1，医院药房进行托管利弊如何

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医院药房进行托管利弊如何

2，药房托管的发展历程

近年来全国各地纷纷实行医院药房托管，对中国医药分业制度进行了有意义的尝试。药房托管发展模式先后经历了初始、停滞和复苏三个阶段：1、初始阶段2、停滞阶段3、复苏阶段4、药房托管的实施模式

药房托管的发展历程

3，请问各位老师医院药品目录谁说了算托管公司能随意更换吗 搜

不管医院药房有谁管事，但药品目录由“药事管理与药物治疗委员会”来决定三，毫无异议。
托管不利于医院药学发展
只能是医院做主，即便是托管也应该是医院说了算。
药房托管，管理乱七八糟的，举手抵制。。。
很显然，医院药品目录是医院“药事管理与药物治疗学委员会”说了算！

请问各位老师医院药品目录谁说了算托管公司能随意更换吗 搜

4，医院托管目前处于什么状态

目前，民营医院托管经营在我国尚处于起步阶段，长时间托管的经营效果如何，会暴露怎样的问题还不得而知。由于各国医疗体制的不同，在国外也鲜有“民办公营”的托管经营案例，目前的托管经营正经历“摸着石头过河”的阶段，但就现有的采取托管经营模式的民营医院的经营状况来看，这种模式在我国是可行的，也还需要运行中不断地补充完善。
继续放在集体户口上，做什么都方便，何必放在人才市场 ，何况放在哪里他还要收费，且办事也不方便。

5，药房托管的定义及流程正度操作的意义

医疗机构药房托管是指医疗机构通过契约形式，在所有权不发生变化的情况下，将药房交由具有较强经营管理能力并能承担相应风险的法人去有偿经营和管理的一种经营活动。 药房托管并不意味着药房所有权的变更，药房依然是医院的一个内部机构，仍然行使向患者提供药品和药学服务的基本职能，托管仅仅是将药房的经营权和管理权委托给受托人，由其经营管理药房，医院享受药房收益。 药房托管是一种有偿的经营和管理，医疗机构授权由受托方经营和管理，而受托方为了有效经营和管理，必然要付出一定人力、物力及财力，依照相关法律的规定，医疗机构对此应支付相应的报酬。药房托管在代理关系约束下并不发生药房所有权的转移，因而药房在对患者提供药品和药学服务时，依然使用其所属医疗机构的名义，以医院药房的名义对外开展经营活动，因此在这一过程中产生的收益应归属医疗机构。虽然在实际工作中存在医疗机构与受托人共享收益的形式，然而这仅是医疗机构向受托人支付报酬的行为，并不意味着受托人由此享有药房的收益权。 由此看来，现在药品商业企业与医院签订的托管合同中规定的，药房要将每月实现的零售收入总额的40％左右支付给医院的说法并不准确，而应理解为医院将药品收入的60％支付给受托方。但是根据相关法律规定，药房的所有者应获得收益的大部分.

6，请教药房托管前后的变化

支持7楼意见
人事归医院管,工资托管单位发,这个方法能长久吗?观望中、、、、
“药房托管”的初衷是为了整顿医药市场风气，减少医药公司无序的竞争，减少药品流通环节，降低采购成本，降低虚高的药价，规范药品的使用，从而达到保障百姓用药安全，有效，便捷，实惠的目的。国家目前试行的医疗卫生改革方案中决定试行药房托管的政策，希望能解决或缓解老百姓看病难，看病贵的问题，未免太把问题表面化，浅层化；之所以造成今天医疗环境不良的因素有：1.由于医疗法规的不完善，造成对医务人员职业道德约束不完善。2.由于国家政策没有为医院提供足够的平稳发展的有利支持，造成医院管理的不规范。3.由于实施不完善的绩效工资制度，即医务人员所得与其所创造的直接财物价值成正比，而否定其科室职能的不同而带来的财务差异及本身的技术价值。4.由于医药市场的不规范所带来的恶心竞争的产物。 由此看来，药房托管如果只是通过减少药品流通环节，降低采购成本，减少无序的竞争，还不足以规范药品的购销行为。 即使能够一定程度上减少药价虚高，但还是不能从根本上控制药品得到安全，有效且高效的使用，也就不能从实质上解决老百姓看病难看病贵的问题.
那临床药师是还归属于医院还是跟着药房走呢
临床药师岗位是卫生部要求的，不能没有；对临床医师用药无影响；是瞎折腾。
商业公司都是唯利是图者，让其托管药房并使患者药费下降，不知是哪位神人的哪种理论或逻辑？

7，药房托管是怎么回事药房托管有什么好处

药房托管经营模式对政府、医疗单位、医疗流通企业和消费者等不同主体都有一定的好处，在现阶段具有可行性，药房托管模式作为一种医药卫生体制改革与发展探索中的新生事物，药房托管模式的具体实践也存在着一些问题。目前中国医药卫生行业所实行的药房托管，是非营利性医疗机构，即公益性医院所进行的尝试，因而政府应该承担公益性医院一些风险，并由政府、社会以及市场共同体形成政府和市场的双层补偿机制。药房托管模式在一些区域的成功经验显示，医药分业制度适合中国医药卫生体制改革与发展的思路与方针，但须进行创新和完善。继续探索药房托管模式实现的方式与方法，如将政府主导的药房托管模式转化为以市场主导、政府监管的模式上来；将药房托管模式的成效进一步稳定和巩固下来，让社会大众积极参与建设和社会监督；对药房托管模式的绩效进行评价，将人为感性评价方式转化为可数量化的指标体系等。这些都有利于医药分业制度的健康发展。
医疗机构药房托管是指医疗机构通过契约形式，在所有权不发生变化的情况下，将药房交由具有较强经营管理能力并能承担相应风险的法人去有偿经营和管理的一种经营活动。药房托管并不意味着药房所有权的变更，药房依然是医院的一个内部机构，仍然行使向患者提供药品和药学服务的基本职能，托管仅仅是将药房的经营权和管理权委托给受托人，由其经营管理药房，医院享受药房收益。药房托管是一种有偿的经营和管理，医疗机构授权由受托方经营和管理，而受托方为了有效经营和管理，必然要付出一定人力、物力及财力，依照相关法律的规定，医疗机构对此应支付相应的报酬。药房托管在代理关系约束下并不发生药房所有权的转移，因而药房在对患者提供药品和药学服务时，依然使用其所属医疗机构的名义，以医院药房的名义对外开展经营活动，因此在这一过程中产生的收益应归属医疗机构。虽然在实际工作中存在医疗机构与受托人共享收益的形式，然而这仅是医疗机构向受托人支付报酬的行为，并不意味着受托人由此享有药房的收益权。由此看来，现在药品商业企业与医院签订的托管合同中规定的，药房要将每月实现的零售收入总额的40％左右支付给医院的说法并不准确，而应理解为医院将药品收入的60％支付给受托方。但是根据相关法律规定，药房的所有者应获得收益的大部分.

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