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1，一般情况下制度牌操作规程挂在什么地方比较合适走廊可以挂制度

制度牌、操作规程是对特指的东西进行规定，应挂在它所要求的工作场所，随时警示员工或操作人员。若挂在走廊就容易被忽视，不能有效地起到提醒和警示的作用。

一般情况下制度牌操作规程挂在什么地方比较合适走廊可以挂制度

2，建筑工程项目部悬挂哪些规章制度标牌

项目管理人员责任范围，如果是甲方悬挂项目经理，土建工程师，给排水工程师，电气工程师，园林工程师，等的责任范围， 如果是乙方，悬挂项目经理，安全员，施工员，质监局，等的责任范围

建筑工程项目部悬挂哪些规章制度标牌

3，武汉项目经理岗位责任制度标牌到哪里买

能做广告牌的打印店一点有。特别有做CAD制图的广告店。不信去问问。什么五大员制度、门卫、知特种工人制度等等。他们都有存档的。
任务占坑
（1）项目经理岗位工作职责①贯彻执行国家和工程所在地区政府的有关法律法规和政策：A、带头执行（建筑法）和有关建筑工程管理条例，规范和规定，实施项目管理工作应符合国家有关经济政策，有利企业的发展。B、坚决执行企业的各项管理制度。②全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制，并组织考核：A、配合公司人事部确定项目组织机构的组成，并明确管理人员的分工和职责，注意解决各岗位的接口及与公司的业务联系。B、接受公司对本项目经理部实施动态管理服从调配。C、经常检查实施情况，接受公司的专业检查（基础管理检查，质量/安全巡查，“三同步”检查）并对结果进行整改。③主持制定项目的管理目标，并组织实施：A、主持制定项目的四大管理目标，确定目标项、目标值、对策措施、完成时限、责任人等。B、严格控制管理目标、实际动态管理，经常组织分析和协调。C、及时有效地调整对策，解决过程运作中的缺陷或障碍。④履行法人代表委托代理人的职责，负责对外经营活动。A、以法人代表委托代理人的身份，在授权权限规定内进行合同的洽谈，合同的变更，洽商纠纷和索赔。B、密切与业主、设计单位、监理单位协作的关系、主动积极、有理有利，做好协调配合工作。C、做好对分包商、供应商的控制、处理好总分包协调或主分包的关系。 D、搞好工程所在地政府部门，当地社区的配合，重视社区文明建设工作。⑤实施项目过程管理：A、主持编制项目管理大纲、施工组织设计、项目质量计划、项目总进度计划，现场标准化管理方案等项目技术或管理性文件。B、定期组织项目经济活动分析，接受上级部门对施工经营活动的监督与审计，提高综合经济效益。C、科学组织和管理进入项目的人、机、财物等资源、做好资源的优化配置，努力解决施工过程中的不可预见困难和重大障碍。 D、负责对本项目完成的阶段目标及最终结果做出确定，并批准上报的实施结果，Q（质量）C（成本）D（工程）S（安全）。

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