集采和非集采是什么意思，717集采周这个活动有意义吗我参加一点比平时问的人倒少了 搜
来源：整理 编辑：汇众招标 2022-12-27 16:15:17
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1，717集采周这个活动有意义吗我参加一点比平时问的人倒少了 搜
当然可好啊，毕竟这是一个集体性的活动，即使时间不是很多，或者是自己比较少参加这样的活动，都要积极参加一下，会得到不少提升和眼界的开阔的。
2，请教simtone是不是大家集采的西蒙
simtone开关以前的商标，simon是现在的商标，都是西蒙电气（中国）有限公司江苏西蒙奇通电器有限公司的产品。郑重声明：suky与suky－lee是两个不同的人！
3，要加门的是不是大家也一起弄个集采啊
我的意思是采用同样的门，只是要求物业公司更换向外开的门，可以加点费用什么的，这样不用担心换下的门往哪儿扔。有同意的话，找物业商量共议一下。算我一个，我家对面开了公司，我决定让自己再安全一点LS的,太夸张了,跟物业的说啊,咱们这小区又不是商住两用的!小鱼儿说的只适用于部门人群，因为我家对面就是个公司，你说我要是跟他一起装个防盗门有用吗？另外，关于公司入住这件事，我打电话问过物业，他们说这事不归他们管。这个物业呀，唯一能帮我办的就是让我跟他们签个协议，然后我再自己出钱装个门，保卫自己！
4，集采是不是中央统一采购然后将物品下发给各地市
集采的流程一般有两种： 一是集采网公布集采价（团购价），会员按照集采价决定是否采购。如：中农集采。 二是网站公布团购信息，意思开团，愿意参加者可以在网上或者各个途径下报名参加，参加者称为团员或者是同学（TX），有指定时间，指定地点。到达现场大家开始团购。 其流程如下： 1.城市团购网网上注册或报名成为专业团购网站的会员 2. 收到团购组织的活动邀请 3. 同其他报名参加团购的会员集体前往活动地点（团购会场、建材城卖场或者品牌旗舰店） 4.现场签到处报道，并领取当天参加品牌报价单。 5.在会场内选择一个优势的座位，坐好等待团购会开始。 6.现场参加同学配合好砍价师，由砍价师带领大家一起对所参加的品牌进行砍价。 7.价格砍完结束之后大家在去对自己喜欢的品牌下订单。 8.砍价结速后一般还有一个抽奖的环节。 9.团购会参加完，在有效期内去商家门店挑选商品，转为正式定单，享受当天优惠价格。
5，什么是采购和采购管理
采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件: 采购计划管理 采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。 采购订单管理 采购管理 采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。 发票校验 发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。优秀的管理者应当以具备以下素质作为其职业追求： 1、思路敏捷。——思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人，必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事务的本质，做出判断，使问题迎刃而解。 2、谈吐得当。——谈吐应对的能力能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。 3、身体健康。——竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。 4、团队精神。——不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将导致众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。 5、领导才能。——领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。 6、敬业精神。 ——人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。 7、好学创新。——竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，方能求得不断发展。 8、个人操守。——我认为，一个人再有学识，再有能力，如果在操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。 9、生活习惯。——要做一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真，讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。 10、适应能力。——适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者必定能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。 采购讲价：先要对市场进行调查，俗话说货比三家，多问价格、多看质量、多对比、多总结，做到心中有数，再去与人谈价格。相信定会成功。
6，团购是怎么回事
问题不在票上面 就是说商家的这个套餐是针对几个人的 如果你是5个人吃不下很多 就可以团6人的如果是10个人，可以团8人份的 就是根据自己是消耗能力相应团券另外还有一层意思就是 这份套餐要达到相应人数才能生效的 我觉得你问的应该是第一种的意思 是吗？团购（group purchase）就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。团购作为一种新兴的电子商务模式，通过消费者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地获得商品让利，引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场关注。团购的商品价格更为优惠，尽管团购还不是主流消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。现在团购的主要方式是网络团购。就是商家用较优惠的价格，来吸引消费者进行选购。但是由于商家的商品数量是有限的，所以每次团购都有数量和时间上的限制，希望顾客快速抢购，售完为止。但是团购的时候，也要选择较为安全的团购网站，以防被欺骗。希望满意。一、什么是团购 团购也叫集采，是团体购买和集体采购的简称，其实质是将具有相同购买意向的零散消费者集合起来，向厂商进行大批量购买的行为（实质就是批发）。 众所周知，一种商品批发商的价格要比零售商的价格低很多，这得益于批发商使大批量进货，他享受的是厂家的一级代理价格，享受这种价格的前提是必须达到厂家量的要求。所以说，我们要想低价必须要有量的保证。但是个人在购买某件商品时是不可能达到厂家量的要求的，所以商品的终端购买者－终端客户永远都是多重利润（一级代理，二级代理，终端门店）的受害者。我们要做的就是把零散的终端购买进行组织，最终达到厂家量的要求，使我们的终端消费者享受的一级代理的价格。 团购的产品包括装修建材、家居用品、汽车、房屋、家电、电脑、生活用品等各个领域。团购最早在北京、上海、深圳等城市兴起，目前已经迅速在全国各大城市成熟起来起来，成为众多消费者追求的一种现代、时尚的购物方式，因为他有效的防止了不成熟市场的暴利、个人消费的盲目、抵制了大众消费的泡沫。 二、团购的好处 砍价的本事来源于生活的积累。砍价时要充分利用经验、胆识和精确的计算。如果你不具有这方面的才能，建议你参加建材的团购集采，时下这种消费模式已经比较成熟。但是注意不要参加个体行为组织的团购，这种个体行为的团购货源与售后的服务无法保障。目前各大城市都是专业的团购组织，属于公司行为，他们的团购的价格一般比个体购买的价格低很多，而且他们与商家的合作有合同与法律的约束，一般货源与售后可以得到保障。 团购的好处主要表现在两方面：一是团购价格低于产品市场最低零售价，二是产品的质量和服务能够得到有效的保证。 团购能够带来上述好处的原因：一是参加团购能够有效降低消费者的交易成本，在保证质量和服务的前提下，获得合理的低价格。团购实质相当于批发，团购价格相当于产品在团购数量时的批发价格。通过网络团购，可以将被动的分散购买变成主动的大宗购买，所以购买同样质量的产品，能够享受更低的价格和更优质的服务。二是能够彻底转变传统消费行为中因市场不透明和信息不对称而导致的消费者的弱势地位。通过参加团购更多地了解产品的规格、性能、合理价格区间，并参考团购组织者和其他购买者对产品客观公正的评价，在购买和服务过程中占据主动地位，真正买到质量好、服务好、价格合理、称心如意的产品，达到省时、省心、省力、省钱的目的。 三、团购产品特点 1、具有较高的品牌知名度。 2、占有较大的市场份额。 3、一般都曾经多次获奖。 4、属于行业龙头或业内领先者。 5、服务体系完善，售后服务好。 6、产品质量稳定，经得起时间检验。 7、能提供完整的企业和产品信息，包括执照、准产证、合格证、检验报告、获奖证明等。 四、适合的人群 1、买东西不会选择、总是留下遗憾的朋友。 2、担心个体消费，在售后得不到应有的保障的朋友。 3、担心购买到假冒伪劣产品的朋友。 4、准备、马上或已经开始装修的工薪阶层，米少的朋友。 5、不了解市场价格，不懂得选材，或不喜欢逛市场的朋友。 6、不大会砍价、不喜欢砍价、不屑于砍价的朋友。 7、对自己和亲人的健康有强烈责任心，必须购买符合环保标准产品的朋友。 能理解吗 朋友！希望可以帮到您！望采纳 谢谢。
7，采购管理的诙谐叫法
采购管理的含义 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。 采购管理的三个组件 采购计划管理 采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。 采购订单管理 采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。 发票校验 发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。 采购管理的三个层次 交易管理，简单购买(transaction) 较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为: ·围绕着采购订单(po，purchase order)； ·与供应商较容易的讨价还价； ·仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件； ·被动地执行配方和技术标准。 采购管理(procurement) 随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(abc法)，整个logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为： ·围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系； ·加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(lead time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率； ·重视供应商的成本分析； ·开始采用了投标手段； ·加强了风险防范意识。 策略性采购 供应链管理(strategic sourcing-supply chain management) 目前比较新的概念策略性采购，其特征是: ·与供应商建立策略性伙伴关系； ·更加重视整个供应链的成本和效率管理； ·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； ·寻求新的技术和材料替代物，oem方式的操作； ·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购； ·更为复杂，广泛的应用投标手段。 其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是进可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。 采购管理的重要性 采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。采购的目标： ? 提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作； ? 使库存投资和损失保持最小； ? 保持并提高质量； ? 发展有竞争力的供应商； ? 当条件允许的时候，将所购物料标准化； ? 以最低的总成本获得所需的物资和服务； ? 提高公司的竞争地位； ? 协调企业内部各职能部门间合作； ? 以最低的管理费用完成采购目标； 《采购成本控制与供应商管理》各讲主要内容： 第一讲 战略采购与采购战略 1.采购的四大误区 2.从传统采购到战略采购 3.当代采购的核心价值 4.采购战略的核心内容 5.最新的采购系统与模式 6.采购组织与流程的设计 第二讲 关键的采购技术 1.采购分类 2.采购成本分析 3.三方报价价格分析 4.规模经济 5.学习曲线 6.大批量采购 7.期货采购 8.联合采购 第三讲 降低采购成本的方法（上） 1.招标采购 2.竞争性谈判 3.集中采购 4.电子采购 第四讲 降低采购成本的方法（下） 1.降低采购总成本 2.采购中的库存控制 3.全球采购 第五讲 供应商选择与评估 1.供应商关系策略 2.多因素比较选择供应商 3.供应商开发与认可流程 4.批量生产中的供应商管理 5.供应商绩效评估与激励 第六讲 采购谈判技巧 1.职业采购的采购哲学 2.谈判及谈判流程 3.谈判准备的六个环节 4.实施谈判的四个阶段 5.成功谈判的实战策略
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