网络采购风险方案怎么制定，网上购物风险的应对策略

1，网上购物风险的应对策略

1、为提防在线欺诈，用户必须确认所加入的信用卡公司具体的规定内容 2、使用难以猜测的密码，而且不要写在任何地方。 3、永久接入的用户应设置个人防火墙。不设置防火墙就相当于把门关紧了却不关窗户。 4、进入新闻组或聊天室时不要使用网上购物时使用的邮箱。 5、浏览器设置为“不接受cookie,cookie除了可能使密码、信用卡号和过去的交易记录受到跟踪外，用户的硬盘还有可能被自动改写数据。 6、网上交易时切记使用ssL功能。ssl功能可以防止交易过程中出现窥视者。 7、安装性能优良的杀毒软件、并经常更新。 8、应定期使用服务提供商提供的安全工具或服务 9、关闭家中windows设备的所有网络功能 10、根据常识避免风险

每次买东西的时候对店家的评价多了解一下付款的时候用支付宝记住这两点就行了

用支付宝就万无一失了，呵呵

网上购物风险的应对策略

2，如何降低采购风险

企业降低采购风险的方法如下：第一，选择更多的供应商；第二，对供应商的货款，尽可能采用月结或者45天加月结，以便为企业留出足够的账期；第三，对供应商进行严格筛选，剔除那些不达标、质量不稳定、供货不及时、服务不周到的供应商；第四，定期和供应商做更多的互动，以便使其了解公司产品和需求，做好供应工作；第五，对供应商进行级别管理。

1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。6、项目评标：客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。8、签订协议：本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

如何降低采购风险

3，如何控制采购合同的法律风险

首先不要用供货商的合同，一定要自己做。尽量做得详细，采购不同的东西当然也会有不同的细节要求，在网上都可以查的到，在最后注明：本合同最终解释权为采购方（甲方）

作为销售人员，应当学习一点最基本的法律知识。如果不懂得法律，不懂得合同条文中隐藏的内容和用意，实践中很有可能落入别人设好的陷阱。目前，在民事活动中追求的是民事主体的意思自治原则，只要当事人的活动不违反法律的禁止性规定，不违反社会的良好道德风尚，国家不会过多的进行干预。因此相对来说，从某种意义上讲，合同只要签字或者盖章，就具有法的效力，虽然效力的范围仅存在于合同双方的当事人之间。法律最基本的功能是化解矛盾、解决纠纷、规范人们之间的行为、维护社会的安定。按照内容，可以把法律分为实体法和程序法。实体法具体规定了人们的权利义务和责任，教给人们如何去行为以及行为的后果；程序法规定了维护自己合法权益得以实现、或者国家工作人员履行职责的程序。《合同法》属于实体法，具体规定了什么是合同，如何履行，如果不能履行或者终止履行出现什么后果等内容。但实际操作中，即使把《合同法》中所有法条内容倒背如流，操作中仍然很难规避合同中的法律陷阱。就像盖房子一样，拿一张建筑师证书容易，但真正想要建造出漂亮的房屋，需要的还是实践中的经验。书本上的知识与实践操作差距很大，而且今后随着社会经济的不断发展，还会有越来越多法律风险潜藏在合同文本中。所以今天我主要从诉讼角度跟大家讨论一下购销合同中的法律风险规避问题。首先，是合同主体问题。合同主体也是合同的相对人，签订合同的主体，应当具有合同资格。表现在购销合同中，如果不是法定代表人，就应当有委托授权并加盖公章。当然，如果代理人没有合法的授权，但有加盖公章的合同文本，则对于相对方可以表见代理作为抗辩理由，此代理的后果还是由盖合同章公司承担。因此，在签订合同的过程中，为了规避不该出现的法律风险，一方面要对盖章单位进行审查，确定此单位真实存在（从工商注册登记表中可以查询到）；另一方面，确定盖章单位确实有履约能力。例如，从一个单位独立出去的机构，为了能够签订合同，以其原单位的名誉谈单，后加盖自己的公章。后来由于履约能力不足，这家机构无法适当履行合同规定的义务，合同相对人即使要求法院强制执行所造成的损失，但此单位没有可供执行的财产，这就是对合同主体产生错误认识的后果。其次，应当注意管辖权问题，管辖权是律师最为关注的，在诉讼中起到非常重要的作用，可以说如果管辖权在自己一方，则便掌握了对自己有利的诉讼资源，这也是当下中国法制的现实。在购销合同中，管辖的确定主要是地域管辖，地域管辖的确定范围主要有合同的签订地、合同的履行地、被告住所地、标的物所在地。再者，要正确认识合同的性质，在购销合同中，有时不单单是产品的出售和购买，有时加工一方要根据对方的特别要求定制产品，此时的合同应当属于加工承揽合同，对加工承揽合同来说，诉讼管辖地区应该是加工承揽地，与单纯的购销合同确定管辖是不一致的。另外一个是定金与订金的适用问题。定金是担保法的概念，是一个担保条款，如果在合同中规定定金条款，则付定金一方在违约时无权要求退回定金；而如果是收受定金的一方违约，则负有双倍返还定金的责任。订金的作用是一种预付款，不具有担保性质，因此如果合同不能履行或者不正确履行或者解除，订金是要退还的。还有一个方面，违约责任的规定问题，在合同中，最好对违约责任的承担做具体和明确规定。因为现行法律没有法定的违约责任，现在法律尊重当事人的意思自治，当然如果规定的违约金过高，可以在诉讼中向法院主张减少违约金；如果不主张减少，根据不告不理原则，法院不会主动减少违约金的适用。很多人认为，合同法应当是为了保障合同的正确履行，如果得不到正确履行，则应当保护自己的公道正义。这种认识是片面的，因为诉讼中的一条根本原则是“以事实为根据以法律为准绳”。这里的事实，指的是法律事实，而不是客观事实。法律事实是一种能够用证据证明的事实，所以有了客观事实，要成为法律事实还要能够有证据证明。合同文本是一种证据，合同的条文是一种切实的书证，用书面的内容证明事情的发生和存在。因此，从根本上说，签订合同不仅仅是为了合同的履行，也是证据的保存。合同条文应当对主要问题做相对细致具体的规定，包括但不限于验收标准的规定、违约责任的规定、纠纷的解决方式等等。合同的附件也是合同的内容之一，具有合同效力，合同的公章与公司的法定代表人签字如果内容不同，则以法定代表人签字为准。一个好的法律顾问在设计合同文本时，主要侧重的是用合同条文来约束对方不能违约或者违约成本过高，无法违约；而不在于合同条款的多少。有时高手制作的合同条文看似拙劣，实则背后潜藏陷阱，这就需要各位在实践中仔细体味和历练了！

如何控制采购合同的法律风险

4，建筑工程项目资源包括哪些方面

一、项目集成管理　　其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。　　项目集成管理的集成性体现在：　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；　　3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。二、项目范围管理　　其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。　　包括项目管理过程有：　　1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。　　2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。　　3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。　　4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。　　5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。三、项目时间管理　　其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：　　1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。　　2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。　　3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。　　4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。　　5) 进度控制。控制项目进度变化。四、项目成本管理　　其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：　　1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。　　2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。　　3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。　　4) 成本控制。五、项目质量管理　　其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：　　1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。　　2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。　　3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。六、项目人力资源管理　　其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：　　1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。　　2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。　　3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。七、项目沟通管理　　其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：　　1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。　　2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。　　3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。　　4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。八、项目风险管理　　其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：　　1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。　　2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。　　3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。　　4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。　　5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。　　6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。九、项目采购管理　　其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：　　1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。　　2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。　　3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。　　4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。　　5) 合同管理。　　6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

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