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1,锚是什么意思

锚(锚)máo钢铁制的停船器具,用铁链连在船上,抛到水底,可以使船停稳:抛锚。锚位。锚链。
盯住汇率的对象,例如某国实行爬行盯住汇率制盯住美元,那么盯住的美元就叫做汇率锚

锚是什么意思

2,1是什么意思中的是什么意思

方次。
指的是1*1*1*1,在初一数学上有,指的是几个1相乘,比如a?表示4个a相乘
4次幂。意思就是,1乘1乘1乘1
4个1相乘 1*1*1*1

1是什么意思中的是什么意思

3,HTML中的锚是什么意思

HTML <a> 标签 <a> 标签可定义锚。锚 (anchor) 有两种用法: 通过使用 href 属性,创建指向另外一个文档的链接(或超链接) 通过使用 name 或 id 属性,创建一个文档内部的书签(也就是说,可以创建指向文档片段的链接) <a> 元素最重要的属性是 href 属性,它指定链接的目标。

HTML中的锚是什么意思

4,锚点是什么意思

创建锚链接 锚就是在文档中设置位置标记,并给该位置一个名称,以便引用。通过创建锚点,可以使链接指向当前文档或不同文档中的指定位置。锚点常常被用来跳转到特定的主题或文档的顶部,使访问者能够快速浏览到选定的位置,加快信息检索速度。 1、设置锚点 把光标置于文档窗口想要设置锚点的地方,点击插入面板中”常用”/”常用锚记”。在弹出的对话框中起一个锚名字。 2、创建锚点链接 选择要建立链接的文本或图像,在属性面板的链接中输入一个#号和锚点名。例如:#aa。 要链向不同页面中的锚点,则点击链接边的文件夹小图标,在打开对话框中选择要链接的文件,按"确定"键后在"属性"面板的链接栏中会显示链接的文件地址,在地址后面紧跟着输入#号和锚名字
相当于一个书签,让你点击时可以直接跳那个位置
某种参数!!

5,横向谈判纵向谈判分别指什么

  哇,我昨天刚考完商务谈判...现在就有用了。嘿嘿等我翻书   根据谈判方式不同而划分的谈判类型,可分为:纵向谈判与横向谈判。   一、纵向谈判   纵向谈判是指在确定谈判的主要问题后,逐个讨论每一问题和条款,讨论一个问题,解决一个问题,一直到谈判结束。例如,一项产品交易谈判,双方确定出价格、质量、运输、保险、索赔等几项主要内容后,开始就价格进行磋商。如果价格确定不下来,就不谈其他条款。只有价格谈妥之后,才依次讨论其他问题。   这种谈判方式的优点是:   1. 程序明确,把复杂问题简单化。   2. 每次只谈一个问题,讨论详尽,解决彻底。   3. 避免多头牵制、议而不决的弊病。   4. 适用于原则性谈判。   但是这种谈判方式也存在着不足,主要有:   1. 议程确定过于死板,不利于双方沟通交流。   2. 讨论问题时不能相互通融,当某一问题陷于僵局后,不利于其他问题的解决。   3. 不能充分发挥谈判人员的想象力、创造力,不能灵活地、变通地处理谈判中的问题。   二、横向谈判   横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后,开始逐个讨论预先确定的问题,在某一问题上出现矛盾或分歧时,就把这一问题放在后面,讨论其他问题,如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。例如,在资金借贷谈判中,谈判内容要涉及贷币、金额、利息率、贷款期限、担保、还款以及宽限期等问题,如果双方在贷款期限上不能达成一致意见,就可以把这一问题放在后面,继续讨论担保、还款等问题。当其他问题解决之后,再回过头来讨论这个问题。这种谈判方式的核心就是灵活、变通,只要有利于问题解决,经过双方协商同意,讨论的条款可以随时调整。也可以采用这种方法:把与此有关的瓿一起提出来,一起讨论研究,使你谈的问题相互之间有一个协商让步的余地,这非常有利于问题的解决。例如,贷款期不能确定,可与利率、及还款及宽限期一起讨论磋商,促进问题的解决。   横向谈判的优点是:   1. 议程灵活,方法多样。不过分拘泥于议程所确定的谈判内容,只要有利于双方的沟通与交流,可以采取任何形式。   2. 多项议题同时讨论,有利于寻打变通的解决办法。   3. 有利于更好地发挥谈判人员的创造力、想象力,更好地运用谈判策略和谈判技巧。   这种谈判方式的不足之处在于:   1. 加剧双方的讨价还价,容易促使谈判双方做对等让步。   2. 容易使谈判人员纠缠在枝节问题上,而忽略了主要问题。   总之,在商务谈判中,不是横向谈判,就是纵向谈判,至于采用哪一种形式,主要是根据谈判的内容、复杂程度,以及谈判的规模来确定。一般来讲,大型谈判、涉及两方以上人员参加的谈判大都采用横向谈判的形式;而规模较小、业务简单,特别是双方已有过合作历史的谈判,则可采用纵向谈判的方式。

6,HTML中的锚是什么意思有什么作用呢

a,是anchor(锚)的第一个字母,就是链接啦!anbsp;标签nbsp;--nbsp;代表HTML链接nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;a标签是成对出现的,以amp;lt;aamp;gt;开始,nbsp;amp;lt;/aamp;gt;结束nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;属性.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;Commonnbsp;--nbsp;一般属性nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;accesskeynbsp;--nbsp;代表一个链接的快捷键访问方式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;charsetnbsp;--nbsp;指定了链接到的页面所使用的编码方式,比如UTF-8nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;coordsnbsp;--nbsp;使用图像地图的时候可以使用此属性定义链接的区域,通常是使用x,y坐标nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;hrefnbsp;--nbsp;代表一个链接源(就是链接到什么地方)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;hreflangnbsp;--nbsp;指出了链接到的页面所使用的语言编码nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;relnbsp;--nbsp;代表文档与链接到的内容(href所指的内容)的关系nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;revnbsp;--nbsp;代表文档与链接到的内容(href所指的内容)的关系nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;shapenbsp;--nbsp;使用图像地图的时候可以使用shape指定链接区域nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;tabindexnbsp;--nbsp;代表使用“tab“键,遍历链接的顺序nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;targetnbsp;--nbsp;用来指出哪个窗口或框架应该被此链接打开nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;titlenbsp;--nbsp;代表链接的附加提示信息nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;onbsp;typenbsp;--nbsp;代表链接的MIME类型nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;a,是anchor(锚)的第一个字母nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;引用网址:http://www.dreamdu.com/xhtml/tag_a/

7,请问商务谈判中APRAM模式具体指什么

APRAM模式具体实施 1.项目评估 开始阶段主要针对谈判项目的需求、范围和可行性进行分析,制定项目的总体安排计划,主要包括以下内容。 (1)需求评估。对企业的整体需求和期望做出分析和评估,并据此明确谈判项目成果的期望和目标。 (2)可行性分析。根据谈判项目的期望和目标以及预计项目的实施范围,对企业自身的人力资源、技术支持等方面做出评估,明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。 (3)项目总体安排。对项目的时间、进度、人员等做出总体安排,制定谈判项目的总体计划。 (4)项目授权。企业与谈判人员明确双方职责,并由企业根据项目的需要对谈判人员进行谈判的授权。 (5)谈判项目预演。根据企业的具体需求,谈判人员向企业的管理层和相关业务部门进行针对性的谈判预演。 2.制定正确的谈判计划 (1)确定在和对方谈判时,自己要达到什么样的目标。这一步十分重要,不容忽视。因为如果不知道自己在谈判中要达到什么目标的话,计划也就没有什么任何意义。 (2)努力理解谈判对手的目标。在明白了自己的目标并做出归纳之后,尽力去理解对手的目标。不要忘记,和你一样,对手也希望通过交易要达到自己的目标。 (3)再次进行比较。在确定了两者的目标之后,谈判人员就要将二者的目标加以比较,找出与对方完全一致的地方及不一致的地方,并提出解决方案。 (4)最后再详细制定时间计划、预算计划和人员计划并做出风险评估。3.建立谈判双方的信任关系 (1)要努力使对方信任自己。如对对方事业及个人的关心,合乎规格和周到的礼仪,工作中的勤勉认真等都能促使对方信任自己,有时一句不得体的话,一个不合礼貌的动作,一次考虑不周的安排,都会影响对方对你的信任程度,这对于初次谈判的对手更要引起特别的重视。 (2)要尽量设法表现出自己的诚意。在与不熟悉自己的人进行谈判时,向对方表示自己的诚意是非常重要的。为了表明自己的诚意,可以利用某些非正式的场合向对方列举一些在过去的同类交易中以诚待人的例子,也可以在谈判开始之前特意安排一些有利于建立双方信任感的活动,使对方感到自己的诚意。 (3)要记住最终使对方信任自己的是行动,而不仅是语言。所以,要做到有约必行,不轻易许诺;准时赴约,不随便迟到等。要时刻牢记,不论自己与对方的信赖感有多强,只要有一次失约,彼此间的信任就会降低,要重新修复是十分困难的。对于对方的询问要及时予以答复,无论做出肯定或否定的答复,但必须及时告诉对方。对我们目前做不到的要诚心诚意地加以解释,以此来取得对方的谅解和认可。由此,我们可以得出这样的结论:如果我们还没与对方建立起足够好的信任关系,就不应匆忙进入实质性的谈判。否则,勉强行事,谈判效果会受到影响,甚至会将可以办好的事办糟。 达成使双方都能接受的协议 (1)核实对方的目标。 (2)清楚地确定双方意见的一致点。 (3)为了协调不一致的地方,要提出双赢式的解决方案并加以归纳整理。 (4)共同解决剩下的不同点。 5.协议的履行与关系的维持 协议书签订得再严密,仍然要靠人来履行的,因为履行职责的是人而不是协议书本身,为促使对方履行协议要认真做好两件事: (1)要求别人信守协议,首先自己要信守协议。这一点看起来很自然,而实际上常常会忽视这一点。有时人们埋怨对方不履行协议,当冷静地细细分析,问题却出在自己身上,是自己工作的失误造成了协议不能完整地执行。 (2)对于对方遵守协议的行为给予适时的情感反应。当对方努力信守协议时,给予适时的肯定和感谢,其信守协议的做法就会保持下去。当然,情感反应的形式是很多的,可以是通过写信、打电话来表达,也可以是亲自拜访表示感谢。 谈判者为今后进行交易和往来考虑,对于在眼前的谈判过程中建立起来的相互关系,应该努力保持和维护,要避免以后与对方进行交易时,再花力气从头开始建立与对方的关系。维持关系的主要做法是:在谈判后继续保持与对方的接触和联系,如逢年过节加以祝贺,听到对方取得的成绩时表示关切和祝贺等。这种维持关系的做法,主要是个人间的接触。

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