1，谁能告诉我采购方面的书有哪些比较好的啊

因采购是一门综合性很强的学科。涉及的领域不同，相关的技能和素质也会不同。《采购与供应链管理》是一本入门书，可以让你掌握初步的采购知识。《采购人员岗位培训手册》、《采购实务》、《采购技巧》，实用型多一些，都还不错，你可以买来看看。

谁能告诉我采购方面的书有哪些比较好的啊

2，采购师要学哪些书籍

需要书籍如下：《项目采购管理》（冯之楹 、何永春等编著）《餐饮采购与管理》（陈尧帝著）《企业必备管理制度范本》（有关生产与采购、物料与设备、质量保证与控制 ） 《人事测评技术：建立人力资产采购的质检体系》（ 王继承编著）《电脑采购DIY手册：2001》（微型计算机图书部编）
采购师要看一下管理类的书籍如果想系统的了解和学习这些的话，首先要了解企业和市场供求关系：例如如何明确需求与规划供应、如何进行供应市场分析、如何制定供应战略、如何评估与初选供应商、如何获取与选择报价，这些都是要一点点的学习的；

采购师要学哪些书籍

3，采购应看书籍有哪些

优秀采购员手册（畅销版） 作　　者：李恒芳，廖小丽　主编出 版 社：广东经济出版社有限公司采购管理作　　者：徐杰，鞠颂东 主编出 版 社：机械工业出版社
看看初级采购师考试需要看的什么书吧 其他的，就看个人所需了。基本的，还是注意成本控制，流程，等方面。
采购与供应链管理：一个实践者的角度 作　　者：刘宝红　著出 版 社：机械工业出版社采购管理作　　者：徐杰，鞠颂东 主编出 版 社：机械工业出版社
主要是看哪个行业的采购。如果是超市百货零售类的采购可以看一下顾国建的书。

采购应看书籍有哪些

4，采购要看什么样的书

采购建议看一下关于采购方法的选择和供应商日常管理的书。如果是到比较大的公司做采购要熟悉一下采购用到的MRP的系统，知道怎么在系统里面下单，确认收货和异常信息的处理。
易中公司有一名高级采购师——汤晓华的课程与书集挺不错的，你不防可以买下看看一般的书店没有，要到新华书店正规真没有的话可以直接找易中公司买也不是很贵300元左右包括光碟！如果不需要光碟的话，大概几十块钱吧http://baike.baidu.com/view/4129621.htm#sub4129621这是易中公司的简介http://www.xue24.com/这是易中的订购网站看看，是否可以帮到你
去当当网搜索一下啦
采购主管的工作职责主要有： ①．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 ②．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。 ③．与供应商的比价、议价谈判工作。 ④．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供麻商的稳定供货能力。 ⑤．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 ⑥．采购计划编排．物料之订购及交期控制。 ⑦．部门员工的管理培训T作。 ⑧．与供应商以及其他部门的沟通协调等。采购工程师的职责主要有： ①．主要原材料的估价。 ②．供应商材料样板的品质初步确认。 ③．材料样办的初期制作与更改。 ④．替代材料的搜寻。 ⑤．采购部门有关技术、品质文件的拟制。 ⑥．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。 ⑦．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。 采购员的工作职责主要有： ①．订购单的下达。 ②．物料交期的控制。 ③．材料市场行情的调查。 ④．查证进料的品质和数量。 ⑤．进料品质和数量异常的处理。 ⑥．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。《采购主管高效工作手册》 《采购人员的谈判基础》《采购管理手册》马克·戴《采购与供应管理》 《采购实战精要》 李田保编著《采购管理99招》王忠宗 《国际招标采购》 袁鸿鸣编著《最新采购经理任职资格与工作规范》：企业采购管理标准化执行方案 现代企业管理标准化研究中心编著http://www.795.com.cn/topic/cgjq180598/采购技巧 - 瞧这网!点子创意荟萃(这网站上的文章应该对你有用）
以下书籍，任选一本均可。《采购管理》 作 者：王文信 编著 出 版 社：厦门大学出版社《采购管理》 作 者：徐杰，鞠颂东 主编 出 版 社：机械工业出版社

5，关于采购这份职业有什么书籍可以推荐

《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》1619[定 价]：￥880.00元[作 者]：彭志源：安徽文化音像出版日期：2004年3月[规 格]：16开2059页三册[ 盘]：一张光盘目录：内容介绍 《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》 出版意义： 物资的供应与采购是生产型的根基，其质量的好坏将直接关系到的产品质量，生誉，甚至关系到的生死存亡。因此，如何加强对供应与采购部门的管理始终是不可忽视的重中之重，为了给广大提供一本可供参考的管理圣经，我们特组织编写这本《物资采购供应与控制管理实务全书》。 本书内容： 本书围绕界采购与供应处（科）长的采购、供应等各个环节的工作进行了全方位介绍，包括采购管理组织与程序、部门与人员管理制度、采购技术，采购与国际采购；供应商的开发与管理，物资的检验与保管、供应链的理论与建立技术等等。 本书特点： 本书采用较为通俗语言，围绕物资采购管理的工作内容进行了阐述，结构科学、内容新颖、层次鲜明，较好地体现了新潮的采购方式、供应与控制管理技术方法，想人之所想，急人之所急，是广大采购、供应部门、家、管理人员难得的参谋 书籍目录 第一部分 采购管理卷 第一编 采购基础知识 第一章 采购实务概述 第二章 采购的途径与原则 第三章 采购组织与管理制度 第二编 采购管理总论 第一章 采购管理的概述 第二章 采购管理的发展 第三章 采购管理的目标与组织 第四章 采购管理操作规范 第三编 采购过程管理 第一章 采购计划与预算管理 第二章 采购决策 第三章 采购认证管理 第四章 采购订单及物料管理 第五章 采购成本管理 第六章 采购管理 第七章 采购变判 第八章 采购质量管理 第九章 采购价格管理 第十章 采购绩效考核与评估 第四编 采购部门与人员管理制度 第一章 采购部门的隶属 第二章 采购部门的岗位职责 第三章 采购人员选用制度 第四章 采购人员工资制度 第五章 采购人员薪酬设计 第六章 采购管理相关规定 第五编 采购技术管理 第一章 JIT采购模式管理 第二章 MRP采购管理 第三章 电子商务采购管理 第六编 采购与国际采购管理 第一章 采购管理概述 第二章 采购的目标和程序 第三章 采购与制度创新 第四章 采购制度的基本框架 第五章 采购的管理与监督 第六章 国际采购管理 第七编 供应商管理 第一章 供应商管理概述 第二章 供应商开发 第三章 供应商选择 第四章 供应商价格和成本分析 第五章 供应商关系管理 第六章 供应商行为的测评 第七章 控制供应商 第八编 各类物资的检验 第一章 物资检验的抽样方法 第二章 金属材料商品的检验 第三章 水泥商品的检验 第四章 塑料、橡胶商品的检验 第五章 煤炭商品的检验 第六章 机电产品的检验 第七章 化工产品的检验 第九编 其它采购管理有关问题 第一章 采购资讯管理 第二章 采购稽核 第三章 物资采购内控制度审计 第四章 采购授权管理 第五章 采购涉及的法律问题 第二部分 供应管理卷 第十编 供应管理基础知识 第一章 供 应管理概述 第二章 供应管理的作用 第三章 从采购到供应管理 第四章 世界级供应管理 第五章 全球供应管理 第六章 供应环节资金管理 第七章 供应风险管理 第十一编 供应部门与人员管理 第一章 供应部门行政办公室管理 第二章 供应部门日常办公事务管理 第三章 供应部门财产管理 第四章 供应部门人员道德规范与职业标准 第五章 供应部门人员生活福利管理 第十二编 物资保管与库存控制管理 第一章 物资管理概述 第二章 物资保管概述 第三章 库存管理概述 第四章 物料管理部门的工作职能 第五章 库存管理的运营 第六章 存量控制管理 第七章 缺料状况的改善 第八章 物资现场管理 第十三编 典型物资的保管 第一章 金属材料的保管 第二章 木材保管 第三章 水泥保管 第四章 化工原料及爆破材料的保管 第十四编 供应链管理 第一章 供应链管理概述 第二章 供应链管理方法 第三章 供应链管理中的顾客资产管理 第四章 供应链管理的组织结构 第五章 产品供应管理 第六章 我国供应链管理的现状与对策 第七章 高效补货的供应链模型 附录： 1、物资统计百科 2、物资供应与采购管理常用表格 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库第一篇物资管理总论 第一章物资管理概述 第二章物资存量控制管理 第三章物资采购管理 第四章物资运输管理 第五章仓储管理 第二篇物资采购管理 第一章采购管理概述 第二章采购管理的发展 第三章采购管理的目标与组织 第四章采购管理操作规范 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第三篇物资管理岗位绩效考核标准 第一章物资管理组织及人员职责标椎 第二章采购管理工作执行标准 第三章货仓管理工作执行标准 第四章生产物控作业管理标准 第五章流通过裎物资管理作业标准 第六章供应链管理工作执行标准 第七章物资技术管理工作标准 第八章物资管理绩效评价管理标准 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第四篇物资管理战略规划与工作创新 第一章物资管理新技术 第二章现代物资管理是的核心竞争力 第三章物资管理的发展趋势 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第五篇物资管理全程操作标准方案 第一章物资系统的构建 第二章物资采购管理标准操作方案 第三章供应链管理标准操作方案 第四章物料管理标准操作方案 第五章流通加工管理标准操作方案 第六章运输配送管理标准操作方案 第七章货仓管理标准操作方案 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第六篇物资管理基本制度 第一章物资管理作业流程制度 第二章物资管理权限界定制度 第三章物资消耗定额制度 第四章物资储备定额制度 第五章物资采购管理制章 第六章物料入库管理制度 第七章托外加工管理制度 第八章机器设备管理制度 第九章物资运输管理制度 第十章物资编码管理制度 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第七篇物资管理财务分析 第一章物资采购资金活动分析概述 第二章物资购进、存储与使用中的资金预（核）算 第三章物料购进成本经济分析 第四章存货核算 第五章包装物和低值易耗品的核算 第八篇物资财务管理制度 第一章会计准则与通则 第二章会计制度 第三章财会工作制度 第四章物资管理规章 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第九篇物资采购供应商管理 第一章物资采购供应商管理概述 第二章物资采购供应商开发 第三章物资采购供应商选挥 第四章物资采购供应商价格和成本分析 第五章物资采购供应商关系管理 第六章物资采购供应商行为的测评 第七章物资采购供应商制约管理 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第十篇各类物资的检验 第一章采购与采购商品检验 第二章采购商品检验的抽样方法 第三章采购商品的重量检验 第四章采购金属材料商品的检验 第五章采购化工矿产品的检验 第六章采购水泥商品的检验 第七章采购塑料、橡胶商品的检验 第八章采购棉花商品的检验 第九章采购煤炭商品的检验 第十章采购陶瓷商品的检验 第十一章采购机电产品的检验 第十二章采购办公设备的检验 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第十一篇物资保管与库存控制管理 第一章物资管理概述 第二章物资保管概述 第三章库存管理概述 第四章物料管理部门的工作职能 第五章库存管理的运营 第六章存量控制管理 第七章缺料状况的改善 第八章物资现场管理 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第十二篇物资资源合理利用 第一章价值分析及其在物资工作中的应用 第二章物料需求计划技术 第三章流通领域中的资源优化配置技采 第四章跨生产、流通的资源优化配置技术 第十三篇物资供应链管理 第一章供应链与供应链管理概述 第二章供应链管理基础理论 第三章供应链时间管理、成本管理与绩效评价 第四章供应链中的库存控制 第五章供应链中的运输管理 第六章供应链网络设计 第七章供应链中的协作关系 第八章供应链客户关系管理 第九章供应链管理中的信息技术 第十章供应链管埋信息系统 第十一章供应链与电子商务 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第十四篇物资信息化管理 第一章物资管理信息化 第二章物资编码概述 第三章计算机在物资管理中的应用概述 第四章物资管理信息系统的开发 第五章物资管理信息系统的分析与设计 第六章物资管理信息系统的程序设计 第七章采购业务的计算机管理 第十五篇物资管理常用政策法规汇编

文章TAG：采购要看什么书采购  什么  谁能  
下一篇