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1，中钢网的介绍

中钢网隶属于北京中钢网信息股份有限公司，成立于2009年，是由风险资本投资、北京中钢网信息股份有限公司运营管理、集钢铁电子交易、银行在线支付、钢材行情资讯、现货资源搜索、终端采购招标、网络信息技术、电子商务服务为一体、已新三板挂牌上市12的全国性大型钢铁互联网企业。下辖郑州、安阳、舞钢、天津、邯郸、泰安、太原、聊城、西安、合肥十家全资子公司3。股票简称：中钢网，股票代码：831727。
中钢集团衡阳重机有限公司是中国装备制造业中的大型骨干企业、全国一流的冶金、矿山成套设备供应商。现为中国中钢集团公司的全资子公司，是由中国中钢集团公司并购重组衡阳有色冶金机械总厂优良资产改制而成的国有法人生产制造企业。中钢衡重继承并发展了衡阳有色冶金机械总厂完整的销售体系、先进的技术中心和强大的制造系统，是一家具有年产钢水100000吨、异型铸锻件20000吨、钢结构件10000吨的综合能力和25000吨的配套机加工及装配能力的大型机械制造企业，是我国重型冶矿专业设备制造行业中综合实力雄厚的大型骨干企业。

中钢网的介绍

2，LLDPE7042镇海石化和南京杨子石化有什么区别

昨天刚跟着领导考察了扬子石化，还有南化。镇海石化在宁波，过两天也去考察。扬子石化和镇海石化的规模差不多，镇海更大一点，镇海是中石化内部最大的炼油企业，主要以炼油为主，而扬子石化既有炼油也有化学工业，生产一些基础的化学原料。两家企业都是中石化的下属单位，镇海在宁波。
镇海石化与镇海炼化是属于不同的两家企业。镇海石化是镇海炼化的全资子公司。 镇海石化工程股份有限公司（简称：镇海石化）始建于1994年。公司前身为中国石化镇海炼油化工股份有限公司（简称：镇海炼化）的全资子公司——镇海炼化工程公司，在2005年1月改制成立镇海石化工程有限责任公司，后于2009年12月整体变更为镇海石化工程股份有限公司，主营工程总承包，工程设计，工程管理、监理，工程咨询，工程审价，工程招投标代理等业务。 镇海炼化全称为中国石化镇海炼油化工股份有限公司，是中国石油化工股份有限公司直属的特大型控股的子公司和骨干企业，前身是始建于1975年的浙江炼油厂，1994年经整体改制成立镇海炼油化工股份有限公司，是宁波石化经济技术开发园区内最大型炼化一体化标志性企业。镇海炼化是中国最大的具有国际规模的炼油公司，为亚太十大炼油厂之一，生产及销售石油产品（包括汽油、柴油、煤油、石脑油、液化气、溶剂油、燃料油），中间石化产品、沥青、尿素以及对二甲苯（px）、聚丙烯（pp）以及其它石化产品。

LLDPE7042镇海石化和南京杨子石化有什么区别

3，如果建设单位现在想要招标但是不想投标单位是施工设计一体化的该

每个工程项目，各自特征都不一样，不同的工程环节，需要的投标单位也不一样。一般而言，招标设计单位时，只能有设计资质的投标，招标施工单位时，只能施工单位投标，投标单位是施工设计一体化反而对工程有帮助，因为现在施工方一般需要对施工图进行深化设计。不想投标单位是施工设计一体化的目前只能在业绩上设门槛，因为术有专攻，施工设计一体化单位有一方面业绩肯定不太好。没有其他法律上的讲解了。
可分为两种情况：一、按通常做法（现行建筑法、质量管理条例、招投标等规定），先单独选择设计单位，完成规划、施工图设计以及审图等程序；在此基础上进行工程施工招标，选择施工队伍，即施工单位只进行工程施工；二、采用工程总承包模式，即将施工、设计等统一委托给一家有资质企业承担。参考文件：关于工程总承包1、部级文件：关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见：工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
可分为两种情况：一、按通常做法（现行建筑法、质量管理条例、招投标等规定），先单独选择设计单位，完成规划、施工图设计以及审图等程序；在此基础上进行工程施工招标，选择施工队伍，即施工单位只进行工程施工；二、采用工程总承包模式，即将施工、设计等统一委托给一家有资质企业承担。

如果建设单位现在想要招标但是不想投标单位是施工设计一体化的该

4，设计施工一体化招投标工程名称怎么写

没有硬性的规定，但是工程建设项目的承包方式分为：施工承包方式，设计-施工一体化承包方式这两大类。设计-施工一体化承包方式适用于规模较大专业技术性强，管理协调工作复杂，招标人对设计施工的管理力量薄弱且愿意将大部分风向转移给一个承包
勘察设计施工一体化总承包招标是可以的，其实就是epc总承包模式，虽然采用这种模式的不多，但是也属于正常项目建设模式，其实不应该说他是否符合招投标法，招投标法只对该项目招标过程提供法律依据。epc （工程总承包）epc（engineering procurement construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在epc模式中，engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

5，中国化学工程第十六建设公司

中国化学工程第十六建设公司，简称十六化建公司，始建于1965年，隶属于中国化学工程集团公司，是中国石油化工行业大型化工及石油化工建筑安装施工企业。 公司总部坐落在举世瞩目的三峡工程所在地、世界水电名城——湖北省宜昌市。 公司可承担各类化工、石油化工建设项目的设备、线路、管道、电器、仪表、整体生产装置的建设施工，各类钢结构制作安装，各类工业与民用建筑、防腐保温、环保、市政工程等建设项目的施工总承包和专业承包业务，具有协作建设单位进行生产准备直至建设投产的施工能力。 公司下设10多个综合性或专业化工工程公司、驻外分公司以及测绘、物业、焊接、劳动服务、职工医院等经济实体。 公司标识公司1996年通过ISO9002:1994质量管理体系认证，2002年通过ISO9001:2000质量体系转换认证；2003年建立环境、职业健康安全管理体系，安装ISO14001：1996和OHSAS18001:1999标准，通过中建协质量管理系统认证中心认证审核；自2004年，公司质量、职业健康安全、环境管理体系实现一体化运行。 公司走过40多年创业历程，足迹遍布祖国20多个省、市自治区，先后完成国家千余项大中型化工、石油化工、煤化工等项目建设任务；公司积极参与国家市场竞争，先后承建了印尼、德国、叙利亚、越南、巴基斯坦等境外工程项目，创造了一批国家、省级和行业优质工程。百度百科里有非常详细的介绍 如果你有兴趣可以去看一下 http://baike.baidu.com/view/4823949.htm
中国化学工程第十六建设公司(以下简称“公司”)是中国化学工程集团公司的全资子公司，公司前身是1965年成立的“燃化部化学矿山建设公司”，1976年公司更名为“化工部矿山建设公司”， 1986年化工部将该公司与原中国化学工程第十五建设公司合并，成立“中国化学工程总公司第十六建设公司”， 1992年更名为“中国化学工程第十六建设公司”。公司位于湖北省宜昌市土城路4号。 公司注册资本6626.9万元，主营为：化工、石油化工建筑安装、工业与民用建筑安装、防腐保温、市政工程、土石方工程、机械运输、结构吊装、压力容器制造等。还可承担房地产开发项目、理化实验、材料设备运输、设备维修等业务；拥有境外工程及境内国际招标工程承包经营权。年施工能力10亿元以上。 公司持有建设部颁发的化工石油施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、防腐保温工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、化工石油设备管道安装工程专业承包壹级等资质。 公司现有职工2800人，职工平均年龄38岁。 公司下设7个专业工程公司，8个区域性分公司。设有测绘队、焊培中心等辅助生产经济实体。 公司于1996年12月通过中建协质量体系认证中心组织的质量体系认证， 2003年12月公司通过职业健康安全/环境管理体系认证审核。 四十年多来，公司的施工足迹遍及全国二十多个省、市、自治区及印尼、德国、越南、叙利亚、巴基斯坦等国家，先后承接了包括国家“六?五”至“十一?五”期间重点工程在内的数百项工程项目的施工，业务涉及化工、石油化工、建材、制药、市政、纺织、食品、电力、房地产等行业领域，湖北黄麦岭磷铵装置、山东潍坊中以溴化物工程、潍坊亚星化学氯化聚乙烯工程、兖矿国泰甲醇项目等一批工程获得国家优质工程金（银）奖、全国用户满意工程称号。公司是湖北省、宜昌市“守合同重信用企业”，荣获中国建筑业协会首批“全国建筑业诚信企业”称号和中国施工企业协会“全国优秀施工企业”荣誉称号。

6，卫生部办公厅关于推进乡村卫生服务一体化管理的意见的主要内容 搜

乡村一体化管理是指在县级卫生行政部门统一规划和组织实施下，以乡镇为范围，对乡镇卫生院和村卫生室的行政、业务、药械、财务和绩效考核等方面予以规范的管理体制。在乡村一体化管理中，乡镇卫生院受县级卫生行政部门的委托，负责履行本辖区内卫生管理职责，在向农民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务的同时，承担对村卫生室的管理和指导职能；村卫生室承担行政村的公共卫生服务及一般疾病的初级诊治等工作。乡村一体化管理的主要内容包括：（一）加强机构的设置规划与建设。根据区域卫生规划和医疗机构设置规划，综合考虑辖区服务人口、农民需求以及地理条件，本着方便群众和优化卫生资源配置的原则，合理设置乡镇卫生院和村卫生室。每个乡镇至少要有一所政府举办的卫生院。因乡镇撤并造成当地居民就医不方便的地方，可设立卫生院分院。中心卫生院与一般卫生院的比例宜控制在1：3—4，县城所在地一般不设中心卫生院。国家采取多种形式支持村卫生室建设，原则上，每个行政村应有一所村卫生室。对村型较大，人口较多，自然村较为分散的行政村，可酌情增设村卫生室；对人口较少的行政村可合并设立村卫生室；乡镇卫生院所在地的行政村原则上可不再设立村卫生室。乡镇卫生院、村卫生室的房屋和基本装备要按照国家规定的标准，合理规划与配备，提高乡镇卫生院和村卫生室服务能力，保证乡镇卫生院和村卫生室发挥应有的功能。村卫生室的设置应当由能够独立承担民事责任的单位或个人按照《医疗机构管理条例》和《医疗机构管理条例实施细则》有关规定申请，其法人代表根据国家有关法律法规承担相应的法律责任。（二）加强人员的准入与执业管理。乡镇卫生院和村卫生室卫生技术人员执业应当达到《执业医师法》和《乡村医生从业管理条例》（以下简称《条例》）规定的条件。新进入村卫生室的人员应当具备执业助理医师及以上资格，对暂时达不到这一要求的村卫生室人员，按照《条例》有关要求，由省（自治区、直辖市）人民政府根据实际需要制定具体办法。按照《执业医师法》和《条例》等有关法律法规，加强对乡镇卫生院和村卫生室卫生人员的执业准入管理。从事医疗、护理、公共卫生等卫生专业技术人员必须经卫生行政部门注册并在规定的范围内执业。乡镇卫生院和村卫生室人员实行聘用制，建立能进能出的人力资源管理制度。选择具有一定管理水平和专业素质的人员担任乡镇卫生院院长和村卫生室负责人。（三）加强业务管理。建立健全乡镇卫生院和村卫生室的规章制度和业务技术流程，严格规范诊疗行为，做到规范服务，记录完整。加强服务质量管理，采取积极措施，预防医疗差错和事故，确保医疗安全。积极推动乡镇卫生院和村卫生室使用适宜技术、适宜设备和基本药物。乡镇卫生院和村卫生室要按照要求，为农村居民提供规范的国家基本公共卫生服务，协助专业机构落实重大公共卫生项目。建立健全乡镇卫生院和村卫生室卫生技术人员继续教育和培训制度。支持乡村医生参加医学学历教育，鼓励符合条件的乡村医生参加执业（助理）医师资格考试。乡镇卫生院和村卫生室卫生技术人员应当定期到上级医疗卫生机构进修学习，积极参加岗位培训，不断更新知识，提高专业技术水平。乡镇卫生院要制定村卫生室从业人员培训计划，通过业务讲座、临床带教和例会等多种方式加强对村卫生室的业务指导，切实提高村卫生室从业人员的业务技术水平。乡镇卫生院和村卫生室要转变服务模式，注重公共卫生服务，贯彻落实预防为主的卫生工作方针，组织医务人员实行上门服务，主动服务，加强对农村居民的健康管理。（四）加强药械管理。按照统一部署，逐步实施国家基本药物制度。乡镇卫生院和村卫生室使用配备的国家基本药物和省内增补的非目录药品由省级人民政府指定的机构公开招标采购，并由中标企业统一配送。禁止乡镇卫生院和村卫生室从非法渠道购进药品。县级卫生行政部门要加强对乡镇卫生院和村卫生室人员合理用药的教育、培训和日常监督管理，切实维护群众用药安全。按照国家有关规定，加强乡镇卫生院和村卫生室医疗器械的购置、使用和管理。（五）加强财务管理。乡镇卫生院和村卫生室应当严格执行国家规定的财务会计制度，规范会计核算和财务管理，加强对经济活动的控制和监督，完善财务管理体制。做到收费有单据、账目有记录、支出有凭证，要公开医疗服务和药品收费项目及价格。县级卫生行政部门要定期开展对乡、村医疗卫生人员财务管理有关规定的教育和培训，树立正确财务理念，提高财务管理水平。（六）加强绩效考核。要制定乡镇卫生院和村卫生室的绩效考核办法，建立以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励机制，调动人员积极性，促进乡、村卫生机构运行机制的转变。由县级卫生行政部门定期组织对乡镇卫生院的业务技术和医德医风等进行考核，考核结果记入个人业务档案。乡镇卫生院在县级卫生行政部门的统一组织下，做好对村卫生室的考核工作。对乡镇卫生院和村卫生室的考核结果作为补助经费的发放依据。鼓励有条件的地方，逐步实行村卫生室由政府或集体举办，乡村医生在暂不改变农民身份的前提下实行聘用制，并在村卫生室执业，乡村医生的业务收入、社会保障和村卫生室的资产纳入乡镇卫生院统一管理。
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7，EPCOM总承包模式是什么意思

“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。扩展资料工程总承包的主要方式：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。优点主要有：1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3) 总价和工期固定，业主的和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；参考资料来源：搜狗百科-EPC
“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。扩展资料：EPC的衍生（一）F+EPC模式F＋EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资，F+EPC为融资 EPC，须为业主解决部分项目融资款，该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。（二）F+EPC+O模式F+EPC+O为融资+EPC+运营，由承包商提供融资并负责运营的服务交钥匙模式。（三）EPC+O&M总承包模式承包人负责工程的设计、采购、施工，并在完成后继续负责运营、维护。（四）I+EPC模式I+EPC为以投资为引领的工程总承包模式，是以投资为动力，设计为龙头，实现设计、生产、采购、施工一体化的全产业链建设管理。（五）PPP+EPC模式PPP+EPC不是PPP的一种具体模式，而是在解决资金问题上融合社会资本，建设上采用EPC模式的组合。（六）BOT+EPC模式BOT+EPC模式，即政府向某一企业（机构）颁布特许，允许其在一定时间内进行公共基础建设和运营，而企业（或机构）在公共基础建设过程中采用总承包施工模式施工，当特许期限结束后，企业（或机构）将该设施向政府移交。（七）RD+EPC模式RD+EPC为业主委托工程总承包模式。（八）EPCM模式EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。（九）PMC+EPC模式PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。（十）IPMT+EPC+工程监理“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，为项目一体化管理模式。IPMT是Integrated Project Management Team的缩写，直译为项目一体化管理组。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，是借鉴国外通用的(PMC+EPC)管理模式和国内流行的业主自营管理模式的特点，结合我国石油石化工程建设实际，在项目管理模式上的探索与创新，是国外先进工程管理理论与我国工程建设实践的结合。参考资料来源:EPC--百度百科
我的理解：EPC=Engineering+Purchase+Construction设备采购建设合约（也即交钥匙工程） O&M=Operation & Maintanence (运营与保养）
一、EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于(总承包)什么都是施工方的。　　二、沙特这个项目招标，中国铁建为了中标，报了个价，采用总承包模式;如果项目不竣工且达到国际通行标准的要求，它就别想拿到钱。　　三、可以细读:签合同时“只有概念设计”，做工程时“实际工程增加”“运能提升”“业主误工”“业主要求已完工工程进行变更”导致亏损，这都是骗人的鬼话。
“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。扩展资料：EPC总承包模式的基本特征：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。(1)所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。(2)所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。参考资料来源：搜狗百科-EPC

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