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1，BDO项目是什么

BDO就是个化工生产项目，叫1,4丁二醇，颜色跟水一样，无色油状，不挥发，25°以下可以凝结。

BDO项目是什么

2，什么是3 2书记项目

因为各地的书记是一把手，所以，书记项目就是指一把手工程，一把手亲自过问的工程，这样的工程都是大工程或是上级督办的重点项目。

什么是3 2书记项目

3，什么叫绿通项目

简单地说就是政府提供绿色通道的重大投资项目。“绿通”项目的特点一是投资规模大、档次高、影响力大；二是投资领域多元化；三是知名民营企业在投资主体中占绝对优势；四是项目建设牵涉面广、问题多、困难大。
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什么叫绿通项目

4，Px项目是什么

PX项目，指的是二甲苯化工项目。PX是para-xylene的缩写，中文学名“对二甲苯”，是一种液态存在、无色透明、气味芬芳的芳烃类化合物。PX（对二甲苯）用于生产塑料、聚酯纤维和薄膜。在中国，人们反对PX项目，甚至谈PX色变的根本原因，是认为PX项目不但造成环境的污染，而且PX本身还具有很强的致癌性，严重危及人的健康。根据《全球化学品统一分类和标签制度》和《危险化学品名录》，在美国、澳大利亚等很多国家，PX不算危险化学品。

5，项目是什么意思

项目项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务。什么是项目正在加载5所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 项目的基本特征目标性也称目的性，项目的结果可以是一种期望的产品，也可以是期望得到的某种特定的服务。正在加载6一次性也叫做临时性，是指每个项目都有其确定的起点和终点。唯一性 又叫做独特性，即独一无二的特征。项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以，它是唯一的。整体性也叫系统性。项目是为实现特定目标而展开的多项任务的集合，是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。多目标性项目的多目标性体现在两个方面：一是项目的目标由成果性目标和艺术性目标构成。成果性目标体现为明确的交付物或某项服务，而约束性目标则体现为时间、质量、成本等可以量化的约束性条件。寿命周期性项目作为一次性的独特任务，由起点和终点。任何项目都表现为启动、成长、成熟和终止四个阶段。在寿命周期上表现为慢开始、快增长和慢结束的规律。相互依赖性世界时一切事物、现象和过程之间的普遍联系是客观存在的。项目由组织、资源、目标等若干不同的要素构成，要素间相互作用于制约的关系决定了项目的多样性。正在加载5冲突性 项目内部诸要素之间以及项目内部诸要素与项目所处的企业或社会环境间由于项目的临时性与不确定性，存在着资源冲突以及主导权等方面的冲突，项目协调与沟通管理对提高项目的成功率发挥着日益重要的作用。
项目（xiàngmù），英语：project，又译为计划、专案，是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期。独特意味着项目的最终结果不重复。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。

6，什么事项目是什么

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。项目一般由以下部分构成：①项目管理人②项目内容③项目执行人一般来说，项目具有如下的基本特征：1.明确的目标每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。2.独特的性质每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。3.资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4.项目实施的一次性这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。5.项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。6.特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7.结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。8.危险性项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。9.创新性因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。
项目管理的定义是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 简单的说，项目管理是聚合有限资源，充分运用管理的知识、技能、工具和方法，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。

7，EPCOM总承包模式是什么意思

“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。扩展资料工程总承包的主要方式：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。优点主要有：1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3) 总价和工期固定，业主的和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；参考资料来源：搜狗百科-EPC
“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。扩展资料：EPC的衍生（一）F+EPC模式F＋EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资，F+EPC为融资 EPC，须为业主解决部分项目融资款，该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。（二）F+EPC+O模式F+EPC+O为融资+EPC+运营，由承包商提供融资并负责运营的服务交钥匙模式。（三）EPC+O&M总承包模式承包人负责工程的设计、采购、施工，并在完成后继续负责运营、维护。（四）I+EPC模式I+EPC为以投资为引领的工程总承包模式，是以投资为动力，设计为龙头，实现设计、生产、采购、施工一体化的全产业链建设管理。（五）PPP+EPC模式PPP+EPC不是PPP的一种具体模式，而是在解决资金问题上融合社会资本，建设上采用EPC模式的组合。（六）BOT+EPC模式BOT+EPC模式，即政府向某一企业（机构）颁布特许，允许其在一定时间内进行公共基础建设和运营，而企业（或机构）在公共基础建设过程中采用总承包施工模式施工，当特许期限结束后，企业（或机构）将该设施向政府移交。（七）RD+EPC模式RD+EPC为业主委托工程总承包模式。（八）EPCM模式EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。（九）PMC+EPC模式PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。（十）IPMT+EPC+工程监理“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，为项目一体化管理模式。IPMT是Integrated Project Management Team的缩写，直译为项目一体化管理组。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，是借鉴国外通用的(PMC+EPC)管理模式和国内流行的业主自营管理模式的特点，结合我国石油石化工程建设实际，在项目管理模式上的探索与创新，是国外先进工程管理理论与我国工程建设实践的结合。参考资料来源:EPC--百度百科
我的理解：EPC=Engineering+Purchase+Construction设备采购建设合约（也即交钥匙工程） O&M=Operation & Maintanence (运营与保养）
一、EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于(总承包)什么都是施工方的。　　二、沙特这个项目招标，中国铁建为了中标，报了个价，采用总承包模式;如果项目不竣工且达到国际通行标准的要求，它就别想拿到钱。　　三、可以细读:签合同时“只有概念设计”，做工程时“实际工程增加”“运能提升”“业主误工”“业主要求已完工工程进行变更”导致亏损，这都是骗人的鬼话。
“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。扩展资料：EPC总承包模式的基本特征：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。(1)所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。(2)所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。参考资料来源：搜狗百科-EPC

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