为什么神华都是外包检修，神华准能的机械维修中心是属于神华吗
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-15 22:00:01
1，神华准能的机械维修中心是属于神华吗
2，IT运维为什么要选择外包
将IT运维外包的需求搞明确并形成书面文字，然后进行公开招投表，从中选择具有资质的符合你需要的合作公司。运营维护外包工程师也就是让你维护服务器，但是不让你在一个固定的地方
3，为什么公司要外包
外包更省钱啊，如果自己做，要很多成本的，从招聘人员开始，有招聘成本，人员上岗后还要缴纳五险一金，每个月开支也不小，还要发福利。人员来上班还要准备办公场所，水电费开支都要增加。那还不如像买东西一样，把事情直接外包给别的公司，一次性付多少钱划算。可能公司的业务较多，人手不足，就可以通过外包，赚取利润。现在有很多建筑工程类的业务都是外包的。
4，精密空调为什么要外包
您指的是安装外包还是服务外包？不过无论还是安装还是后期的维保都建议采用有经验的安装队或者维保服务队，因为精密空调不同不同于普通是我空调，它的控制及原理和普通空调都不一样，安装质量的好坏直接影响空调的性能及寿命，维保服务的及时性同样影响到空调的使用性能，希望可以帮到你。你好！一般IT都是外包吧！ 你自己能安装也可以啦仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
5，家电企业为什么要把维修服务外包
统计最近五年地区内外包产品的销售数量．再需要把产品做质量评估．通常是外包公司做．统计外包费用．家电维修服务外包，确实有很多弊病，一些维修人员挂着“特约维修部”的幌子，坑害用户！我们搞维修的，不到万不得已是不求人的。我就碰到过一次：一台TCL电视机的存储集成块坏了，由于生产厂的原因，市场上无法买到，只能求助特约维修部人员，特约维修部人员“抓住有利时机”大敲竹杠，市面上2、3元的存储块竟会开价50元！是可忍实不可忍！另外，如果您的电视机已经过了保修期，这些所谓特约维修部的维修费也比普通维修部要高出很多！像这种现象，比比皆是，希望生产厂家能引起重视！
6，为什么很多公司都要外包干嘛自己不生产比如苹果
为什么很多公司都要外包，干嘛自己不生产？
答：1，社会分工细化、生产高度集约化的必然要求。
比如在手工业时代，成衣店有十个徒工，如果每个人每天要做一件衣服。那么制衣的每一个环节每个人都要学习（企业的培训成本高了），每一个部件都要学会（员工的学习成本高了），每个部件都要熟练制作（员工的劳动强度高了），制作的成衣规格不一（生产的次品率高了而劳动效率低了）等等。
但是在社会化大生产的今天，一家即便只有十个人的制衣厂，每天生产的成衣也不止100件。因为每个员工只负责生产一个部件，所以其它的环节不用学、不用管（企业的培训成本低了，员工的学习成本高了，生产中的次品率低了而员工的劳动效率高了）
套用在企业经营上也是一样，现代企业开发一个产品，全部生产程序不必都要自己完成，可以把生产流程的各个部分发包给不同的企业来完成，能够使生产效率大大提高。甚至自己只掌握品牌的使用权，从产品的开发、设计、生产、流通、销售、售后等全部交给各个环节的专业的承包方来完成，从而使自己的利益最大化、风险最小化。
2，规避贸易保护的合法手段
对于以高关税率进行贸易保护（或实际进行贸易保护）的产品市场，企业一般都会将生产的重要环节或最后的总装环节发包给产品目标区域，从而可以以“本土化”生产方式生产，合理、合法的规避了高关税或其它贸易保护政策。
3，降低生产成本的重要手段
这就是上面有朋友说到的，中国代工成本低，发包方把产品生产流程中的低附加值部分外包给劳动生产价值低的发展中国家来生产，可以有效降低生产中的人力成本。
4，就近占领产品行销市场的重要策略
在针对类似美国、中国这样的消费大市场，在目标区域内建立生产基地可以就近提供产品、缩短产品上市周期，便于企业快速、有效地占领市场。中国代工成本低不是企业发包的主要原因，事实上很多中国公司也发包给别的国内公司来做（甚至还有发包到外国的），为什么它自己不生产，它不是也在中国？
也不是生产能力不够，美国也有很多人失业中。中国代工成本低 而且不是说 做哪行 就要自己生产东西 比如苹果 如果自己生产 它需要建多少工厂？ 才能凑齐一台手机的配件！ 外包速度也快苹果是这个样子滴 因为它是面向全球 ，消费者又对苹果的需求量特别大，它一个人开的厂子根本不够它美国内需的，那它怎么面向全球啊，所以它会把他们的技术教给那些代工厂家例如我们中国出名的 富士康，它就是代工厂家中的一个，不管是苹果还是HTC，还是什么电脑，电视之类的都代工的
7，为什么要外包项目
当今每个公司最重要的任务之一就是控制成本。降低成本就相当于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能够制定较低的价格，能够将更多的资金投向新产品，能够提供更好的顾客服务。公司怎样才能制定有竞争力的成本结构呢？业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）正是一种应对策略。
BPO不再是一个功能问题，它已成为受到广泛讨论的战略问题。事实上，许多公司正考虑设一个专门的总裁级人员（CxO）负责流程外包战略和实施。
这个总裁级人员应该解决的问题有：
怎样从制造外包或软件外包转到业务流程外包？
哪些流程适合进行外包？
采用离岸外包供应商有哪些好处和坏处？
外包服务的业务计划是什么？
业务流程的架构正经历着一些结构性的变化。在以成本为中心的竞争环境中，全球化趋势进一步发展，Internet也广泛传播，这一切都推动了一个新的商业趋势——业务流程外包（BPO）。
BPO是一种极具创新意义的业务战略，它涉及到公司多个业务部门的外包，尤其是与客户相关的部门、人力资源部门、财务会计部门、物流部门和后勤服务部门，它可以帮助公司降低成本，提高顾客满意度。
1.BPO基本知识：每个经理都应该了解的
你可能听过BPO这个词，你可能知道财富500强企业和你的竞争者正在进行BPO，但你自己所在的组织是否已经为采用BPO做好准备了呢？
在进行更多的介绍之前，我们首先要定义一下什么是BPO？
BPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。
在一个典型的BPO合同中，外包服务供应商将承担公司的某个特定职能。有效的BPO不仅仅是将流程外包出去，外包供应商还将对流程进行重组。流程重组包括实施一种新的技术或是以一种新的方式使用技术改进流程。要做到这种程度是比较难的。
正如维克多·雨果所说的：“一种思想的时代到来时，没有什么可以阻挡它的前进。”BPO的时代已经来到了。管理BPO关系是每个经理都需要掌握的技能。为了更好地理解这个管理问题，了解一些基本的BPO知识是必要的。
2.BPO：流行一时还是大势所趋
我们坚信，BPO和离岸外包是业务自动化的下一个大趋势，它利用外部供应商进一步实现业务流程和系统的自动化。
目前企业在职能和资源上正日益分散。在过去四十年里，企业IT部门的主要任务是实现“四面墙壁”内的运营单元的自动化，提高它们的效率。但现在，全球性的激烈竞争迫使企业专注于自己的核心业务，迫使企业寻找降低成本的途径。
要实现BPO，必须构建一个新的关系基础设施，建立一套新的应用，许多公司已经开始做了。BPO引起的变革将比呼叫中心外包引起的变革大得多。它包括建立相互依赖的基础设施网络、技术服务、多个应用部分以及市场。
考虑到BPO的深度和广度，我们相信BPO的市场将是ERP和CRM市场的10～20倍，也就是2000～4000亿美元。
我们的BPO增长理论包括6个主要的部分：
1) 在沉重的成本削减压力下，企业已做好进行业务流程和应用外包的准备。在过去四十年里，几乎所有的IT工作都围绕着实现业务流程自动化（如总帐、制造、人力资源）展开。有了这些IT基础设施，企业现在希望通过进一步实现业务流程自动化获得更多的回报，同时，要将核心业务流程与外包伙伴紧密结合起来。
2) 流程进一步自动化的驱动力从本质上来说不是技术，而是竞争的变化以及业务运作模式的变化。竞争的加剧和产品生命周期的缩短迫使企业将业务流程外包给外部供应商，以降低成本、提高效率、加快产品进入市场。
3) 尽管企业在应用上进行了很多投资，但实现BPO业务流程和外包供应商关系管理自动化所需的基础设施和应用还没有到位。实现BPO需要相互依赖的基础设施网络、服务、软件和门户，这些都代表了未来的投资方向。
4) 在架构层，BPO基本上是由集成合作伙伴的Web Services以及一些定义好的接口实现的。我们的分析主要集中在几个方面：
a. 企业应用是实现业务流程自动化的引擎；
b. 网络是实现客户与供应商关系自动化的最有效的工具；
c. BPO关系是集成的Web Services模块，通过Internet实现客户与供应商关系的自动化。
5) 目前，我们正处在BPO生命周期的起始阶段，它将通过以下三个步骤逐渐发展：
a. 基于IT项目的外包；
b. 基于任务的外包，如呼叫中心；
c. 业务流程外包，如人力资源外包。
每个阶段都会产生一些好处，开始是成本削减，然后是产品成本降低，长期还会产生全公司范围内的好处，包括提高能力利用率、增加收入。
6) 我们认为BPO是一个多阶段的投资循环，在未来几年内将产生巨大的经济效益。最主要的供应商有Accenture、IBM、Infosys、Wipro。这些公司都有可能成为BPO市场的领导者。
3. 怎样分清名目众多的术语
正确地理解术语是做好任何事情的前提。这部分将提供一份BPO的术语，并对每个术语做详细的解释。
1) 业务应用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。
2) 业务流程外包（Business Process Outsourcing）
业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。
3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring） 业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代，在90年代加速发展，到2000年达到了颠峰。随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。
4) 企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。
5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。比如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最佳组合的优势。
6) 共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）
共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。
共享服务的核心思想是：
a. 更有效地利益稀有的技能资源；
b. 更有效地提供服务和信息；
c. 降低管理成本。
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枫舞添言：外包的好处从上面不言而喻，对于网站可以讲程序开发或者推广进行外包。最大的好处是节约成本。
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