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1，电力线路检修类型及项目内容有哪些

电力高压线路是每天都巡查的，因为线路长，可分段进行。对于变电站内的巡查是以设备检修周期为基础，根据需要制定检修的检修项目、工期安排和检修周期。具体内容可参见DL/T741—2001《架空送电线运行规程》

电力线路检修类型及项目内容有哪些

2，谁知道电业局有啥项目可以做不一定是电业局内部的项目也可以 搜

如果你是想承包的话：1、办公大楼装饰装潢、电子技术等办公辅助（这些一般都是指定单位，所以建议你不考虑）；2、线路及变电（包括土建、安装、调试本人建议，若你想承包的话那么建议你对土建这部分想法，若是专业人士，可以选择线路和变电部分的施工项目。另：门路才是最重要
我是来看评论的

谁知道电业局有啥项目可以做不一定是电业局内部的项目也可以 搜

3，电力营销优质服务的定义是什么

摘要：全社会的发展和稳定与供电企业的生产经营活动都相关，电力企业是为全社会服务的特殊行业，本企业职工的工作和生活与电力企业也直接相关，广大电力企业职工要为本企业创造经济效益，同时也要使国民经济得到快速的发展，电力企业承担着巨大的社会责任，因此要做好电力企业的电力营销管理与服务工作，只有这样，电力企业才能有一个好的发展前景，本文阐述了电力营销管理和服务方面的相关知识。

电力营销优质服务的定义是什么

4，电业局工程队是干什么的

他们是用于电力维修以及架线走线，电力抢险，配合电险救助等业务，学校学的都是关于电力方面的基础理论知识，到现实生活中一般要靠师傅带的。
你好！他们是用于电力维修以及架线走线，电力抢险，配合电险救助等业务，学校学的都是关于电力方面的基础理论知识，到现实生活中一般要靠师傅带的。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
1、维修供电系统的设备，如高压线路，变压器，变电站。2、应急修理供电系统的事故和故障。3、做一部分小的供电的工程。
工程队一般是干些现场施工作业。作为大学生的假期实习，还是很不错的，虽然到现场比较辛苦，但还是能学到实际东西的，可以很好的结合学校所学知识。我也学电气专业，在没毕业前，寒暑假我也找这类单位实习过。
主要是维修供电系统的设备，如高压线路，变压器，变电站。也应急修理供电系统的事故和故障。也做一部分小的供电的工程

5，什么是小修中修大修翻修综合维修

一、小修工程 项目主要包括: 1、屋面补漏,修补面层、泛水、屋脊等。 2、钢、木门窗的整修,拆换五金,配玻璃,换窗纱,油漆等。 3、修补楼地面面层,抽换个别楞木等。 4、修补内外墙面、抹灰及粉刷天棚、窗台腰线等 5、拆砖挖补局部墙体、个别拱圈、拆换个别过梁等。 6、抽换个别木梁、屋架上下正弦、木柱脚、修补木楼梯等。 7、水、电、暖、气等设备的故障排除及零部件的维修等。 8、下水管道、窨井的修补疏通,阴沟、散水、落水管的修补等 9、房屋的检查,危险构件的临时加固等。 主要特点: 量多面广、零星分散,且突发性强,时间要求紧迫,项目技术简单,用工量较少,修复费用较小。 主要任务: 通过房屋的日常养护工程,维护房屋及设备的功能,保证房屋的正常使用。 根椐用户的保修,组织零星维修,使发生的损坏得到及时修复,防止损坏扩大而造成更大的损失。 组织房屋的经常检查,搞清房屋的完损状况,从养护入手,预防事故的发生,并且有计划地组织大、中修,提供勘察、施工的资料依据。 二、中修工程 凡需牵动或拆换少量主体构件,进行局部维修,且一次费用在该建筑同类结构新建造价的20%以下,并保持原房的规模与结构的维修工程为中修工程。主要包括以下内容: 1、少量结构构件已形成危险点的房屋; 2、一般损坏而需要进行局部修复的房屋; 3、整幢房屋的公用生活设备需要局部更换、改装、新装工程及单个项目维修的房屋。 主要特点: 工地较集中、项目较小,工程量较大,工程的计划性,周期性强,基本要求就是使经过中修后的房屋70%以上必须符合基本完好房标准的要求。 大修工程 凡需牵动或拆除部分主体结构和房屋设备,不需要全部拆除,一次费用在该建筑同类结构新建造25%以上的维修工程为大修工程。 主要内容: 1、主体结构的大部分严重损坏,有倒塌或有局部倒塌危险的房屋。 2、整幢房屋的公用生活设备必须进行管更换,需要改装、新装的房屋。 3、因改善居住条件,需要进行局部改建、添装的房屋 4、需对主体结构进行专项抗震加固的房屋 主要特点: 工程地点集中,项目齐全,工程量大,一次费用较大,且整体性强,其基本要求是使经过大修后的房屋必须符合基本完好房标准要求。 四、综合维修(成片轮修工程) 凡成片多幢楼房或面积较大的单幢大楼,进行有计划成片维修,包括大、中、小修等项目的一次性应修尽修,其费用控制在该片建筑物同类结构建筑新建造价的20%以上的为综合维修工程。 主要内容: 1、该片(幢)大部分严重损坏,或一般性损坏,需进行有计划成片维修的房屋。 2、需改变片(幢)面貌而进行计划维修工程 主要特点: 规模较大,项目齐全,工期长,费用大。其基本要求是经过维修的成片(幢)房屋必须符合基本完好或完好房的标准 五、翻修工程(更新改造工程) 凡需全部拆除(包括原地翻修改建或移地翻修改建)或利用少数主体构件进行更新改造的工程均为翻修工程。 主要内容: 1、主体结构全部或大部分损坏,失去正常使用功能,有倒塌危险的房屋; 2、因自然灾害破坏严重,不断继续使用的房屋;主体结构,围护结构简陋,无修理价值的房屋。 3、地处陡峭易滑坡地区或地处地势较代洼长期积水又无法排出地区的房屋 4、国家基建规划范围内需要拆迁恢复的房屋。

6，供电局里各个部门是干什么的

机关：办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心生产部门变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所营销部门客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心县级供电公司（供电局）机构设置：办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）扩展资料：供电公司岗位介绍选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区。1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员。对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高。2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作。3、信息中心,现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯。4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力。5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验。6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行，风险比较大。7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作)。
供电公司岗位介绍1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位，调度员首先要下变电站实习几个月，熟悉变电站运行方式，然后在调度室实习半年左右，期满考试合格，可以任副职调度员。2、继保班一般有好几个，分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作。3、信息中心，这也是近年来大量新生涌入的部门。因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS)，变电站大都实现了少人值守和无人值守，数据的采集设备的监控微机保护的实现，都离不开通讯。4、检修试验所：这个所主要对一次设备进行检修维护，定期进行试验。设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班。5、送电工区：就是对35kV~220kV输电线路进行维护的，野外工作，注重经验。6、变电所值班员：主管35kV以上变电站的运行。7、计量所：设有内校班(校电能表,不出差)，现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作)，仪表班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作)。这个所的工作比较轻松，而且相对最安全，风险也极小。扩展资料：1、机关办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心2、生产部门变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所3、营销部门客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心4、县级供电公司（供电局）机构设置办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）参考资料来源：百度百科-供电局
分工不一样~看你做什么了~ 待遇啊~~不错了~~ 属于事业单位了
供电局 就分俩大部门 生产 和营销！供销科 和生技部就是典型的代表科室！供销科 我们也叫营销部 主要是和客户打交道 计算电费和扩展业务的等等！生技部 是生产方面的 对内 就是对供电公司各变电站维修 维护管理 监督！不和客户打交道！和外界联系不大！其余的工会 政工人事 办公室等等 哪个单位都有 不用解释了吧！

7，中小型维修工程采购有什么特点

回答： 中小型维修工程采购，主要有以下主要特点： 1、经费来源的多样性。虽然中小型维修工程采购的经费来源渠道从表面上看有预算内外资金和自筹资金，但其经费渠道几乎涉及了中央、省级、市级、县级和采购单位自筹资金各种渠道，所以在经费来源上，其多样性特点特别明显。值得指出的是，一些经费是专项经费，必须做到专款专用。 2、工程项目的复杂性。中小型维修工程采购要涉及工程货物采购、服务采购等多个方面，有些维修工程用材的价值占比大，而有些维修工程人工费、管理费等费用项目占比大。一个维修工程往往要涉及石材铺装、木料选用、土建项目、简单装饰等多个工种和项目门类。 3、采购的时效性与紧迫性。每一个中小型维修工程采购都要充分考虑雨季、过冬、采购单位办公与维修施工协调配合等多种因素，所以一般的中小型维修工程采购都呈现了要求工期紧、施工任务相对偏重等特点。 4、方案的确定难度大。由于维修设计的思路不同，所以，在施工用料、工艺、程序、造价等方面就不尽相同，甚至相差较远。如何在造价、质量与要求等方面进行权衡，找到一个最佳结合点，实非易事。从理论上说，这一方案应由采购单位来提出，而采购单位又无专业人员，尽管有集中采购部门的配合，但仍然很难选取最佳方案。还需要对项目花费较多时间进行市场调查，搜集有关资料，论证其方案的可行性。在方案论证完成后，还要采购单位审核确认，集中采购机构只能按照确认后的方案实施采购，使项目的准备期无形延长，直接影响采购工作效率。 5、招标文件制作难。维修工程采购是个特殊行业，由于供应商工艺流程不同，即便是同样的技术规格要求，不同的厂家对同一项目的报价差异也较大。在编制招标文件时，兼顾了政府采购的一般原则、基本程序和采购文件编制的基本要求，却难以准确反映整个项目的具体要求，如用材、质量、规格、工艺流程等详细要求。对于个别项目，如卫生间的改造，如果方案制定过细会束缚供应商的投标思维，无法达到优中选优的目的；如果项目方案制定过粗，则会失去评标的同一性，降低评标效率。所以，在评定标准的制定上，由于项目的具体情况不同，缺乏统一的标准，对项目的评定只作了基本要求而无具体标准规定，导致采购结果评定难度增加。 6、评标难。在实际的评定工作中，其评标办法在招标文件只作了原则性规定，而无具体的标准，采购机构及所聘专家大多数只是理论专家，缺乏实践经验，只从投标文件去评定，看其是否符合招标文件要求来评定采购结果的成交与否。这样，往往抹杀了经济实力较强、企业信誉度高的潜在供应商，导致采购结果与采购单位对项目的实际需求形成一定差距，影响政府采购质量。 7、项目验收难。在项目验收中，由于受多种因素的影响，往往验收小组的组成人员不科学，缺乏专职高能型实用专家。除此之外，维修工程中的材料差价大、隐蔽工程多，容易出现漏洞。 8、供应商库建设难，行业竞争不规范。从目前维修工程采购供应商的情况看，借用资质现象十分严重，而且对此无法从根本上得以扼制。除此之外，维修行业竞争在实行政府采购之前暗箱操作和不规范操作现象比较严重，市场竞争不充分。
传统行业——中小企业行业特征和融资策略 传统行业的中小企业大多为劳动密集型，该类企业拥有较多流动资产，经营风险较小，资本有机构成较低，技术含量一般．因此其在融资风险上可选择较高的融资风险，即可以确定较高的负债率。但由于劳动力是企业主要的生产要素，企业规模小、固定资产少，可用于债权保全的资产严重不足，致使债权方为确保资金的安全性而向中小企业索要抵押物时常常使它们陷于捉襟见肘的尴尬境地，因此在确定负债融资方式时要有所选择。按照我国对企业的定义，年营业额在五个亿一下的都属于中小型企业，因此，我国的中小企业的数量上占了绝大部分，解决了绝大部分的就业，但是在整个经济比重中的比例中却很少。一般地说，大型企业的战略管理通常有一个明确的、正式的过程，有专职的高层成员通过战略管理赖组织企业运作，并对复杂、动态的环境作出积极的反应。企业的规模因素，导致大企业的战略管理技术同中小企业不同，中小企业的战略一般很少试正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。根据国外学者的研究，中小企业的战略具有以下特征：1、战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定的，战略过程通常由危机驱动。2、属于直觉经验型战略，受到企业家个人的个性、价值观和志向等影响。3、战略计划的制定过程、战略文件和实施过程通常是非正式的，有一定的随意性，对中小企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程。4、长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，因此一般不重视长期战略，而只关注短期战略和计划。5、战略制订者只与利益相关者交流，而不与员工进行交流，企业的战略过多地体现出企业利润最大化，而不是企业的价值最大化，员工对企业的战略关心程度非常有限。6、企业的历史成功与否直接决定企业的战略倾向，企业越成功，其战略意识和战略选择越明确，竞争优势也就越明显。7、战略决策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价，战略体现更多的灵感和灵机一现，对环境的把握缺乏辨证性。8、战略对组织结构的影响有限，中小企业不是和运用大企业普遍应用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段，组织并无结构或者组织的结构是非正式的，当企业发展成长到一定阶段以后，组织结构才成为必要，企业在战略实施的过程中对企业业务流程重组和企业再造的考虑较少。9、战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限通常相对较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者规避外部的威胁。从战略结果上来看：中小企业的战略具有良好的应变性，对环境提供的机会有较强的把握能力，但是在更深层次上则表现出无能为力；企业的战略具有阶段性，而没有前瞻性和全局性，企业的持续发展能力方面不明确，同环境的风险有很大的关联性；企业战略过多的受到企业历史的影响，而对战略的未来性关注程度不够；战略实施较少考虑企业再造或流程重组；企业的战略某种程度上来说，是较浅层次的，深层次的战略比较模糊；企业的战略同企业的生命周期有明显的关联。

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