中铁采购部门做什么的，采购部主要干什么啊而且我也不知道什么工作比较好一些

1，采购部主要干什么啊而且我也不知道什么工作比较好一些

主要是给单位或者是公司采购原材料，主要是做到质量和价格都有一个好的进货渠道，这就是采购要做的，采购部是包括的内容广泛一点！任务很重大的！

采购部主要干什么啊而且我也不知道什么工作比较好一些

2，中铁局都是做什么的

中铁一局集团有限公司等14个工程局集团公司简称“中铁X局”。他们都是国家大型综合施工企业，进行铁路工程施工；公路工程施工；市政公用工程、房屋建筑工程施工；铁路铺轨架梁工程、公路路面工程、隧道工程、水工隧洞工程；城市轨道交通工程建设。

中铁局都是做什么的

3，中铁局到底是做什么的

中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。2007年，在世界企业500强中排名第342位，在世界品牌500强中排名第417位。2005年及2006年分别位列全球第四及第三大建筑工程承包商。

中铁局到底是做什么的

4，中铁公司下面都设有哪些具体部门比如计划部工程部等说细点

中铁X公司下设机关办事处各处各处下还有项目部项目部下设计划部、财务部、物质保障部、综合办公室、安质量部、工程部、实验室、测量班计划部负责工程成本控制，概预算，验工计价，合同管理等经济方面的事物（肥差）财务部不用说了主要负责账务方面与经济成本控制（肥差）物资保障部物质采购与调配等工程有关的物资调配方面的事物（肥差）综合办公室主要负责后勤保障方面的事物（肥差）安质部主要负责工程安全质量的方面工程部主要负责具体工程施工、工程技术指导与施工组织实验室不用说了就是搞实验测量班苦差事啊负责工程测量监控量测等

财务部、商务部、工程部、经营开发部、人事部工程部长主要是控制个项目部的工程技术支持

五部一室，或六部一室。工程部长就是技术总管，管技术员，按照图纸施工，提供技术支持。

5，采购部是做什么的

第一条采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报批准后组织实施，确保各项采购任务完成。　　第二条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。　　第三条审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。　　第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。　　第五条监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。　　第六条按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。　　第七条认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。　　第八条在公司例会上，定期汇报采购实施情况。　　第九条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司及财务部审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

6，采购部门职责是什么

采购员岗位职责 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作； 3．搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； 4．负责对所采购材料质量、数量核对工作； 5．申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足； 6．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 7．负责办理交验、报账手续； 8．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 9．验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库； 10．对所承担的工作全面负责； 11．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； 12．协助做好有关物资采购工作的事项；采购主管岗位职责 1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行； 4．负责对采购人员的培训、考核、评比、激励； 5．草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制； 6．负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本； 7．监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报； 8．负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位； 9．负责应付款的审查工作； 10．收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进； 11．组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术； 12．按照组织的要求，规范、考察、管理供应商； 13．发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等； 14．对所选样的规格、质量全权负责； 15．定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本； 16．改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； 17．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

7，采购部门的职责是什么

采购部门的职责是　　1、部门规划职责　　（1）负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。　　（2）负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。　　（3）负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方　　案与执行。　　（4）负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。　　（5）参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。　　2、采购管理职能　　（1）　　组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。　　（2）负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。　　（3）负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。（4）完成上级领导交办的其他相关事务。

采购员岗位职责1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；3．搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；4．负责对所采购材料质量、数量核对工作；5．申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；6．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；7．负责办理交验、报账手续；8．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；9．验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；10．对所承担的工作全面负责；11．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；12．协助做好有关物资采购工作的事项；采购主管岗位职责1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；4．负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；5．草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；6．负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；7．监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；8．负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位；9．负责应付款的审查工作；10．收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；11．组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；12．按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；13．发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；14．对所选样的规格、质量全权负责；15．定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本；16．改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；17．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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