后勤物资集中招标有什么优势，后勤与采购有什么区别

1，后勤与采购有什么区别

后勤（比如油料、汽车、军需都是）是一个很大的范围,采购只是后勤一类军需项目中的物资采购一项!

当然不行，这是两个相互制约的岗位，建议多看看企业内部的控制制度

后勤与采购有什么区别

2，银行的后勤服务中心有什么优点好处

后勤就是搞搞管道维修，送下凭证、物品之类。悠闲时间多，但要24小时待命，召之即来，挥之则去，一般用的是临时人员。薪水不多。如果是正式人员，那就是个好去处

期待看到有用的回答！

银行的后勤服务中心有什么优点好处

3，半集中半分散式采购的优势

集中采购模式：主要运用于采购量大或价值较高的物资，统一集中采购或招投标来开展采购活动；优势：充分发挥规模化采购的优势有利于降低采购成本，方便财务统一结算，可精简人力资源成本，推行专业分工劣势：供货周期较长，管理模式较为不灵活，一旦计划出错损失也大于分散采购，难以适应紧急采购

说白了小项目小金额没有达到集中采购要求的就是分散采购了，达到限额要求就不许集中采购

半集中半分散式采购的优势

4，政府和企业物资采购的招标投标方式有什么深远的意义

招标投标是分配社会资源的重要手段，通过招投标发挥竞争机制作用，将社会资源分配给管理好、技术强的企业，同时企业为了多中标、中好标，也必须加强管理，提高技术水平。多年招投标竞争，磨练了一大批建筑业企业，培养锻炼了一大批优秀的工程项目管理和技术人才，各类建筑业企业为适应招投标竞争的要求，不断加强企业内部管理，追求技术创新，提高工程项目管理水平，促使了企业向科学化、现代化和国际通行模式转变，招投标竞争机制促进了建筑业企业整体水平的提高。然而，由于存在着极大的利益驱动，有许多以权谋私，钱权交易，中饱私囊等腐败现象的存在。致使正常的招标投标出现了严重的问题，使一些人对招标投标产生了错误的理解或失去了信心。我们应该看到它积极的一面。问题的症结还是要加强招标投标市场的规范化、程序化、科学化的管理，并且建立健全监督机制，使招标投标真正起到它应有作用，是开发商、承包商及国家真正受益。

5，物流中集体采购和分散采购各有什么优缺点

很多地方物资的采购是以集中采购为原则主要因集中采购在价格方面是有争取让价或付款方式优惠(如赊帐)的机会再者有关的运费也因集中办理可能获得折让的机会但是有些状况下资金.仓储部分的成本可能因此而增加例如本身资金不是太充足只能一次买10个苹果...若要一次集中买1000个苹果...可能就要贷款其贷款的利息即为资金成本且一次买了1000个苹果要不要找地方放???...所以仓储成本就出现了但是是不是在集中的采购过程中就会有类似的成本增加... 倒也不尽然... 所以我才在前面提到"有些状况下"资金.仓储部分的成本可能因此而增加在just in time的即时零库存(成本会计一定有教)的成本制度下藉与卫星供应商作长期的合作.稳定的供货契约... 资金与仓储成本是有可能被排除掉的... 因为今天要10个苹果就请供应商送10个来.我就付10个苹果的钱甚至慢点给钱.而且又省仓储管理的场站成本... 回答完毕请采纳！！！

6，如何推进部队物资采购创新发展

随着市场经济的深入发展和部队有效履行职责使命的任务不断深化，部队采购工作在实际运行中也暴露出与落实科学发展观、全面建设现代后勤要求不相适应的诸多问题。如专业人才缺乏、管理体制不合理、信息化水平比较低等。解决上述问题，必须在推进采购工作创新发展上做到“四个深化”。深化人才队伍建设。树立“人才至上”观念，加大人才培养力度。从武警部队后勤建设的实际需要出发，完善有利于人才健康发展、脱颖而出的政策制度，把部队专业院校和地方培训机构作为采购人才培养的主渠道。定期安排采购人员到相关院校进行专业培训，聘请地方和军队有关金融、经济和法律专家进行授课辅导，给采购人员不断“充电”。同时，完善人才考评机制，对各单位采购人员进行资质等级考评，并颁发相应等级证书。对综合考评优秀、良好、一般和较差的单位个人分别给予表彰奖励和批评处理。深化管理制度建设。按照采购管理科学化要求和精干高效的原则，在体系上，按照区分总部、总队、支队三级，物资、工程、服务三类，决策、管理、执行三层的要求，建立横向到边纵向到底的矩阵式制度管理格局；在内容上，要完善各类采购管理实施细则，制定支队级单位采购管理规定；在保障上，进一步规范操作标准，明确监督实施细则，提高监督管理的有效性。深化信息化建设。做好顶层设计，由总部统一研发物资、工程和服务综合采购信息网，做到总部、总队和支队三级共用，警地兼容、网络互通、系统互联、信息共用、资源共享。完善网上采购计划管理、招标采购、协议采购、竞争性谈判等功能模块，逐步实现采购文件资料网上传输、采购信息网上共享、采购活动网上进行、采购资金网上支付，改变传统的面对面、点对点的操作方式，简化采购流程，节约采购成本。深化监督机制构建。实现管采分离，财务部门、事业部门和采购业务主管部门强化法制观念，增强法律意识，加强采购全环节监督。着重审查采购费用与采购预算是否吻合配套；采购主管部门下达的采购计划是否与采购预算相一致，有无突破预算和改变采购计划的现象；采购方式是否合理；是否存在化整为零规避招标采购的问题；采购资金是否统一管理，集中支付；采购标的物数量、质量和性能以及承诺的服务保障是否与合同相符等。注重采购的军事效益、经济效益、社会效益和节能效益。

后勤部

7，从业主角度来看物业管理公开招标有什么好处

从业角度来看，物业管理公开招标的好处，就是内在的制度管理公开透明。

目录第一部分提高物业管理水平的整体设想与策划 6 第一章项目调研 6 第二章管理目标——构建“文化社区” 6 －、倡导“全员参与”的管理文化 7 二、推广“平等互动”的服务文化 7 三、营建“和睦亲善”的社区文化 7 四、塑造“亲和人文”的环境文化 7 第三章长城盛世家园管理模式 8 第四章拟采取的管理服务措施 8 －、导入iso9002质量管理体系 8 二、实施“质量、成本双否决”运作机制 8 三、建立“加油站式”的员工培训机制 9 四、实现与大型住宅区的资源共享 9 五、建立“物业管理信息岛” 9 六、倡导开放式的管理服务 9 七、提供个性化的装修套餐服务 10 八、构建服务平台——窑户服务中心 10 九、构建网络化的物流链——虚拟仓库 10 十、管理体系的全面整合和提升 11 十一、致力于共用设施、设备的循环改进 11 十二、引入直饮水系统 11 第五章管理目标及经营指标承诺 12 一、管理目标承诺 12 二、经营指标承诺 12 第二部分管理处管理模式、工作计划和物资装备 12 第一章管理模式 12 一、管理模式 12 二、盛世家园管理处组织架构 13 三、创建盛世家园有效的服务价值链 14 四、盛世家园管理处外部沟通导向图 14 第二章工作计划 15 一、前期介入工作计划 15 二、入伙接管工作计划 16 三、正常居住期工作计划 16 第三章管理处物资装备计划 17 一、物质装备计划 17 二、行政办公用品计划 17 三、维修工具计划 18 四、护卫、消防装备计划 18 第三部分促进销售的建议和配合销售的措施、承诺 19 第一章销售预测及定位 19 一、长城盛世家园销售分析及预测 19 二、长城盛世家园销售对象定位 19 三、物业管理服务定位 20 第二章销售的建议 20 —、会所提前投入运营 20 二、招聘中年销售人员 20 三、建立团队激励体系 21 四、重视客户关系管理 21 五、实现客户承诺的统一 21 六、成立销售协调小组 21 七、提供毛坯样板房 21 八、组织专家授课的促销活动 22 九、引入电脑购房查询系统 22 十、签订物业管理合同 22 笫三章配合销售的措施 22 一、提供物业管理咨询 22 二、提供物业管理培训 23 三、提供护卫及保洁服务 23 四、提供有形展示 23 五、协助举办展销活动 23 六、开展业主意见征询 23 七、提供优质客户服务 23 第四章费用的解决办法 23 第四部分管理人员的配备、培训、管理 24 第一章管理服务人员的配备 24 一、管理处人员配备 24 二、管理人员配备方案及岗位要求 24 三、作业服务人员配备方案及要求 25 第二章管理服务人员的培训 26 －、培训工作的指导思想 26 二、培训系统的实施运作 26 三、培训内容及目标 28 四、管理人员培训计划 30 笫三章管理人员的管理 31 —、量才录用，培养提升 31 二、默契合作，充分授权 32 三、定期考核，绩效为本 32 四、奖惩严明，优胜劣汰 32 第五部分财务管理及经费收支测箅 33 第一章财务管理 33 —、财务管理模式 33 二、财务管理措施 33 三、管理服务费及代收代缴费的收取 34 四、维修基金的管理和使用 34 第二章日常物业管理经费收支测算 34 －、物业管理资金的筹措与使用 34 二、测算依据及说明 35 三、物业管理服务费标准的测算 35 四、物业管理服务费的盈亏分析 37 五、增收节支的措施 38 笫三章社区便民服务及特约服务 38 一、我们的服务思路 38 二、服务项目 39 第六部分日常管理 41 第一章前期介入 42 一、协助做好销售工作，力争物业管理成为楼盘销售的卖点 42 二、开展业主服务需求凋查 42 三、进行物业交付前的实操性工作 42 四、按规范实施接管验收 43 五、承担前期介入所需费用 43 第二章业主入住 43 一、办理入住高效迅捷 43 二、入住期的便民服务措施 44 第三章二次装修管理 44 一、加强宣传，正确引导 44 二、严格审批，加强巡查 44 三、依法管理，以理服人 45 四、谨慎验收，不留隐患 45 第四章业主投诉处理 45 一、投诉受理 45 二、投诉处理 45 三、投诉回访 46 笫五章安全管理 46 －、治安形式分析 46 二、安全管理的措施及对策 46 第六章车辆及交通管理 47 一、对机动车辆的管理 47 二、对自行车的管理 47 笫七章消防管理 47 一、消防管理目标 47 二、加强消防教育宣传和培训演练工作 47 三、加强二次装修的消防管理 48 四、建立长城盛世家园消防快速反应分队 48 第八章环境保护与管理 49 －、环境保护 49 二、环境管理 49 第九章裙楼商铺的管理 50 －、加强裙楼商铺的装修管理 51 二、加强裙楼商铺用房的管理，维持正常的经营秩序 51 笫七部分物业维修养护计划和实施 51 第一章物业维修养护管理 51 －、技术力量配备 51 二、基金使用 51 三、制度保证 52 四、建立和完善公用设施设备、共用部位的维修档案 52 第二章公用设施设备的维修养护 53 一、维修养护范围 53 二、公用设施设备日常管理及维护计划表 53 第三章共用部位的维修养护 57 －、维修养护范围 57 二、共用部位维修养护计划表 57 笫八部分会所的经营管理 58 第一章会所的经营管理模式 59 第二章会所经营项目的设置 59 第三章会所的消费模式 60 第九部分社区文化建设 60 希望以上内容大纲对你有所帮助

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