；（5）按设计要求施工，施工过程中注意保护基桩、龙门板或标高桩；（6）遵守其他施工操作规范和安全技术要求。9、机械施工：对于工程量较大且工作面大时，用推土机推出地形，然后辅以人工修整。施工时注意以下几点：（1）要求技术人员对推土机手进行交底，使推土机手了解施工对象的情况，如施工地段的地形情况和设计地形特点，便于一目了然。另外施工前了解实地定点放线情况，如桩位和施工标高等，这样施工时司机心中有数，就能得心应手的按设计意图去塑造设计地形。（2）注意保护表土，在推山时，先用推土机将施工地段的表层土（耕作土）推到施工施工场地外围，待地形整理停当，再把表层土铺回来。这对园林植物生长有利，包括人力施工地段有条件的也这样做。（3）为了防止木桩受到破坏并有效指引推土机手木桩应加高或做醒目标志，放线也要明显；同时，施工人员要经常到现场校核桩点和放线，以免挖错（或推错）位置。10、土方的运输：土方的运输路线应以设计的山头及山脊走向为依据，并结合来土方向进行安排。采取环形线路，车辆或人载土上山，土卸在路两侧，空载的车（人）沿路线继续前行下山，车（人）不走回头路。不交叉穿行，路线通畅，不会逆流相挤。随着不断的卸土，山势逐渐的升高，运土路线也随之升高，这样既组织了车（人）流，又使山体分层上升，部分土方边卸边压实，有利于山体稳定，山体表面也较自然。如果土原有几个来向，运土路线可根据地形特点安排几个小环路，小环路的布置安排应互不干扰。11、土方的填筑：填土应满足工程的质量要求，土壤质量需据填方用途和要求加以选择。施工时要求做到以下几点：（1）大面积填方做到分层填筑，一般每层30－1250px，并应层层压实；（2）坡上填土，为防止新土方滑落，应先将土坡挖成台阶状，然后再填土，有利于新旧土方的结合，使土方稳定。12、土方的压实：土方的压实根据工程量的大小，可采用人工夯实或机械碾压。填土的含水量对压实质量有直接影响。为保证土在压实过程中处于最佳含水量，当过湿时，应予以翻松晾干，也可产不同类土或吸收性填料；当土过干时，则洒水湿润后再行压实。在夯实过程中还要做到如下几点：（1）夯实工作必须分层进行。每层的厚度根据压实机械、土的性质和含水量来决定；（2）压实工作要做到均匀；（3）防止土层会有大的起伏现象，松土不用重型碾压机械直接滚压，采用先用轻碾后用重碾；（4）防止边缘土方外挤引起塌落，压实工作自边缘开始逐渐向中间靠拢。

园林工程项目管理的基本方法：园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。园林工程进度控制 1、影响工程进度的主要因素 1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。 2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。 3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。 4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。 2、进度控制的主要措施施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。园林工程质量控制 1、影响工程质量的主要因素园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。 2、质量控制的主要措施 1）施工准备阶段的质量控制园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。2）施工阶段的质量控制根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。第三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。 3）交工验收阶段的质量控制工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。成本控制 1、影响工程成本的主要因素施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。2、成本控制的主要措施要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点: 第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。第四、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。结束语综上所述，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。

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