什么是集团化采购，材料为什么要集团化采购

本文目录一览

1，材料为什么要集团化采购
2，什么是集团化采购
3，现代集团化采购的核心是哪些
4，什么是集团化采购
5，什么是集团化采购
6，group pnrchasing 的中文意思是什么
7，如何实现集团化公司集中采购协同效应
8，集团式采购和企业式采购意思一样吗
9，饭店为什么要采取集团化战略
10，什么叫集团化管理

1，材料为什么要集团化采购

量集中了，容易将采购价降下来，也方便厂家排产，交期也会更好，质量能好控制

材料为什么要集团化采购

2，什么是集团化采购

对于某些规模较大的集团公司，下属有许多分公司，可能再某些采购需求有相同之处，比如办公用品（根据行业），各个分公司自己采购，由于采购量的限制拿不到最好的价格，假如由集团公司将各个分公司的用量统一起来向一家供应商采购，就能获得更优惠的价格

什么是集团化采购

3，现代集团化采购的核心是哪些

现代集团化采购趋向于全球化，以电子商务为核心的SCM供应链集中采购，做到底成本的高效率采购。

优势:财大气粗，办事快。如何实现人力、采购、资源共享：购买这方面的专业软件，就办到了。

现代集团化采购的核心是哪些

4，什么是集团化采购

5，什么是集团化采购

量集中了，容易将采购价降下来，也方便厂家排产，交期也会更好，质量能好控制

6，group pnrchasing 的中文意思是什么

group purchasing集体采购; 团购; 集团采购; 集团化采购双语例句1Group purchasing the enterprise goldeastpaper shigyo A-OK coated paper. 集团的下属企业金东纸业采购A-OK涂布纸。 2Responsible for the rollout and implementation of group purchasing policy, purchasing process and responding tools. 负责集团的采购政策、采购流程和采购工具的推广和实施。

7，如何实现集团化公司集中采购协同效应

宫迅伟老师指出可以从以下几点来考虑一、500强公司是如何“形散而神不散的”？二、集中管理如何有这么大的力量呢?什么叫集中采购，怎么理解它呢？三、分散采购的弊端是什么，尤其是企业越来越大的时候？四、从几个真实案例看集中采购的好处五、如何推行集中采购呢？六、推行第二个集中要解决的关键问题是什么？七、推行集中采购的关键是组织保证、流程保证和人员保证

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8，集团式采购和企业式采购意思一样吗

不一样

其实这个问题是这样的。一个集团来说他可能在很多地方有很多同类型的分公司，他们设定了采购总监（我只就采购部来说）分公司有采购经理。他们在某些产品采购的时候是通过总公司去对供应商评审过得。其他分公司要采购该产品就都需要到公司提供的供应商处采购。这样采购价格就会下来。企业式采购他可能只有一家或者2家企业。他不能和集团采购相比。所以不管是在价格或者数量上来说是不能划对等号的

按量来计算。集团式采购和企业式采购的区别是，按量来计算的，，首先说明，什么是集团，什么规模称为集团，集团是多重产业链组合体的公司，比如，一个集团他生产牛奶，但是同时还生产纸箱，等多规划化的生产模式，所以重采购来讲，集团采购种类相对来说非常多，可能去个广场，把广场的每个档口的东西都买一遍都不稀奇，因为需要的东西多，而企业式采购，只是需要单一方面或者几种物种来采购，不过从量上还是从种类上，和集团都没有办法相比的，集团采购要复杂的多，审批的部门要麻烦。

不一样

9，饭店为什么要采取集团化战略

1、精确复制能力单店可以发展壮大，一定在某些方面得到广大客人的喜爱，集团化也就是把这样的单店经营的成功样板整个加以复制，包括菜肴、风格、装修、物料、管理方式等等。使客人在任何一个单店吃到的菜和得到的服务感受都是一样的，这样就可以使每个单店开出来的时候，经营的成功得到很好保证。2、经营成本降低品牌经营归根结底是客户群认知问题，数量众多且经营管理良好的单店本身大大提高了受众群，这也构成品牌宣传最根本的要素。知名的品牌需要经营，对于单店来说很难负担经营品牌所需的费用，规模化的经营使品牌经营的成本分担，并达到更好的广告效应。另外，由于规模化经营，使物料采购方面需求量很大，从而可以进一步降低采购单价，从而获取更高的毛利率。集团化的管理也使单店不再象过去那样麻雀虽小，五脏俱全，同比相应的营业额，单位人员产出大大提高。3、收益大幅提升由于众多的店面经营，对集团的营业额大幅提升，由于精确复制，每个单店保持相当的毛利率，从而使集团企业收益大幅提升。4、品牌价值大大增加由于多个店面，使消费客户数量大大增加，与此同时，品牌在在更大范围内也为大家熟知，使企业无形价值得以提升。5、企业发展进入良性循环由于集团化经营，无论给客人还是供应商、合作伙伴，都多了一层信心保障，企业经营当中各方面资源也更容易获得，从而使企业的更大发展有了进一步保障。

集团=资金（雄厚资金），树立品牌及细致服务都得钱打前阵，才能快于竞争对手。

一、经营管理优势饭店集团一般具有较为先进完善的管理体制，以及行之有效的管理方法和高标准的规范。能为所属的饭店制定统一的经营管理方法和程序，为饭店的建筑设计、内部装饰布局提供服务。为饭店的服务和管理制定统一的操作规程，使得各连锁饭店的经营管理达到所要求的水平，同时根据经营环境的变化，确保饭店集团经营管理的先进性。饭店集团定期派遣巡视人员道所属的饭店中检查，不断提出建议和指导，从而提高饭店的经营管理水平。饭店集团为所属的饭店进行员工培训二、技术优势饭店集团有能力向所属的饭店提供各种技术上的服务和帮助，这些服务和帮助通常根据所属饭店的需要有偿提供。饭店集团化经营也为生产和技术的专业化及部门化提供条件三、财务优势参加饭店集团可使金融机构对饭店的经营成功的信任度增加，从而愿意提供贷款。同时饭店集团还能为所属饭店提供金融机构的信息，并帮助推荐贷款机构四、市场营销优势可以使用集团名称和店标，这对宣传广告有好处，特别在开拓国际市场时五、采购优势饭店集团内标准化程度高与其规模大的特点，使之便于发挥集中采购的优势。饭店设备标准化，便于维修，饭店消费品如床单、毛巾、香皂与其他卫生用品、文具、餐具、家具标准化，便于更换与补给，这两方面的标准化，使饭店集团可以集中大批量地向生产商订购或采购，从而有可能得到优惠价格或其他条件，这比中小批量的交易要经济得多。六、预定优势饭店集团在世界各地建立起自己独立的全国乃至全球性的客房预定中央控制系统，或与其他集团联合，使用共同的预订系统。通过这一系统，可以在世界各地本集团的旅馆里办理对其他姊妹饭店的客房预定。一般都开设免费预订电话，公众可以通过它随时了解该饭店集团内某饭店的客房占有情况。如果你要预定，无需放下电话，便一直到你将住在哪个房间，里边有什么设施，房价是多少等情况。七、人才优势饭店集团可以从整个饭店集团的实际需要出发，集中聘请各方面的专门人才。如工程技术、装潢、会计、促销、经济分析、人事管理、电脑技术、食品技术等方面的专家，为饭店集团内的各饭店服务，他们有专门技术，了解集团整体的战略与经营状况，处理事故快，解决问题合理。八、抗风险优势饭店集团，特别是大型的国际饭店集团，由于它的饭店分布地域广，产品品种多，因此，使集团有较强的应变能力与抗风险能力。

10，什么叫集团化管理

要了解集团化运作，首先要清楚集团的定义。所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。什么是集团化运作？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化运作。一、集团化运作的特点 1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。二、集团化运作的理论基础1、企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。 2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。 3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋1＞2。

1、关于饭店饭店有传统定义：以建筑实体为依托，是提供住宿、娱乐、餐饮等多种产品的综合服务的企业。但是在新的时代，传统定义已经远远不够，尤其是在研究现代饭店集团化的时候，我们需要一个新的思路：以引导市场为主旨，以空间环境为基础，成为提供深度体验产品的全面服务企业。这两者一比较，大家就可以看出其中的差别来，我们应当遵循后边的思路，这样来促进自身的发展。 2、关于饭店集团饭店集团和饭店的差别在哪儿呢？如果只是一堆饭店加在一起，成为一个饭店联合体，这能叫饭店集团吗？饭店企业生产要素与发展要素的有机组织才能被称为一个饭店集团的合理结构。达到两类要素的有机组合，三家饭店也是一个好集团，做不到这种有机组合，30家饭店也称不上一个集团，在一定意义上只是一个饭店联合体。两类要素一共有九个方面，资金、土地、人才、技术，这四个要素称作硬要素；制度、品牌、市场、环境，四个要素可以称作软要素。有些要素不需要解释，但环境需要解释一下。一个好的饭店企业集团的发展，或者说任何一个饭店集团的发展都必须有相应的环境要素。是一个互动的过程，从企业自身来说，企业和上下游的组织能力，和公共部门的协调能力，和银行的沟通能力，实际上都是环境要素。反过来说，如果环境能够提供这些促进发展的要素，对总体发展也具有非常重大的意义。硬要素和软要素的衔接就是管理模式，这是第九个要素，这是根本要素，所以饭店集团应该是以管理模式为中心，以知识产权为主导，来沟通硬要素与软要素，达到全面的整合。从多年的发展过程来看，从世界各类饭店集团的发展过程来看，核心问题在于整合，以管理模式作为中心，把各类要素在这个平台上重新加以整合，这样才可能创造新的生产力，进一步创造饭店集团自身的核心竞争力。具体来看，饭店集团大体上有三种类型，第一种是实体性的集团，是以资本为主要纽带。目前这类的集团国际上有一批，国内也有一批。第二种是饭店管理公司，是以管理模式为主要纽带，这两天讨论的问题更多的集中这方面。第三种是饭店联盟，饭店联盟以共同的关注点为主要纽带，严格的说，就是以市场的一些共同性作为主要纽带。在讨论过程中，很容易把这三种混在一起谈，所以有时候感觉这个问题谈的特别宏观，有时候感觉这个问题谈的特别技术，混在一起谈就很容易乱。它反应了一个状况就是饭店的集团化问题对于我们来说仍然是一个新的题目，更主要的原因在于，它是在发展过程中不断更新的一个题目。这个并不重要，重要的是如何在实践中准确把握，比如，明确一个饭店管理公司，它和以资产为主要纽带的集团有很大的差别，或者说更多的饭店集团是复合性的集团。这里主导方向涉及战略性的选择问题。 3、关于“化” 因为谈的题目是饭店集团化，所以需要把它拆开来分析。大的背景是国际竞争国内化、国内市场国际化。1982年，建国饭店被香港半岛集团管理，到现在已经23年时间。在这23年的时间里，外国的资金和外国的管理大规模进入，碰上了一个非常合适的时机，尤其是外国管理的进入，几乎没有任何门槛，基本上是长驱直入。这样就形成一个态势，国际竞争国内化，我们用不着走出家门，在各个城市尤其一些特大型城市，对面是希尔顿，左边是喜莱登，右边是假日，已经构成一个鲜明的国际竞争态势。这种进入很大程度上就使我们国内的市场通过外资外管的饭店传递到国际上。

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