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1，项目部组建的程序

首先确定项目经理，再根据项目的实际情况，配备相关人员

项目部组建的程序

2，公司承建一个建筑厂房工程如何组建项目部

首先任命项目经理。其次，土建、水暖、电气工程师；现场经理（生产经理，或工长）；施工员；资料员；档案员；安全员；保管员；材料员等等的甄选。再接着就是现场暂设、临时设施等的准备了。

公司承建一个建筑厂房工程如何组建项目部

3，项目部组建的程序

你如果是项目经理，我建议你聘请一个很懂行的副经理，由他组织落实，你只需要签字、数钱就行了。
首先确定项目经理，再根据项目的实际情况，配备相关人员

项目部组建的程序

4，施工项目部的组建

项目经理（工程大的可考虑副项目经理） 技术负责人（总工） 施工员 (大型项目要有各个专业的施工员,比如主办施工员,土建施工员,给排水施工员,电气施工员等) 质检员 安全员 资料员 材料员 (包括内保管员和外采购员) 大的项目还要概预算人员 其他的就是各专业工种的班长及特种操作工

5，施工项目部如何建立

成立安全部、工程技术部、综合管理部、计划合同部门（根据工程大小可考虑部门兼职）列好各自的职责，就可以基本运作了。一般项目经理为最终决策者；（项目部建议项目经理、生产经理、总工、安全总监组成）下一级为各部门主任或主管负责具体运作；如果有分包队伍，根据分包大小和职责将分包负责人拉近合适的管理层。具体工作根据合同要求进行操作，一般来讲以进度为基础，工程重要度按安全、质量、投控加以控制。以上是凭自己想象的回答，不知满意否？

6，如果你是项目经理如何组织项目工程部

按投标文件上报的人员来组建就可以。一般情况下，就项目经理经常去看看，别的人一般很少见。
这个问的有些笼统，更具体一些也许会好回答一些
甲方经理根本不必费心与监理、施工方搞好关系，恰恰相反，应该是监理、施工方更想与甲方经理搞好关系，因为工程款都是甲方支付的，，现在这个社会，谁手中有钱谁就是爷当然了，一个优秀的甲方代表，也应该与监理、施工方同心协力，才能把项目做好。多体谅他们两方的难处，尽量提供施工便捷条件，不要拖欠工程款，这样三方都会合作愉快的

7，项目工程 机构组成是什么

项目经理、五大员（安全员、施工员、质量员、材料员、资料员）
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。现场施工人员的岗位职责:（一）工作职责：1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。 （二）考核指标1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故发生率为零。5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；（三）工作职权1. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；2. 对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。

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