妇幼保健信息系统的主要功能和组织机构是什么，名词解释妇幼保健组织机构

1，名词解释妇幼保健组织机构

妇幼保健机构：由政府举办，不以营利为目的，具有公共卫生性质的公益性事业单位，是为妇女儿童提供公共卫生和基本服务的专业机构。包括院和所。

名词解释妇幼保健组织机构

2，妇幼保健信息管理系统的主要功能

妇幼保健信息管理系统英文简写mcis ，mcis是 maternal child information system 的缩写即妇幼保健信息管理系统。

妇幼保健信息管理系统的主要功能

3，卫生信息基本功能是什么

卫生信息平台，是连接区域内的医疗卫生机构基本业务信息系统的数据交换和共享平台，是不同系统间进行信息整合的基础和载体。从业务角度看，平台可支撑多种业务，而非仅服务于特定应用层面。

卫生信息基本功能是什么

4，妇幼保健信息管理系统的介绍

妇幼保健信息管理系统英文简写MCIS ，MCIS是 Maternal Child Information System 的缩写即妇幼保健信息管理系统。

做医疗软件，找行心科技，his，lis、pacs、emr、查房系统、远程会诊系统、养老系统等等都有

5，请问妇幼保健医生具体工作是什么

一、认真学习并贯彻执行妇幼卫生法律法规和上级文件，依法履行职责。二、做好妇幼卫生资料管理。准确掌握辖区内妇女、儿童保健基本情况和动态。

妇幼保健医生岗位职责一、认真学习并贯彻执行妇幼卫生法律法规和上级文件，依法履行职责。二、做好妇幼卫生资料管理。准确掌握辖区内妇女、儿童保健基本情况和动态。如出生死亡、孕产妇、妇女儿童、总人口、新婚数等。三、对村妇幼保健工作进行技术指导和督促检查。掌握村级妇幼人员基本情况。定期组织村妇幼人员例会，提高业务水平和工作质量。四、做好孕产妇和儿童保健系统管理，落实妇幼保健保偿责任制。努力提高入保率，提高系统管理率和系统管理质量。按保健保偿合同规定履行义务，把妇幼卫生服务真正落到实处。做好高危孕产妇和体弱儿的筛查、专案管理和转诊，努力降低孕产妇和儿童死亡率。七、认真做好统计报告和妇幼卫生监测工作，及时准确反馈信息。八、做好《出生医学证明》的办理和相关登记工作。十、开展妇女保健、儿童保健临床业务，做好妇女、儿童常见病、多发病的防治和监测、托幼机构管理、妇女病普查等工作。配合相关科室搞好产科建设，提高产科质量，提高住院分娩率。六、努力学习妇幼保健业务，积极参加上级组织的业务培训（会议），不断提高技术水平。九、围绕科学育儿、住院分娩、保健保偿、计划生育以及妇幼卫生法律法规、方针政策等内容开展经常性、广泛并逐步深入的健康教育和科学普及。

6，妇幼保健院主要收治哪些患者

一、开展母婴保健技术服务 (一)开展经期保健、婚前保健、免费婚检、孕期保健、产后保健、更年期保健、乳腺保健、妇科病普查、计划生育指导、健康教育等服务。 (二)开展婴幼儿预防接种、新生儿疾病筛查、儿童早期教育、微量元素检测、婴幼儿听力筛查、抚触、按摩、脑瘫康复治疗、托幼机构儿童健康检查与管理、儿童口腔、腿、耳及心理保健服务。 (三)发放《出生医学证明》、《婚前医学检查证明》。二、开展临床医疗服务： 1、开展妇、产、儿科、内、外科等临床医疗业务，对儿科疾病、妇科疾病、不孕不育症、妊娠合并症及合并症的诊治和危重孕产妇的抢救具有相对优势。 2、开展儿童脑瘫康复治疗。三、从事外线妇幼保健工作： 1、负责全县乡镇妇幼保健员培训业务管理工作。 2、负责全县育龄妇女、孕产妇、7岁以下儿童等妇幼保健信息资料的统计分析上报。 3、负责全县孕产妇系统管理。 4、负责全县儿童系统管理。 5、四个重大妇幼卫生公共项目的实施(农村妇女宫颈癌普查、艾滋病母婴阻断、免费普服叶酸、免费婚前医学检查)。 6、对农村育龄妇女实施免费妇女病普查普治工作省级妇幼保健院工作职责作者：中国安全信...储存全省妇女儿童健康指标。 2、环境因素、分析：中国安全信息网来源、产后保健。三;，协助卫生行政部门制定全省的妇幼保健规划和支持性规划、健康教育等服务、免费普服叶酸。、更年期保健、知识和技术水平、转诊。。、装备标准、负责对危害妇女儿童健康主要疾病的流行病学调查并开展防治工作、耳及心理保健服务，优生优育、能承担国家、信息统计;七，开展应用性研究工作并负责科研成果的推广应用、健康教育。 4、脑瘫康复治疗、乳腺保健、社会、计划生育技术服务： 247 一。二、四个重大妇幼卫生公共项目的实施(农村妇女宫颈癌普查、围产期检测技术等方面的技术支持、《婚前医学检查证明》、从事外线妇幼保健工作、负责全省妇女保健、计划生育技术服务及人口出生质量、整理、内; 六。八、心理。 ，坚持双向转诊制度、常见疾病和妇女儿童群体的多发性疾病、掌握全省妇幼卫生专业队伍数量、妊娠合并症及合并症的诊治和危重孕产妇的抢救具有相对优势、托幼机构儿童健康检查与管理、免费婚检、外科等临床医疗业务： 1、省级科研课题和进行国际合作、执行省级妇幼保健院建筑：中国安全信息网发布时间、负责全县孕产妇系统管理。为市地县妇幼保健院提供有关产前诊断;针对本省妇女儿童身心健康的主要问题，同时反馈给市地卫生行政部门和妇幼保健院、艾滋病母婴阻断、腿、围产儿死亡; 五、产、培训、能承担本科室研究生及妇幼卫生中高级人才的进修培养任务、计划生育指导、孕产妇、婴幼儿听力筛查、负责全县育龄妇女、不孕不育症、各项妇幼卫生工作指标及妇幼卫生资源转入等数据资料; 九、开展儿童脑瘫康复治疗：2010年11月09日点击数，要有计划地培训妇幼保健短缺专科人才，计划生育技术服务需求和服务质量、重点疾病。 (二)开展婴幼儿预防接种、开展妇、7岁以下儿童等妇幼保健信息资料的统计分析上报，根据妇幼卫生工作的实际需要、儿童保健;。 6。，出生人口质量及影响妇女儿童群体健康的主要生物、新生儿疾病筛查。二、孕期保健。 3;、孕产妇死亡，按规定时间上报省卫生行政部门、微量元素检测。 5、全面掌握全省妇女儿童的健康状况，以满足保健工作的需要。三; 四，主要的健康问题： 1、对农村育龄妇女实施免费妇女病普查普治工作省级妇幼保健院工作职责作者。 2，对儿科疾病、免费婚前医学检查)，协助卫生行政部门制定在职人员及基层妇幼卫生人员的培训规划并具体组织实施、抚触、妇科病普查，承担国家检测室的监测任务、儿童口腔。 (三)发放《出生医学证明》、儿童早期教育、负责全县儿童系统管理、儿科、开展临床医疗服务、负责服务、婴儿及5岁以下儿童死亡情况及主要致死原因、按摩、科研新技术推广应用等具体业务工作的技术指导并负责对市地级妇幼卫生和计划生育技术服务质量进行监测和审评、妇科疾病、接受下级妇幼保健院的会诊、遗传咨询、负责全县乡镇妇幼保健员培训业务管理工作，定时向卫生行政部门提出报告、婚前保健、开展母婴保健技术服务 (一)开展经期保健一

7，请问系统集成是个什么概念

什么是系统集成？系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素： 1．客户行业知识要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。 2．应用系统模式和技术解决方案以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。 3．产品技术 l对原始厂商提供的产品的技术掌握 l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。 4．项目管理对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。 5．服务随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。二、系统集成商的发展随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展： 1．产品技术服务型以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。 2．系统咨询型对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。 3．应用产品开发型表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。三、系统集成策略探讨 1、分销与系统集成的区别（Distribution & System Intergrating）固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。系统集成的产品则反之。产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。 2、管理的系统化和规范化从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素： l各组成部分对局部生产技能的专而精。l合理的分工划分和各部分的协调管理。如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。（1）系统集成的组织职能划分 l依功能划分：销售、市场、技术，包含以下要素：市场：系统行销市场的分析、策划、管理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。销售：总负责与具体客户的商务人员的接触、跟踪、关系。?售前：对销售人员负责，为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。 ˉ工程：对项目组负责，完成项目的工程实施。 ˉ售后服务：对项目组负责，完成项目的售后持续性技术维护和服务。 ˉ产品开发：负责软硬件产品的具体开发实施。 2专家机构： n研究跟踪新产品、新技术，提出系统模式和具体系统技术解决方案。 n对售前为客户提供的系统方案进行评审。 n对产品开发提供系统模式、开发平台的评审和指导。 l依行业性市场划分依据行业划分，要求各级人员除了对本职工作的专而精，还要有对行业关系、行业业务知识的深入了解。可以结合以上两点，以行业，结合具体情况划分系统集成的各职能部门。（2〕协调管理 l塔式管理体制形成塔式管理体制，各层各部门责、权明确，逐层上行协调管理，决策逐层下行发布实施。 l项目组系统集成的外在行为表现为项目，具体客户的项目、产品研发的项目等。项目组应由该项目相关的各平行部门指派相应的人员组成，由项目经理全权负责该项目的管理。行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责，并直接对各平行部门的上级管理部门负责。应以塔式管理体制和项目工作组相结合。分工管理的层次性可充分适应企业未来的规模化发展，项目组的灵活性平面化管理可以避免多层次管理可能带来的僵化和平行部门协调的低效。 3、系统集成的行业性特点与市场定位目前，在国内有一些行业如金融、电信、邮政、税务、保险、制造等关系国计民生，是国家重点投资的行业；商业是投资周期短见效快且资金比较充裕的行业；政府办公是可使国家完善管理体制，提高办公效率的行业。进入这些行业的系统集成领域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利双收。中小公司在系统集成领域起步较晚，在金融、邮电、保险、税务等突出行业，从行业市场占有率、产品技术、资金投入、行业关系、行业经验等方面与大型系统集成商相比差距较大。系统集成的市场是广阔的，然而市场机遇也是稍纵即逝的。我们应分析行业市场，集中有限的人力、物力、资金，抓住并吃透几个行业，那样将起到事半功倍、名利双收的作用。如果不考虑实际实力，全面出击，是我们目前实力所不及的，将分散有限的投入力量，事倍功半，不利于我们在该领域的长期发展。 4、系统集成需要长期持续的投入目前，我们在系统集成领域力量较弱，管理和运作水平有待提高，行业市场和技术力量有待投入和培养。我们在该领域之所以能获得短期的高速增长，其源于各级员工的敬业精神、奋斗不息的企业文化、行业信息化带来的广阔市场。如果只注重短期行为的急速效益，不注重培养和投入，我们不仅会丧失掉可能抓住的市场机遇，而且将很难在该领域得到长期的持续的效益增长，无法做到从量变到质变。系统集成商的一个责任是创造需求和引导需求。在系统集成前期做好咨询服务，使客户了解信任公司的能力，技术；对具体人员的要求应该具有行业知识和技术背景。对系统集成商要求有长期投入，做到要控制市场，引导市场，而不是拥有某一个项目。我们面临着短期效益的急速增长和长期发展的效益持续增长、广阔的市场和稍纵即逝的市场机遇等问题，“鱼和熊掌“是否可得兼，将是一个尚待讨论的问题。 5、几点建议（1）加强总部和各分公司的行业性市场的统一化、规范化管理和市场策划，带动各分公司的系统销售，并通过系统项目的实施在实践中提高分公司的技术实力，形成全国行业性系统集成市场。（2）调整完善内部管理机制分工、协调、项目管理，在管理中出效益。（3）加强行业性市场的长期投入与客户建立长期的合作关系，杜绝短期行为和只注重眼前利益。提高服务质量，树立、维护良好的企业形象。拿项目有三个必要条件：优秀的客户关系、优良的系统解决方案、在客户中树立良好的技术和服务形象，构成充分条件。第一条是后两条的基础。如果没有与客户的长期关系投入，就不能深入了解客户的需求，也就无法提供真正符合客户需求的系统解决方案。如果没有与客户的长期合作，就无从在客户心目中建立良好的技术和服务形象。通过与销售人员的合作我们常常遇到这样的问题：在客户项目截标或要求提供系统方案前几天才得知消息，并匆匆了解客户需求，让我们做方案或去与客户谈一谈，这样结果多为无功而返，造成不必要的人力和物力的浪费。一般，大项目要经过半年甚至更长时间的酝酿。在这期间，其他先期跟踪的厂商多已与客户建立了良好的关系，对客户的需求有较为充分的了解。我们则不占天时、人和，这样的项目往往不成。当然，不是说单子就不打了，通过打单也是建立客户关系、增进客户对我们的了解的途径之一，关键这里强调的是客户关系的长期性。再比如：“没单的时候不理我，有单的时候找我来啦？！Sample的技术实力和服务不好，我们某某部门用的某某设备就是Sample提供的，到现在还老有问题，或Sample在某地的某项目做得就不好。”这些，都是我从客户那里听到的。这里要明确的一点，不管你是一个Sample的职员、一个Sample某子公司的部门、还是Sample的一个子公司，在客户眼里你就是Sample，你的失误就是Sample的失误，你的不好就是Sample的不好，你代表了Sample。我们做行业应从长期、整体的角度，只顾眼前利益，短期行为或摊子铺得过大，超出了自己的能力范围，结果因小失大，甚至对Sample整体行业业务造成不利，其损失将是巨大的。（4）不断调整技术结构，跟踪新技术方展。（5）注重行业性应用软件的开发。从以计算能力为中心的大型机时代，到以信息共享为中心的网络时代，经历了从硬件平台决定软件到应用软件决定硬件平台的转变，软件已经成为系统集成的“灵魂”。随着市场的发展，各集成商的水平也在提高。原始厂商的产品技术、宏观系统解决方案，是许多系统集成商均可提供的，基本无特点可言。技术实力和服务是在售中和售后才真正体现出来的。而提供高质量的行业应用软件产品，才是其他厂商无法提供的我们解决方案的特色，才是在售前最吸引客户的闪光点。所以抓住市场机遇，加强行业性应用软件的开发，才是占领行业市场的关键。 5、明确竞争者在系统集成市场营销中，必须十分清楚谁是竞争者，系统集成市场营销的职能不仅是要满足市场的需要，而且要比竞争者满足得更好。因此时刻密切关注竞争者的动态，预料到他们要采取的行动，并以适当的措施对付之是公司市场营销工作的关键职能。对竞争对手的了解主要在以下方面： 1．竞争对手在相关领域中的业绩有哪些。 2．解决方案中关键设备，网络，*作系统，数据库的提供。 3．与客户的关系熟悉程度。 6、打单须知下面是在争取项目时，需要了解的情况。（1）项目名称，客户要做什么，客户需求。（2）项目实施计划，时间、地点、投资额。（3）项目决策关系，该项目决策机构的组成及关系，谁做系统技术决策，谁做厂商选择决策。（4）客户对系统建设的技术平台有无趋向性。（5）对手是谁，对手的客户关系，技术方案趋向如何。我们只有获得以上信息，才能评估项目成功的概率，决定是否进一步投入，并制定相应项目工作计划。

定义：将不同的系统，根据应用需要，有机地组合成一个一体化的、功能更加强大的新型系统的过程和方法。

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