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1，如何进行供方评价

按照标准的要求和企业的期望，主要对供方的供货能力、质量控制水平等等进行评价

如何进行供方评价

2，简答题在评价过程中为什么特别要注意供应商的管理状况如何进

供应商管理是物流采购管理课程中不可缺少的一门课程.因为在供应与管理角度上讲,与供应商要成为战略合作伙伴,以达到双方利润最大化,同时能约束双方在合作过程中的行为.是采购管理中必须涉及的.包括合同管理、供应商服务考评管理、等等。另一方面是避免出现本公司采购内部与供应商相互利用，影响公司综合成本和战略目标以及公司内部机密的安全等等。通过对供应商进行ABC分类，促使供应商形成紧迫感，压力感，认识到危机意识和优惠政策，能促进供应商更好的为公司服务。

简答题在评价过程中为什么特别要注意供应商的管理状况如何进

3，如何做供方评定

供货商资格评定（包括资信等级评定）是一个企业采购管理制度中非常重要的组成部分，不同的行业对供货商的具体评定内容各有区别，主要在于细节部分，但主要部分基本上差不多，主要要包括供货商的企业情况，合作年限，产品质量状况，价格区间，交货情况，违约情况等等，具体可用参考评分等级来得出供货商的总体资信状况，采购部门在企业采购过程中可以以此作为选择供货商的依据。并且要在约定的时间对所有的供货商进行复评，及时调整供货商的资信等级，可以为企业的发展提供有力的保障。我的回答可以吗？谢谢。

如何做供方评定

4，GBT 504302007中哪些管理活动需要进行供方评价

在采购和分包管理中需要进行供方评价：供方和分包方的评价记录、供方产品验收记录、对分包方的交底记录、确认分包方人员的资格和能力的纪录、验证分包方的主要材料/设备/设施的记录、对分包方的施工/服务进行监督检查的记录、对分包项目进行验收的记录、对分包方的履约情况进行评价的纪录
gb/t50430-2007质量管理基本要求分为下面几点: 1. 一般规定 2.质量方针和质量目标 3.质量管理体系的策划和建立 4.质量管理体系的实施和改进 5.文件管理 供参考

5，供应商评价的意义

有些评价都是人为炒作的，所以不必太在意
你说的是vender account group？区分你创建vender code时候的屏幕格式，栏位状态。比如一次性供应商只需要建立，code 详细的信息等到交易的时候在补充进去。你想要得到的信息不一样，屏幕格式就不一样，仅此而已。当然了还会关联partener fanction,不过一般都是用默认的、
为了保证采购商品的质量好、价格合理、供货有保证、服务及时到位，必须对供应商进行调查、评价、业绩跟踪等进行管理。

6，标准中741采购过程的重新评价供方如何理解

明白你的难处，我们质量人是希望得到最满足要求的产品。但是公司是以盈利为目的的，为了这个目的，公司会选择压缩成本，降低质量要求等等不知道你具体遇到什么困难了，如果真的需要更换供应商，建议你将现在供方质量问题造成的损失以公司能接受的形式反映出来，然后建议选择档次稍微高点的供方如果只为重评价供方，因产品故障多而不知如何评审，建议你按USER的方式执行，区分出来两者的不同
明白你的难处，我们质量人是希望得到最满足要求的产品。但是公司是以盈利为目的的，为了这个目的，公司会选择压缩成本，降低质量要求等等不知道你具体遇到什么困难了，如果真的需要更换供应商，建议你将现在供方质量问题造成的损失以公司能接受的形式反映出来，然后建议选择档次稍微高点的供方如果只为重评价供方，因产品故障多而不知如何评审，建议你按USER的方式执行，区分出来两者的不同
赞同沙发的观点
不合格有不合格品的处理流程，供方有供方的重新评价准则，只要按准则和流程执行即可，不违背这个条款的要求。

7，ISO9000中两个供方评价准则有什么区别

ISO 9001：2OOO标准7.4条款指出，"组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。"该条款提出了两个准则，即供方选择、评价准则和重新评价准则。这两个准则都是控制供方的必要手段，对于组织确保采购产品符合规定的要求有着积极作用。但是，这两个准则的内容、应用对象及目的等有所不同，不能混为一谈。　　一、应用对象和目的不同　　供方选择、评价准则，其应用对象是候选的供方，最终目的在于组织选择和确定合格的供应商。　　重新评价准则是组织确定合格供方能否保持其资格的标准和依据。组织确定了合格供方并实施采购后，应定期对合格供方进行重新评价，其目的是检查合格供方是否持续达到评价准则的要求，以及是否实施了改进和提高。　　二、侧重点不同　　选择、评价供方的准则必须根据采购产品的性质和特点制定。一般而言，选择、评价准则侧重于产品性能、价格及可靠性要求，以及检测项目和方法、加工工艺和设备、服务范围和方式、产品供应时间、相关人员的资格要求，必要时可包括质量管理体系方面的要求。对某些中间供应商还可包括进货渠道的要求，对某些特定供方应包括产品100%交付及生产能力的要求等。　　重新评价准则除了保持组织对合格供方的基本要求，更重要的是明确合格供方的工作绩效和应改进的方面，包括：①工作绩效，即交付产品的质量状况、产品交付的及时性。退货产品的供方原因分析等；②质量改进，即提高产品的可靠性、缩小公差范围、改善可装配性、优化组织的相关过程等；③服务改进，即拓展服务范围、提高服务效率等；④价格改进，即在降低成本的基础上，有计划、有步骤地降低产品价格；⑤体系完善，即健全质量管理体系，并使体系逐步升级等。组织对合格供方进行重新评价时，要突出其改进的效果和绩效评价，以此督促合格供方不断提高，以便与组织的持续改进相适应。　　三、实施的方式不同　　实施评价、选择供方时，可采用多种方式：①现场审核，即由组织派出的审核组依据评什准则对供方进行第二方审核。这种方式要求组织具备一定的专业人力资源，成本也较高，规模较小的组织不宜采用这一方式。②样品试用，即由供方提交样品，组织对其进行各类实验并试用。这种方式简单易行、成本低，但不能对供方进行完整、系统的评价，仅适合于评价非关键零件及材料的供方。③业绩评价，即组织对供方以往的供货业绩进行综合评价。这种方式成本较低，但需收集供方的相关信息。可是，仅仅评价其供货业绩难以发现供方在加工工艺、设备、人员等方面的深层次问题。④生产件批准，即组织对供方提交的样品及相关书面资料（包括工艺流程、技术文件、检验和试验结果、过程能力计算、设计资料等）进行评价，批准后由供方执行。与其他选择、评价供方的方式相比，这种方式既可以深层次地了解供方，又可以通过样品判断其实物质量，是一种较好的选择。　　为有效实施对供方的重新评价，组织应建立对合格供方实施监视和测量的体系，包括收集供方各类绩效数据及改进的信息、对已交付产品的质量状况进行综合分析、听取顾客对组织供应商的反馈意见、适时进行第二方审核等；定期将对合格供方的监测结果与重新评价准则进行对比，判断合格供方是否符合核准则的要求，适时与合格供方进行必要的沟通，将组织重新评价的结果和提出的改进要求告知合格供方。有条件的组织可定期对合格供方进行必要的培训，以提高合格供方质量管理体系的有效性。
你说的不明白再看看别人怎么说的。

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