影响采购绩效评价因素主要是什么，影响绩效评估指标体系确定的因素有哪些
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-01-22 17:48:48
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1，影响绩效评估指标体系确定的因素有哪些
业绩指标就是指测量公共部门及其公务人员履行职能、职责及其实现目标所产生的结果和所产生的社会影响的指标。能力指标就是测量公共部门及其公务人员公共管理能力的指标，例如创新能力、依法行政能力、沟通协调能力等，能力指标包括公共管理一般通用的能力和各个部门因业务、职能不同而表现的特殊能力。工作态度指标就是测量公共部门及其公务人员履行职能、职责的工作指导思想、积极主动性等方面的指标，工作态度是影响公共部门绩效等级、影响公共部门在公众中的形象的重要因素，是反应公共管理和质量服务的重要方面。个问题太大了，一般是需要结合具体的组织职能和组织战略目标来制定，指标体系是为目标服务的，当然也要结合每一个发展阶段的特定环境。说的更直白一些就是组织之一段时期的目标是啥，就围绕着这个来定指标，可以参考一下晶北绩效管理系统的解决方案
2，影响采购行为绩效的指标
采购部的可以从以下四类指标进行考核：一、财务类：1、采购成本 2、呆料物料金额二、内部运营类：1、采购计划准确率 2、采购计划完成率 3、采购物资到货率 4、材料价格合理性 5、采购物资检验合格率 6、物资库存周转天数 7、物料使用的不良率 8、物料退货率 9、供应商开发计划完成率 10、采购错误次数 三、客户类：1、优秀供应商的比率 2、部门协作满意度 3、供应商满意度 四、学习发展类：1、关键员工保有率 2、培训计划完成率 希望上述回答对您有所帮助！kpi（key performance indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。kpi是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的kpi指标体系是做好绩效管理的关键。 进行绩效管理你可以参考一下 http://www.yp160.com/info.asp?id=38234
3，影响采购绩效有哪些
您好！采购部指标选定参考：1、指标：采购计划完成率指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求计划功能：检测采购部门采购计划的完成情况2、指标：采购成本降低率指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本功能：检测采购部门降低采购成本的效果3、指标：供应商一次交检合格率指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况4、指标：供应商信息管理指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改5、指标：采购积压物资处理的及时性指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性6、指标：采购资金使用情况指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况楼主你好 我不知道楼主是从事的什么行业，不过一般来说不管什么行业，标准都是大同小异的。 一般来说采购部主要要做到以下要求： 1.适时开发心供应商，淘汰不合格供应商，保证单项物料合格供应商在三家以上； 2.供应商季度考核分数必须在95分以上（主要是考核供应商的配合态度、交期保证、品质保证等） 3.时刻关注公司产业行情，将原物料成本控制到最低点。 采购商品时出现存货不足的情况一般很少出现，万一出现了也没办法，为满足客户需求也只能从其他供应商处哪怕是高价也得购买，但是一般上规模的公司与供应商都会签订采购合同，供不上货，不管什么理由都是供应商的交期违约，可以对其予以处罚，处罚金额一般是所下订单总金额的50%—300%，用罚金来平衡高价收购材料的损失。
4，绩效考核的影响因素有哪些
影响绩效考核的主要因素有： 员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。 员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的； 外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的； 内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约； 激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。在影响绩效考核的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。 因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。1、做绩效管理的前提是组织管理体系比较规范，权、责、利清晰、明了，再就是企业高层、决策者大力支持。如果具备了这些，做绩效考核阻力会小的多。2、不理解绩效理念的人，不懂得绩效可以带来哪些改变的人可能会制造阻力。所以在做绩效管理实施之前，要做好充分的宣传、动员，把绩效管理的理念，对企业、对管理者、对员工的好处一一解释明白，透彻3、绩效管理其中一个作用是奖优罚劣，一些平时工作懒散的人可能会对绩效考评制造阻力。4、绩效管理是一个仪表盘，计量仪。一些“老好人”会对绩效考评制造阻力，影响考核的公平性。5、绩效管理需要有专业知识，有原则性，贵在坚持。不合适的hr，也可能对绩效考评的推进产生阻力总之，绩效管理推进，困难很多，提前预想解决的办法。在启动之前，既要考虑组织整体的文化氛围导向，又要考虑主要决策人的支持力度，各方面的反映。用自己的专业性，提前筹划，策略性的解决这些阻力和问题，让各层次管理者和员工真正看到效果。影响绩效考核的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。 员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的； 外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的； 内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约； 激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
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影响采购绩效评价因素主要是什么
