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1，水资源项目是什么

对新建、改建、扩建的建设项目的取水对新建、改建、扩建的建设项目的取水
对新建、改建、扩建的建设项目的取水

水资源项目是什么

2，什么是项目资源

顾名思义就是项目用到的资源。 资源一般指的是非代码形式的数据，如图片，对话框模板，网页等。使用资源可以很好的解决很多问题，比如国际化语言支持、降低UE与RD的耦合等。

什么是项目资源

3，竹子资源开发有哪些较好的项目

竹艺品，一定要精致美观，建议作成装饰品～～
推荐竹炭制品，把竹子在缺氧环境下高温烘烤到800摄氏度加工成空气净化竹炭、鞋碳包、车用碳包、防毒面具用碳包。
都什么竹子？
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竹子资源开发有哪些较好的项目

4，旅游资源开发项目都包括甚么

旅游资源开发，要重视原生态，要与自然和谐统1，要保护生态。还要斟酌吃住行，也就是说，要有接待能力，有吃有住，交通方便
食住行游购娱
就是和旅游相干的1系列资源
主要是玩的内容
包括游，购。娱，吃，住，行相干的建设投资项目。固然风景和文化是条件。
资源的开发围绕以人为本的原则.

5，什么叫建设项目

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件（包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等）和资源利用的可能性，合理安排一个项目的施工的进度，如：（1）整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）。（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划。（3）项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。 项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境
一类建设项目有两种说法：1. 一类建设项目是指可能导致地下水水质污染的建设项目。2. 一类建设项目是指一类建筑的建设项目。（居住建筑中19层和19层以上的高级住宅为一类建筑;公共建筑包括医院、百货楼、展览楼、财贸金融楼、电信楼、广播楼、省级邮政楼、高级旅馆、重要办公楼、科研楼、图书馆、档案楼等。这些公共建筑中若建筑高度超过50m，可视为一类建筑;）　　1．跨度：指按设计图标注的相邻纵向定位轴线的距离。　　2．檐高：指设计室外地坪标高至檐口滴水的垂直距离。　　3．面积：指按建筑面积计算规则计算的单位工程建筑面积。为标准来界定的。

6，建设工程项目的实施需要哪些资源

首先要有合法的手续：规划许可证、施工许可证等，然后到质监站、安监站上报申请监督手续，然后才是组织人力、物资、设备进场，然后报批各项施工方案等
按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。　　按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：　　（一）技术与环境方面的风险　　1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。　　2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。　　3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。　　4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。　　5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。　　6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。　　（二）经济方面的风险　　1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。　　2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。　　3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。　　4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。　　5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。　　（三）合同签订和履行方面的风险　　1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。　　2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。　　3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。　　4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

7，建筑工程项目资源包括哪些方面

一、项目集成管理　　其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。　　项目集成管理的集成性体现在：　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；　　3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。二、项目范围管理　　其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。　　包括项目管理过程有：　 　1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。　　2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。　　3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。　　4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。　　5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。三、项目时间管理　　其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：　　1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。　　2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。　　3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。　　4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。　　5) 进度控制。控制项目进度变化。四、项目成本管理　　其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：　　1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。　　2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。　　3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。　　4) 成本控制。五、项目质量管理　　其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：　　1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。　　2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。　　3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。六、项目人力资源管理　　其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：　　1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。　　2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。　　3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。七、项目沟通管理　　其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：　　1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。　　2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。　　3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。　　4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。八、项目风险管理　　其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：　　1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。　　2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。　　3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。　　4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。　　5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。　　6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。九、项目采购管理　　其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：　　1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。　　2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。　　3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。　　4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。　　5) 合同管理。　　6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

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