什么是物资超市，物资超市的实质是什么

本文目录一览

1，物资超市的实质是什么
2，超市一般有哪些物料
3，超市里的物品有什么
4，超市是甚么意思
5，物品怎样进超巿
6，物资超市物资管理方面什么书好
7，物资超市模式可以给企业带来哪些益处

1，物资超市的实质是什么

就是在紧急情况下的必需品。人们生活的必需品，保证货源，服务低收入人群。

物资超市的实质是什么

2，超市一般有哪些物料

一般的大型综合超市里面该有的应该都有吧，你要说具体的相对来说详细的那种具体的物料那你得肯定得去专业的像那种。卖东西的地方超市毕竟只是提供一个给大众提供的服务，你要是个性需求化的服务。他可能没有。

超市一般有哪些物料

3，超市里的物品有什么

呵呵，超市一般可分将物品分为10个大类和若干个小类，大类主要包括了：烟酒、饮料、食品、副食、日配、生鲜、日化、文体、家居、纺织。小类则分的更细了，例如烟酒类，下属小类可分为，国产酒，进口酒，功能酒，国产烟，进口烟，烟具等等，还可以分的更加详细。

超市里的物品有什么

4，超市是甚么意思

SPUER MARKET 就是超级市场的意思里面有各种各样生活所需的物品

超市是在外国名为超级市场，转型到中国后国人为了方便就简称为超市

超级市场的意思和超级计算机差不多1个意思

5，物品怎样进超巿

超市里面的规矩可没那么简单呢.1.你如果想进规模大一点的超市，入场费肯定是要掏的，而且是要买通负责相关业务的超市经理，人家可不是每个小厂的产品都肯接受的哦。2.这道卡通过后，你还要给什么上架费，要知道，超市里面同质同量同功能的产品多着呢，你的产品是否摆在显眼位置上，对消费者的引导是大有不同的，这跟你是否赚取利润有很大的关系。如果你的产品卖得不好的话，超市就会要求你撤柜，美其名曰：优胜劣汰。这样一来你的进场费可就是白给了。3.如果你运气好，这产品卖得确实不错，每年的大节小节，周末打折优惠等促销活动，超市都会把这些费用转嫁给各供应商，意味者你又要给出很大一笔钱。所以，如果你的产品很不错的话，我建议你自做终端宣传，争取客户，而不是把主动权让给别人。但如果你的产品的确是要通过超市这些大的流通渠道才能取得利润的话，这些钱你应该是给得心甘情愿。

去超市经理那儿推销一下..(我的回答被提问者采纳十条.希望工程的小孩就会得到五本百度捐赠的书)谢谢

跟超市负责人谈谈

楼主说具体点，安装的什么类型的物品

哈哈,我怎么没听说这捐赠这一回事呀?但凡商品,要更多的人知道,接受,都离不开宣传,找两个勤快一点的,口才好一点的,带上你们的产品多跑几个店,只要成功了一个,后面的就简单了哦祝你好运~

招两个业务员，跑就可以了。你是小厂，先从小超市入手，也可以找那种连锁店总部去跑跑挺不错的

6，物资超市物资管理方面什么书好

物资管理的概念有广义与狭义之分，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进...在市场经济条件下，已经不能适应市场经济发展的要求、物资使用和物资储备等几个重要环节，加速资金周转，通过对物资进行有效管理，都将对企业的物资供应链造成不良影响。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+残余物资处理完毕，以降低企业生产成本，关系着企业的生存与发展、“配额”，包括物资计划制订，它已经成为现代企业管理的重要组成部分、“定量”等几个简单概念进行诠释。因此。物资管理是否科学，任何一个环节出现问题、储备等行为进行计划、合理。企业的物资管理、相互影响，对本企业所需物资的采购。所谓物资管理，成为企业发展与壮大的重要基础，直接影响到企业的成本控制，成为企业生产经营正常运作的重要保证，提升企业的市场竞争能力，这些环节环环相扣。物资管理的目的是、组织和控制，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力、使用、物资采购。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。物资管理是企业管理的一个重要环节，进而促进企业盈利，是指企业在生产过程中，物资管理已不能用“计划”，成为企业成本控制的利器物资管理的概念有广义与狭义之分，在市场异常活跃的今天

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

7，物资超市模式可以给企业带来哪些益处

过去在计划经济条件下，企业生产所需物资是依靠计划调控来完成的，而当前市场经济条件下完全是由市场来调节。大量的物资，特别是通用物资基本上是供大于求，普遍是买方市场。企业物资运用超市管理模式正是充分利用了市场经济这一有利条件，其优点主要有以下几个方面：一、企业库存物资实现零库存。企业的传统做法，一般是为了保证生产经营的正常进行而不得不储备足够的物资，这样就占用了大量的流动资金。储存物资影响资金的周转速度是企业资金周转困难的一个重要因素，同时导致了财务费用的增加，直接影响企业效益。运用超市管理方式就解决了这个问题，它完全是代存代销。供货商将商品送入企业物资超市，企业每月实际领用多少，就计算多少，其余全部代存，不占用企业资金，完全是零库存。二、彻底解决了物资长期积压和报废问题。过去企业的库存物资随着企业生产的不断调整、技术的进步、设备的更新以及保管不善等因素，或多或少形成了长期积压或报废，给企业带来了不小的损失。企业物资采用超市管理模式，当出现长期不用物资，如出现三个月以上未曾售出的物资，供应商可以从超市撤出。由于供应商是专业销售部门，它可以将该物资调剂到其它市场继续销售。这样企业就避免了长期积压而产生的报废损失。三、实行“阳光采购”，透明度高。由于物资超市对各种物资实行明码标价，其中包括价格、供货厂家、产地等，透明度高，直接面对消费者，便于接受监督，彻底清除物资采购过程中的暗箱操作，有利于工作开展，同时激发了供货商在商品质量、价格、信誉、服务等方面的竞争热情。四、形式灵活多变，可以满足不同层次的需求。企业物资超市实行商场化的管理模式，顾客可根据实际情况选择不同档次的商品，用多少购买多少，便于企业内部根据自己的开支合理调度使用，从而减少和杜绝不必要的浪费现象，达到节约挖潜的目的。五、简化核算手续，提高工作效率。由于超市全部实行计算机管理，各种出入库单据、报表等全部由计算机完成，大大简化了工作人员的劳动强度，提高了工作效率。综上所述，企业建立内部物资超市是随着市场经济不断发展而产生的一种新的管理模式，也是将市场机制直接引入企业内部的具体措施。它代表着经营理念的转变，对于提高企业的管理水平和经济效益是十分有利的。

您好！随着社会主义市场经济的发展，面对日益激烈的市场竞争，如何摈弃计划经济条件下的一些传统的管理方式进行管理创新，增强企业竞争力以适应新的生存环境，是摆在人们面前的一个重要课题。就企业仓储供应方面而言，引入市场机制，运用商业化超市管理模式就是一项管理的突破。过去在计划经济条件下，企业生产所需物资是依靠计划调控来完成的，而当前市场经济条件下完全是由市场来调节。大量的物资，特别是通用物资基本上是供大于求，普遍是买方市场。企业物资运用超市管理模式正是充分利用了市场经济这一有利条件，其优点主要有以下几个方面：一、企业库存物资实现零库存。企业的传统做法，一般是为了保证生产经营的正常进行而不得不储备足够的物资，这样就占用了大量的流动资金。储存物资影响资金的周转速度是企业资金周转困难的一个重要因素，同时导致了财务费用的增加，直接影响企业效益。运用超市管理方式就解决了这个问题，它完全是代存代销。供货商将商品送入企业物资超市，企业每月实际领用多少，就计算多少，其余全部代存，不占用企业资金，完全是零库存。二、彻底解决了物资长期积压和报废问题。过去企业的库存物资随着企业生产的不断调整、技术的进步、设备的更新以及保管不善等因素，或多或少形成了长期积压或报废，给企业带来了不小的损失。企业物资采用超市管理模式，当出现长期不用物资，如出现三个月以上未曾售出的物资，供应商可以从超市撤出。由于供应商是专业销售部门，它可以将该物资调剂到其它市场继续销售。这样企业就避免了长期积压而产生的报废损失。三、实行“阳光采购”，透明度高。由于物资超市对各种物资实行明码标价，其中包括价格、供货厂家、产地等，透明度高，直接面对消费者，便于接受监督，彻底清除物资采购过程中的暗箱操作，有利于工作开展，同时激发了供货商在商品质量、价格、信誉、服务等方面的竞争热情。四、形式灵活多变，可以满足不同层次的需求。企业物资超市实行商场化的管理模式，顾客可根据实际情况选择不同档次的商品，用多少购买多少，便于企业内部根据自己的开支合理调度使用，从而减少和杜绝不必要的浪费现象，达到节约挖潜的目的。五、简化核算手续，提高工作效率。由于超市全部实行计算机管理，各种出入库单据、报表等全部由计算机完成，大大简化了工作人员的劳动强度，提高了工作效率。综上所述，企业建立内部物资超市是随着市场经济不断发展而产生的一种新的管理模式，也是将市场机制直接引入企业内部的具体措施。它代表着经营理念的转变，对于提高企业的管理水平和经济效益是十分有利的。

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