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1，怎么快速获取所需的招投标信息

显然，要想参加招投标，首先要能够快速获取自己所需的招投标信息，只有明确了招标要求，才能更好的准备投标。目前获取招标信息的方式无外乎三种：第一是通过第三方的招投标网站查找，此方式比较被动而且浪费时间;第二是通过圈内朋友介绍，虽然效果不错，但是这种方式的准确性和及时性有待商榷。第三种是使用专门的招标订阅工具，比如使用剑鱼招标订阅，这种方式可以自行设置招标区域和行业关键词，通过智能推送到手机，实现快速准确的获取自己想要的招标信息，是目前最为靠谱的方式。有兴趣的用户不妨体验一下。
免费获取招标信息的网站特别多，但是信息更新速度都比较慢，信息量比较少，一般情况下政府的网站都是免费的，但是信息价值并不大。佰采网是建筑行业的垂直网站，对于建筑工程项目的招投标或者是工程材料的招投标的话，做得多一点，当然了，如果你是其他方面的招标信息的话，可能这个就不太适合你了。

怎么快速获取所需的招投标信息

2，如何提高实验室家具招中标几率

兄弟！想听实话吗？听不听都说给你听吧。首先当有这样项目的时候，你必须要提前获取信息。先要做的不是招标书、图纸等。是先打入人际关系。既然做的SOS，这是绝对不能少的。基本上项目在立项前，很多合作单位都决定了。当然不是绝对的。但是绝对是要做在别人的前面！！我的建议是：一、立项及招标前，你不能确切的联系他们项目拍板人，我建议这个KS你可以放弃了。因为基本上做也是徒劳。二、就当联系到项目拍板人，中层的人员工作你们也需要去做。一个KS不是一个人就能完成的。你的队友也需要把中层关系做熟了，才可以。另外 工作有压力是正常的。我也一样。没有做透的KS，我宁愿放弃不做。因为不会让自己和团友都累得辛苦而不值得。
深圳市创美实业有限公司（volab）是深圳最大的品牌实验室家具/实验台/通风柜生产厂家.为医疗卫生,科研院校,检测行业提供实验室规划设计/装修/通风/净化/废气处理一站式服务.他们曾经给北大深圳医院、佛山市第一人民医院、中山小榄人民医院、肇庆疾病预防控制中心、湛江疾病预防控制中心、阳江疾病预防控制中心、华大基因研究院、华润涂料、北大深圳研究院做过，有兴趣可以电话了解一下。
如果我要买一些实验室家具啊，人家给回扣你不给，凭什么要买你的？人家给得高又和我是哥们，凭什么买你的？买实验室家具的肯定都是用公款，公款不拿来吃喝那还是中国人嘛？你别搞得象外国人刚来大陆好不好！

如何提高实验室家具招中标几率

3，怎么样才能很快的获得政府招投标信息

现在查询招标公告和项目信息的渠道很多，政府招投标采购信息可以通过如下渠道查询：1.政府采购网站查询，会相关招标采购信息发布2.在第三方招投标采购信息查询平台查看，如筑龙标事通，整合全国招标信息（各行业，各地区），信息来源政府、行业协会等权威正规渠道，日更9万+招标信息，可订阅政府采购相关关键词，会及时推送相关招标信息。可以根据实际需求，几种方式结合着来查询招标信息。
你可以选择在中国招标采购导航网上找信息，中国招标采购导航网每日更新项目信息60万条，信息数据库超过600万条，涵盖有建筑行业、城市设施、农林水利、交通能源、冶金化工、机械电力等各个建设领域，对于我们来说足够使用。此外还有良好的客户体验，在寻找招标信息方面不用浪费一点时间精力。
1. 一般政府招投标信息最快的发布方式都是在网上发布，各地区政府网站公布的招标信息是比较准确的，还有招标代理机构的信息也是比较及时的；2. 及时查看政府或者各地区资源平台网站的信息，缺点信息量少；3. 各地区企业也会在自己家网站发布招投标信息，缺点找起来比较麻烦；4. 再有就是聚合类的招标网站，如比比招标网，这类网站的优点把各地区、各行业的信息进行整合，方便大家进行查看。5. 根据自己的行业或者需求来进行筛选，选择适合自己的平台。
你好！上本地政府采购网啊仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

怎么样才能很快的获得政府招投标信息

4，招投标怎么招的

招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。 2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。 3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。 4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。 5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。 6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。 7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。 8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束. 9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。 10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。 11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。 12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。 另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。
1. 限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。 2. 要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。 3. 资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。 4. 接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。 5. 苛刻的本地化服务要求。很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。 6. 不合理的供货时间。部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理，当前市场上产品大多为订单式生产，供应商在不能确定是否中标的前提下，提前生产备货的风险过大，最后只能放弃投标。缩短后的供货期实际上只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。 7. 过多的样品要求。有的招标项目样品要求达几十项，甚至包括了双开门冰箱、钢琴等大件商品，需要大型车辆运输，过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本，对内定中标的供应商来说却可以视为该供应商的提前供货，因此数量过多的样品要求也是政府采购控标的一种隐形手段。 8. 后期验收存在的问题和控标手段。有些项目的验收工作由采购人自行完成，采购代理机构和采购监督管理部门均不参加，项目验收缺少第三方的有效监督，由于采购人受专业知识限制或可能与供应商相互串通，在验收时不能发现中标供应商弄虚作假等行为。

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