jps应该建什么项目，java窗口程序应该新建什么项目
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-27 15:55:32
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1，java窗口程序应该新建什么项目
很多呀，可以建class，java project，web project，web serverproject,还有很多，根据你自己需要的建
2，查验场验货场EPC总承包监理需要什么专业建设包含建筑及道
1、施工总承包测量队负责对各专业分包工程的测量进行协调。2、专业分包工程开工前，移交测量基准点和基准线给分包单位，由移交双方进行相互交接检查无误后形成交接资料。3、在分包工程施工过程中，将对分包工程重点部位的施工测量进行跟踪复核监控。4、负责定期对各级测量控制网进行复测，维护各级控制网测量成果，并免费交各分包使用。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。项
3，什么项目应该做地质勘探
高速公路、铁路、电站、大型隧道、水库、房地产之类的都要做吧。地质勘探主要分为两个方向：一是能源方向，一是工程方向。
在能源方向，地质勘探主要是进行野外地质构造的观察、描述和记录，最后做初步分析，得出野外地质现象的主要产状、形式、类型，进而在对矿产普查中发现有工业意义的矿床，为查明矿产的质和量，以及开采利用的技术条件，提供矿山建设设计所需要的矿产储量和地质资料，等等。
在工程方向，地质勘探主要是通过各种手段、方法对工程地质进行勘查、探测，确定合适的持力层，根据持力层的地基承载力，确定基础类型，计算基础参数的调查研究活动。包括：对新建道路路线工程地质勘查、路基路面地质勘察、桥涵工程地质勘察、隧道工程地质探查、天然路基筑路材料工程地质勘察等等。国家明确声明：一般情况下，项目未经勘探不能进行设计和施工。
此外，在水文、气象等范围内的项目也要做地质勘探。
4，究竟什么样的项目应该用BIM用到什么程度合适
BIM是指建筑信息模型，它的定义是：是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。说白了，过去建筑物图纸是按照制图规则，用CAD线条画出的，工程施工没问题，但是要想直观的的看到其效果，就需要立体图。但如要立体图，需找专门会用立体图软件的人士去做，很少有建筑设计经验丰富而且又熟练使用三维软件的人士。而BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；而且，图上所有的东西，都可以自动分类、汇总，同时分析是否有相互干涉之处----。所以，又有说BIM应用就是3D到nD的过程。BIM在世界很多国家已经有比较成熟的BIM标准或者制度，在中国，BIM只是应用于一些大规模标志性的项目当中，还处于刚开始应用阶段。我觉得：工程项目管理及信息化更接近于传统，BIM更具有前瞻性，倾向于学习后者。由于BIM出现时间不长，所以我也是知道一知半解，是否正确也没把握，仅供参考。
5，作为一家安防工程公司应该建立哪些工程设计施工进度控制质量
真巧，最近刚好完成这方面的编写工作，大概花了一个多月的时间吧，所以你的意思我完全能够体会和明白，给点建议如下： 目前安防工程是没有现成的具体执行规范可供参考的，国标和行标只是系统功能的参考标准要求，不是项目执行层面的管理规范。 你应该是技术或工程管理的，希望可以规范工程的施工过程，形成标准规范，减少不必要的工作量和实施过程中人为的问题的。那么我的经验可以告诉你从以下方面着手： 1、做流程。把工程的过程分阶段做流程，可以认为大部分问题实际是施工前下单、准备阶段不做导致的，这方面需要结合自身公司实际情况做成好的流程，让合理的工作过程固化下来，形成流程从而习惯。 2、做管理表格。好的流程只是个流转形式，没有人按照执行一切都是空的，除非你有好的oa系统的工作流支持，所以所有的执行过程都应该作出管理执行表格，有发表人，填表人，收表人。把各个工程安防系统作出从方案设计、审核、下单、生产或采购、入仓、领料、安装过程、回单、维护都做成表格进行交接，控制好关键环节。 3、施工标准应抓住关键。千万不要做成说明书了，施工规范应是抓住最关键的项目，如d1录像应明确设置码流为⒈2m等，该明确的地方不能含糊，不能完全明确的地方应给出范围参考区间。做成快速操作几页可以打印揣着的。 4、讨论和模拟调查很重要，定的标准应找实际以后会用的人模拟测试或试用，站在用的人角度考虑多进行修改完善，好的标准决对不是一两次就能做好的。 5、多做培训。实际多使用才是形成习惯的唯一途径，中间再进行修改完善。总结，重点是从实际出发，找到好的执行方式，做成管理流程和表格，然后再配合抓住关键的设置规范，多做修改和培训等。你好！你这问题涉及范围太广了，你具体指哪方面？希望对你有所帮助，望采纳。
6，技术规划应该写成什么样
最近总是接触到规划文档的评审。有自己写的，也有看别人写的，还有帮人出谋划策的。这些规划的题目大概如:公司的未来语言规划、公共资源管理规划、工业化开发规划等等。但凡规划，大概是一件事，要预先考虑到3年，甚至5年后的发展方向。规划出一个大致的目标出来，然后指出一条路线，大家以后就这么走过去。关于这一点，我只是顺便一提，我也不想多说，我只是想说，有一些人相信，事情可以规划一步、实现一步、成功一步。很多事业有成者都是这样走过来的。我不能算事业有成，但我也认可这点。我们要搞清楚评委是做甚么的？评委是来帮助你做一个正确的决策的一个群体，或者是来帮你提供一些技术灵感和思路的一些人。前一种情况是为了做评审，后一种情况，是为了提供技术支持。我们还是说说最多情况的评审。评委的思路，是看看你在做你的决策之前的分析思路是否正确，是否该考虑到的，已经考虑到了，是否足够考虑了优势和风险的权衡。基于这种思路，如果你只是为了证明你是对的，那么评委只能尝试着去证明你是错误的。在一些组织评审的时候，这种评审可能会在一开始就会被打回：思路不清，方法不对！1.列举问题目标2.提出方案列表3.分析每个方案4.对比方案5.得出结论/验证目标支撑这样，评委很容易在每个环节帮你把关。你的规划的思路也就自然出来了。第二、在技术规划中，还可能会遇到的问题，就是最后的解决方案，不能解决设定的目标。这一点出现的原因，可能是因为我们往往会先有了结论，再去补充其他的细节。但是，我们完全可以把写文档的过程，拿来验证我们的方案合理性。比如，我们目标中设定了三点，最后方案是解决了其中2个呢？还是都解决了？如果没有解决，我们怎么去解决。这个回归的过程，非常有价值！我们有很多案例，都是发现，最后的结论，其实根本支撑不了前面的设定的目标。看上去这是一个简单的问题，但是这点很不容易做到。因为很多时候，作者已经认为他已经找到了结论了。所谓先入为主，很容易导致他们的判断中，会忽略这点。
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